Risk Management

Sinopse

O risco é inevitável, mas isso não significa que não possa ser planejado. Para tomar decisões estratégicas mais calculadas, estabelecer expectativas claras e sempre estar preparado para diferentes resultados, use nossa apresentação Risk Management. Esta apresentação permite que você esteja sempre pronto para lidar com imprevistos e esboçar maneiras de monitorar e controlar eventos imprevisíveis.

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Destaques do slide

Revise sua avaliação de risco com este slide. Liste os perigos e explique por que e como eles podem afetar seu empreendimento, proponha precauções, introduza a estratégia de gestão de riscos e obtenha feedback para fazer as alterações necessárias.

Uma das ferramentas de avaliação de risco a considerar é a matriz de avaliação de risco. Identifique riscos, calcule consequências, determine a classificação de risco, crie um plano de ação e, em seguida, insira os dados na sua matriz de avaliação de risco.

Introduza o seu plano de mitigação de risco ao seu público com este slide. Um plano de mitigação de risco ajuda a eliminar ou minimizar o impacto dos eventos de risco e desenvolver opções e ações para melhorar as oportunidades e reduzir as ameaças.

Visão geral

De acordo com Risk Management, existem três categorias de risco:

• Riscos preveníveis – são riscos internos, que surgem dentro da organização, que são controláveis e devem ser eliminados ou evitados. Exemplos de riscos preveníveis incluem os riscos de ações não autorizadas, ilegais, antiéticas, incorretas ou inadequadas de funcionários e gerentes e os riscos de falhas em processos operacionais rotineiros.
• Riscos estratégicos – as empresas aceitam voluntariamente algum risco para gerar retornos superiores de suas estratégias. "Um banco assume risco de crédito, por exemplo, quando empresta dinheiro; muitas empresas assumem riscos por meio de suas atividades de pesquisa e desenvolvimento", dizem os especialistas.
• Riscos externos – alguns riscos surgem de eventos fora da empresa e estão além de sua influência ou controle, como desastres naturais e políticos e grandes mudanças macroeconômicas. Os riscos externos requerem uma abordagem única. Como as empresas não podem prevenir tais eventos, a gestão deve se concentrar na identificação e mitigação de seu impacto.

Aplicação

Para desenvolver uma estratégia de gestão de riscos, use este processo de seis etapas, recomendado pela plataforma de soluções empresariais, EDC:

1. Identificar o risco – identifique riscos com sessões regulares de brainstorming que envolvam funcionários de todos os departamentos. Os especialistas dizem que é crucial olhar para os riscos atuais e ter a visão para identificar riscos futuros.
2. Analisar o risco – realizar uma análise de risco aprofundada. Pode ser difícil se você não tiver todas as informações, mas a lista de verificação pode prepará-lo melhor para identificar esses riscos e como eles podem impactar potencialmente o seu negócio em termos operacionais e financeiros.
3. Priorizar o risco – uma grande lista de riscos pode ser esmagadora, por isso é crucial priorizar os riscos para que você possa abordar os mais prementes primeiro. Uma vez que você tenha a lista de verificação, vá um passo adiante e classifique os riscos como alto, médio ou baixo.
4. Atribuir responsabilidade ao risco – certifique-se de que há alguém na organização que vai possuir e supervisionar a gestão de risco. "Determinar quem será responsável é uma decisão interna da empresa; pode ser alguém que trabalha em uma área de risco específica que é mais adequado para lidar com o risco ou uma escolha arbitrária. É uma boa prática desenvolver uma equipe de gestão de risco composta por pessoas internas e, se aplicável, externas na sua cadeia de suprimentos", dizem os especialistas.
5. Responder ao risco – desenvolver um forte plano de gestão de risco que abrange: equipe de gestão de risco, informações de mercado e entrada no mercado, contratos e recebimentos, sistemas e processos de qualidade e desempenho, seguro e proteção de fluxo de caixa.
6. Monitorar o risco – as coisas vão mudar na sua empresa e os riscos também. "À medida que essas mudanças ocorrem, é crucial atualizar seu plano para garantir que você não se torne complacente ou perca de vista as possíveis ameaças ao seu negócio. Incorporar uma revisão contínua do seu plano de gestão de risco nas atividades de planejamento da empresa garantirá que você esteja por dentro de quaisquer riscos potenciais", diz a equipe da EDC.

Estudo de caso

Apple

Quando a COVID-19 surgiu no mundo, empresas como a Apple acabaram sendo "especialmente vulneráveis devido à sua grande base de clientes na China e à dependência de sua cadeia de suprimentos em fabricantes chineses", escreve Amiyatosh Purnanandam, professor de finanças na Ross School of Business, Universidade de Michigan, em seu artigo para a Forbes.

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Tim Cook nomeou o impacto do coronavírus como uma fonte significativa de incerteza na empresa durante a chamada de resultados do primeiro trimestre de 2020. Na época, a Apple havia restringido as viagens de funcionários e fechado uma loja na China devido ao surto do vírus, e estava reduzindo o horário de funcionamento das lojas de varejo na China também.

Questions and answers

What are some examples of risks that cannot be hedged using market-based derivatives contracts?

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Some examples of risks that cannot be hedged using market-based derivatives contracts include unpredictable events such as pandemics, political instability, changes in consumer behavior, or technological disruptions. These risks are difficult to quantify and predict, and therefore, cannot be effectively hedged using market-based derivatives. Instead, companies often rely on strategic planning, diversification, and maintaining a strong cash balance to mitigate these types of risks.

How can businesses prepare for risks that cannot be quantified ahead of time?

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Businesses can prepare for risks that cannot be quantified ahead of time by maintaining a healthy cash balance. Cash balance acts as a buffer against unpredictable events, such as a pandemic. It is considered the best hedge against any risk that cannot be identified or quantified in advance. For instance, a company like Apple maintains a $200 billion pile of cash, making it resistant to unforeseen risks.

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Purnanandam medita sobre a questão de o que os gerentes podem fazer para controlar riscos que nem mesmo são identificáveis? "Ao contrário das taxas de câmbio ou dos preços das commodities, não existem contratos de derivativos baseados no mercado que possam ser usados para proteger contra tal ameaça", escreve Purnanandam. A resposta dele é o saldo em caixa.O saldo em dinheiro é a melhor vacina contra eventos imprevisíveis, como a pandemia, escreve Purnanandam. Além disso, ele acredita que o dinheiro é, na verdade, a melhor proteção contra qualquer risco que não possa ser identificado ou quantificado antecipadamente. Portanto, no caso da Apple, uma reserva de $200 bilhões em dinheiro é o que a torna resistente ao risco.

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