Roteiro de Produto (Parte 2)

Sinopse

Baixa produtividade e colaboração, barreiras para decisões eficazes, atraso no tempo de entrada no mercado e risco para a propriedade intelectual estão entre os pontos de dor mais comuns dos desenvolvedores de produtos. Para ajudá-lo a navegar e minimizá-los, criamos esta apresentação Roteiro de Produto (Parte 2). Preencha os slides e compartilhe sua visão com sua equipe, para que juntos, vocês possam dar ao mundo produtos que capturam a imaginação e a atenção do cliente e vendem como pães quentes.

Questions and answers

What are some other ways to share your vision with your team?

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Apart from presentations, you can share your vision with your team through various methods such as team meetings, one-on-one discussions, written documents like vision statements, emails, newsletters, or even through creative methods like vision boards or videos. Regularly communicating your vision and goals can also be done through performance reviews or team-building activities. It's important to ensure that the vision is clearly understood and embraced by all team members.

How can a product roadmap help in minimizing the risk to intellectual property?

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A product roadmap can help minimize the risk to intellectual property by providing a clear plan and vision for the product development process. This can help ensure that all team members are on the same page and understand the direction of the project, reducing the chances of miscommunication or misunderstandings that could potentially lead to intellectual property risks. Additionally, a well-defined roadmap can help in identifying potential intellectual property issues early in the process, allowing for proactive measures to be taken to protect the intellectual property.

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Destaques do slide

Desenvolver e aprimorar uma visão de produto não é algo que você deve fazer em solidão. Portanto, use este slide para compartilhar e discutir a visão para o seu produto, e então colabore com seus stakeholders, equipe Scrum e clientes para modificá-la.

Para que o seu produto seja bem-sucedido, você precisa definir KPIs e Métricas de Desempenho claros e realistas. Metas do usuário ou do cliente certamente devem estar no topo da sua lista e precisam ser medidas de maneira completa e regular.

Em resumo, o escopo do produto é a soma de todas as características e funcionalidades de um produto. Defina o escopo do seu produto estabelecendo as bases, listando e priorizando as funcionalidades do produto e calculando o produto viável mínimo.

Aplicação

De acordo com o Wall Street Journal, existem três coisas que as empresas com os melhores históricos de desenvolvimento de produtos fazem: elas criam um claro senso de metas do projeto no início do processo, nutrem uma forte cultura de projeto e mantêm contato próximo com os clientes durante todo o processo. Com base nos dados obtidos pelo WSJ no estudo, aqui está o que você deve fazer para desenvolver e lançar novos produtos de sucesso:

Questions and answers

What are some common mistakes made during the product development process and how can they be avoided?

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Common mistakes during the product development process include lack of focus, not understanding project requirements, not staffing the project with the right people, and not staying in touch with the target audience. These can be avoided by ensuring a clear understanding of project requirements, researching employees' skill sets before project launch, and maintaining constant communication with the target audience. Periodic testing and validation of customer preferences during the development process can also help identify and fix design concerns early, minimizing delays.

How can the process of talking to the customer be made more effective?

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The process of talking to the customer can be made more effective by constantly staying in touch with them throughout the development process. More than 80% of successful innovators periodically test and validate customer preferences during the development process. They also research what exactly customers want, which allows them to better identify and fix design concerns early in the process, minimizing delays.

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Ask follow up

1. Mantenha o foco – o estudo do WSJ mostrou que as equipes com uma clara compreensão dos requisitos do projeto foram capazes de fazer melhores trocas entre desempenho do produto e custo, tempo de entrada no mercado e risco do projeto. Os principais desenvolvedores de produtos também se concentraram mais intensamente em dotar os projetos com as pessoas certas: 47% dos melhores desempenhos disseram que pesquisaram as habilidades dos funcionários antes do lançamento do projeto para garantir que a equipe do projeto fosse excelente.
2. Fale com o cliente – os inovadores bem-sucedidos que o WSJ estudou estavam constantemente em contato com seus públicos-alvo durante todo o processo de desenvolvimento. Mais de 80% dos melhores desempenhos disseram que testaram e validaram periodicamente as preferências dos clientes durante o processo de desenvolvimento. Eles também pesquisaram o que exatamente os clientes queriam, o que lhes permitiu identificar e corrigir preocupações de design no início do processo, minimizando atrasos.

Estudo de caso

Spanx

O Desafio

Antes de implementar o PLM, a SPANX gerenciava o design do produto da empresa e a colaboração com a fábrica com processos manuais. Robert Hunnicutt, Gerente de Projeto de Tecnologia na SPANX, disse: "Nós conduzíamos o negócio em planilhas, como é típico em empresas jovens. Mas com o nosso rápido crescimento, tornou-se mais difícil gerenciar informações e o fluxo de dados." Ele continuou: "Nossa linha de produtos estava crescendo tremendamente, adicionamos mais funcionários, e o número de fábricas triplicou em 12 meses. Não podíamos continuar conduzindo nosso negócio em planilhas."

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A Solução

A SPANX decidiu encontrar um sistema PLM que ajudasse a empresa a gerenciar de maneira eficiente não apenas o design do produto, mas também os pedidos de compra, a produção e o envio.

O Resultado

A SPANX viu melhorias significativas com a implementação do PLM, como:

• Desenvolvimento de produto simplificado. O software PLM permitiu à SPANX organizar esboços de produtos, especificações e todos os ativos digitais de forma mais eficiente.
• Melhoria da eficiência, que permitiu à SPANX ter mais produtos disponíveis e adicionar mais flexibilidade aos cronogramas de design.
• Melhoria da comunicação e colaboração com as fábricas. "Nossos fabricantes podem simplesmente fazer login no sistema e ter acesso a todas as informações de que precisam, como especificações de design, medidas e notas de produção", disse Hunnicutt.