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Público Objetivo del Cliente Slide preview
Tamaño del Mercado Slide preview
Segmentación de Clientes Slide preview
Segmentación de Clientes por Región Slide preview
Tablero de Prospectos Objetivo Slide preview
Análisis de Necesidades del Cliente Slide preview
Marco de Adquisición de Clientes Slide preview
Proceso de Adquisición de Clientes Slide preview
Estrategia de Creación de Demanda Slide preview
Nuevo Cliente Por Fuente Slide preview
Ciclo de Vida de Adquisición de Clientes Slide preview
Estrategia de Generación de Clientes Potenciales Slide preview
Embudo de Ventas Aida Slide preview
Ciclo de Vida de Nutrición de Prospectos Slide preview
Puntuación de Prospectos Slide preview
Costo de Adquisición de Clientes Slide preview
Costo de Adquisición de Clientes (Cont.) Slide preview
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Sinopsis

¿Cómo destacarse y adquirir clientes en un campo cada vez más saturado? Una estrategia sólida de adquisición de clientes es más que simplemente competir por la atención. Utilice esta Adquisición de Clientes presentación para ayudarse a organizarse mientras segmenta, prospecta, califica y mantiene leads de alto valor.

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Destacados de la presentación

La segmentación de clientes organiza la estrategia de adquisición a través de la división de opiniones, comportamientos, lealtades de marca o frecuencia de uso. [/italic](Diapositiva 6)[/italic]

Segmentación de Clientes

Un análisis de las necesidades del cliente guía cómo abordar las demandas del cliente según quiénes son, qué actividades realizan y cuándo deciden comprar.[/italic](Diapositiva 9)[/italic]

Análisis de Necesidades del Cliente

Desglose su costo de adquisición de clientes entre los gastos de ventas y generales con tablas editables.[/italic](Diapositiva 20)[/italic]

Costo de Adquisición de Clientes (Cont.)

Resultado

Una estrategia de adquisición sólida alinea sus productos con el mercado correcto y difunde las palabras a través de los canales de marketing adecuados. Más importante aún, la estrategia de adquisición se ve reforzada por la retención y lealtad del cliente. Por lo tanto, asegúrese de alinear los equipos de marketing, ventas y éxito del cliente para convertir leads calientes en clientes recurrentes y referentes.

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Some strategies to maintain high-value leads include:

1. Personalization: Tailor your communication to meet the specific needs of your high-value leads.

2. Regular Follow-ups: Keep in touch with your leads regularly to keep your brand at the top of their mind.

3. Provide Value: Offer valuable content or services that can help your leads in their business or personal life.

4. Customer Success Team: Have a dedicated customer success team to ensure your leads are getting the most out of your product or service.

5. Feedback: Regularly ask for feedback and make necessary improvements to your product or service.

A company can stand out and acquire customers in an oversaturated field by developing a strong customer acquisition strategy. This involves aligning products with the right market and promoting them through the appropriate marketing channels. Additionally, customer retention and loyalty play a crucial role in bolstering the acquisition strategy. Therefore, it's important to align the marketing, sales, and customer success teams to convert warm leads into recurring and referring customers.

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Aplicación

Factores

Aquí hay siete factores comunes de adquisición de clientes a considerar: las características que distinguen un producto o servicio; la garantía, o confiabilidad, detrás de cómo se percibe una marca; los beneficios proporcionados a los clientes; la estrategia de precios; la gestión de la relación entre la empresa y sus clientes; la presentación de productos o servicios; y la experiencia del viaje del cliente.

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In a successful customer acquisition strategy, customers are provided with numerous benefits. These may include unique and valuable features of a product or service that meet their needs or solve their problems. They may also receive assurance and trust in the brand, which can be achieved through transparency, reliability, and positive customer reviews. Pricing strategy can also be a benefit if the product or service is offered at a competitive price. Relationship management is another key benefit, where the company maintains a good relationship with its customers through excellent customer service. Lastly, a positive customer journey experience, from discovery to purchase and post-purchase interactions, can also be a significant benefit.

Different features can distinguish a product or service in customer acquisition in several ways. For instance, unique features that solve a specific problem can make a product stand out. This could be a unique design, superior functionality, or innovative technology. Additionally, features that enhance convenience, such as easy setup or user-friendly interface, can attract customers. Sustainability features, like eco-friendly materials or energy efficiency, can also appeal to environmentally conscious customers. Lastly, features that offer better value for money, such as durability or multi-functionality, can make a product more attractive.

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Por ejemplo, usted es un fabricante de automóviles popular y su automóvil más vendido es un SUV híbrido mientras está a punto de lanzar un nuevo sedán EV. Cada producto plantea diferentes prioridades para su proceso de adquisición de clientes.

Las características de este nuevo modelo EV son que es totalmente eléctrico con un largo alcance de batería ideal para los viajeros. También tiene una pantalla inteligente y presenta las últimas aplicaciones de movilidad de vehículos conectados. La garantía para su marca proviene de clientes anteriores y un nombre de marca legado en el que confían familias de todos los ámbitos de la vida. Todos sus modelos son conocidos por su bajo mantenimiento y alto kilometraje. Los beneficios de este EV son los ahorros de dinero en gasolina y las menores emisiones de carbono, proporcionando bienes privados y públicos que muchos clientes valoran.

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Promoting a new EV model can present several challenges. Firstly, there might be a lack of awareness or misconceptions about EVs among potential customers. This can be overcome by educating the public about the benefits of EVs, such as cost savings on gas and lower carbon emissions. Secondly, potential customers might be concerned about the vehicle's battery range. The company can address this by highlighting the long battery range of the new model. Lastly, the company might face competition from other brands. This can be mitigated by leveraging the company's legacy brand name and reputation for low maintenance, high mileage vehicles.

The new EV model's low maintenance and high mileage significantly contribute to its value proposition by reducing the total cost of ownership for the customer. Lower maintenance costs mean the customer will spend less on routine services and repairs over the life of the vehicle. High mileage, on the other hand, implies that the vehicle is energy efficient and can travel longer distances on a single charge, saving the customer on energy costs. These factors, combined with the environmental benefits of lower carbon emissions, make the EV model' an attractive option for customers seeking value for their money.

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Su precio es de nivel medio y razonable. Pero como es totalmente eléctrico, tiene un precio ligeramente más alto que los modelos de motor ICE tradicionales o híbridos. A pesar de esto, los clientes pueden valorar los ahorros a largo plazo de no pagar por gasolina a favor de su estrategia de adquisición.

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Su relación con los clientes es el activo más fuerte, y usted cree que un porcentaje de los clientes existentes puede ser convertido bastante fácilmente a este nuevo modelo debido a la lealtad a la marca. La presentación es simple, con un diseño interior y exterior elegante y contemporáneo.

Aunque la experiencia incluye tanto antes como después de la venta, cuando se trata de nuevos clientes, la experiencia previa a la venta es la prioridad. Analice el proceso a medida que el cliente recibe una cotización inicial, llega al concesionario o sala de exposición, realiza pruebas de manejo y finalmente firma el contrato. Para el mercado actual, también es vital una experiencia omnicanal que tenga en cuenta las ventas en línea. (Diapositiva 3)

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The Customer Acquisition strategy aligns with digital transformation initiatives in several ways. Firstly, it involves leveraging digital channels to reach out to potential customers, which includes social media, email marketing, SEO, and online advertising. Secondly, it involves using digital tools and technologies to analyze customer behavior and preferences, which can help in personalizing the marketing messages. Thirdly, it involves creating an omnichannel customer experience, which means providing a seamless customer experience across all channels, both online and offline. Lastly, it involves using digital technologies to streamline and automate the customer acquisition process, which can lead to increased efficiency and cost savings.

The main components of a Customer Acquisition strategy include:

1. Market Segmentation: Identifying and targeting specific groups within a market.

2. Lead Generation: Attracting and converting prospects into potential customers.

3. Sales Process: A systematic approach to selling a product or service.

4. Customer Retention: Keeping customers satisfied to generate repeat business and referrals.

5. Analysis and Optimization: Continuously analyzing performance and optimizing strategies for better results.

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Factores De Adquisición De Clientes

Público objetivo

A continuación, viene el análisis estándar del público objetivo. Antes de que los equipos de ventas y marketing planifiquen sus estrategias para calentar a los posibles leads en clientes, es fundamental que comprendan con quién están a punto de hablar. Desglose a los clientes en segmentos de comportamiento, demográficos, geográficos y psicográficos para ser específico con los mensajes dirigidos.

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Common challenges in applying a psychographic approach to customer segmentation include: difficulty in obtaining accurate and comprehensive data, the subjective nature of psychographic variables, and the dynamic nature of consumer behavior. These challenges can be overcome by: using a combination of primary and secondary data sources to gather information, employing advanced analytics to interpret subjective data, and regularly updating the segmentation model to reflect changes in consumer behavior.

A customer acquisition strategy aligns with the digital transformation initiatives of a car company in several ways. Firstly, digital transformation can enhance customer acquisition by improving online presence through a user-friendly website, SEO, and social media marketing. This can attract potential customers and increase brand visibility. Secondly, digital transformation can enable the use of data analytics to understand customer behavior and preferences, which can be used to target marketing efforts more effectively. Lastly, digital transformation can improve customer service through the use of AI and chatbots, which can handle customer queries promptly and efficiently, thereby improving customer satisfaction and retention.

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Digamos que desea tomar un enfoque psicográfico para segmentar a los clientes para un automóvil SUV híbrido. El estilo de vida de este segmento serían padres ocupados con al menos un hijo, que frecuentemente realizan tareas domésticas o necesitan múltiples asientos para viajes familiares. Su personalidad es práctica y valoran la estabilidad.

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Usando el mismo enfoque psicográfico para los clientes de EV, sin embargo, el estilo de vida de este segmento sería un adoptante temprano con una personalidad más curiosa y aventurera. Valoran las decisiones a largo plazo, ya que la sostenibilidad es una tendencia para quedarse.(Diapositiva 4)

Tamaño del mercado

Cuando llega el momento de determinar el tamaño del mercado, el nivel superior denota el mercado total direccionable (TAM), que es todo el mercado potencial a pesar de la capacidad de alcanzarlos y servirlos. Luego viene el mercado obtenible servible (SOM), que es la parte del TAM que una empresa puede alcanzar y servir realmente con el marketing adecuado. Por último, pero no menos importante, tenemos el mercado disponible servible (SAM), que es la porción del mercado que se puede capturar de manera realista después de considerar a los competidores en el mismo espacio de mercado. Único en este diagrama es este círculo más interno, que se puede usar para denotar posibles leads.

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Digamos que su equipo de ventas está planeando su Estrategia de Ventas. Querrán determinar qué porción de todo el SAM pueden comenzar a trabajar de manera realista. Es importante descubrir qué es realista y ajustar ese número con el tiempo. (Diapositiva 5)

Cuando se trata del tamaño del mercado, los números suelen estar en términos de valor monetario, no de tamaño de la población. Eso se debe a que ciertos mercados son más lucrativos que otros. Para obtener un desglose más detallado de cómo segmentar a sus clientes objetivo, consulte la Diapositiva 6 en esta presentación.

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Tamaño del Mercado
Segmentación de Clientes

Segmentación por región

La segmentación de clientes por región es otro enfoque útil. Una empresa global puede desglosar qué porcentaje (o cantidad en dólares) de las ventas proviene de cada región, con gráficos de pastel que se pueden adaptar a cualquier criterio de comparación.

Por ejemplo, el gráfico podría usarse para mostrar que el 90% de las ventas provienen de América del Norte. O podría usarse para mostrar un objetivo de aumentar la participación de mercado en toda América del Norte en un 90%, etc.

Este tipo de visualización es útil para marcas relativamente grandes que han sido validadas a nivel nacional y buscan expandirse. Cuando se trata de expansión de mercado, hay otras implicaciones además de los números. Por ejemplo, podría ser necesario desarrollar una estrategia de adquisición completamente diferente basada en las preferencias y culturas de los clientes únicas para esa región. Para recursos adicionales, consulte nuestra presentación . (Diapositiva 7)

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Tablero de prospectos

Utilice un tablero de prospectos para recopilar y visualizar información sobre el cliente objetivo. Esto también proporciona una vista fácil para los equipos de ventas y marketing.

Piense en la audiencia para el nuevo EV del fabricante de automóviles. El grupo de edad objetivo está compuesto por profesionales de nivel medio a senior entre los 30 y los 50 años, generalmente con un ingreso superior al promedio.

Dado que el uso del dispositivo es un aspecto crítico para la optimización del marketing en la actualidad, descubrió que usan el móvil el 90% del tiempo. Esto significa que es más probable que descubran nuevas marcas y productos desde la palma de sus manos o mientras navegan de manera casual. Esto podría significar que es más eficiente comercializar en un canal amigable para dispositivos móviles como Instagram.

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Como el 90% de estos prospectos objetivo son trabajadores de cuello blanco, un beneficio clave podría ser el ahorro de dinero y el aumento de la comodidad en los desplazamientos al trabajo.(Diapositiva 8)

Tablero de Prospectos Objetivo

Embudo de equipo

Un embudo de equipo divide el embudo de ventas y el ciclo de vida del cliente entre los diversos equipos involucrados y los roles que cada uno desempeña.

Por ejemplo, el equipo de marketing difunde la palabra, obtiene leads entrantes y salientes, y entrega visitantes que se convierten en leads calificados al equipo de ventas. A partir de ahí, el equipo de ventas califica a los prospectos y convierte a los usuarios activados en clientes. El equipo de éxito del cliente luego incorpora, renueva o vende servicios para mantener a los clientes existentes felices y convertirlos en clientes leales y recurrentes que refieren amigos.

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El equipo de éxito del cliente es una parte vital del proceso de adquisición de clientes, especialmente cuando se trata de productos con precios premium y márgenes de beneficio más altos. En el caso de su nueva línea de EV, la inversión en adoptantes tempranos puede crear comentarios positivos que finalmente convencen a los clientes más reacios al riesgo de probar el nuevo modelo. En la industria automotriz, una buena referencia puede literalmente vender otro automóvil. (Diapositiva 10)

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Questions and answers
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The Customer Acquisition deck can be used in various practical ways in the field of marketing. It can help businesses identify and understand their strongest acquisition channels, allowing them to focus their resources and efforts on these areas. The deck can also be used to segment and prospect customers, which is crucial in creating targeted marketing strategies. Additionally, it can be used to visualize data such as new customers by region or spending, providing valuable insights for decision-making.

Visualizing new customer acquisition can enhance business strategy by providing clear, digestible data on where new customers are coming from. This allows businesses to identify their strongest acquisition channels and focus their resources and efforts there. It can also help in segmenting customers, understanding their spending patterns, and tailoring marketing strategies accordingly. Furthermore, visual data can be easily shared and understood across different departments, facilitating cross-functional collaboration for customer acquisition strategies.

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Gráfico de fuentes

Este gráfico de fuentes se utiliza para visualizar de dónde provienen los nuevos clientes. Sintetice y recopile datos para demostrar sus canales de adquisición más fuertes en los que debe duplicar. Como esta diapositiva es un gráfico y es flexible para cambiar las categorías. Siéntase libre de ajustar los datos para reflejar nuevos clientes por región, nuevos clientes por gasto u otros determinantes que prefiera. (Diapositiva 13)

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Nuevo Cliente Por Fuente

Estrategia de generación de leads

Una estrategia de generación de leads cubre los componentes utilizados para convertir leads. Estas columnas tienen sugerencias con áreas de enfoque comunes sugeridas. Pero tenga en cuenta que las estrategias de generación de leads difieren entre las empresas. Una empresa puede depender más del SEO mientras que otra depende de las visitas o promociones sociales.

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High-value leads can be maintained in a customer acquisition strategy by implementing a few key tactics. First, it's important to identify who your high-value leads are. This can be done by analyzing customer data and identifying common characteristics among your most profitable customers. Once identified, you can then focus your marketing efforts on targeting similar demographics. Secondly, provide these leads with personalized and high-quality service. This could include exclusive offers, priority support, or personalized content. Lastly, maintain regular communication with these leads, keeping them informed about your products or services, and nurturing the relationship.

In an oversaturated field, several strategies can be used to stand out and acquire customers. First, identify your unique selling proposition (USP) that differentiates you from competitors. Second, segment your market and target your marketing efforts to the right audience. Third, use a multi-channel approach, including email marketing, social media, SEO, and content marketing. Fourth, provide excellent customer service to retain existing customers and attract new ones. Lastly, analyze your marketing efforts to understand what works and what doesn't, and adjust your strategies accordingly.

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Digamos que quieres crear una estrategia de generación de leads para el lanzamiento de un vehículo eléctrico. Puedes utilizar una estrategia de SEO dirigida para generar interés con palabras clave que enfaticen los beneficios del vehículo, como su asequibilidad, largo alcance y ahorro de costos para los viajeros.

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Tu estrategia de contenido incluye una llamativa página de aterrizaje que facilita las pre-órdenes y sorprendentes anuncios de video en redes sociales y servicios de streaming. Quieres atraer a los primeros adoptantes, así que quizás anuncies en plataformas tecnológicas o podcasts de tecnología emergente.

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The AIDA framework aligns with a company's digital transformation initiatives in terms of customer acquisition by providing a structured approach to attracting and converting customers. In the digital context, 'Awareness' can be raised through online marketing campaigns, SEO, and social media presence. 'Interest' can be piqued through engaging content and personalized digital experiences. 'Desire' can be stimulated through targeted offers, testimonials, and case studies shared digitally. Finally, 'Action' can be facilitated through easy-to-use digital interfaces, clear calls to action, and seamless online transaction processes.

The AIDA framework enhances a business's customer acquisition strategy through its four key phases: awareness, interest, desire, and action. In the awareness phase, businesses make potential customers aware of their products or services. In the interest phase, they pique the interest of potential customers by highlighting the benefits and features of their offerings. In the desire phase, businesses create a desire in potential customers to own the product or use the service. Finally, in the action phase, businesses encourage potential customers to take action, such as making a purchase or signing up for a service. This systematic approach helps businesses attract and acquire new customers effectively.

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Con suficientes pre-órdenes, utiliza una estrategia de promoción de marketing por correo electrónico para contar los días hasta tu lanzamiento oficial. Para analizar el éxito, cuenta cuántas vistas de anuncios de video se convierten en visitas a la página, cuántas visitas a la página se convierten en pre-órdenes, etc. Luego, depende de tu equipo de ventas convertir los leads en ventas.(Diapositiva 15)

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AIDA

AIDA es un popular marco de ventas que cubre actividades en cuatro fases clave: conciencia, interés, deseo y acción. Mientras que la conciencia, el interés y el deseo están más relacionados con la adquisición de clientes, la acción cubre las tácticas y actividades clave utilizadas por el equipo de ventas para cerrar un lead. Para más recursos relacionados con Modelo de Ventas AIDA, tenemos una presentación completa sobre el tema disponible en nuestra biblioteca de recursos.(Diapositiva 16)

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Estrategia de Generación de Clientes Potenciales
Ciclo de Vida de Adquisición de Clientes

Puntuación de leads

Una hoja de puntuación de leads puede analizar la calidad de los leads. Lista los prospectos por demografía, rango de edad, segmento de comportamiento, o cualquier otro factor de importancia. Realiza una encuesta y evalúa, luego califícalos en un gráfico circular o asigna un valor numérico para determinar su calidad.

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Segmenting, prospecting, and qualifying are three key steps in customer acquisition. Segmenting involves dividing a market into distinct groups of buyers with different needs, characteristics, or behaviors. This can be based on various factors like demographics, behavior, psychographics, etc. Prospecting is the process of identifying potential customers, often through methods like market research, networking, or referrals. Qualifying, the final step, involves determining whether a prospect has the potential to become a customer based on criteria like their need for your product or service, their ability to buy, and their decision-making authority. These steps help businesses focus their marketing and sales efforts more effectively.

The Customer Acquisition deck can help in maintaining high-value leads by providing a structured approach to segmenting, prospecting, and acquiring customers. It can help identify the most effective acquisition channels, calculate customer acquisition costs, and optimize marketing strategies. This can lead to the retention of high-value leads as it allows for targeted and efficient customer acquisition efforts.

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En el caso de tu cliente ideal de vehículos eléctricos, ¿el prospecto navega intensamente los vehículos en línea durante más de 5 minutos, o solo está aquí para echar un vistazo rápido? ¿El tráfico web que recibe tu página de aterrizaje proviene principalmente de sitios web con base en América del Norte, o están en el extranjero en otra región? Si están en el extranjero, ¿están en un mercado emergente con una fuerte base de clientes de vehículos eléctricos? Compila los datos con la tarjeta de puntuación de leads, luego distribúyela como una hoja de trucos para que el equipo de ventas califique los leads basándose en estos factores prioritarios.[/italic](Diapositiva 18)[/italic]

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Costo de adquisición

Para determinar el costo de adquisición de clientes de las actividades de ventas y marketing, se puede utilizar una hoja de costos para estimar el CPA total a través de múltiples canales de adquisición. Introduce variables de entrada junto a su respectiva cantidad y tasa de conversión, luego factoriza con y sin costos de personal.[/italic](Diapositiva 19)[/italic]

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También puedes determinar los costos generales para el equipo de ventas y sus gerentes con una hoja de costos de adquisición de clientes generales separada para cuantificar el salario y los gastos existentes para una fuerza de ventas interna.[/italic](Diapositiva 20)[/italic]

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