Team Rewards & Recognition

Sinopse

53% dos funcionários dizem que sentir mais apreciação de seu chefe os ajuda a permanecer mais tempo em sua empresa, segundo a pesquisa de apreciação de funcionários do Glassdoor. Para líderes que desejam criar culturas de engajamento, lealdade e alto desempenho e fazer suas empresas prosperarem, projetamos esta apresentação Team Rewards & Recognition. Preencha os slides e faça um elogio à sua equipe estelar para retê-los e inspirá-los e atrair novos talentos.

Questions and answers

What are some ways to incorporate employee appreciation in the company's culture?

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There are several ways to incorporate employee appreciation in a company's culture. These include recognizing employees' achievements publicly, providing constructive feedback, offering opportunities for professional development, and creating a positive work environment. Additionally, leaders can show appreciation by listening to their employees' ideas and concerns, providing flexible work options, and offering competitive compensation and benefits.

How can leaders balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards?

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Leaders can balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards by creating a culture of recognition and accountability. They should regularly acknowledge and reward employees' efforts and achievements, while also setting clear expectations and providing constructive feedback. This approach not only motivates employees but also promotes a high-performance culture.

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Destaques do slide

Estudos mostram que quando os funcionários acreditam em si mesmos, eles são mais encorajados a pensar de forma criativa e gerar ideias inovadoras. Portanto, use este slide para inserir fotos de seus membros da equipe com algumas palavras sinceras e poderosas de reconhecimento.

Biografias de equipe atraentes e visualmente agradáveis garantem mais confiabilidade, visibilidade de talentos e vantagem competitiva aprimorada. Slides, como este, permitem que você mostre a personalidade e as conquistas de sua equipe da melhor maneira.

Conselho de especialista

Pesquisas da Deloitte indicam que a grande maioria das empresas - 91% das pesquisadas - ainda segue a prática convencional de realizar revisões salariais apenas uma vez por ano ou menos. Ainda pior, as organizações classificam seus programas de recompensas com uma pontuação de promotor líquido de -15 e apenas 21% dizem que recomendariam seu programa a outros. Líderes de negócios e RH estão cientes do problema, mas apenas 6% dos respondentes a uma pesquisa da Deloitte indicam que suas organizações são boas em atrair talentos, e apenas 8% dizem que são boas em retê-los.

Questions and answers

How can companies balance between attracting and retaining talent?

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Companies can balance between attracting and retaining talent by implementing effective rewards programs and conducting regular salary reviews. They should also focus on creating a positive work environment that encourages employee growth and satisfaction. It's important for companies to understand what their employees value and to align their rewards and recognition programs accordingly. Regular feedback and communication can also help in understanding employee needs and expectations, thereby aiding in retention.

What are some examples of companies with successful rewards programs?

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The content does not provide specific examples of companies with successful rewards programs. However, some well-known examples include Starbucks with their Starbucks Rewards program, Amazon with Amazon Prime, and Sephora with their Beauty Insider program. These companies have been successful in creating rewards programs that offer value to their customers and encourage repeat business.

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"A força de trabalho de hoje, com suas diversas necessidades e preferências, requer um sistema flexível que ofereça uma variedade de recompensas e maneiras de adaptá-las aos indivíduos", dizem os analistas da Deloitte. Os funcionários de hoje querem uma experiência de recompensas personalizada que reflita como eles vivem, trabalham e se comunicam - não uma abordagem única que se enraíza no passado." Os analistas continuam: "As empresas que podem oferecer tais recompensas personalizadas provavelmente serão mais eficazes em seus esforços para atrair e reter os melhores talentos e estarão melhor posicionadas para obter uma vantagem competitiva."

Questions and answers

What are some ways to make the rewards system more interactive and engaging for employees?

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To make the rewards system more interactive and engaging for employees, companies can consider personalizing the rewards to reflect the individual's lifestyle, work, and communication preferences. This could involve offering a variety of rewards and allowing employees to tailor them to their needs and preferences. This approach is likely to be more effective in attracting and retaining top talent and gaining a competitive edge.

How can a company ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past?

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A company can ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past by offering a flexible system that caters to the diverse needs and preferences of today's workforce. This includes providing a variety of rewards and ways to tailor them to individuals. Employees today want a custom rewards experience that reflects how they live, work, and communicate. Companies that can deliver such personalized rewards are likely to be more effective in their efforts to attract and retain top talent and will be better positioned to gain a competitive edge.

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Então, qual é a solução? - A solução são recompensas personalizadas.

Empresas que repensam seus programas de recompensas para torná-los mais personalizados estão vendo resultados impressionantes. A Patagonia, por exemplo, adotou uma abordagem de recompensas que atende aos funcionários tanto no trabalho quanto na vida pessoal. Esta abordagem inclui:

• Garantia de 26 fins de semana de três dias por ano;
• Uma política de surf que permite aos funcionários surfar ou se exercitar durante o horário de trabalho;
• Benefícios familiares, incluindo creche no local para apoiar a paternidade e a amamentação.

Estudo de caso

Salesforce

Fortune nomeou a Salesforce - uma empresa de software baseada na nuvem, como um dos melhores lugares para trabalhar em 2020. O ranking foi baseado na pesquisa da empresa de análise de pessoas, Great Place to Work, que entrevistou 4,1 milhões de funcionários.

"O reconhecimento [da Fortune] reflete o compromisso da nossa empresa e de seus funcionários com o esforço de criar um ótimo ambiente de trabalho para todos", escreve a Salesforce em seu site corporativo.

A revista Inc. detalhou as práticas que tornam a Salesforce um ótimo lugar para trabalhar e que você pode aprender.

1. O espírito Ohana - "ohana" significa "família" em havaiano e o CEO Marc Benioff garantiu que o espírito familiar estivesse na cultura da empresa desde a criação da Salesforce em 1999.
2. O modelo filantrópico "1-1-1" - a filantropia e o serviço comunitário se tornaram uma parte crucial da cultura da Salesforce e da empresa para envolver seus predominantes funcionários da Geração Y e Z. Usando sua abordagem filantrópica integrada - o modelo "1-1-1", a Salesforce doa 1% de seu software, 1% de sua participação acionária e 1% do tempo de seus funcionários para retribuir. Como resultado, a Salesforce entrou na lista de locais de trabalho que retribuem e conseguiu reter funcionários da Geração Y e Z que nomeiam a filantropia como um de seus valores fundamentais.
3. A cultura - todos os funcionários da Salesforce são esperados para praticar os valores da empresa de "Confiança, Sucesso do Cliente, Inovação, Devolução, Igualdade, Bem-estar, Transparência e Diversão". Em seu termo, a liderança da Salesforce capacita os funcionários ao moldar sua experiência para realizar a visão e os valores culturais da empresa.

Estatísticas

Aqui estão algumas estatísticas atemporais de apreciação de equipe da Forbes:

• Equipes altamente engajadas mostram 21% maior rentabilidade;
• Funcionários que sentem que sua voz é ouvida são 4,6 vezes mais propensos a se sentirem capacitados para realizar seu melhor trabalho;
• 96% dos funcionários acreditam que mostrar empatia é uma maneira importante de avançar na retenção de funcionários;
• 89% dos trabalhadores em empresas que apoiam iniciativas de bem-estar são mais propensos a recomendar sua empresa como um bom lugar para trabalhar;
• 87% dos funcionários esperam que seu empregador os apoie no equilíbrio entre trabalho e compromissos pessoais.