Sammlung von Geschäftsmodell-Leinwänden

Zusammenfassung

Ihr Geschäftsmodell kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Doch umfangreiche Geschäftspläne erhöhen oft das Risiko eines Scheiterns. Dokumentieren Sie das Kernstück Ihrer Strategien und entwickeln Sie neue Ideen mit unserer Sammlung von Geschäftsmodell-Leinwänden. Erzielen Sie die gewünschten Ergebnisse mit einigen der am häufigsten verwendeten Leinwände, wie Geschäftsmodell, Lean Business, Strategie-Skizze, Wertangebot und Produktmanagement.

Questions and answers

What are some resources to learn more about these business canvases?

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There are numerous resources available to learn more about business canvases. Some of the most popular ones include books like 'Business Model Generation' and 'Value Proposition Design' by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur. Online platforms like Coursera, Udemy, and Khan Academy also offer courses on business model canvases. Additionally, websites like Strategyzer and Canvanizer provide interactive tools to learn and apply these canvases.

How can these canvases help in understanding the competitive landscape?

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These canvases can help in understanding the competitive landscape by providing a clear and concise overview of your business model, strategy, value proposition, and product management. They allow you to identify your strengths and weaknesses, understand your market position, and develop strategies to gain a competitive edge.

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Höhepunkte der Folie

Das Geschäftsmodell-Leinwand kommuniziert schnell die Schlüsselelemente Ihres Geschäftsmodells, wie Partner, Aktivitäten, Kundensegmente und Wertangebote.

Die Agile Projekt-Leinwand nimmt einen iterativen Ansatz zu Ihren Projekten anstatt auf einmal einen vollständig ausgearbeiteten Plan zu liefern.

Eine Produkt-Leinwand kann darstellen, wie Ihr Produkt strategisch positioniert ist, um das richtige Benutzererlebnis und die richtigen Funktionen zu schaffen.

Ergebnis

Geschäftsmodell-Leinwände sind strategische Managementwerkzeuge, um Ihr Kerngeschäft schnell und klar zu definieren. Erstellen Sie einfach einen organisierten Überblick für sich selbst, auf den Sie zurückgreifen können, während Sie Ihre Strategien entwickeln. Kommunizieren Sie Ihre Ideen elegant an interne und externe Stakeholder.

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Im Gegensatz zu einem traditionellen Geschäftsplan, der aus überwältigenden Diagrammen und Daten besteht, ist eine starke Geschäftsmodell-Leinwand ein einseitiges Framework, das alle Grundlagen darlegt, wie Sie Erfolg erzielen und einzigartigen Wert für Kunden liefern werden.

Anwendung

Einführung

Wir beginnen mit einem Überblick über die neun Komponenten der Geschäftsmodell-Leinwand. Wer sind Ihre Kundensegmente? Was ist Ihr Wertangebot? Was sind Ihre wichtigsten Einnahmequellen? Wie gestalten Sie Ihre Kundenbeziehung? Was sind Ihre Vertriebskanäle? Was sind Ihre Schlüsselaktivitäten? Schlüsselressourcen? Schlüsselpartner? Und was ist Ihre Kostenstruktur? (Folie 1)

Questions and answers

What are some strategies to optimize a business's cost structure?

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Some strategies to optimize a business's cost structure include: reducing overhead costs, improving operational efficiency, outsourcing non-core activities, and negotiating with suppliers for better prices. It's also important to regularly review and analyze the cost structure to identify any areas of wastage or inefficiency.

How can a business identify its key partners?

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A business can identify its key partners by analyzing its business model and operations. Key partners are usually those who play a significant role in the business's value chain. They can be suppliers, distributors, business allies, or any entity that contributes to the business's ability to serve its customers. It's important to consider the role each potential partner plays in the business, their contribution to the business's value proposition, and their impact on revenue streams and cost structure.

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Lean Business Leinwand

Die Lean Business Leinwand, die den Prinzipien des Lean Frameworks folgt, eignet sich hervorragend für den Start einer neuen Initiative oder für Startups. Sie hilft, Verschwendung zu eliminieren und ist oft ein effektiverer und kostengünstigerer Geschäftsplan. (Folie 5)

Strategie-Leinwand

Die Strategie-Leinwand ist nützlich, um Geschäftsfaktoren gegen ihre Bedeutung zu plotten. Auf diese Weise können Sie Wettbewerber mit Ihrem eigenen Unternehmen vergleichen, um eine Wettbewerbsstrategie zu formulieren. Jedes divergente Wertangebot, das Sie identifizieren, kann abgezweigt und auf das Blue Ocean Strategy Framework angewendet werden. Blue Ocean hilft Ihnen zu sehen, was Sie von der bestehenden Konkurrenz in einem gesättigten Markt unterscheidet. Anstatt in Bereichen zu konkurrieren, in denen andere bereits hervorragend sind, sollten Sie Ressourcen auf das konzentrieren, was Sie einzigartig macht.(Folie 6)

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Strategie-Skizzen-Leinwand

Die Strategie-Skizzen-Leinwand hilft dabei, verbesserte Strategien zu entwickeln, Inkonsistenzen zu finden, neue Möglichkeiten zu entdecken und eine langfristige Vision zu definieren. Sie ist etwas ausführlicher als eine traditionelle Geschäftsmodell-Leinwand und beinhaltet einzigartige Komponenten wie Ressourcen und Kompetenzen, Umsatzmodelle, Wettbewerb, Werte und Ziele sowie das organisatorische Klima. (Folie 7)

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Wertversprechen-Leinwand

Die Wertversprechen-Leinwand eignet sich hervorragend für Situationen, in denen Ihre Werte, Ziele und das organisatorische Klima offensichtlich sind, Sie aber dennoch daran arbeiten müssen, Wertversprechen zu schaffen. Stecken Sie Ihre Gewinnschaffer, Produkte und Dienstleistungen sowie den Schmerzlinderungsabschnitt ein, um zu bestimmen, was Sie dem Kunden geben. Dann stecken Sie die Schmerzpunkte, Vorteile und Aufgaben des Kunden ein, um zu verstehen, was der Kunde erreichen möchte (Folie 8 und 9)

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Produkt-Leinwände

Die Produkt-Leinwand ist für die Produktentwicklung unerlässlich. Bestimmen Sie, wie das Produkt strategisch positioniert ist, um das richtige Benutzererlebnis und die richtigen Funktionen zu schaffen. Platzieren Sie Ihre Vision, Umsatzströme, Kostenfaktoren und Kanäle oben. Geben Sie Ihre Geschäfts-, Kunden- und Technologiewerte in die Mitte ein. Bestimmen Sie dann Ihre Wettbewerbslandschaft und Innovationswellen am unteren Rand. (Folie 10)

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Diese Version der Produkt-Leinwand konzentriert sich auf Produktfunktionen basierend auf Benutzer-Personas, Reisen, Demografie und Geschichten. Die Benutzergeschichte ermöglicht es Ihnen, die Kundengeschichte Ihres Produkts auf eine handlungsgetriebene Weise zu schreiben. Finden Sie heraus, wie sie denken, bestimmen Sie die Unannehmlichkeiten, denen sie gegenüberstehen, und visualisieren Sie, was ihr Leben verbessern würde. Verwenden Sie die Einschränkungen, das Design und die epischen Komponenten am unteren Rand der Leinwand, um die größeren Funktionsblöcke und Grenzen zu definieren, denen Ihr Produkt gegenüberstehen könnte. (Folie 11)

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Die Produkt-Vision-Leinwand zeigt eine einfachere Übersicht über Ihr Produkt. Stellen Sie das Team oben vor, stecken Sie Ihre Produktvision ein und behandeln Sie die sechs Hauptthemen, die eine gut abgerundete Produktvision schaffen. (Folie 12)

Die Produkt-Markt-Fit-Leinwand konzentriert sich auf den Kunden, wer sie sind, was sie brauchen, auf welchen Kanälen sie existieren und ihre Benutzererfahrung. Hier können Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einstecken, um zu bestimmen, wie es in die Marktanforderungen passt. (Folie 14)

Agile Projekt-Leinwand

Die Agile Projekt-Leinwand konzentriert sich auf schnelle Iterationen. Agile Projektmanagement gedeiht auf Iterationen und inkrementellen Schritten bis zur Fertigstellung. Dies könnte dazu beitragen, Fehler frühzeitig zu korrigieren und Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung zu identifizieren.(Folie 13)

Questions and answers

What are common challenges in applying the Problem-Solution Fit Canvas and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the Problem-Solution Fit Canvas include: understanding customer problems accurately, defining customer segments, and finding the right fit between customer limitations and available solutions. These challenges can be overcome by conducting thorough market research to understand customer needs, segmenting customers based on their needs and limitations, and continuously iterating on the solution based on customer feedback.

How does the Problem-Solution Fit Canvas compare with other business strategy tools?

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The Problem-Solution Fit Canvas is a strategic tool that focuses on identifying how a product or service can solve customer problems. It encourages businesses to define their customer segments and understand their limitations to explore available solutions and differentiate themselves. This is different from other business strategy tools such as the Business Model Canvas, which focuses on the company's value proposition, infrastructure, customers, and finances, or the Lean Canvas, which is more startup-oriented and emphasizes areas like problem, solution, key metrics, and unfair advantage. Each tool has its unique focus and can be used depending on the specific needs of the business.

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Problem-Lösungs-Fit-Leinwand

Die Problem-Lösungs-Fit-Leinwand zeigt auf, wie Ihr Produkt Kundenprobleme löst. Die Schaltflächen in der Ecke jeder Karte stehen für die entsprechende Komponente. Die Registerkarten an den Seiten erklären, wie diese Komponenten zusammenarbeiten. Zum Beispiel definieren Sie in der obersten Reihe Ihre Kundensegmente (CS) und passen sie in Ihre Kundenbeschränkungen (CL) ein, um verfügbare Lösungen (AS) zu erkunden und zu differenzieren.(Folie 15)

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