La decisión de realizar una revisión de negocios de mitad de año puede marcar o romper el camino de su empresa, ya que puede mejorar significativamente su oportunidad de alcanzar objetivos financieros, según la Escuela de Negocios Wharton. Nuestra presentación Informe de Revisión de Negocios de Mitad de Año cubre todos los aspectos de un negocio y le permite monitorear el rendimiento, encontrar soluciones para aumentar los ingresos y asegurar la dirección para el liderazgo.
A mid-year business review ensures the direction for the leadership of a company by providing a comprehensive analysis of the company's performance in the first half of the year. It allows the leadership to monitor performance, identify areas of improvement, and find solutions to increase revenue. This review can significantly improve the company's chance to achieve its financial goals. It also helps in aligning the company's strategies with its objectives, ensuring that the company is on the right path towards achieving its goals.
A mid-year business review can be instrumental in monitoring performance and finding solutions to increase revenue. It provides an opportunity to assess the first half of the year, identify areas of success and areas needing improvement. It allows businesses to adjust their strategies based on the review's findings, which could include new ways to increase revenue. It also ensures that the company is on track to meet its financial goals for the year.
Con esta diapositiva, repase los logros y hitos clave de su empresa. Esto le ayudará a demostrar el progreso que su empresa ha hecho en los últimos seis meses y reconocer a los equipos o miembros individuales del equipo y expresar su gratitud.
El estado de la salud financiera y los ingresos de la empresa es, con mucho, la parte más importante de su informe de negocios de mitad de año. Llene diapositivas, como esta, para informar a sus stakeholders sobre el rendimiento financiero de su empresa.
Utilice esta diapositiva para discutir los Indicadores clave de rendimiento de ganancias y pérdidas (KPIs) de la empresa. Estos pueden incluir ventas netas, gastos de beneficios para empleados, ganancias después de impuestos y cualquier otro gasto o ganancia relevante para su empresa.
Aplicación
El motor de búsqueda de empleo relacionado, Indeed, ofrece esta guía completa para escribir un informe de negocios:
Planifique antes de escribir – trate su informe de negocios como cualquier otro proyecto. Haga un esquema de lo que exactamente quiere lograr, antes de compilar la investigación y escribir las secciones del informe.
Verifique si existe un formato interno – vea si su empresa ya tiene un formato establecido para los informes de negocios. Puede encontrar esta información en el manual de la empresa o preguntando alrededor. "Usar un formato establecido ayudará a que su informe se vea más profesional", dicen los expertos.
Agregue un título – asegúrese de que el título sea claro y visible al principio del informe. Además, mencione los nombres de todos los que contribuyeron al informe.
Agregue una tabla de contenidos – la tabla de contenidos es especialmente importante para un informe que es complejo. Esta página viene al inicio del informe, pero debe ser escrita al final. Los expertos dicen: "Escriba los títulos de las secciones exactamente como aparecen en cada sección del informe y asegúrese de que los números de página también coincidan."
Agregue un resumen o abstract – la sección de resumen no es obligatoria, pero puede ser beneficiosa para la audiencia. Un resumen debe ser escrito al final e informar a la audiencia sobre sus hallazgos y notas de su conclusión y recomendaciones.
Escriba una introducción – aquí, detalle el motivo de la redacción del informe. Su introducción debe abordar el propósito del informe e información de fondo sobre el tema del mismo.
Esboce su metodología – esta sección debe explicar los métodos de investigación utilizados, como el método cualitativo, cuantitativo o una combinación de ambos.
Presente sus hallazgos – sus resultados deben presentarse de manera lógica y concisa y ofrecer suficiente evidencia para demostrar que ha investigado el asunto a fondo.
Agregue una conclusión y recomendaciones – cubra la evaluación de los hallazgos y repase las recomendaciones para la acción. Si se agregan objetivos, estos deben ir acompañados de acciones medibles. Los objetivos y métodos recomendados deben decirle a sus stakeholders qué efecto tendrán en la organización en su conjunto.
Agregue una bibliografía y apéndices – asegúrese de citar cualquier fuente externa utilizada, como revistas, artículos en línea o libros.
Corrija – cuando el informe esté terminado, revíselo para asegurarse de que esté libre de cualquier inexactitud y errores gramaticales. Sea claro y conciso al escribir y evite palabras complejas y jerga. Es aceptable usar jerga y términos técnicos apropiados para su industria, sin embargo, no los sobreutilice. (Nota del editor: como ejemplo de escritura de negocios efectiva, considere leer las cartas de Berkshire Hathaway o Jeff Bezos a los accionistas).
Consejo de expertos
La publicación de la Escuela de Negocios Wharton, Wharton Magazine, afirma que realizar una revisión de negocios de mitad de año facilita la actualización de su plan de negocios. Wharton Magazine ofrece los siguientes consejos para una revisión de negocios de mitad de año de calidad:
Planifique y prepare su informe antes de la reunión de revisión de negocios de mitad de año.
Cree y muestre su agenda escrita a su equipo.
Permita suficiente tiempo para completar la revisión.
Declare el tipo de reunión, protocolo y expectativas de la revisión.
Discuta los asuntos financieros al final.
Encuentre a su equipo donde están, en lugar de donde quiere que estén.
Discuta primero los éxitos y logros para fertilizar las mentes en las áreas necesarias de mejora.
Realice controles de calidad para las comunicaciones con los actores clave y las organizaciones.
