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DownloadComece seu planejamento anual antecipadamente com nossos slides 2021 Calendar, disponíveis em modos claro e escuro, e dê à sua vida empresarial, profissional e pessoal a direção e o impulso para experimentar seu melhor ano até agora. Reflita, deixe ir, agende, faça um brainstorm, defina resoluções de Ano Novo, estabeleça metas e atualize sua mentalidade para corresponder aos seus sonhos em 2021.
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DownloadSlides, como este, oferecem flexibilidade e funcionalidade de vários designs personalizáveis. Por exemplo, você pode usá-los para adicionar breves notas ao seu plano para um determinado mês, trimestre, semana ou dia.
Use este slide se precisar criar um calendário de negócios para um mês. Por exemplo, calendários mensais são perfeitos para planejar campanhas de marketing e mídia social em torno de tendências e feriados.
Para sua conveniência, as datas foram corretamente correspondidas aos dias do ano de 2021. Para o planejamento anual, considere a análise SWOT, uma ferramenta para revelar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
O planejamento é essencial para qualquer empresa de qualquer tamanho. Mas, como Alessandro Di Fiore, fundador e CEO do European Centre for Strategic Innovation (ECSI) e ECSI Consulting, coloca em seu artigo para a "Harvard Business Review:" "os executivos estão cautelosos com o planejamento porque parece rígido, lento e burocrático." O remédio para este problema, diz Di Fiore, é o planejamento ágil.
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Segundo Di Fiore, o planejamento ágil tem uma série de características, que incluem:
A Society for Creative Founders lista estas etapas para planejar um ano produtivo e satisfatório:
Para ajudá-lo a planejar o próximo ano como um profissional, recorremos a um estudo conduzido pela Universidade de Harvard. Os pesquisadores acompanharam a alocação de tempo de 27 CEOs durante um trimestre completo. As empresas dirigidas pelos CEOs pesquisados eram principalmente públicas e tinham uma receita anual média de $13.1 bilhões durante o período do estudo.
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Aqui está o que o estudo encontrou:
Dado que o trabalho poderia consumir todas as horas de suas vidas, os CEOs têm que estabelecer limites para que possam preservar sua saúde e seus relacionamentos com a família e amigos. A maioria dos CEOs no estudo reconheceu isso. Eles dormiam, em média, 6.9 horas por noite, e muitos tinham rotinas regulares de exercícios, que consumiam cerca de 9% de suas horas não trabalhadas (45 minutos por dia).
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O principal trabalho em uma empresa envolve principalmente interações face a face, que ocuparam 61% do tempo de trabalho dos CEOs que estudamos. Outros 15% foram gastos ao telefone ou lendo e respondendo a correspondências escritas. Os últimos 24% foram gastos em comunicações eletrônicas, descobriram os pesquisadores.
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Em teoria, o email ajuda os líderes a reduzir as reuniões presenciais e melhorar a produtividade. Na realidade, muitos o consideram ineficaz e uma perigosa perda de tempo - mas uma que têm dificuldade em evitar. O email interrompe o trabalho, prolonga o dia de trabalho, intrude no tempo para a família e para pensar e não é propício a discussões ponderadas. Os CEOs são constantemente copiados em emails Para Sua Informação (PSI) e sentem-se pressionados a responder porque ignorar um email parece rude.
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Os CEOs investiram um tempo significativo - 43%, em média - em atividades que promoviam suas agendas. Alguns foram muito mais disciplinados sobre isso do que outros. De fato, o tempo dedicado à agenda principal variou amplamente, variando de 14% a 80% das horas de trabalho dos líderes. A maioria dos CEOs com quem os pesquisadores conversaram concordou que quanto mais tempo passavam em suas agendas, melhor se sentiam sobre o uso de seu tempo.
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Os CEOs investiram um tempo significativo - 43%, em média - em atividades que promoviam suas agendas. Alguns foram muito mais disciplinados. O estudo descobriu que cerca de metade (46%) do tempo de um CEO com constituintes internos era gasto com um ou mais subordinados diretos, e 21% dele era gasto apenas com subordinados diretos. O tempo total gasto com subordinados diretos variou de um mínimo de 32% do tempo com constituintes internos a um máximo de 67%.
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Os mecanismos de integração mais poderosos incluem estratégia (na qual os CEOs no estudo passaram em média 21% de seu tempo de trabalho), revisões funcionais e de unidade de negócios (25% de seu tempo), desenvolvimento de pessoas e relacionamentos (25% de seu tempo), adequação da estrutura e cultura organizacional às necessidades do negócio (16% de seu tempo) e fusões e aquisições (4% de seu tempo).
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Os CEOs participam de uma corrente interminável de reuniões, cada uma das quais pode ser totalmente diferente da anterior e da seguinte. Seu grande número e variedade é uma característica definidora do cargo superior. Em média, os líderes em nosso estudo tiveram 37 reuniões de durações variadas em uma determinada semana e passaram 72% de seu tempo total de trabalho em reuniões.
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Enquanto os CEOs pesquisados passaram a maior parte do seu tempo (70%, em média) lidando com entidades internas, uma boa parte (30%, em média) foi gasta com pessoas de fora: 16% com parceiros de negócios, como clientes, fornecedores, banqueiros, investidores, consultores, advogados, empresas de relações públicas e outros prestadores de serviços; 5% com o conselho de administração da empresa; e 9% em outros compromissos externos (serviço em outros conselhos, grupos da indústria, lidando com a mídia e o governo e atividades comunitárias e filantrópicas).
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