क्रिएटिविटी, इंक।: सच्चे प्रेरणा के रास्ते में खड़ी अदृश्य बाधाओं को पार करना

सारांश

कौन सी संगठनात्मक नीतियां और सिद्धांत आपके कर्मचारियों में सर्वश्रेष्ठता लाते हैं? किस प्रकार का कार्य पर्यावरण सर्वश्रेष्ठ रचनात्मक उत्पादन के लिए नेतृत्व करता है?

पिक्सार के सह-संस्थापक एड कैटमुल क्रिएटिविटी, इंक।: सच्चे प्रेरणा के रास्ते में खड़ी अदृश्य बाधाओं को पार करना में दशकों के रूप में सबसे अधिक रचनात्मक कंपनियों में से एक के प्रमुख के रूप में अपने अनुभवों को साझा करते हैं।

कैटमुल पिक्सार के पीछे के दृश्यों को हमारे सामने लाते हैं, जैसा कि यह एक नवीनतम एनिमेशन दुकान से डिज्नी के साथ खुद को मानने वाली शक्ति तक बढ़ी। सबसे महत्वपूर्ण बात, वह उन कदमों को साझा करते हैं जिन्होंने उनके लिए काम करने वाले प्रतिभाशाली और रचनात्मक मनों को स्वस्थ, खुश और उत्पादक बनाए रखने के लिए उठाया।

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शीर्ष 20 अंतर्दृष्टियाँ

1. एक रचनात्मक कार्यस्थल का डिजाइन करने के लिए, एक शैक्षणिक वातावरण के सिद्धांतों को अपनाएं। कैटमुल यूटाह विश्वविद्यालय में कंप्यूटर विज्ञान में स्नातकोत्तर छात्र के रूप में उत्कृष्टता प्राप्त करने में सफल रहे और पिक्सार में एक समान वातावरण बनाने की कोशिश की क्योंकि उनके प्रोफेसर निर्देशन और कार्यों से अधिक मार्गदर्शन और सहयोग के साथ चिंतित थे।
2. आपसे होशियार लोगों को नियुक्त करें और मान्यता दें कि भय सही चुनाव के रास्ते में बाधा डाल सकता है। विचार करें कि ये नियुक्तियाँ आपको और आपकी कंपनी को सकारात्मक रूप से विकसित करेंगी। कैटमुल ने अपनी असुरक्षा को एक ओर रखकर किसी होशियार और अधिक अनुभवी व्यक्ति को नियुक्त करने का निर्णय लिया और इस कदम को पिक्सार की सफलता के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं।
3. एक नई क्षेत्र या उद्योग में, साहसिक पारदर्शिता पर विचार करें।कैटमुल ने कंप्यूटर ग्राफिक्स समुदाय के साथ संवाद करने का फैसला किया, टीम द्वारा खोजी गई हर चीज़ को प्रकाशित किया और पत्रों की समीक्षा करने के लिए समितियों में भाग लिया। पिक्सार ने नई प्रौद्योगिकी पर धन कमाने के प्रयासों का नेतृत्व किया और रास्ते में "संबंध और संपर्क" प्राप्त किए।
4. नई प्रौद्योगिकी या प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में सबसे बड़ी बाधा आपके लोग हो सकते हैं। अधिकांश नेता वित्त प्राप्ति या बोर्ड अनुमोदन जैसी बाधाओं के लिए तैयार होते हैं। लेकिन ध्यान दें कि जॉर्ज लुकास के फिल्म संपादकों ने इलेक्ट्रॉनिक फिल्म संपादन के आविष्कार के बाद भी वास्तविक फिल्म स्निपेट्स को रेजर ब्लेड के साथ काटना पसंद किया।
5. कैटमुल ने माना कि समस्याएं हमेशा उत्पन्न होती हैं, भले ही सब कुछ अच्छा चल रहा हो। "टॉय स्टोरी" पर काम चल रहा था, कला कर्मियों और उत्पादन प्रबंधकों के बीच दरार पैदा हुई। चूंकि प्रक्रिया अधिकांशतः सुचारु थी, लोग समस्याओं को उठाने में अनिच्छुक थे। जब सब कुछ उत्कृष्ट चल रहा हो, तो अतिरिक्त सतर्क रहें।
6. पदानुक्रमण उपयोगी हो सकते हैं लेकिन सुनिश्चित करें कि आप उनका बुद्धिमानीपूर्वक उपयोग करें। "टॉय स्टोरी" के बाद कैटमुल ने एक और समस्या की पहचान की क्योंकि टीम ने संगठनात्मक संरचना को संचार पदानुक्रमण के रूप में उपयोग किया था, जो अत्यंत अक्षम हो गया था। जूनियर स्टाफ को लगा कि वे प्रत्यक्ष रूप से अधिकारियों से संपर्क नहीं कर सकते थे बल्कि हर समस्या को आदेश श्रृंखला के साथ उठाना पड़ता था।
7. अच्छे विचारों की तुलना में अच्छी टीम रखना सुरक्षित होता है।कैटमुल कहते हैं, "अगर आप एक अच्छे विचार को एक माध्यमिक टीम को देते हैं, तो वे उसे खराब कर देंगे। अगर आप एक माध्यमिक विचार को एक शानदार टीम को देते हैं, तो वे या तो उसे ठीक कर देंगे या उसे फेंक देंगे और कुछ बेहतर सोचेंगे।"
8. अगर कोई आपसे प्रक्रिया पर विश्वास करने का अनुरोध करता है, तो सतर्क रहें। वर्षों के दौरान, कैटमुल ने पाया कि प्रक्रिया पर विश्वास स्वस्थ आलोचनाओं को रोकता है और एक "बैसाखी" बन जाता है जो लापरवाह काम का समर्थन करता है। प्रक्रिया चीजों को ठीक नहीं करेगी; केवल होशियार, सक्रिय लोग कर सकते हैं।
9. स्वस्थ प्रतिक्रिया की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए, लोगों से उनकी ईमानदारी की बजाय उनके "स्पष्टता" की मांग करें। "ईमानदारी" शब्द का नैतिकता और काले-सफेद भ्रामक से भारी संबंध होता है, जबकि "स्पष्टता" का एक सकारात्मक, लगभग हास्यास्पद अर्थ होता है जो लोगों को खुलने में मदद करेगा।
10. प्रतिक्रिया को अपनी संस्कृति का अभिन्न हिस्सा बनाने और अपने काम की गुणवत्ता को बेहतर बनाने के लिए, पिक्सार के "ब्रेनट्रस्ट" जैसा एक समूह स्थापित करें। यह समूह निर्देशक के साथ मसौदा फिल्मों की समीक्षा और चर्चा करता था। "ब्रेनट्रस्ट" के हर सदस्य के पास फिल्म या कथा-संचार में गहरा अनुभव था, फिर भी उनमें से किसी का भी निर्देशक पर अधिकार नहीं था।
11. अपने कार्यस्थल में विफलता के डर को समाप्त करें और परिणामस्वरूप रचनात्मकता को बढ़ावा दें। कैटमुल सलाह देते हैं कि आप त्रुटि की खोज के परिणामस्वरूप विश्लेषण करें। अगर आपकी टीम दोषारोपण और शर्म के बजाय सहयोगी समाधानों पर ध्यान केंद्रित करती है, तो विफलता के एक नकारात्मक दृष्टिकोण का निरंतरता बना रहता है।
12. अपने विचारों की प्रगति की सहायता के लिए रचनात्मकता को एक विज्ञान प्रयोग की तरह बहुतायत करें।वैज्ञानिक अनुसंधान में, सफलताएं या असफलताएं नहीं होतीं, केवल नई जानकारी होती है। अनंतकालीन योजना बनाने की बजाय कुछ करने की कोशिश करना बेहतर होता है।
13. किसी को निकालने का सबसे यकीनी तरीका तब पता चलता है जब वे अपने कर्मचारियों का समर्थन और विश्वास खो देते हैं। कई बार निर्देशकों के साथ गलतियां करने के बाद, कैटमुल ने इस पैटर्न को फ्लॉप्स में पहचाना।
14. उन लोगों के बीच डरना मत जिन्हें आप प्रबंधित करते हैं और जो आपको प्रबंधित करते हैं। कैटमुल के अनुसार, "मीटिंग से पहले प्री-मीटिंग" ताकि किसी को आश्चर्य न हो, समय की बर्बादी होती है। और अपने अधीनस्थों से जानकारी छिपाना एक शक्ति का खेल होता है जो कर्मचारियों को असंगत और प्रेरणाहीन कर देता है।
15. सतर्क रहें कि जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं और अधिक सफलता देखती हैं, अधिक लाभदायक उत्पादन के लिए धक्का गुणवत्ता को कम कर सकता है और रचनात्मकता को भीगो सकता है। जैसे-जैसे पिक्सार उड़ान भरने लगा, कैटमुल ने बढ़ती हुई वाणिज्यिक मांग को हल्के-फुल्के, कलात्मक प्रयासों जैसे फिल्म "शॉर्ट्स" और प्रयोगशीलता के साथ संतुलित किया।
16. "द इनक्रेडिबल्स" और "रतातूइ" के निर्देशक ब्रैड बर्ड कहते हैं कि एक स्वस्थ रचनात्मक वातावरण मौसम की तरह होता है। उत्पादकता और सामंजस्य के दिन सूरज के दिन होते हैं, लेकिन उतने ही मूल्यवान होते हैं तूफानी दिन। काम पर तूफान - निर्माणात्मक संघर्ष, आलोचना या भ्रम - अच्छी चीजों की ओर भी नेतृत्व कर सकते हैं।
17. आप कैसे बता सकते हैं कि एक बड़ा विचार संवेदनशील है? कैटमुल कहते हैं कि सर्वश्रेष्ठ विचार पूरी तरह से नहीं बने होते। वे छोटे और संवेदनशील होते हैं और उन्हें बढ़ने के लिए समय की जरूरत होती है।वह उन विचारों पर संदेह करते हैं जो, शुरुआत से ही, उनकी कहानी के आर्क और किरदारों को पहले से ही स्थापित होने की प्रतीत होते हैं।
18. जबकि पिक्सार विकसित हुआ, अन्य सिलिकॉन वैली की कंपनियाँ असफल हो गईं क्योंकि उन्होंने महत्वपूर्ण व्यापारिक कारकों की उम्मीद नहीं की। अब, कैटमुल उसे ध्यान देते हैं जिसे वह "छिपा हुआ" कहते हैं। उन्हें पता है कि पिक्सार अनिवार्य रूप से ठोकर खाएगा और संघर्ष करेगा, लेकिन जितना जल्दी वह इन छिपी हुई समस्याओं को पहचानते हैं, उतना ही जल्दी वह उन्हें ठीक कर सकते हैं।
19. आप कार्यस्थल में संघर्ष को "योगदानकारी दृष्टिकोण" मानसिकता के अभ्यास से ठीक कर सकते हैं। जब मतभेद उत्पन्न होते हैं, तो दूसरों की मदद करें समझने में कि हालांकि उनके दृष्टिकोण अलग हैं, वे प्रतिस्पर्धी नहीं होने चाहिए, बल्कि योगदानकारी दृष्टिकोण होने चाहिए।
20. प्रथम हस्तान्तरण अद्वितीय है। कैटमुल अपनी टीम को संबंधित विषयों में डुबोने के लिए अनुसंधान यात्राओं के प्रति एक स्वस्थ बजट आवंटित करते हैं। टीम ने "Monsters University" लिखने की तैयारी करने के लिए MIT, प्रिंस्टन और हार्वर्ड का दौरा किया। एक पिक्सार टीम ने भी फ्रांस जाकर एक शीर्ष शेफ का पीछा किया ताकि "Ratatouille" को डिजाइन कर सके।

सारांश

जानें कि पिक्सार अपनी सृजनात्मक संस्कृति की स्वास्थ्य और जोश को कैसे बनाए रखता है ताकि आप अपनी कंपनी के लिए भी वही कर सकें। पिक्सार एक जुझारु स्टार्ट-अप से एक ऐसी जगह बन गया है जो स्वेच्छा से सृजनात्मक प्रयोगों पर लाखों खर्च करता है। कैटमुल के सहयोग, स्वस्थ जोखिम, प्रतिक्रिया और पुनरावृत्ति के मूल्य पिक्सार में उन्होंने जो तंत्र बनाए हैं, उनसे स्टूडियो को समृद्ध बनाने में मदद मिली है।चाहे वह "Braintrust –" पिक्सार का मास्टरमाइंड्स का समूह हो या हर सफल फिल्म के लिए "Postmortem", Catmull ने पिक्सार की DNA में उत्कृष्टता को सम्मिलित किया है। अंत में, पिक्सार के सबसे प्रतिभाशाली निर्देशकों के मन में जाएं और समझें कि वे सृजनात्मकता के अस्पष्ट जल में नेतृत्व के बारे में कैसे सोचते हैं।

Questions and answers

How does Pixar's approach to creativity differ from that of other animation studios?

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Pixar's approach to creativity differs from other animation studios in several ways. Firstly, Pixar intentionally invests millions in creative experiments, fostering a culture of healthy risk-taking. Secondly, they have established mechanisms such as the Braintrust, a group of masterminds, and Postmortems for every successful film, which embed excellence in their DNA. Lastly, Pixar's leadership encourages collaboration, feedback, and iteration, which are key to thriving in the creative industry.

What are some of the strategies that Pixar uses to encourage innovation?

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Pixar encourages innovation through several strategies. They maintain a creative culture that values collaboration, healthy risk, feedback, and iteration. They have a group of masterminds called the Braintrust, which is instrumental in driving innovation. They also conduct a Postmortem for every successful film to learn and improve. Furthermore, they intentionally spend millions on creative experiments to foster innovation and excellence.

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पिक्सार की शुरुआत में

Catmull एक शानदार कंप्यूटर विज्ञानी और एनिमेटर हैं। कथा संचारण की प्रतिभा वाले John Lasseter और अन्य प्रतिभाशाली दिमागों के साथ, उन्होंने पहली कंप्यूटर-एनिमेटेड फिल्म, "Toy Story" बनाकर फिल्म में नई भूमि बनाई। उनके युवावस्था से ही, कंप्यूटर-एनिमेटेड फिल्म बनाना Catmull का सपना था। इसलिए, जब उन्होंने यह उपलब्धि प्राप्त की और पिक्सार मजबूत भूमि पर खड़ा हुआ, तो वह अशांति की भावनाओं से हैरान थे। "मैंने दो दशकों तक एक ट्रेन और उसकी ट्रैक का निर्माण किया। अब, केवल इसे चलाने का विचार मुझे कम रोचक कार्य के रूप में लगा।"

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What other animation techniques were pioneered by Pixar?

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Pixar pioneered several animation techniques beyond the creation of the first computer-animated movie. Some of these include the development of the RenderMan rendering software, which has been used in every Pixar film and many other films outside of Pixar. They also developed techniques for creating realistic lighting, fur, and water effects. Additionally, they pioneered the use of a technique called 'subdivision surfaces' to create more realistic and complex shapes in their animations.

How did Catmull's leadership style contribute to the success of Pixar?

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Catmull's leadership style was instrumental in the success of Pixar. His vision and determination to create the first computer-animated movie, along with his ability to assemble and lead a team of talented individuals, were key factors in Pixar's success. His leadership style allowed for innovation and creativity, which are essential in the animation industry.

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Catmull को उताह विश्वविद्यालय में अपने समय से बहुत प्रभावित किया गया था, जहां प्रेरणादायक प्रोफेसरों और आविष्कारी सहपाठियों से घिरे थे। उन्होंने एक-दूसरे को कंप्यूटर विज्ञान की नई ऊचाईयों तक चुनौती दी और सहयोग और सहकर्मिता की संस्कृति को बनाए रखा। "Toy Story" के बाद पूरा एक वर्ष बीत गया था जब उन्होंने यह समझा कि उनकी अगली पेशेवर आकांक्षा क्या होगी। उन्हें अपनी बढ़ती हुई कंपनी, पिक्सार में एक समान सोच वाली संस्कृति बनाने की चुनौती से प्रेरित किया गया था।पिक्सार कैसे ग्रेड-ए कंटेंट उत्पादन करता रहा, जबकि अधिक फिल्मों की बढ़ती मांग को संतुलित करना था? कैटमुल, उनके नेता के रूप में, कैसे एक अधिक तनावग्रस्त स्टाफ का समर्थन कर सकते थे, साथ ही कार्यक्षमता, उत्पादकता और सृजनात्मकता बनाए रखते थे?

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How did Catmull's experiences at the University of Utah shape his approach to leadership at Pixar?

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Catmull's experiences at the University of Utah greatly influenced his leadership approach at Pixar. He was surrounded by inspirational professors and inventive classmates who challenged each other to new heights of computer science and maintained a culture of collaboration and camaraderie. This environment inspired him to create a similar culture at Pixar, where he aimed to balance the production of high-quality content with the increasing demand for more movies, while also supporting an over-stretched staff and maintaining efficiency, productivity, and creativity.

What are some strategies to maintain efficiency and productivity in a creative industry?

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Some strategies to maintain efficiency and productivity in a creative industry include fostering a culture of collaboration and camaraderie, challenging each other to reach new heights, and balancing the demand for more output with the need to maintain quality. It's also important for leaders to support their staff and ensure they are not over-stretched.

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सृजनात्मक संस्कृति का गठन और बनाए रखने की यह नई चुनौती कैटमुल की प्रमुख शक्ति बन गई। उन्होंने कहानी सुनाने और कंप्यूटर एनिमेशन की रोमांच के परे देखना शुरू किया और पिक्सार की दीर्घकालिक स्वास्थ्य और सततता की ओर देखा जैसे कि एक मोशन पिक्चर विशाल। इस भूमिका को अपनाने में, उन्होंने कई पुन: प्रयोग्य सिद्धांतों को पकड़ा, जो किसी भी व्यक्ति के लिए हैं जो अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति में सुधार करना चाहते हैं। ये सिद्धांत विशेष रूप से उन लोगों के लिए लागू होते हैं जो सृजनात्मक पर्यावरण में काम कर रहे हैं।

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How can the principles shared by Ed Catmull in Creativity, Inc. be applied to improve the corporate culture in today's business environment?

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The principles shared by Ed Catmull in Creativity, Inc. can be applied to improve corporate culture in several ways. Firstly, fostering a creative environment is crucial. This involves encouraging employees to think outside the box and providing them with the resources and freedom to do so. Secondly, maintaining the long-term health and sustainability of the company should be a priority. This can be achieved by continuously innovating and adapting to changes in the business environment. Lastly, the importance of storytelling and communication should not be underestimated. Sharing the company's vision and goals with employees can help them feel more connected and motivated.

How has the book "Creativity, Inc." influenced corporate strategies in fostering a creative culture?

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The book "Creativity, Inc." has significantly influenced corporate strategies in fostering a creative culture. It provides insights into creating a work environment that encourages creativity and innovation. The book shares principles that are applicable to improving corporate culture, especially in creative environments. These principles have been adopted by various corporations to enhance their creativity and innovation, leading to increased success and satisfaction in the workplace.

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संस्कृति की कुंजियाँ

"मैं मानता हूं कि प्रबंधकों को नियंत्रणों को ढीला करना चाहिए, न कि कसना। उन्हें जोखिम स्वीकार करना होगा; उन्हें उन लोगों पर विश्वास करना होगा जिनके साथ वे काम करते हैं और उनके लिए पथ साफ करने का प्रयास करना होगा; और हमेशा, उन्हें ध्यान देना होगा और किसी भी चीज से संवाद करना होगा जो डर पैदा करती है," कैटमुल लिखते हैं।

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सभी की सुनें

प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए, आपको सभी कोणों और स्तरों से संस्कृति का मूल्यांकन करना होगा। पिक्सार में, एक साधारण कांफ्रेंस रूम टेबल समस्याओं को बढ़ावा दे रहा था और सृजनात्मकता को रोक रहा था। स्टीव जॉब्स द्वारा पसंद किए गए एक डिजाइनर ने इस सुंदर टेबल का चयन किया था। यह लंबा, बड़ा और आयताकार था, जो अक्सर उपयोग किए जाने वाले एक बैठक कक्ष का अधिकांश हिस्सा ले रहा था।तेरह सालों तक, इस मेज का उपयोग सृजनात्मक सामग्री पर चर्चा के लिए किया गया था। यह इतनी बड़ी थी कि इसमें कुल मिलाकर तीस लोग बैठ सकते थे, जिनमें से अधिकांश "एक-दूसरे के खिलाफ" दो लंबी पंक्तियों में थे। तो, मुद्दा क्या था?

Questions and answers

What strategies does Ed Catmull suggest for creating a conducive environment for creativity in the workplace?

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Ed Catmull suggests several strategies for fostering a creative environment in the workplace. One of the key strategies is to create a culture of trust where employees feel safe to take risks and share their ideas. This involves encouraging open communication and collaboration, and ensuring that everyone feels their input is valued. Another strategy is to embrace failure as a necessary part of the creative process, and to learn from it rather than fear it. Catmull also emphasizes the importance of removing any barriers that may hinder creativity, such as a physical environment that does not facilitate interaction and collaboration.

How did a simple conference room table at Pixar impede creativity?

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The conference room table at Pixar was large, rectangular, and could seat thirty people. However, its design was such that it created a physical barrier in the room. People seated at the table faced off against each other in two long lines, which could potentially create an adversarial atmosphere. This setup may have hindered open communication and collaboration, which are essential for creativity.

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मेज की ज्यामिति पदानुक्रम की धारणाओं को बढ़ावा दे रही थी, नए स्वरों को सीमित कर रही थी, और सृजनात्मकता को रोक रही थी। एक समय ऐसा भी आया जब वरिष्ठ कार्यकारी अधिकारियों के लिए स्थान कार्ड बनाए गए थे ताकि वे संभवतः अधिक से अधिक लोगों को सुन सकें, लेकिन इस संदेश ने Catmull की उम्मीद की सहयोगी, समतल संस्कृति के लिए कोई उपकार नहीं किया।

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What strategies can be implemented to foster a collaborative and flat culture in a business environment?

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To foster a collaborative and flat culture in a business environment, several strategies can be implemented. Firstly, encourage open communication and transparency. This can be achieved by creating an environment where employees feel comfortable sharing their ideas and opinions. Secondly, eliminate hierarchy where possible. This can be done by removing unnecessary layers of management and promoting a culture where everyone's input is valued equally. Thirdly, promote collaboration. This can be achieved by implementing team-based projects and encouraging cross-departmental cooperation. Lastly, provide opportunities for professional development. This can be done by offering training and development programs that allow employees to improve their skills and knowledge.

How can the physical arrangement of a workspace impact the creativity and hierarchy within a company?

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The physical arrangement of a workspace can significantly impact the creativity and hierarchy within a company. A well-designed workspace can foster collaboration, encourage communication, and stimulate creativity. On the other hand, a poorly designed workspace can reinforce hierarchy, limit interaction, and stifle creativity. For instance, a large table with senior executives seated in the middle might perpetuate notions of hierarchy and limit the voices of other team members. Therefore, it's crucial to design workspaces that promote a flat culture and encourage every team member to contribute their ideas.

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तेरह सालों तक, इस मेज का दृष्टिकोण Catmull और Pixar के अन्य वरिष्ठ नेताओं के लिए ठीक लगा। यह केवल तब ही सामने आया जब उन्होंने अधिक लोगों से बात की और अपनी समस्याओं पर चिंतन किया कि वे समझे कि एक मेज की सेट-अप जैसी साधारण चीज सृजनात्मक मनों को बाधित कर रही थी।

"Braintrust" में शामिल हों

Pixar निरंतर विभिन्न निर्देशकों से शीर्ष स्तर की सामग्री उत्पन्न करता है। लेकिन इस मजबूत स्थान तक पहुंचने का मार्ग आसान नहीं था। रास्ते में, Pixar की कुछ फिल्में सापेक्ष विफलताओं रही हैं। उन्होंने निर्देशकों को मध्य-उत्पादन में निकाल दिया। उन्होंने एक फिल्म को विकसित करने के लिए लाखों खर्च किए और बाद में इसे बंद कर दिया। लेकिन इसके बावजूद, उन्होंने निरंतर अवार्ड जीतने वाली और अत्यधिक लोकप्रिय फिल्में बनाने का एक तरीका खोज लिया। "Braintrust" उनकी सफलता की महत्वपूर्ण कुंजी रही है।

Questions and answers

How did the Braintrust contribute to the success and creativity of Pixar?

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The Braintrust at Pixar played a significant role in the company's success and creativity. It served as a collaborative group of experienced and creative individuals who provided constructive criticism and feedback on the company's projects. This group was instrumental in maintaining the high quality of Pixar's films, even when the company faced challenges such as relative failures, director changes, and costly project shutdowns. The Braintrust's input and guidance helped Pixar to continually create award-winning and popular films.

What strategies did Pixar use to overcome challenges and consistently produce top-notch content?

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Pixar has used several strategies to overcome challenges and consistently produce high-quality content. One of the key strategies is the establishment of the Braintrust, a group of creative leaders who provide candid feedback on projects. They also embrace failure as a part of the creative process, learning from their mistakes and using them to improve future projects. Additionally, they invest heavily in their employees, fostering a culture of creativity and innovation. They also aren't afraid to make tough decisions, such as shutting down a movie mid-production if it's not meeting their standards.

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"Braintrust" एक समूह था जिसमें पिक्सार के "सिद्ध समस्या-समाधानकर्ता थे जो मिलकर उन दृश्यों का विश्लेषण करते थे जो फीके पड़ रहे थे।" यह समूह कैटमुल ने डिजाइन या चुना नहीं था। इसके बजाय, यह स्वतः ही इकट्ठा हुआ था क्योंकि उनका मिलन-जुलन कैसे हो रहा था, उनकी पूरक प्रतिभाओं और व्यक्तित्वों को लागू करके विकास में हो रही फिल्मों को बेहतर बनाने के लिए।

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Can you elaborate on the organic formation of the Braintrust at Pixar and its impact on problem-solving?

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The Braintrust at Pixar was not a deliberately designed group but rather formed organically. It consisted of proven problem-solvers who worked exceptionally well together. They would dissect scenes that were not working well and use their complementary talents and personalities to improve films in development. The impact of the Braintrust on problem-solving was significant as it provided a collaborative environment where creative solutions could be found.

How did the Braintrust contribute to the success of Pixar's films?

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The Braintrust at Pixar was a group of proven problem-solvers who worked together to dissect and improve scenes that were not working well in films under development. Their complementary talents and personalities allowed them to effectively enhance the quality of Pixar's films, contributing significantly to their success.

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पिक्सार ने "Toy Story 2" का नेतृत्व करने के लिए कई जूनियर निर्देशकों को टैप किया था। दुर्भाग्यवश, जब जॉन लासेटर ने ड्राफ्ट फिल्म की गहराई से समीक्षा की और उन्होंने यह जाना कि उसमें गंभीर समस्याएं थीं। इन मुद्दों को हल करने के लिए, "Braintrust'' का जन्म हुआ। इसके सदस्य पिक्सार के अत्यंत प्रतिभाशाली, अत्यधिक प्रतिबद्ध वरिष्ठ नेताओं थे। वे कैसे मिलकर काम करते थे और उनका काम क्या विशिष्ट बनाता था? यह आरेख यह समझाता है कि "Braintrust" कैसे संरचित था।

Questions and answers

Can you analyze the key case studies of Pixar's Braintrust and discuss their broader implications in the creative industry?

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Pixar's Braintrust is a unique model of collaborative creativity. It was born out of a crisis during the production of 'Toy Story 2' when the film was facing significant issues. The Braintrust, composed of senior leaders at Pixar, was formed to address these problems. The key case studies of the Braintrust reveal a few important principles. Firstly, it emphasizes the importance of candid feedback. The Braintrust meetings are characterized by honest, direct critiques. Secondly, it underscores the value of collective intelligence. The Braintrust is not a top-down decision-making body, but a forum for debate and discussion. Lastly, it highlights the significance of shared ownership and commitment to the project's success. The broader implications of this model in the creative industry suggest that fostering an environment of trust, openness, and collective problem-solving can lead to innovative outcomes.

How can a startup use the structure of Pixar's Braintrust to overcome challenges and grow?

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A startup can use the structure of Pixar's Braintrust to overcome challenges and grow by adopting its key principles. Firstly, the Braintrust was made up of highly committed senior leaders, suggesting that a startup should involve its most experienced and dedicated team members in decision-making processes. Secondly, the Braintrust was designed to address and fix problems, indicating that a startup should foster an environment where challenges are openly discussed and solutions are collaboratively developed. Lastly, the Braintrust was distinctive in its structure and operation, implying that a startup should not be afraid to innovate and create unique structures that suit its specific needs.

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शुरुआत में, "Braintrust" के केवल पांच सदस्य थे: जॉन लासेटर, एंड्रयू स्टैंटन, पीट डॉक्टर, ली उनक्रिच और जो रान्फ्ट। ये पुरुष पिक्सार के सर्वश्रेष्ठ और उज्ज्वल थे, जिनकी कहानी सुनाने, संपादन, निर्देशन, एनिमेशन और पटकथा लेखन में विशेषज्ञता थी। प्रत्येक व्यक्ति के पास विकास में हो रही फिल्मों के लिए मौलिक समस्याओं को हल करने की क्षमता थी। मिलकर, वे एक अव्याहत बल थे जिसने सुनिश्चित किया कि प्रत्येक पिक्सार फिल्म संभवतः उच्चतम गुणवत्ता की हो। विकास में हो रही फिल्मों के निर्देशक "Braintrust" की बैठकों को विकास प्रक्रिया के दौरान हर एक से दो महीने में अनुसूचित करते थे।मीटिंग्स का उद्देश्य एक फिल्म की मूल अपर्याप्तियों को हल करने के लिए स्पष्टता की जगह प्रदान करना था। क्या काम कर रहा था? क्या असफल हो रहा था? कौन से किरदार, लाइनें या एनिमेशन सुधारे जा सकते थे?

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What are some surprising insights from Ed Catmull's approach to nurturing talent and creativity in the workplace?

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Ed Catmull's approach to nurturing talent and creativity in the workplace is unique and insightful. One of the key aspects of his approach is the establishment of the 'Braintrust'. This group meets with directors in person and provides verbal feedback. However, they do not fix the issues but merely provide feedback. They diagnose but don't treat. This boundary is believed to improve a director's own problem-solving skills. More importantly, Catmull and his senior team trust the talent of their staff, conceding that the director is the person most likely to come up with the best solution to the issue.

How can the Braintrust model of providing feedback enhance problem-solving skills in a traditional work environment?

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The Braintrust model enhances problem-solving skills by providing feedback without dictating solutions. This approach encourages individuals to think critically and come up with their own solutions, thereby improving their problem-solving skills. It also fosters a sense of ownership and responsibility, as the individual is trusted to resolve the issues. This model can be beneficial in a traditional work environment as it promotes creativity, autonomy, and personal growth.

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"Braintrust" निर्देशकों के साथ व्यक्तिगत रूप से मिलते थे, जहां "Braintrust" के सदस्यों ने मौखिक प्रतिक्रिया प्रदान की, और निर्देशक और उनकी टीम ने विस्तृत नोट्स लिए। हालांकि, यह "Braintrust" की भूमिका नहीं थी कि वे मुद्दों को ठीक करें, बल्कि केवल प्रतिक्रिया प्रदान करें। वे निदान करते हैं, लेकिन उपचार नहीं करते। Catmull और उनकी वरिष्ठ टीम ने यह महसूस किया कि यह सीमा एक निर्देशक के स्वयं के समस्या-समाधान कौशल को बेहतर बनाती है। अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्होंने अपने कर्मचारियों की प्रतिभा पर भरोसा किया, मानते हुए कि निर्देशक ही व्यक्ति है जो समस्या के समाधान के लिए सबसे अच्छा समाधान निकालने की संभावना रखता है।

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अक्सर दोहराएं, और हमेशा सीखते रहें

अपने काम के त्वरित इटरेशन बनाने का अभ्यास पुस्तक के भर में उभरने वाला एक प्रमुख सिद्धांत है। सृजनात्मक कर्मचारी बहुत अधिक दबाव महसूस कर सकते हैं और खुद को "लेखक की अवरोध" या "प्रवाह" क्षेत्र में लैंड करने की अनुचित अपेक्षा कर सकते हैं। उलटे, सृजनात्मक काम अन्य प्रकार की उत्पादकता और प्रगति के समान होता है। पहला संस्करण गंदा और अधूरा होगा। प्रोटोटाइप और पायलट आवश्यक होते हैं क्योंकि वे आपको शुरू करने और अनिर्णयता में नहीं उलझने देते हैं। पहला प्रयास हमेशा आपको कुछ सिखाएगा, और निरंतर विकास और सीखने की मानसिकता सर्वाधिक महत्वपूर्ण है।पहले मसौदे को जितनी जल्दी संपन्न किया जाएगा, उत्तरदायी लोग उसे बेहतर बनाने के लिए प्रतिक्रिया देने में उत्तरदायी होंगे, और आप अपने आप और अपने काम के बारे में अधिक जानेंगे। इसके अधिक चक्र होंगे, उत्तरदायी परिणाम होगा। पुनरावृत्ति, निरंतर विकास और प्रतिक्रिया का महत्व नया नहीं है। हालांकि, Catmull ने Pixar में इन सिद्धांतों को संस्कृति में बसाने के लिए कई तंत्र स्थापित किए। ये सभी शायद सबसे उपयोगी प्रतिक्रिया तंत्र, "Braintrust" के अतिरिक्त थे।

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How can small businesses implement Pixar's practices of 'Dailies', 'short experiments', and 'Postmortems' to enhance creativity and productivity in their workplace?

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Small businesses can implement Pixar's practices in the following ways:

1. 'Dailies': This involves daily meetings where teams share their work with each other. This promotes transparency, collaboration, and quick feedback. Small businesses can have daily stand-up meetings where team members share their progress and challenges.

2. 'Short experiments': Before embarking on a big project, small businesses can conduct short experiments or pilot projects. This allows them to test their ideas, learn from mistakes, and improve their strategies.

3. 'Postmortems': After completing a project, teams should conduct a 'postmortem' meeting to discuss what went well and what didn't. This helps in learning from past experiences and improving future projects.

These practices can enhance creativity and productivity by promoting a culture of learning, collaboration, and continuous improvement.

How can a startup utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth?

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A startup can utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth in several ways. Dailies, or daily meetings, can be used to discuss progress, challenges, and ideas, fostering communication and collaboration. Short experiments allow for testing of new ideas or processes on a small scale before full implementation, promoting innovation and learning from failures. Postmortems, or reflective meetings after project completion, provide an opportunity to learn from successes and failures, and to improve future projects. These practices encourage continuous learning, adaptability, and improvement, key aspects of a growth culture.

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"Braintrust" की बैठकों के अतिरिक्त, Pixar में पुनरावृत्ति और सीखने के लिए सबसे केंद्रीय तीन अभ्यास "Dailies", "लघु प्रयोग" और "Postmortems" थे। "Dailies" एक फिल्म के विकास के दौरान होते थे, जबकि लघु प्रयोग एक फिल्म के विकसित होने से पहले होते थे और पोस्ट मॉर्टम एक फिल्म के रिलीज होने के बाद होते थे। इन तीनों अभ्यासों ने सीखने की संस्कृति में योगदान दिया।

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How does Pixar maintain a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors?

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Pixar maintains a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors through their short films. These short films, often played before feature films in theaters, serve as "short experiments". They provide a platform for junior directors to gain experience and express their creativity. Despite the high production cost and zero revenue, Pixar finds value in these short films as they help to foster a creative environment and advance the technology of animation.

What role do Pixar's short films play in advancing the technology of animation?

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Pixar's short films play a crucial role in advancing the technology of animation. They serve as 'short experiments' that allow Pixar to test and develop new animation techniques and technologies. These films, while not generating direct revenue, provide a platform for innovation and creativity, pushing the boundaries of what is possible in animation. They also help in developing junior, inexperienced directors and maintaining a culture of quirky creativity.

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Dailies वह मंच थे जिसके माध्यम से अनुभवहीन एनिमेटर्स और जूनियर निर्देशकों को वरिष्ठ निर्देशकों और अन्य Pixar नेताओं से दैनिक और सूक्ष्म प्रतिक्रिया मिली। एनिमेटर्स प्रगति में सीनों के स्केच या मसौदे तैयार करते और उन्हें फिल्म के निर्देशक और टीम के अन्य सदस्यों को प्रस्तुत करते। इस अभ्यास के माध्यम से, Pixar के सभी ने यह सीखा कि अधूरे काम को साझा करना ठीक है और अपेक्षित है। इसने सुनिश्चित किया कि प्रगति हो रही थी और एनिमेटर्स को सृजनात्मक स्वामित्व दिया फिर भी सुनिश्चित किया कि उन्हें समय पर प्रतिक्रिया मिली।Dailies" ने किसी के अधूरे काम को दिखाने की बदनामी को कम करने में मदद की।

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How has the use of shorts as a testing ground for new technologies influenced the business model of animation companies like Pixar?

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The use of shorts as a testing ground for new technologies has significantly influenced the business model of animation companies like Pixar. It allows them to experiment with unproven technology on a smaller scale, reducing the risk associated with implementing new methodologies in full-length feature films. This approach not only helps in avoiding potential failures in larger projects but also fosters innovation and creativity, leading to the development of more advanced and effective animation techniques.

How did the use of shorts as a testing vehicle contribute to the success and innovation of Pixar?

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The use of shorts as a testing vehicle was instrumental to the success and innovation of Pixar. Shorts allowed Pixar to experiment with new technologies and animation methods in a low-risk environment. If a new technology or method proved ineffective, the impact was significantly less than it would have been in a full-length feature film. This approach allowed Pixar to innovate and refine their techniques, contributing to their success.

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छोटे प्रयोगों का मुख्य रूप से Pixar की प्रसिद्ध लघु फिल्मों की ओर संदर्भ होता है, जो आमतौर पर दो से छह मिनट की होती हैं। ये फिल्में आमतौर पर थियेटरों में प्रमुख फिल्मों से पहले चलाई जाती हैं और आमतौर पर ये दिल को छूने वाली होती हैं। इस तरह, Pixar के प्रशंसकों ने इन लघु फिल्मों को जानना, उम्मीद करना और सराहना करना शुरू कर दिया। सतह पर, "Shorts" का कोई आधार नहीं होता, जिसकी बनाने में प्रति फिल्म दो मिलियन डॉलर तक की लागत आती है और जो कोई राजस्व नहीं उत्पन्न करती। लेकिन Pixar ने इन्हें अपने लिए मूल्यवान बनाने का एक तरीका ढूंढ लिया। मूल रूप से, उन्होंने उम्मीद की थी कि "Shorts" अनुभवहीन निदेशकों का विकास करने और विचित्र रचनात्मकता की संस्कृति को बनाए रखने में मदद करेंगी। उन्हें पहले से ही पता था कि दर्शक उन्हें पसंद करते हैं, इसलिए यह एक लाभ था। हालांकि, उन्होंने पाया कि "Shorts" की सच्ची मूल्यवानता उनकी "लघु प्रयोगों" के रूप में सेवा करने में थी। याद रखें, Pixar कंप्यूटर-एनिमेटेड फिल्म में एक अग्रणी है। जैसे नेता, वे हिट फिल्मों का निर्माण कर रहे थे, साथ ही एनिमेशन की तकनीक को भी आगे बढ़ाने की कोशिश कर रहे थे।

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Shorts नई प्रौद्योगिकियों और एनिमेशन विधियों का परीक्षण करने का वाहन बन गए। एक लघु में अप्रमाणित प्रौद्योगिकी का उपयोग करना, एक पूरी विशेषता फिल्म को डिजाइन करने की तुलना में एक पद्धति का उपयोग करना जो असरकारक साबित हो सकती है, यह कहीं कम जोखिमभरा होता है। जैसा कि स्थापना करने वाले "Braintrust" सदस्य Joe Ranft ने कहा, "बेहतर है कि मिनीचर ट्रेनों के साथ ट्रेन दुर्घटनाएं हों, वास्तविक वालों के साथ नहीं।"

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How does the concept of Postmortems as discussed in Creativity, Inc. relate to contemporary debates about learning from past experiences in the workplace?

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The concept of Postmortems in Creativity, Inc. is a practice where, after a project (in this case, a film) is completed, the team meets to discuss, analyze, reflect, and identify any issues that arose during the project's development. This practice is directly related to contemporary debates about learning from past experiences in the workplace. It emphasizes the importance of reflection and learning from past projects to improve future ones. It also highlights the value of addressing and resolving any personal tensions that may have arisen during the project, promoting a healthier and more productive work environment.

What are the potential challenges that might arise during the postmortem process in film production and how can they be addressed?

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Potential challenges during the postmortem process in film production might include reluctance from team members to participate due to the discomfort of discussing failures or issues, personal tensions that arose during the project, and the temptation to overlook problems in the wake of a film's success. These challenges can be addressed by fostering an open and supportive environment where team members feel safe to share their experiences and concerns. It's also important to emphasize the value of the postmortem process for future projects and learning. Regularly conducting postmortems can help to normalize them and make them a standard part of the production process.

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साथ ही, "Shorts" ने जूनियर कर्मचारियों को एक लंबी फिल्म पर काम करने की तुलना में एक व्यापक कौशल सेट बनाने की अनुमति दी। "Shorts" स्टार्ट-अप्स की तरह थे जिसमें एक छोटी टीम का मतलब होता था कि प्रत्येक टीम सदस्य के लिए व्यापक जिम्मेदारियां। "Shorts" पिक्सार की जीतने वाली प्रौद्योगिकी और प्रतिभा के लिए एक प्रशिक्षण भूमि बन गए।

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अंत में, "Postmortems" पिक्सार की फिल्म निर्माण प्रक्रिया कैसे काम कर रही थी, इसका मूल्यांकन करने में महत्वपूर्ण थे। एक फिल्म को रिलीज करने के बाद, प्रलोभन था कि वापस बैठें और इसकी सफलता का आनंद लें, अगली की उत्सुकता के साथ देख रहे थे। लेकिन Catmull ने आग्रह किया कि टीम मिले, चर्चा करें, विश्लेषण करें, विचार करें और फिल्म के विकास के दौरान उठने वाले किसी भी मुद्दे को उजागर करें, जबकि अनुभव अभी भी ताजा था। उन्हें पता था कि पिक्सार के कर्मचारी इस प्रथा से नाराज होते हैं, लेकिन उन्होंने इस पर आग्रह किया क्योंकि इसका मूल्य ज्ञान के लिए था। "Postmortems" ने भविष्य के लिए सीखने को संकेतित किया और, कई मामलों में, प्रक्रिया के दौरान हुए व्यक्तिगत तनाव को सुधारा।

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What are some effective mental models for managing creative teams as suggested by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

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Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., suggests that leaders of creative processes should adopt mental models that encourage them to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. By adopting a more relaxed approach, leaders can foster a more conducive environment for creativity and innovation.

What are some surprising insights about the role of a director in managing creative processes as shared by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

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Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., shares some surprising insights about the role of a director in managing creative processes. One of the key insights is the use of 'mental models' by most leaders of creative processes. These models emphasize the need for a director to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. Therefore, maintaining a relaxed mindset can help in better decision-making and fostering a conducive environment for creativity.

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रचनात्मक प्रबंधक के लिए मानसिक मॉडल

पिक्सार के वरिष्ठ निर्देशकों के साथ चर्चा में, Catmull ने जाना है कि रचनात्मक प्रक्रियाओं के नेताओं का अधिकांश "मानसिक मॉडल" अपनी टीमों को प्रबंधित करने के लिए उपयोग करते हैं। मॉडलों में एक बात सामान्य है - वे एक निर्देशक की भूमिका को व्यक्ति के रूप में कल्पना करते हैं जो उन्हें लगता है कि उन्हें अधिक आराम करने की जरूरत है, और अक्सर दूसरों को अनजाने क्षेत्र के माध्यम से नेतृत्व करते हैं।

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"The Incredibles" के निर्देशक Brad Bird, निर्देशन को डाउनहिल स्नो स्कींग की तरह सोचते हैं। जब स्कींग सीखना शुरू करते हैं, अगर आप अधिक सोचते हैं, तो आप दुर्घटना का शिकार हो जाएंगे (जैसा कि उन्होंने किया था)। कभी-कभी डर लगेगा, लेकिन अगर आप बस आराम से हो जाएं और इसका आनंद लेने की कोशिश करें, तो आपको सबसे अधिक सफलता मिलेगी। वह इसी तरह निर्देशन और नेतृत्व करते हैं।

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What strategies does Rich Moore suggest for maintaining direction and progress in a creative project like movie-making?

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Rich Moore suggests that maintaining direction and progress in a creative project like movie-making is akin to navigating a maze. The key is not to panic or rush aimlessly. Instead, one should slow down, remember where they've been and where they're going. By continuously moving forward, one will start to recognize the correct turns and paths to take.

How does the analogy of navigating a maze relate to the process of making a movie as described in Creativity, Inc.?

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The analogy of navigating a maze relates to the process of making a movie in the sense that both require patience, memory, and continuous movement. In a maze, panicking and running aimlessly can lead to confusion and failure. Similarly, in movie making, rushing decisions or actions can lead to poor results. It's important to remember the steps taken (past experiences) and the goal (the movie's vision). Continuous movement signifies the ongoing effort and adjustments needed to reach the end goal. This analogy emphasizes the importance of strategic thinking, patience, and learning from past experiences in both navigating a maze and making a movie.

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Byron Howard, जिन्होंने "Tangled" का निर्देशन किया, निर्देशन को गिटार बजाने की तरह मानते हैं। आपको पता चलेगा कि आप अच्छे हो रहे हैं जब आप इतने सहज हो जाएंगे कि आपको सोचने की जरूरत नहीं होगी।

"Monsters, Inc." के निर्देशक Peter Docter सोचते हैं कि रचनात्मकता में दूसरों का नेतृत्व करना एक लंबे अंधेरे टनल के माध्यम से दौड़ने की तरह है। निर्देशक के रूप में, आपको विश्वास रखना होगा कि आप दूसरी ओर निकलेंगे। यह लंबा होगा, और आप ठीक से नहीं जानते कि आप कहाँ जा रहे हैं, लेकिन आपकी टीम टनल के माध्यम से आपका पीछा कर रही है। आपको चलते जाना होगा, और अंततः, आप रोशनी देखेंगे, वह कहते हैं।

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"Wreck-It Ralph" से Rich Moore कहते हैं कि एक फिल्म बनाना एक भूलभुलैया के माध्यम से जाने की तरह है। आपके द्वारा करने वाली सबसे बुरी बात घबराहट में और चक्कर काटना है। Moore "willy-nilly" दौड़ने के खिलाफ सलाह देते हैं बल्कि कहते हैं कि धीमा हो जाएं। याद रखें कि आप कहाँ थे और कहाँ जा रहे हैं। बस चलते रहें, और आप मोड़ और रास्ते पहचानना शुरू कर देंगे।

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