Brainstorming Techniques

چکیده

توانایی نوآوری و تطبیق از یک مزیت رقابتی خوشایند به یک مهارت بقاء اساسی برای هر کسب و کاری که می خواهد اهمیت مستمری داشته باشد، تبدیل شده است. چگونه می توانید موتورهای مغزی که لحظات "Aha!" را تامین می کنند را شتاب بدهید؟ و چه چیزی یک ایده خوب را از یک ایده متوسط جدا می کند؟ چه این کار به صورت تلاش مشترک با سایر اعضای تیم باشد، یا یک تلاش تنها در میز کار شما، یا فکر کردن در محل در طول یک مصاحبه مورد، یا حتی رهبری یک کارگاه، یک مجموعه قابل اعتماد از Brainstorming Techniques برای حفظ کاخ ذهنی ضروری است.

Questions and answers

What are some ways to evaluate the quality of an idea generated from a brainstorming session?

View answer

The quality of an idea from a brainstorming session can be evaluated through various methods. One way is to assess its feasibility, i.e., whether it can be practically implemented or not. Another way is to evaluate its potential impact on the business or project. The idea's uniqueness and creativity can also be a measure of its quality. Additionally, the idea can be tested through a pilot project or a small-scale implementation to gauge its effectiveness.

How can a business balance the need for innovation with the need for stability?

View answer

A business can balance the need for innovation with the need for stability by creating a culture that encourages and rewards innovation while also maintaining a strong focus on core business operations. This can be achieved by setting clear goals and expectations, providing resources and support for innovative ideas, and implementing a robust risk management strategy to ensure stability. It's also important to foster a culture of continuous learning and improvement, and to be open to change and adaptability.

View all questions

Ask follow up

همراه با ما باشید زمانی که بهترین روش های عملی برای جلسات مغز استرمی مفید را فاش می کنیم، تکنیک های مغز استرمی آزمایش شده و تست شده مانند نوشتن مغز، شش کلاه فکری، نمایش سریع، و مغز استرمی معکوس، و چگونگی سازماندهی و ارزیابی ایده هایی که در نهایت ارزش دنبال کردن را دارند. در پایان این، شما به سمت ایده های بهتر با کمترین زمان خواهید رفت. اما فقط به یاد داشته باشید که هر جلسه مغز استرمی اهداف، زمانبندی، منابع و نیروی انسانی خاص خود را دارد، بنابراین کاری را انجام دهید که بیشترین معنا برای سناریوی خود دارد. شما می توانید مجموعه ما از Brainstorming Techniques را برای دیدن بیشتر و سفارشی سازی دانلود کنید.

Questions and answers

What are some resources available for learning more about brainstorming techniques?

View answer

Some resources for learning more about brainstorming techniques include books, online courses, and workshops. You can also find a wealth of information on websites dedicated to creativity and innovation. Additionally, many organizations offer training sessions on brainstorming techniques. It's also beneficial to learn from experienced professionals in your field who can share their insights and techniques.

How can brainstorming techniques be used in problem-solving?

View answer

Brainstorming techniques can be used in problem-solving by providing a platform for generating multiple ideas and solutions. Techniques such as brainwriting, Six Thinking Hats, lightning demo, and reverse brainstorming can be used. Each technique has its unique approach and can be chosen based on the problem at hand, resources, and timeline. It's important to organize and evaluate the ideas generated to identify which are worth pursuing.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Español

Get 5 out of 31 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

بهترین روش ها

متفاوت در برابرتفکر تقارنی

همانطور که لینوس پاولینگ، برنده دو بار جایزه نوبل و پیشگام علم گفت، "بهترین راه برای داشتن یک ایده خوب، داشتن تعداد زیادی ایده است." چرا اینطور است؟ از کی کمیت بیشتر از کیفیت اهمیت دارد؟ به طور کلی، فعل ایده پردازی و جستجوی راه حل می تواند به دو فاز تقسیم شود: تفکر تفریقی و تفکر تقارنی.

تفکر تفریقی همچنین به عنوان فاز تولید یا انبساط شناخته می شود. در این نقطه، تخیل خود را رها کنید، هر چیزی می تواند اتفاق بیفتد. این زمانی است که کمیت بیشتر از کیفیت اهمیت دارد. هنگامی که تعداد کافی از ایده ها جمع آوری شده است، ما سپس به تفکر تقارنی می رویم، که همچنین به عنوان فاز انتخاب یا تمرکز شناخته می شود. این زمانی است که منطق سخت و سرد و تفکر انتقادی حاکم می شوند. از این فرصت برای تنگ کردن مجموعه ایده ها به تنها چند مورد عملی استفاده کنید. در واقع، این تعامل بین تفکر تفریقی و تقارنی نقش حیاتی را در کشف محصول بر عهده دارد، با تاکید بر تکرار سریع.

Ask follow up

دستور جلسه

ساختن دستور کار برای یک جلسه مغز استورمینگ مانند نقشه برداری برای یک قلمرو ناشناخته از ایده ها است. اگر تیم شما منابع لازم برای انجام این کار را دارد، هرگز بد نیست که یک هدایتگر جلسه را برای این کار تعیین کنید. دستور کار باید مختصر اما انعطاف پذیر باشد، در واقع یک مسیر ساخت یافته را فراهم می کند در حالی که اجازه می دهد تا انحرافات منطقی برای بررسی انفجارات غیرمنتظره خلاقیت وجود داشته باشد.اطمینان حاصل کنید که دستور کار به شرکت کنندگان خوب پیش از زمان ارسال شده است تا بتوانند از نظر ذهنی آماده شوند.

Ask follow up

درباره آمادگی ذهنی صحبت کردیم، بدون شک، همه ما درباره کارهایی که باید و نباید در مورد آن فکر کنیم شنیده ایم مانند "داوری نکنید"، "محترمانه و شامل همه باشید" و غیره. در کل، محیطی امن و مثبت راه را باز می کند. اما چرا؟ چه اگر کارمندان با فشار و رنج سادیستی ایده های بهتری بیابند؟ تحقیقات و مطالعات علمی چندگانه حمایت تجربی از نظریه Broaden-and-Build را ارائه داده اند که نشان می دهد احساسات و خلق و خوی مثبت می توانند به تفکر خلاق و حل مسئله کمک کنند با افزایش انعطاف پذیری شناختی و ترویج بازدید از ذهن. در یکی از آزمایش ها، شرکت کنندگان بعد از اینکه با حرکات خوشحال کننده ساده مانند تماشای چند دقیقه کمدی یا دریافت یک کیسه کوچک آبنبات، در تفکر خلاق "خارج از جعبه" بهتر عمل کردند.

Ask follow up

از فکر گروهی خودداری کنید

ما قدرت تعداد را در مورد فکر کردن اشاره کردیم. در حالی که این حقیقت است، یک اشتباه رایج برای جلوگیری از آن فکر گروهی است. فکر گروهی پدیده ای است که در آن تمایل به هماهنگی و انسجام در یک گروه منجر به ایده ها و نتایج زیر استاندارد می شود. وقتی تعداد زیادی از اعضای تیم در همان زمان بلند فکر می کنند، غریزه انسانی ما برای دوست داشتن فرا می گیرد.سپس ما با لبخند زدن و تایید کردن ایده هایی که هم تیمی هایمان به تازگی بیان کرده اند، به طور ناخودآگاه ایده های خود را سرکوب می کنیم.

Questions and answers

How does the concept of 'Two-Pizza Teams' in Amazon enhance the productivity of brainstorming sessions?

View answer

The concept of 'Two-Pizza Teams' in Amazon enhances the productivity of brainstorming sessions by ensuring that teams are small enough to be fed with two pizzas. This size limitation encourages more focused and productive brainstorming sessions. With smaller teams, each member has a better opportunity to voice their ideas, which can lead to more diverse and innovative solutions. Furthermore, smaller teams can reduce the potential for groupthink and allow for more efficient decision-making processes.

How does Amazon's concept of 'Two-Pizza Teams' contribute to more productive brainstorming sessions?

View answer

Amazon's 'Two-Pizza Teams' concept contributes to more productive brainstorming sessions by ensuring that teams are small enough to be fed with two pizzas. The idea behind this is that smaller teams are more focused and productive. Each member of the team has the opportunity to voice their ideas, which can lead to more innovative solutions and strategies. This approach also prevents the dominance of a single voice or idea, encouraging diversity of thought and reducing the risk of groupthink.

View all questions

Ask follow up

به همین دلیل اغلب توصیه می شود که در طول جلسه مغز استرمی، زمانی را برای فکر کردن ساکت و بدون تأثیر دیگران به افراد اختصاص دهید، سپس برای به اشتراک گذاری ایده های خود با هم بیایید. یا در مورد آمازون، مفهوم "Two-Pizza Teams" این است که تیم ها باید به اندازه کافی کوچک باشند تا با دو پیتزا تغذیه شوند. تیم های کوچک اطمینان بیشتری از جلسات مغز استرمی متمرکز و کارآمد را فراهم می کنند، زیرا هر عضو فرصتی برای بیان ایده های خود دارد.

Questions and answers

What are some effective brainstorming techniques that can be incorporated into team meetings?

View answer

There are several effective brainstorming techniques that can be incorporated into team meetings. One of them is the "Brainwriting" technique where team members write down their ideas on a piece of paper, then pass it on to the next person who builds upon the initial ideas. Another technique is the "Round-Robin" method where each team member shares an idea in turn, promoting equal participation. The "Starbursting" method is also effective, where the team focuses on creating as many questions as possible about an idea or problem. Lastly, the "Rapid Ideation" method can be used where team members are given a fixed amount of time to generate as many ideas as possible.

How have companies like Pixar and Apple utilized brainstorming to enhance their creative processes?

View answer

Companies like Pixar and Apple have utilized brainstorming to enhance their creative processes by dedicating significant time, budget, and resources to it. Pixar has a Braintrust, a group of creative professionals who provide candid feedback on projects. Apple holds brainstorming camps, where teams are encouraged to think outside the box and come up with innovative ideas. These practices allow for a free flow of ideas, fostering creativity and innovation.

View all questions

Ask follow up

تکنیک های مغز استرمی

Braintrust پیکسار، مدل تیم Spotify، اردوهای مغز استرمی اپل، ThinkWeek مایکروسافت... این لیست بی وقفه ادامه دارد و نشان می دهد که حتی شرکت های رقابتی ترین همچنان به فعالیت مغز استرمی زمان، بودجه و منابع زیادی اختصاص می دهند. بدون درگیر کردن چنین تلاش های گران قیمتی، بیایید برخی از تکنیک ها و چارچوب های مغز استرمی را که شما و تیم شما می توانید به راحتی و به طور واقع بینانه در جلسه بعدی خود ادغام کنید، مرور کنیم.

Ask follow up

6-3-5 نوشتن مغز استرمی

حقیقت روش در طبیعت چرخشی و همکاری آن است. شش شرکت کننده موظف هستند که در مدت پنج دقیقه سه ایده را یادداشت کنند.پس از مرحله اولیه فکر کردن به مدت پنج دقیقه، هر شرکت کننده به طور ساکت ورق خود را به شخص سمت راست خود می‌دهد.

این شخص سپس بر ایده‌ها ساخته و دیدگاه‌ها و ابعاد جدیدی اضافه می‌کند. این چرخه ادامه می‌یابد تا زمانی که هر شرکت کننده ورق اصلی خود را که حالا با مجموعه‌ای از نگاه‌های تازه از بقیه تیم آراسته شده است، دریافت می‌کند.

شش کلاه فکری

شش کلاه فکری یک چارچوب است که یک نوع فکر موازی ساختارمند را معرفی می‌کند که شرکت کنندگان را از طریق جنبه‌های مختلف یک ایده هدایت می‌کند. هر کلاه نماد یک نوع فکر متفاوت است. از طریق این سفر، شش کلاه فکری مطمئن می‌شود که جلسه فکر کردن یک طوفان بی‌نظم از ایده‌ها نیست بلکه یک کاوش ساختارمند از طریق حوزه‌های شناختی متنوع است. اینجا چگونگی آن است:

Questions and answers

What are some challenges that IBM, Siemens, and Boeing might have faced when implementing the Six Thinking Hats method and how could they have overcome them?

View answer

Some challenges that IBM, Siemens, and Boeing might have faced when implementing the Six Thinking Hats method could include resistance to change, difficulty in understanding the method, and time constraints. To overcome these challenges, they could have provided comprehensive training to their employees, ensured top management support, and allocated specific time for the implementation of the method.

What are some effective ways to implement the Six Thinking Hats method in team meetings to manage the direction and flow of discussions?

View answer

The Six Thinking Hats method can be effectively implemented in team meetings by following these steps:

1. Brief the team about the Six Thinking Hats method and each hat's significance.

2. Assign a facilitator to guide the discussion and ensure that everyone sticks to the hat's perspective in use.

3. Start the meeting with the Blue Hat to set objectives and define the problem.

4. Use the White Hat to gather information and data about the problem.

5. Use the Green Hat to encourage creative thinking and generate new ideas.

6. Use the Yellow Hat to evaluate the benefits and feasibility of the ideas.

7. Use the Black Hat to critically analyze the ideas and identify potential risks.

8. Use the Red Hat to gather everyone's feelings and intuition about the ideas.

9. Finally, use the Blue Hat again to summarize the discussion and plan the next steps.

Remember, the order of the hats can be changed based on the needs of the discussion.

View all questions

Ask follow up

• فرآیند با "کلاه آبی,[/EDQ] که صحنه جلسه فکر کردن را تعیین می‌کند و اهداف آن و توالی فکر کردنی که پیش رو است را تعریف می‌کند، شروع می‌شود.
• سپس، گروه "کلاه سفید,[/EDQ] را به سر می‌کند، زمانی که آنها به یک عالم از واقعیت‌ها، داده‌ها و اطلاعات می‌رسند. این اطمینان می‌دهد که بحث بر اساس واقعیت استوار است و توسط داده‌ها و اطلاعات مربوطه و دقیق راهنمایی می‌شود.
• سفر سپس از طریق مناظر عاطفی و بصیرتی "کلاه قرمز" پیچ و خم می کند، جایی که شرکت کنندگان بدون توجیه، احساسات، بینش ها و واکنش های عمیق خود را بیان می کنند. این نگاهی به واکنش های عاطفی نسبت به مسئله مورد بحث می اندازد.
• سپس "کلاه سبز" بذر خلاقیت و ایده های نوین را می کارد. این فضایی است که شرکت کنندگان می توانند گزینه ها و مفاهیم جدید را بدون محدودیت های قضاوت انتقادی بررسی کنند.
• به عنوان پیگیر طبیعی جریان آزاد ایده ها، "کلاه زرد" بحث را با امیدواری ادامه می دهد. این فرصتی است برای بررسی جنبه های مثبت، منافع و مزایای احتمالی ایده های پیشنهادی.
• در مقابل "کلاه زرد"، "کلاه سیاه" سپس سایه ای از احتیاط و قضاوت انتقادی می اندازد، جایی که احتمال خطرات، ریسک ها و جنبه های منفی بررسی می شوند. این یک بررسی واقع بینانه لازم در فرآیند مغز استخوانی را ایجاد می کند.
• جلسه سپس می تواند با بازگشت به "کلاه قرمز" برای چک سریع برای دیدن احساس همه، سپس با "کلاه آبی" برای تثبیت راه حل ها و برنامه ریزی برای مراحل بعدی به پایان برسد.

IBM از شش کلاه فکری در جلسات خود برای مدیریت جهت و جریان بحث ها استفاده کرده است، تا مطمئن شود که تیم های آنها جنبه های مختلف مسائل مورد بحث را بررسی می کنند.به طور مشابه، شرکت های سیمنز و بوئینگ شناخته شده اند که از این روش برای تقویت خلاقیت و حل مشترک مسائل در تیم های خود استفاده کرده اند.

نمایش سریع

"هنرمندان خوب کپی می کنند." این یک منشور خوب برای زندگی برای تیم هایی است که می خواهند روی راه حل های موجود در بازار بهبود ببخشند. نسبت به تمامی تکنیک های دیگر مغز استرم، نمایش سریع بسیار بر تصاویر تمرکز دارد. در یک جلسه نمایش سریع و پرتیراژ، شرکت کنندگان راه حل ها یا ایده های موجود از سایر شرکت هایی که آنها را الهام بخش می دانند را نشان می دهند. این شرکت ها ممکن است رقیبان مستقیم باشند، یا ممکن است فقط یک پیشنهاد یا توانایی داشته باشند که می تواند در صنایع مختلف مورد استفاده قرار گیرد.

Ask follow up

بیایید بگوییم، به طور فرضی، ادوبی در حال به روزرسانی ابزارهای نرم افزاری خلاقانه خود است. تیم محصول ممکن است از نمایش های سریع برای نشان دادن راه حل های موجود در بازار استفاده کند: شاید در تلاش برای بهبود Adobe XD، نرم افزار برای طراحی وب و برنامه های موبایل، تیم بتواند به Figma نگاه کند. یا همانطور که می دانیم، به سادگی شرکت را خریداری کند، حالا این هم یک ایده است!

Questions and answers

What sets Reverse Brainstorming apart from traditional brainstorming methods in terms of problem-solving?

View answer

Reverse Brainstorming, also known as negative brainstorming, differs from traditional brainstorming methods in its approach to problem-solving. Instead of focusing on how to solve the problem, it focuses on how to create or exacerbate the problem. This counterintuitive approach allows participants to explore the problem space from a different angle. By understanding the ways a problem can be intensified, participants often stumble upon unique insights and end up with solutions that might have otherwise remained obscure.

How can Reverse Brainstorming technique be used to intensify a problem and find unique solutions?

View answer

Reverse Brainstorming, also known as negative brainstorming, is a technique where the focus is on how to create or exacerbate the problem instead of solving it. This approach often leads to unique solutions as it explores the problem space from a different angle. By understanding the ways a problem can be intensified, participants often stumble upon unique insights and end up with solutions that might have otherwise remained obscure. This technique can be particularly useful when traditional brainstorming methods fail to produce the desired results.

View all questions

Ask follow up

اما به یاد داشته باشید، فقط کپی کردن از منابع الهام بخش کافی نیست. هنگام ارائه یافته های خود، شرکت کنندگان باید به صراحت نشان دهند که کدام مناطق ارزش تقلید دارند و کدام مناطق باید اجتناب شود. تفکر انتقادی و ارزیابی در این مورد واقعاً کمک می کند تا از تکرار همان اشتباهات گران قیمتی که سایر شرکت ها انجام داده اند، جلوگیری شود.

Questions and answers

How did McDonald's use reverse brainstorming to address criticisms and challenges related to health?

View answer

McDonald's used reverse brainstorming to address health-related criticisms by first identifying the issues. They then developed solutions such as introducing plant-based or lower-calorie options and eco-friendly packaging. They also redesigned their stores to exhibit a more modern and muted palette, moving away from the typical fast food franchise aesthetics. This approach was aimed at improving both the nutritional content and public perception of their menu items.

What are some effective brainstorming techniques that can be used to improve public perception and nutritional content of menu items?

View answer

There are several effective brainstorming techniques that can be used to improve public perception and nutritional content of menu items. One such technique is reverse brainstorming, where you identify criticisms and challenges related to health and develop menu items that are both appealing and nutritious. Another technique is to use a SWOT analysis to identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats related to the menu items. You can also use mind mapping to visually organize information and ideas. Additionally, you can use the nominal group technique where team members independently write down their ideas and then discuss them as a group. Lastly, you can use the Delphi method, where experts provide their opinions anonymously and the group facilitator summarizes the responses for further discussion.

View all questions

Ask follow up

مغز استخوانی معکوس

مغز استخوانی معکوس یا مغز استخوانی منفی، با تمرکز بر ایجاد یا تشدید مشکل، نمایشگاه را برعکس می کند. این رویکرد به ظاهر متناقض اغلب با بررسی فضای مشکل از زاویه متفاوتی، راه حل ها را برمی انگیزد. با درک راه هایی که می توان مشکل را تشدید کرد، شرکت کنندگان اغلب بر روی بینش های منحصر به فرد stumble و با راه حل هایی که ممکن است در غیر این صورت مبهم بماند، پایان می یابند.

Ask follow up

برای بهبود محتوای تغذیه و تصویر عمومی از موارد منو، تیم های آشپزی و بازاریابی مک دونالد ممکن است از مغز استخوانی معکوس برای شناسایی انتقادات و چالش های مرتبط با سلامت استفاده کنند و موارد منویی را توسعه دهند که هم جذاب و هم مغذی هستند. پس از اینکه مسائل به صورت علنی مطرح شدند، تیم گزینه های مبتنی بر گیاه یا کم کالری توسعه داد، بسته بندی محیط زیستی را معرفی کرد. حتی این غول فست فود تمام فروشگاه های خود را طراحی مجدد کرد تا یک رنگ آرام و مدرن بیشتری را در بر گیرد، زیبایی داخلی رایج مرتبط با فرانچایز های فست فود را کنار گذاشت و به جای آن نمایشگاهی از مکان هایی که ممکن است مرغ گریلی به جای مرغ سرخ کرده سرو کنند، ارائه داد.

Ask follow up

ارزیابی ایده

رای گیری نقطه ای

حالا که ما وظایف مربوط به فاز تولید ایده در مغز استخوانی را انجام داده ایم، وقت آن رسیده است که به راه حل هایی که بیشترین امیدواری را دارند، تنگنا و تمرکز کنیم.این فرآیند حذف می تواند گاهی اوقات به سادگی یک رای محبوبیت باشد که معمولاً با فرآیندهایی مانند رای گیری نقطه ای انجام می شود. همانطور که اسم خودش پیشنهاد می کند، هر نقطه به عنوان یک صدا، یا یک رای عمل می کند که به طور دموکراتیک ایده هایی را که با هوش جمعی و نیت گروه همخوانی دارد، بر می انگیزد. در نتیجه، ایده های انتخاب شده محصول تصمیم گیری سلسله مراتبی نیستند بلکه بیشتر از اجماع جمعی و مالکیت متولد می شوند.

Questions and answers

What is the significance of weighted percentages in ranking idea priorities during brainstorming?

View answer

Weighted percentages in ranking idea priorities during brainstorming are significant because they provide a more quantitative approach to evaluating ideas. Not all criteria are equally important in every case, and some are usually valued more than others. By multiplying each idea's base score by weighted percentages, a clear, incontrovertible ranking of idea priorities is provided. This method helps in prioritizing ideas based on their relevance and importance, thus aiding in decision-making.

How does an idea evaluation form with weighted criteria enhance the brainstorming process?

View answer

An idea evaluation form with weighted criteria enhances the brainstorming process by providing a quantitative approach to assess the value of each idea. It allows for a clear ranking of idea priorities based on their weighted scores. This method acknowledges that not all criteria are equally important and some are valued more than others. By multiplying each idea's base score by its weighted percentage, teams can objectively determine the most valuable ideas.

View all questions

Ask follow up

ماتریس اولویت عملیات

به طور واقع بینانه، حتی پس از تنگ کردن، هنوز هم چندین ایده وجود دارد که به یک اندازه جذاب هستند. در این مورد، برای سازماندهی ایده ها بر اساس تلاش و تأثیر، از یک ماتریس اولویت عملیات استفاده کنید. با این منطق، هر ایده را در چهارچوب مناسب خود و مکان های نسبی قرار دهید.

• ایدها یا وظایفی که نیاز به تلاش کمی دارند و تأثیر کمی ایجاد می کنند، کارهای پرکردن هستند که می توانند در زمانی که وقت اضافی دارید، مورد توجه قرار گیرند و قطعاً اولویت برتری ندارند.
• ایدهایی که نیاز به تلاش زیادی برای اجرا دارند اما فقط تأثیر کمی ایجاد می کنند، وظایف بی سپاس هستند. بدون توجه به اینکه چقدر ایده "جذاب" به نظر برسد، واقعیت می گوید که آن را دنبال نکنید.
• ایدهایی که نیاز به تلاش زیادی برای اجرا دارند اما همچنین می توانند سودهای بزرگی ایجاد کنند، پروژه های عمده در نظر گرفته می شوند. اینها قطعاً اولویت دارند، اما آنها نیاز به برنامه ریزی پیچیده تری دارند.
• آخرین اما نه کمترین، میوه‌های در دسترس است که تیم باید ابتدا به آنها بپردازد: پیروزی‌های سریعی که نه تنها تلاش نسبتاً کمی می‌طلبند بلکه بزرگترین تأثیر را ایجاد می‌کنند.

اگر تیم شما رویکرد کمی بیشتری را ترجیح می‌دهد، با توجه به فرم ارزیابی ایده با معیارهای وزن‌دار بررسی کنید. در برخی موارد، همه معیارها به اندازه یکدیگر مهم هستند. اما در واقعیت، بعضی از آنها معمولاً بیشتر ارزش قائل می‌شوند. با ضرب امتیاز پایه هر ایده در درصدهای وزن‌دار، نتایج رتبه‌بندی واضح و بی‌منازع اولویت‌های ایده را فراهم می‌کند.

Ask follow up

نتیجه‌گیری

با ترکیب روش‌های ساختارمند با خلاقیت بی‌حد و حصر شرکت‌کنندگان، سازمان‌ها می‌توانند قدرت فکری جمعی تیم‌های خود را بهره‌برداری کنند، بنابراین راه‌حل‌هایی را ارائه می‌دهند که نه تنها نوآورانه هستند بلکه به طور عمیق در حکمت جمعی و دیدگاه‌های متنوع ریشه دارند. Brainstorming Techniques که ما اشاره کردیم می‌تواند سازمان‌ها را به سمت آینده‌ای هدایت کند که در آن ایده‌ها فقط تولید نمی‌شوند بلکه به طور دقیق ارزیابی، پرورش و به ثمر رسیدن می‌شوند.

Ask follow up