Go to dashboard to download stunning templates
DownloadSchurkenwellen, die ganze Branchen umwerfen und Unternehmen zerbrechen, wie Pandemien und Finanzkrisen, treten häufiger auf als je zuvor. In Rogue Waves teilt Autor Jonathan Brill das fünfstufige ROGUE-Framework, das hilft, große systemische Bedrohungen in übergroße Chancen zu verwandeln.
Der erste Schritt ist der Realitätstest, der dazu dient, Ihren gegenwärtigen Zustand tiefgehend zu verstehen. Der Schritt Organisieren Sie Ihre Kräfte hilft Ihnen, die Kräfte zu modellieren, die Ihr aktuelles System stabil halten. Der dritte Schritt besteht darin, Ihre Zukünfte durch Simulationen zu generieren, um potenzielle Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Der vierte Schritt besteht darin, Chancen von Bedrohungen zu entkoppeln, um zu identifizieren, wo und wie eingegriffen werden soll. Der fünfte Schritt ist das Experimentieren, bei dem Sie ein Portfolio von Experimenten aufbauen, um Ihre Erfolgschancen zu maximieren.
Ask follow up
Die Welt ist volatiler geworden als je zuvor, mit einmal im Leben vorkommenden Ereignissen, die einmal pro Jahrzehnt stattfinden. Jonathan Brill nennt sie Schurkenwellen. Aber Organisationen und Managementtheorien wurden für stabile Betriebsumgebungen konzipiert. Dieses Buch bietet umsetzbare Rahmenbedingungen zur Risikominderung, zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit und zur bestmöglichen Positionierung Ihrer Organisation, um zukünftige Schurkenwellen zu nutzen.
Ask follow up
Identifizieren Sie die zehn wichtigsten wirtschaftlichen, technologischen und sozialen Unterströmungen, die die nächste Schurkenwelle erzeugen und Ihr Geschäft beeinflussen könnten. Dazu könnten Trends wie sich verändernde Demografien im Westen, der Aufstieg Asiens und die Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie 5G und IoT gehören. Listen Sie für jeden von ihnen die hochwirksamen Veränderungen in der Politik, den Märkten und dem Verbraucherverhalten auf, die sie verursachen könnten.
Nachdem Sie die bedeutenden Unterströmungen aufgelistet haben, die für Ihr Geschäft relevant sind, identifizieren Sie die Risiken und Chancen, die sie schaffen könnten. Risiken können mit dem FOES-Framework modelliert werden: Finanzielles Risiko, operationelles Risiko, externes Risiko und systemisches Risiko. Da Ihr Juniorpersonal am nächsten an der Realität ist, schulen Sie sie, um nach den richtigen Themen Ausschau zu halten und installieren Sie organisatorische Mechanismen, um sicherzustellen, dass Warnungen beachtet werden.
Ihr Reaktionsfenster ist der Zeitraum zwischen dem frühesten Zeitpunkt, zu dem die Veränderungen für Sie relevant werden, und dem spätesten Zeitpunkt, zu dem Ihre Organisation noch Kurskorrekturen vornehmen kann. Richten Sie ein Dashboard ein, um systematisch Bedrohungen und Chancen zu verfolgen. Überprüfen Sie Ihr Four FOES Dashboard jedes Quartal und führen Sie alle 12 Monate eine eingehende Bewertung durch.
Wenn eine Schurkenwelle trifft, wird es der Prozess sein, den Sie installiert haben, nicht Ihre individuelle Leistung, die die Ergebnisse treibt. Um Ihre Organisation vorzubereiten, müssen Sie Ihrem Team die notwendige Ausbildung geben, um nach Schurkenwellen Ausschau zu halten, die Prozesse, die es ihnen ermöglichen, sich zu äußern, und das Vertrauen, dass sie gehört werden. Die ROGUE-Methode ist ein breites Set von mentalen Modellen, um die organisatorische Widerstandsfähigkeit zum Umgang mit Schurkenwellen aufzubauen.
Ask follow up
Das ROGUE-Framework beginnt mit der Reality Test Phase, die dazu dient, Ihren aktuellen Zustand tiefgehend zu verstehen. Der Schritt Organize Your Forces hilft Ihnen, die Kräfte zu modellieren, die Ihr aktuelles System stabil halten. Schritt drei besteht darin, Ihre Zukünfte durch Simulationen zu generieren, um potenzielle Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Schritt vier besteht darin, Chancen von Bedrohungen zu entkoppeln, um zu identifizieren, wo und wie eingegriffen werden soll. Der fünfte Schritt ist Experimentieren, bei dem Sie ein Portfolio von Experimenten aufbauen, um Ihre Erfolgschancen zu maximieren.
Ask follow up
Organisationen investieren oft erhebliche Anstrengungen in die Sammlung von Daten über die Vergangenheit, um die Zukunft vorherzusagen, aber weit weniger, um die Gegenwart zu verstehen. Aber wenn Ihr gegenwärtiges Modell falsch ist, werden Ihre zukünftigen Prognosen wahrscheinlich auch falsch sein. Verwenden Sie das REAL-Framework, um die aktuelle Realität zu untersuchen.
Ask follow up
Entscheiden Sie, welche Entscheidungen getroffen werden müssen und welcher Beweisgrad erforderlich ist, um sie zu treffen, und schätzen Sie geeignete Grenzen für die Suche ab. Ein guter Weg, um mit der Aufklärung zu beginnen, besteht darin, die Bekannten und Unbekannten zu identifizieren. Bekannte Bekannte sind die Dinge, die wir kennen und verstehen. Ebenso klar sind bekannte Unbekannte, die Dinge, die wir herausfinden wollen, aber noch keine Informationen darüber haben. Unbekannte Bekannte sind verfügbare Informationen, die Sie aufgrund von kognitiven Verzerrungen möglicherweise übersehen haben. Schließlich gibt es unbekannte Unbekannte, das sind Informationen, von denen wir weder wissen noch verstehen.Eine hervorragende Methode, um mögliche Unbekannte Unbekannte zu erörtern, besteht darin, Gegenfakten oder Was-wäre-wenn-Szenarien in Betracht zu ziehen. Unbekannte Unbekannte könnten neue Technologien, unerwartete Konkurrenz, eine Veränderung in der Geopolitik usw. sein. Obwohl Sie sie nicht erforschen können, hilft es, sie aufzulisten, um das Problemverständnis zu erweitern.
Entscheiden Sie sich für einen Beweisstandard, bevor Sie Beweise sammeln. Viele Organisationen verlassen sich auf Quellen wie Zeitungen, Fachzeitschriften und Branchenanalysten. Bei hochriskanten Entscheidungen ist jedoch eine tiefere Untersuchung erforderlich. Die beste Qualität der Informationen stammt in der Regel aus wissenschaftlichen Schriften oder direkten Quellendatenanalysen. Um zu bestimmen, ob eine Informationsquelle wertvoll ist, bewerten Sie sie anhand von drei Faktoren:
Nehmen Sie die gesammelten Informationen und erstellen Sie mehrere Theorien der Realität. Wenn Sie mit komplexen und mehrdeutigen Daten umgehen müssen, könnten Sie leicht anfällig für kognitive Verzerrungen sein. Um sie zu vermeiden, trennen Sie die Informationsbeschaffung von der Analyse und bewerten Sie systematisch Alternativen. Verwenden Sie den Schachturnieransatz, um mehrere generierte Theorien der Realität zu bewerten. Identifizieren Sie vier konkurrierende Hypothesen und verbringen Sie 15 Minuten damit, jede zu bestätigen. In der zweiten Stunde verbringt eine Person 15 Minuten damit zu demonstrieren, warum jede Lösung nicht funktionieren wird, während andere versuchen, sie zu verteidigen. Wenn eine Lösung scheitert, wird eine andere hinzugefügt. Der strukturierte Brainstorming-Ansatz verzerrt und zwingt Teams dazu, Schlussfolgerungen zu hinterfragen und Annahmen zu überprüfen. Schließlich, für jede Theorie, die überlebt, bestimmen Sie die Auswirkungen, wenn Ihre Theorie ungültig ist.
Stellen Sie sicher, dass Sie das gesamte Spektrum der Optionen, angesichts des Beweisniveaus, das Sie haben, erkundet haben. Bestätigen Sie, ob Sie alle möglichen Theorien dem gleichen Grad an logischer Prüfung unterzogen haben. Machen Sie eine ehrliche Bewertung, wie sicher Sie in Ihren Schlussfolgerungen sind und ordnen Sie sie ein. Jetzt haben Sie ein klares Bild Ihrer aktuellen Realität.
Schritt 2 erfordert, dass Sie die Kräfte modellieren, die Ihr aktuelles System stabil halten, um zu bestimmen, was das System verändern oder brechen kann. Ein System wird instabil, wenn sich das Gleichgewicht der Kräfte ändert.
Identifizieren Sie zunächst die Grenzen des Systems, in dem Sie arbeiten. Jedes System besteht aus den gleichen Elementen: Knoten, Verbindungen, Eingaben, Ausgaben, Raten und Frequenzen. Knoten sind Orte innerhalb eines Systems, die Inventar enthalten. Verbindungen sind Wege, um Inventar von einem Knoten zum anderen zu bewegen. Eingaben messen, wie viel Potenzial dem System hinzugefügt wird. Ausgaben messen, wie viel Potenzial vom System abgezogen wird. Raten sind die Geschwindigkeiten, mit denen das Inventar von einem Knoten zum anderen bewegt wird. Frequenzen messen, wie oft das Inventar zwischen den Knoten bewegt wird.
Ask follow up
Nehmen Sie zum Beispiel eine Vertriebskette. Die Fabrik schiebt neue Produkte als Systemeingaben. Mehrere Lager sind Knoten, die Inventar lagern. Fahrzeuge sind Verbindungen, die Produkte über Lager hinweg bewegen. Die Art des Transports hängt sowohl von der Übertragungsrate als auch von der Übertragungsfrequenz ab. Schließlich wird der Verkäufer bezahlt (Ausgabe), wenn das Produkt geliefert wird.
Ask follow up
Simulationen sind eine risikofreie Möglichkeit, zu analysieren, wie Aktionen mögliche Szenarien beeinflussen und eine Reihe von möglichen Zukünften generieren. Simulationen helfen uns, drei Schlüsselaspekte zu verstehen:
Während Organisationen wie Blackrock und Amazon ausgeklügelte mathematische Modelle verwenden, folgt die Simulation der 80/20-Regel. Ein einfacher Stift- und Papieransatz, ergänzt durch Tabellenkalkulationen, kann Sie überraschend weit bringen, wenn Sie wissen, wie Sie die Simulation strukturieren und die richtigen Fragen stellen. Hier ist eine einfache Sequenz, um Zukünfte zu simulieren.
Ask follow up
Der Baum der Möglichkeit hilft Ihnen, Ihr Universum der Möglichkeiten zu erweitern und eine Reihe von plausiblen Ergebnissen von optimalem Erfolg bis hin zu Katastrophen darzustellen. Beginnen Sie mit einem klaren zukünftigen Ergebnis für jede Iteration und arbeiten Sie sich zurück bis zur Gegenwart. Denken Sie systematisch darüber nach, welche mögliche Abfolge von Ereignissen und Aktionen Ihr Unternehmen zu diesem Ergebnis führen kann. Stellen Sie sicher, dass Sie drei Arten von Ergebnissen modellieren:
Das Gute — Stellen Sie sich ein transformatives Ziel vor, das zu einer 100X-Zukunft führt. 10x-Ziele sind oft nicht ehrgeizig genug. Es dauert sieben Jahre, um ein Kategorieprodukt in vielen Bereichen zu skalieren. Wenn wir die Kosten des Kapitals und die bestehende Konkurrenz berücksichtigen, ist eine 10-fache Verbesserung kaum ausreichend.
Das Schlechte — Formulieren Sie Ihr aktuelles Ziel als das minimal akzeptable Ergebnis um.
Das Hässliche — Stellen Sie sich das Scheitern in vollem Umfang vor. Fragen Sie ""was ist das Schlimmste, was passieren könnte"" und bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen. Bereiten Sie sich auf diese Ergebnisse vor, indem Sie bestimmen, welche Schritte Sie jetzt unternehmen können, um ihre Wahrscheinlichkeit zu minimieren, sich von ihren Auswirkungen zu erholen oder sie zu Ihrem Vorteil zu nutzen.
Wenn eine Bedrohung oder Chance in mehreren Szenarien wiederholt auftritt, lohnt es sich, sich darauf zu konzentrieren.
Viele Zukünfte hängen davon ab, dass eines oder mehrere ""Wunder"" eintreten. Bestimmen Sie, welche außergewöhnlichen Dinge für jedes modellierte Szenario im Rahmen der vier FOES - den Finanz-, Betriebs-, Externen und Strategischen Treibern - eintreten müssen. Finden Sie heraus, welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um die Wahrscheinlichkeiten zu Ihren Gunsten zu verschieben und sie wahrscheinlicher zu machen. Identifizieren Sie, welche Indikatoren Sie verfolgen müssen, um zu wissen, ob diese ""Wunder"" eingetreten sind. Bereiten Sie schließlich Notfallpläne vor, um zu reagieren, falls diese nicht eintreten.
Schätzen Sie für jede Zukunft die Wahrscheinlichkeit des Eintretens und die potenziellen Chancen oder Bedrohungen für Ihre Organisation ab. Qualifizieren Sie jede Ihrer Bedrohungen und Chancen nach dem Grad der Unsicherheit, der Auswirkung und der Zeit, die Sie zur Vorbereitung haben. Erstellen Sie eine Rangliste der Chancen und Bedrohungen. Identifizieren Sie die Schlüsselereignisse, die jede Zukunft verursachen können, und welche Indikatoren Sie verfolgen können, um sie kommen zu sehen. Rangieren Sie schließlich die Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um die Zukunft zu Ihren Gunsten zu verschieben.
Die Zukunftsszenarien mit Ihrer Organisation zu teilen, führt unweigerlich zu einer robusten Diskussion und Rückmeldung. Es führt zu einer besseren Planung und der Fähigkeit, gut zu reagieren, wenn ungeplante Szenarien eintreten. Führen Sie regelmäßig Szenarioplanungs- und Simulationsprogramme durch.
Jetzt ist es an der Zeit, Punkte im System zu identifizieren, in die Sie eingreifen und die Wahrscheinlichkeiten zu Ihren Gunsten verschieben können. Es gibt vier Schritte, um die Wahrscheinlichkeiten zu Ihren Gunsten zu verschieben:
Auslösepunkte sind Interaktionen, bei denen ein geringer Aufwand eine große Menge an aufgestauter Energie freisetzen kann. Mechanismen zu schaffen, um Systeme an Auslösepunkten zu beeinflussen, ist eine wirksame Möglichkeit, Veränderungen zu Ihren Gunsten zu gestalten. Die erfolgreichsten Unternehmen sehen diese aufgestauten Kräfte und bereiten sich darauf vor, die Welle zu reiten, wenn sie losbricht. Nutzen Sie das VEGAS-Framework, um systematisch Auslösepunkte zu identifizieren:
[list]Erstellen Sie eine Liste von Interventionen zur Minderung von Bedrohungen und zur Schaffung von Chancen. Gruppieren Sie sie in Interventionen mit geringer, mittlerer und hoher Auswirkung.
Für beide Dashboards listet die erste Spalte FOES auf, Finanzielle, Betriebliche, Externe und Strategische Ereignisse, die Ihre Organisation beeinflussen könnten. Die zweite Spalte identifiziert Unterströmungen, die diese FOES-Risiken antreiben könnten. Die verbleibenden Spalten bewerten die Auswirkungen dieser Probleme über 3,6,12 und 24 Monate. Am unteren Rand des Dashboards sind Auslöser zu beachten.
Ask follow up
Es gibt vier Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um die Auswirkungen von Unsicherheiten zu verschieben:
Analysieren Sie für jede kritische Bedrohung und Chance, welcher Ansatz geeignet ist.
Wenn Sie ein Risiko nicht vermeiden, akzeptieren oder mildern können, müssen Sie experimentieren, um sich um die Herausforderung herum zu innovieren. Machen Sie das Scheitern billig, damit Ihr Team mehr kleinere Experimente durchführt.
Experimente sind Investitionen, und Organisationen müssen einen Portfolioansatz als strategische Antwort auf FOES des Wachstums annehmen. Experimente fallen in drei Kategorien:
[list]Balancieren Sie die Anstrengungen, die Sie aufwenden, um Wachstums-, Erhaltungs- und Versicherungsinnovationen zu verfolgen. Das schnelle Tempo des Wandels erfordert, dass wir Experimente parallel durchführen. Überlegen Sie für jedes Experiment, welches Timing und welche Sequenzierung es effektiv machen.
Ask follow up
Wählen Sie Experimente aus, die Sie nutzen können, wenn sie erfolgreich sind. Führen Sie die Experimente durch, die die wichtigsten Informationen liefern, auch wenn sie ein hohes Risiko haben. Halten Sie schließlich ein Repertoire an Experimenten bereit, die Sie durchführen können, wenn sich die äußeren Bedingungen ändern oder Ihr Experimentportfolio anders verhält als erwartet.
Ask follow up
Wenn Sie ein Budget festlegen, berücksichtigen Sie die Auswirkungen jedes Experiments auf die langfristige Optionality, den kurzfristigen Einfluss, die Widerstandsfähigkeit und die Leistung des Gesamtportfolios. Ihr finanzielles Ziel muss es sein, das Gesamtprojektrisiko zu managen, anstatt einzelne Experimentrisiken. Erstellen Sie eine Streuung von Experimenten mit hohem und niedrigem Einfluss und hohen und niedrigen Erfolgsraten. Haben Sie klare Regeln dafür, wann Experimente eingeleitet und wann sie gestoppt werden sollen.
Ask follow up
Belohnen Sie intelligentes Scheitern, um wirklich innovative Experimente und nicht sichere zu fördern. Belohnen Sie Mitarbeiter, die qualitativ hochwertige Experimente liefern, anstatt nur diejenigen, deren Experimente erfolgreich waren. Gute Experimente sind solche, die der Organisation helfen, mehr über die Zukunft zu erfahren. Schützen Sie Teammitglieder, die Experimente innerhalb eines definierten Risikobandes durchführen.
Ask follow up
Größere und häufigere Schurkenwellen sind nicht nur Bedrohungen. Sie enthalten auch immense Chancen. Mit den richtigen Rahmenbedingungen und organisatorischen Prozessen können Sie darauf vorbereitet sein, die nächste Schurkenwelle zu nutzen, wie es Amazon getan hat.
Go to dashboard to download stunning templates
Download
Berechnen und dokumentieren Sie jede Aktion, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und selbstbewusst auf jede Art von Situation zu reagieren. Nutzen Sie unsere Präsentation zur Szenarienplanung, um Einblicke in Zeitpläne, Budgets und Prognosen, Schlüsselfaktoren für das Wachstum und potenzielle Bedrohungen bevorstehender Ereignisse zu gewinnen.
Wussten Sie, dass das Model 3 eines der größten Risiken von Tesla war? Unsere Präsentation zum Risikomanagement überprüft die wichtigsten Risikomanagement-Tools von den größten Beratungsfirmen wie McKinsey, Bain und BCG, die Unternehmen wie Google, Amazon und Apple beraten, um Misserfolge zu vermeiden. Sie werden auch einige reale Beispiele dafür lesen, wie diese Unternehmen ihr eigenes Risikomanagement durchführen, um dort erfolgreich zu sein, wo ihre Wettbewerber scheitern.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen auch unter ungünstigen Bedingungen weiterhin gedeiht, mit unserem Deck zur Geschäftskontinuität. Diese Präsentation enthält praktische Frameworks, die Ihnen helfen, eine bessere Auswirkungsbeurteilung, Risikomanagement, Präventions- und Wiederherstellungsstrategien und vieles mehr durchzuführen.
How to anticipate potential challenges and harness emerging opportunities in an ever-evolving business landscape? Use this Macro Environment Analysis deck to examine the frameworks that help organizations remain cognizant of external factors and use them to advantage.