Rogue Waves

چکیده

موج‌های غیرقانونی که صنایع را بهم می‌ریزند و کسب و کارها را می‌شکنند، مانند همه‌گیری‌ها و بحران‌های مالی، اکنون بیش از همیشه رخ می‌دهند. در Rogue Waves، نویسنده جاناتان بریل چارچوب پنج گام ROGUE را معرفی می‌کند که کمک می‌کند تهدیدات سیستمی بزرگ را به فرصت‌های بی‌نظیر تبدیل کند.

اولین گام، آزمایش واقعیت است که برای درک عمیق وضعیت فعلی شما استفاده می‌شود. گام بعدی، سازماندهی نیروهای شما است که به شما کمک می‌کند نیروهایی را که سیستم فعلی شما را پایدار می‌کنند، مدل کنید. گام سوم، تولید آینده‌های شما است که از طریق شبیه‌سازی‌ها برای شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات احتمالی استفاده می‌شود. گام چهارم، جدا کردن فرصت‌ها از تهدیدات است که مشخص می‌کند کجا و چگونه باید مداخله کرد. گام پنجم، آزمایش است که در آن شما یک پورتفولیوی آزمایش می‌سازید تا احتمال موفقیت خود را به حداکثر برسانید.

Questions and answers

What are the benefits of deeply understanding your present state in business?

View answer

Deeply understanding your present state in business allows you to identify the forces that keep your current system stable. It also helps you to identify potential opportunities and threats through simulations. This understanding can help you to uncouple opportunities from threats and identify where and how to intervene. Finally, it allows you to build an experiments portfolio to maximize your odds of success.

What are the key steps in preparing for black swan events?

View answer

The key steps in preparing for black swan events include: firstly, conducting a Reality Test to deeply understand your present state. Secondly, Organizing Your Forces to model the forces that keep your current system stable. Thirdly, Generating Your Futures through simulations to identify potential opportunities and threats. Fourthly, Uncoupling Opportunities from Threats to identify where and how to intervene. Lastly, Experimenting, where you build an experiments portfolio to maximize your odds of success.

View all questions

Ask follow up

20 بینش برتر

1. با اینکه دنیا سریع‌تر حرکت می‌کند و بیشتر به هم متصل می‌شود، موج‌های غیرقانونی دیگر موارد لبه‌ای نیستند. رویدادهای خارجی بزرگ مانند جنگ‌ها، بحران‌های مالی و حوادث طبیعی بزرگ هر هفت سال به طور متوسط شرکت‌های بزرگ را به شدت تحت تأثیر قرار داده‌اند. رهبران تجاری آمریکایی به تغییرات رادیکال خارجی تقریباً 45٪ از زمان پاسخ می‌دهند.
2. در یک دنیایی که به طور فزاینده‌ای ناپایدار است، انعطاف‌پذیری استراتژی رشد جدید است. سازمان‌های انعطاف‌پذیر بیشتر از آنچه که طرفداران Six Sigma قابل قبول می‌دانند، دارای اضافه‌کاری هستند. اما دستور کار سازمانی امروز فقط در مورد عملکرد نیست. همچنین در مورد زنده ماندن و بازیابی از شوک‌های سیستمی غیرمنتظره است.
3. هر کسب و کار یا اقتصاد فقط ترکیبی از بازی‌ها با قوانین مختلف، احتمالات برنده شدن مختلف و پرداخت‌های مختلف است. در یک کازینو، در حالی که بازیکنان فردی برنده یا بازنده می‌شوند، خانه همیشه شب را برنده می‌کند زیرا کنترل سیستمی روی جریان اطلاعات قرار می‌دهد. به طور مشابه، یک کسب و کار می‌تواند با قرار دادن کنترل‌های سیستمی در اطراف ناشناخته، تصادفیت را شکست دهد و برنده شود.
4. تمام ریسک‌های تجاری می‌توانند در چارچوب FOES قرار گیرند: ریسک‌های مالی، عملیاتی، خارجی و استراتژیک. ریسک‌های مالی، خارجی و استراتژیک ترکیبی از از دست دادن ارزش قابل توجه و پایدار بیش از 20٪ در 92٪ از موارد در طول 20 سال را تشکیل داده‌اند. بنابراین مدیران ارشد به دنبال ریسک‌های مالی، خارجی و استراتژیک هستند، در حالی که مدیران میانی عمدتاً روی ریسک‌های عملیاتی تمرکز دارند. در حالی که رویکرد فوق در زمان‌های معمولی کار می‌کند، می‌تواند یک سازمان را وقتی موج‌های غیرقانونی برخورد می‌کنند، غرق کند. وقتی تغییر سریع است، افراد جوان در زمین اولین بار آن را می‌بینند. سازمان‌ها باید به آنها آموزش دهند چه چیزی را باید جستجو کنند، مکانیسم‌های موثری برای پردازش هشدارهای آنها ایجاد کنند و به آنها اطمینان دهند که شنیده خواهند شد.
5. موج‌های غیرقانونی می‌توانند چهار نوع خصوصیت داشته باشند. اولاً، آنها می‌توانند ثابت باشند، با احتمال ثابت یا پویا، با احتمالات متغیر. دوم، آنها بر اساس اینکه آیا تمام طرف‌ها را به طور مساوی یا نامساوی تحت تأثیر قرار می‌دهند، متقارن یا نامتقارن هستند.سوم، آنها یا همزمان یا غیرهمزمان هستند، بر اساس اینکه آیا تأثیر آنها بر همه طرف ها به طور همزمان یا در زمان های مختلف است. در نهایت، تأثیر آنها می تواند دائمی یا موقت باشد. کووید-19 یک موج همزمان، دینامیکی و متقارن بود زیرا احتمال آن در طول زمان تغییر کرد و تأثیر آن بر هر کسب و کار در دسته بندی در یک بازه زمانی بود. در مقابل، حملات سایبری به سرعت رو به افزایش به شرکت ها موج ثابت، نامتقارن و غیرهمزمان هستند.
6. سه چیز برای شناسایی موج غیرقانونی بعدی قبل از رقیب شما لازم است. اول، با جریانات اقتصادی، فناوری و اجتماعی برجسته امروز آشنا شوید. دوم، به رویدادهایی که باعث تعامل دو یا چند جریان زیرین می شوند، توجه ویژه کنید. در نهایت، آگاهی را در سازمان خود بسازید تا همه بتوانند برای شاخص های حیاتی افق را بررسی کنند.
7. برای ساختن بینش سیستمی درباره تهدیدات و فرصت های ایجاد شده توسط موج های غیرقانونی، تأثیر انواع مختلف موج های غیرقانونی را بر چهار FOES سازمان خود فکر کنید. بپرسید چگونه می توانند شما را تحت تأثیر قرار دهند و فرصت های جدیدی را برای سازمان شما برای ایجاد ارزش بیش از حد ایجاد کنند.
8. جمعیت شناسی یکی از 10 جریان زیرین برتر است که موج بعدی را شکل خواهد داد. با کاهش نرخ زاد و ولد در کشورهای پیشرفته، درصد افراد در سن کار با مدرک تحصیلی پیشرفته کاهش خواهد یافت. تنها کالیفرنیا تا سال 2030 کمبود 1 میلیون فارغ التحصیل دانشگاه را خواهد داشت. تا سال 2030، تنها کشور بزرگ با اضافه کاری خواهد بود هند و اضافه کاری فقط کمبود پیش بینی شده کالیفرنیا را تقریباً پوشش خواهد داد. این به این معنی است که شرکت ها باید در تصمیم گیری های مکانی بر مالیات تأکید کنند. ثروت، تولید و قدرت در حال بازسازی از اروپا به آسیا هستند. در سال 2019، 121 شرکت در فورچون 500 جهانی از ایالات متحده بودند، در حالی که 129 شرکت از چین بودند (شامل 10 شرکت تایوانی). تا سال 2035، 2.1 میلیارد نفر درآمد معادل جهانی 35000 دلار در سال خواهند داشت و 87 درصد از این رشد در آسیا خواهد بود.
9. از روش ROGUE برای آمادگی برای موج های غیرقانونی و ساختن انعطاف پذیری سازمانی استفاده کنید. ROGUE مجموعه ای از مدل های ذهنی است که به شما کمک می کند تا خطرات و فرصت های سیستمی را شناسایی کنید و احتمالاً آنها را به نفع خود شکل دهید. ROGUE شامل پنج مرحله آزمایش واقعیت، سازماندهی نیروهای خود، تولید آینده های ممکن، رها کردن خطرات خود و آزمایش است. مرحله 1 از ROGUE آزمایش واقعیت است. بسیاری از سازمان ها تلاش زیادی برای جمع آوری داده ها در مورد گذشته برای پیش بینی آینده می کنند، اما کمتر در مدل سازی حال. اما اگر مدل حال شما اشتباه باشد، مدل آینده شما عمدتاً اشتباه خواهد بود. آزمایش واقعیت به شما کمک می کند تا وضعیت حال خود را به خوبی درک کنید تا از تصمیم گیری بر اساس اطلاعات اشتباه جلوگیری کنید.
10. برای آزمایش واقعیت، از چارچوب چهار مرحله ای REAL استفاده کنید - روش شناسایی، جمع آوری شواهد، تجزیه و تحلیل جایگزین و واقعیت های محتمل.روش شناسایی به شما کمک می کند تا محدوده سوال خود و رویکرد جمع آوری داده ها را تعیین کنید. ارزیابی به شما کمک می کند تا دقت و کاربرد داده های خود را تحلیل کنید. در مرحله تجزیه و تحلیل جایگزین، شما نظریات متعددی را توسعه می دهید و استحکام آنها را آزمایش می کنید. در مرحله واقعیت های احتمالی، راه حل های خود را بر اساس درجه اعتماد رتبه بندی کنید. برای شناسایی، از روش درخت جستجو برای کاهش محدوده پاسخ ها به سرعت و به راحتی تا حد ممکن استفاده کنید. روش درخت جستجو را می توان نسخه بزرگسالان 20 سوال فکر کرد. سوالاتی بپرسید که، در صورت پاسخ درست، مرزهای منطقه جستجو را به طور موثر تعریف کند. چه جزئیاتی، در صورت شناخت، فضای جستجو را بیشترین میزان محدود می کند؟
11. وقتی شما شناسایی می کنید، کمبود اطلاعات در مورد یک بخش مشتری احتمالی ممکن است نشان دهنده بازاری است که به آن خدمات کمتری ارائه شده است. وقتی REI، یک خرده فروش بزرگ تجهیزات فضای باز در آمریکا، شروع به تحقیق در مورد نگرش نسل ی به ایجاد بیابان و تجهیزات کرد، از کمبود اطلاعات متعجب شدند. آنها به درستی یک فاصله بازار را مظنون شدند و یک زیر-برند جدید را که به یک مخاطب جدید مراجعه می کرد، آزمایش کردند.
12. از تکنیک مسابقه شطرنج برای جلوگیری از سوگیری های شناختی و بهبود تصمیمات گروهی در شرایط نامعین استفاده کنید. چهار فرضیه رقابتی را شناسایی کنید و به طور همکاری 15 دقیقه برای اثبات هر رویکرد صرف کنید. حالا 15 دقیقه برای اثبات چرا هر راه حل کار نمی کند در حالی که دیگران سعی در دفاع از آن دارند، صرف کنید. وقتی یک راه حل شکست می خورد، یکی جدید اضافه کنید. مسابقه شطرنج تیم ها را مجبور می کند تا برای و علیه فرضیات دوباره بررسی کنند.
13. گام 2 از ROGUE برای سازماندهی نیروهای شما است. مدل تعادل پیچیده نیروها که سیستم فعلی شما را در تعادل نگه می دارد. هر سیستم شش عنصر دارد: گره ها، پیوندها، ورودی ها، خروجی ها، نرخ ها و فرکانس ها. گره ها موجودی را ذخیره می کنند، و پیوندها باعث می شوند موجودی در سراسر گره ها جریان پیدا کند. ورودی ها پتانسیل اضافه شده به سیستم را اندازه گیری می کنند، و خروجی ها پتانسیل کم شده را اندازه گیری می کنند. نرخ ها سرعت انتقال بین گره ها را اندازه گیری می کنند، و فرکانس ها چقدر اغلب انتقالات اتفاق می افتد را اندازه گیری می کنند.
14. گام 3 از ROGUE برای تولید آینده های شما است. از شبیه سازی ها برای پیش بینی و آمادگی برای محدوده ای از سناریوها از موفقیت 100X تا شکست عظیم استفاده کنید. شبیه سازی ها سه سوال کلیدی را پاسخ می دهند: عدم قطعیت- احتمال رخ دادن یک رویداد، تأثیر- چقدر تأثیرگذاری آن قابل توجه خواهد بود، و زمانبندی- زمانی که این عدم قطعیت ها و تأثیرات ظاهر خواهند شد. شبیه سازی ها می توانند یادگیری سازمانی را به سرعت تسریع کنند، فرصت های نامحتمل را شناسایی کنند و از تهدیدات جلوگیری کنند. شبیه سازی ها نیازی به برنامه های پیچیده یا چالش برانگیزی که توسط شرکت های Fortune 100 اجرا می شوند، ندارند. شما می توانید 80٪ از ارزش را با فقط 20٪ از تلاش درست متوجه شوید. از یک تمرین ساده کاغذ و مداد با برخی از شناسایی ها، بحث ها و چندین جدول استفاده کنید. مهم این است که شبیه سازی را ساختاردهی کنید و سوالات درست را بپرسید.
15. وقتی کووید-19 شیوع پیدا کرد، آمازون در فقط 90 روز 175000 کارمند اضافی استخدام کرد تا به تقاضای افزایش یافته پاسخ دهد. رهبران آمازون می توانستند با اقدامات قاطع، پیوندها را بازسازی کنند و ظرفیت گره ها را افزایش دهند زیرا آنها یک مدل سیستم جامع و برنامه ریزی سناریویی دقیق داشتند. این به این دلیل است که آمازون بیشترین تعداد دکترای اقتصاد در ایالات متحده را برای اجرای شبیه سازی ها و آمادگی برای آینده های احتمالی استخدام کرده است.
16. گام 4 از ROGUE، جدا کردن فرصت های شما از تهدیدات است که هدف آن تغییر احتمالات تهدیدات و فرصت های شناسایی شده به نفع شما است. ابتدا، نقاط آغازگر را شناسایی کنید، قسمت هایی از سیستم که حساسیت بیشتری به تغییر دارند. دوم، راه هایی را بیابید تا نقاط آغازگر را به نفع خودتان به حرکت درآورید. سوم، بهترین ترتیب و زمان برای مقابله با تهدیدات و فرصت های خود را تعیین کنید. در نهایت، استراتژی خود را برای تغییر احتمالات این رویدادها طراحی کنید.
17. گام 5 از ROGUE، آزمایش است. یک پورتفولیو از آزمایش ها برای پاسخ استراتژیک به تهدیدات و فرصت های شناسایی شده ایجاد کنید. یک پورتفولیو متعادل از آزمایش ها احتمالات موفقیت را افزایش می دهد و خطرات شکست را به حداقل می رساند. پورتفولیوی شما باید سه دسته آزمایش برای خدمت به اهداف مختلف داشته باشد. آزمایش های رشد آنهایی هستند که می توانند به دستیابی به نتیجه 100 برابری شما کمک کنند. آزمایش های حفظ کننده مقدار موجود را حفظ می کنند و احتمال یک نتیجه زشت را کاهش می دهند. در نهایت، آزمایش های بیمه ای مقاومت را در زمان بروز آینده های بد افزایش می دهند.
18. یک مطالعه بین بخشی در 103 شرکت در طول 23 سال نشان می دهد که سرمایه گذاری های R&D دو برابر تأثیر بر روی سرمایه بازار نسبت به سرمایه گذاری های در دارایی های نامشهود داشت. با این حال، بازده بر اساس آنچه که شما پورتفولیوی آزمایش ها را بهینه می کنید، متفاوت است. هواوی میانگین بازده سالانه 10٪ روی R&D را در حالی که شیائومی فقط 5-6٪ را میانگین می زد. هواوی به دنبال سلطه بر اکوسیستم 5G بود در حالی که شیائومی فقط به دنبال حفظ وفاداری مشتری در یک بازار در حال تغییر سریع بود.
19. برای تشویق آزمایش های واقعا نوآورانه و نه ایمن، شکست هوشمند را تشویق کنید. کارمندانی را که آزمایش های با کیفیت ارائه می دهند، پاداش دهید به جای فقط کسانی که آزمایش های موفقیت آمیز داشته اند. آزمایش های خوب آنهایی هستند که به سازمان کمک می کنند تا بیشتر درباره آینده بیاموزند. برای تیم خود باندهای ریسک تعریف کنید. هر آزمایش منطقی که در محدوده بالا و پایین ریسک قرار دارد، نباید مجازات شود. پروژه های زامبی برای سال ها زنده می مانند و منابع ارزشمند را قفل می کنند زیرا تیم ها به اعتراف به شکست کمی تمایل دارند. برای تیم خود تشویقی برای کشتن پروژه های زامبی خود ایجاد کنید. برای تیم هایی که زودتر از دست دادن های خود بریدند، پاداش و قدردانی ارائه کنید.
20. شرکت ها معمولاً وقتی با یک تهدید اساسی روبرو می شوند، به دنبال یک راه حل بزرگ تکی می گردند. اما شرط بزرگ بر یک رویکرد آزمایشی تکی می تواند منجر به عواقب غیرمترقبه دوم و سوم شود.به جای این، یک پورتفولیوی متعادل از دهها آزمایش با تاثیر کم می تواند در مجموع یک نتیجه با تاثیر بالا ایجاد کند زمانی که احتمالات به احتمالات مناسبی برای موفقیت تبدیل می شوند.

خلاصه

دنیا بیش از همیشه ناپایدار شده است، با رویدادهای یک بار در عمر که هر دهه یک بار اتفاق می افتند. جاناتان بریل آنها را موج های غیر قانونی می نامد. اما سازمان ها و نظریه های مدیریت برای محیط های عملیاتی پایدار طراحی شده اند. این کتاب چارچوب های عملیاتی را برای کاهش خطر، ایجاد انعطاف پذیری و قرار دادن بهترین موقعیت برای سازمان شما برای بهره گیری از موج های غیر قانونی آینده فراهم می کند.

Questions and answers

What are some preventive measures that can be taken to minimize the impact of rogue waves?

View answer

The book suggests that organizations can reduce the risk and impact of rogue waves by designing their management theories for volatile environments, building resilience, and positioning themselves to take advantage of future rogue waves.

How can an organization maintain stability in the face of rogue waves?

View answer

An organization can maintain stability in the face of rogue waves by reducing risk, building resilience, and positioning itself to take advantage of future rogue waves. This can be achieved through actionable frameworks designed for volatile environments.

View all questions

Ask follow up

تهدیدات و فرصت های خود را ارزیابی کنید

1. اسکن افق

   ده تهدید اقتصادی، فناوری و اجتماعی برتر را که می توانند موج بعدی غیر قانونی را ایجاد کنند و بر کسب و کار شما تاثیر بگذارند، شناسایی کنید. این می تواند شامل روندهایی مانند تغییر جمعیت در غرب، برخاستن آسیا و تاثیر فناوری های نوظهور مانند 5G و IoT باشد. برای هر یک از آنها، تغییرات با تاثیر بالا در سیاست، بازارها و رفتار مصرف کننده که می توانند ایجاد کنند، فهرست کنید.

2. پیامدهای مربوط به سازمان خود را شناسایی کنید

   پس از اینکه شما تهدیدات مهم مربوط به کسب و کار خود را فهرست کردید، خطرات و فرصت هایی را که می توانند ایجاد کنند، شناسایی کنید. خطر می تواند با استفاده از چارچوب FOES مدل شود: خطر مالی، خطر عملیاتی، خطر خارجی و خطر سیستمی. از آنجا که کارکنان جوان شما نزدیک ترین به واقعیت هستند، آنها را آموزش دهید تا به دنبال مسائل مناسب باشند و مکانیزم های سازمانی را نصب کنید تا اطمینان حاصل کنید که هشدارها مورد توجه قرار می گیرند.

3. پنجره پاسخ را شناسایی کنید و یک داشبورد شاخص ایجاد کنید

   پنجره پاسخ شما دوره زمانی بین اولین زمانی است که تغییرات برای شما مرتبط می شوند و آخرین زمانی که سازمان شما هنوز می تواند تصحیح مسیر کند. یک داشبورد راه اندازی کنید تا به طور سیستماتیک تهدیدات و فرصت ها را ردیابی کنید. داشبورد چهار FOES خود را هر فصل بررسی کنید و هر 12 ماه یک بررسی عمیق انجام دهید.

روش غیر قانونی

وقتی یک موج غیر قانونی برخورد می کند، فرآیندی که شما نصب کرده اید، نه عملکرد فردی شما، نتایج را رانده می شود. برای آماده سازی سازمان خود، باید به تیم خود آموزش دهید که به دنبال موج های غیر قانونی باشند، فرآیندهایی را که به آنها امکان صحبت کردن را می دهد و اطمینان از شنیده شدن آنها. روش ROGUE یک مجموعه گسترده از مدل های ذهنی برای ساخت انعطاف پذیری سازمانی برای مقابله با موج های غیر قانونی است.

Questions and answers

What insights does 'Rogue Waves' provide into how preparation for systemic threats has influenced corporate strategies?

View answer

'Rogue Waves' provides insights into how preparation for systemic threats, such as pandemics or financial crises, can influence corporate strategies. It emphasizes the importance of having processes in place to handle these 'rogue waves'. The book suggests that it's not the individual performance, but the process installed that drives results during such events. It advocates for training teams to identify these threats, establishing processes for communication, and instilling confidence that their voices will be heard. This approach, known as the ROGUE method, is designed to build organizational resilience to handle such systemic threats.

How can a startup use the ROGUE method to build resilience against rogue waves?

View answer

A startup can use the ROGUE method to build resilience against rogue waves by developing a broad set of mental models. This involves providing the team with the necessary training to identify potential rogue waves. Additionally, it's important to establish processes that encourage team members to voice their concerns and ensure that their inputs are valued and considered. This collective approach helps in building an organization that is resilient and capable of handling unexpected challenges or 'rogue waves'.

View all questions

Ask follow up

چارچوب ROGUE با مرحله آزمایش واقعیت شروع می شود، که برای درک عمیق وضعیت فعلی شما استفاده می شود. مرحله سازماندهی نیروهای خود به شما کمک می کند تا نیروهایی را که سیستم فعلی شما را پایدار نگه می دارند، مدل کنید. مرحله سوم ایجاد آینده های خود را از طریق شبیه سازی ها برای شناسایی فرصت های بالقوه و تهدیدات است.مرحله چهارم، جدا کردن فرصت ها از تهدیدات است تا مشخص شود کجا و چگونه می توان دخالت کرد. مرحله پنجم آزمایش است، جایی که شما یک پورتفولیوی از آزمایش ها می سازید تا احتمال موفقیت خود را به حداکثر برسانید.

Questions and answers

How can the lessons from the book Rogue Waves be applied in today's business environment?

View answer

The lessons from the book 'Rogue Waves' can be applied in today's business environment by using the ROGUE framework. This involves understanding your current state (Reality Test), modeling the forces that keep your system stable (Organize Your Forces), identifying potential opportunities and threats through simulations (Generate Your Futures), uncoupling opportunities from threats to identify where and how to intervene (Uncouple Opportunities from Threats), and building an experiments portfolio to maximize your odds of success (Experiment). This approach can help businesses prepare for and profit from systemic threats, turning them into outsized opportunities.

What are potential obstacles companies might face when applying the ROGUE framework, and how could they overcome them?

View answer

Potential obstacles when applying the ROGUE framework could include resistance to change, lack of understanding of the current state, difficulty in modeling forces, inability to identify opportunities and threats, and failure in experimentation. Overcoming these obstacles involves fostering a culture of change, investing in training and development to understand the current state, using data and analytics for modeling, employing strategic thinking for opportunity and threat identification, and promoting a culture of innovation and learning from failures for successful experimentation.

View all questions

Ask follow up

مرحله 1: آزمایش واقعیت

سازمان ها اغلب تلاش زیادی برای جمع آوری داده ها در مورد گذشته برای پیش بینی آینده انجام می دهند اما برای درک حال حاضر کمتر تلاش می کنند. اما اگر مدل حال حاضر شما اشتباه باشد، پیش بینی های آینده شما احتمالاً اشتباه خواهد شد. از چارچوب REAL برای بررسی واقعیت فعلی استفاده کنید.

1. شناسایی

   تصمیم بگیرید که چه تصمیماتی باید گرفته شود و چه میزان اثبات لازم است برای انجام آنها و مرزهای مناسب برای جستجو را تخمین بزنید. یک راه عالی برای شروع شناسایی این است که موارد شناخته شده و ناشناخته را شناسایی کنید. موارد شناخته شده این هستند که ما از آنها آگاه هستیم و آنها را می فهمیم. همچنین موارد ناشناخته شناخته شده، چیزهایی هستند که ما می خواهیم بدانیم اما هنوز اطلاعاتی در مورد آنها نداریم. موارد ناشناخته شناخته شده اطلاعات موجودی است که ممکن است به دلیل سوگیری های شناختی از دست داده باشید. در نهایت، موارد ناشناخته ناشناخته وجود دارند که اطلاعاتی هستند که نه ما از آنها آگاه هستیم و نه آنها را می فهمیم. یک راه عالی برای طرح پرسش های احتمالی ناشناخته ناشناخته این است که به موارد مخالف یا چه اگر فکر کنید. موارد ناشناخته ناشناخته می توانند فناوری جدید، رقابت غیرمنتظره، تغییر در ژئوپلیتیک و غیره باشند. در حالی که شما نمی توانید آنها را تحقیق کنید، فهرست کردن آنها به شما کمک می کند تا درک مشکل را گسترش دهید.

2. جمع آوری شواهد

   قبل از جمع آوری شواهد، تصمیم بگیرید که چه استانداردی از اثبات لازم دارید. بسیاری از سازمان ها بر روی منابعی مانند روزنامه ها، مجلات تجاری و تحلیلگران صنعت تکیه می کنند. با این حال، تصمیمات با ریسک بالا نیاز به تحقیق عمیق تر دارند. بهترین اطلاعات معمولاً از نوشته های علمی یا تجزیه و تحلیل مستقیم داده های منبع حاصل می شود. برای تعیین اینکه آیا یک منبع اطلاعات ارزشمند است، آن را بر اساس سه عامل ارزیابی کنید:

3. تمرکز — آیا داده ها تمرکز دقیقی بر روی زیر مجموعه مربوط و محدود به سوال شما دارند؟ اگر می خواهید الگوهای ترافیک LA را بدانید، داده هایی برای US بی فایده است.
4. داده شده — آیا اطلاعات چیزی جدید می گویند که بینش های تازه ای در مورد مشکل شما فراهم می کند؟
5. اهمیت — آیا اطلاعات به شما کمک می کند تا بینش های جدید ایجاد کنید؟
[/item]
6. تجزیه و تحلیل جایگزین

   اطلاعات جمع آوری شده را بردارید و چندین نظریه از واقعیت ایجاد کنید. وقتی باید با داده های پیچیده و مبهم سر و کار داشته باشید، ممکن است به راحتی به سوگیری های شناختی دچار شوید. برای جلوگیری از آنها، جمع آوری اطلاعات را از تجزیه و تحلیل جدا کنید و به طور سیستماتیک جایگزین ها را ارزیابی کنید. از روش مسابقه شطرنج برای ارزیابی چندین نظریه از واقعیت ایجاد شده استفاده کنید. چهار فرضیه رقابتی را شناسایی کنید و 15 دقیقه سعی کنید هر یک را تأیید کنید.در ساعت دوم، یک نفر 15 دقیقه وقت می گذارد تا نشان دهد چرا هر راه حل کار نمی کند در حالی که دیگران سعی می کنند آن را دفاع کنند. وقتی یک راه حل شکست می خورد، یکی دیگر اضافه می شود. رویکرد مغز استرم ساختار یافته تعصبات و تیم ها را مجبور می کند به نتایج دوم بیندیشند و فرضیات را دوباره بررسی کنند. در نهایت، برای هر نظریه ای که بقا می یابد، تاثیر آن را در صورت باطل شدن نظریه خود مشخص کنید.

7. واقعیت های احتمالی

   مطمئن شوید که تمام گزینه های ممکن را بر اساس سطح اثباتی که دارید، بررسی کرده اید. تایید کنید که آیا تمام نظریات ممکن را به یک سطح منطقی از بررسی موضوع کرده اید. ارزیابی صادقانه ای از اطمینان خود را در نتایج خود انجام دهید و آنها را رتبه بندی کنید. حالا شما تصویر واضحی از واقعیت فعلی خود دارید.

گام 2: سیستم خود را مشاهده کنید

گام 2 نیاز دارد که شما نیروهایی را که سیستم فعلی شما را پایدار می کنند مدل کنید تا مشخص کنید چه چیزی می تواند باعث تغییر یا شکست سیستم شود. یک سیستم زمانی ناپایدار می شود که تغییری در تعادل نیروها رخ می دهد.

اول، مرزهای سیستمی را که در آن کار می کنید شناسایی کنید. هر سیستم شامل همان عناصر است: گره ها، پیوندها، ورودی ها، خروجی ها، نرخ ها و فرکانس ها. گره ها مکان هایی در سیستم هستند که دارای موجودی هستند. پیوندها مسیرهایی برای انتقال موجودی از یک گره به گره دیگر هستند. ورودی ها اندازه گیری می کنند که چقدر پتانسیل به سیستم اضافه می شود. خروجی ها اندازه گیری می کنند که چقدر پتانسیل از سیستم کم می شود. نرخ ها سرعت هایی هستند که موجودی از یک گره به گره دیگر حرکت می کند. فرکانس ها اندازه گیری می کنند که چقدر اغلب موجودی بین گره ها حرکت می کند.

Questions and answers

Could you elaborate on the concept of nodes and links as explained in Rogue Waves?

View answer

In the context of the book 'Rogue Waves', nodes and links are components of a system. Nodes are locations within a system that contain inventory. They can be thought of as points where value is stored or processed. On the other hand, links are pathways that connect these nodes, allowing for the movement of inventory from one node to another. They represent the relationships or interactions between the nodes. The movement of inventory through these links can be measured in terms of rates (the speed of movement) and frequencies (how often the movement occurs).

How feasible is it to implement the ideas from Rogue Waves, such as system identification, in real-world scenarios?

View answer

The feasibility of implementing ideas from Rogue Waves, such as system identification, in real-world scenarios is high. System identification involves understanding the elements of a system, including nodes, links, inputs, outputs, rates, and frequencies. This approach can be applied to various real-world scenarios, such as supply chain management, network analysis, and business process optimization. However, the effectiveness of implementation depends on the complexity of the system, the accuracy of the identification, and the adaptability of the system to changes.

View all questions

Ask follow up

برای مثال زنجیره توزیع را در نظر بگیرید. کارخانه محصولات جدید را به عنوان ورودی سیستم می فشارد. انبارهای متعدد گره هایی هستند که موجودی را نگه می دارند. وسایل نقلیه پیوندهایی هستند که محصولات را در سراسر انبارها حرکت می دهند. حالت حمل و نقل بستگی به هر دو نرخ انتقال و فرکانس انتقال دارد. در نهایت، فروشنده پرداخت می شود (خروجی) زمانی که محصول تحویل داده می شود.

Questions and answers

What are the broader implications of the case study on distribution chains presented in Rogue Waves?

View answer

The broader implications of the case study on distribution chains presented in Rogue Waves are that businesses need to be prepared for unexpected events, or 'black swan' events, that can disrupt their distribution chains. These events can include pandemics, financial crises, or other systemic threats. By understanding the structure and function of their distribution chains, businesses can identify potential vulnerabilities and develop strategies to mitigate risks. This can help businesses not only survive these events, but also potentially profit from them by seizing new opportunities that arise.

How does the example of a distribution chain in "Rogue Waves" challenge existing paradigms in business logistics?

View answer

The example of a distribution chain in "Rogue Waves" challenges existing paradigms in business logistics by presenting a system where the factory pushes new products as inputs, warehouses act as nodes stocking inventory, and vehicles serve as links moving products across warehouses. The mode of transport depends on both the rate and frequency of transfer. This model challenges traditional logistics by emphasizing the importance of flexibility and adaptability in response to systemic threats, such as pandemics or financial crises. It suggests that businesses should be prepared to alter their distribution strategies quickly and efficiently in response to changing circumstances.

View all questions

Ask follow up

1. سیستم را نقشه برداری کنید — مدل های سیستم شفافیت فراهم می کنند و به شما کمک می کنند تا بر روی تغییرات کوچکی تمرکز کنید که بیشترین تاثیر را دارند. گره ها، پیوندها، ورودی ها و خروجی هایی را که در حال حاضر می فهمید شناسایی کنید. جعبه های سیاه را در اطراف آنهایی قرار دهید که نمی فهمید. شناسایی کنید که کدام پیوندها تعیین کننده هستند و کدام ها احتمالی هستند.
2. تعادل سیستم را شناسایی کنید — حلقه های تعادل بخش و تقویت کننده وجود دارند که سیستم شما را در تعادل نگه می دارند. حلقه های علی السبب می توانند به شما کمک کنند تا تاثیرات دوم و سوم تغییرات را پیش بینی کنید. پیکان های مستقیم را برای اتصال گره ها بر اساس پیوندها در سیستم بکشید. گاهی اوقات حلقه های علی السبب می توانند بازگشتی باشند. حلقه های تعادل بخش سیستم را کند می کنند در حالی که حلقه های تقویت کننده تغییرات کوچک را شتاب می دهند. این ها به ترتیب با علائم - و + نمایش داده می شوند. اگر بدون بررسی باقی بماند، یک حلقه تقویت کننده می تواند به سرعت یک وضعیت رشد نمایی را تولید کند.حلقه‌های علی‌السبب به شما کمک می‌کنند تا روابطی را که هنوز ناشناخته هستند شناسایی کنید و نشانگرهایی را که باید برای دریافت اخطارهای زودهنگام ردیابی کنید، مشخص کنید.
3. زیرسیستم‌هایی را برای بررسی شناسایی کنید — بر اساس مراحل قبلی، زیرسیستم‌هایی را در اطراف جعبه‌های سیاه و حلقه‌های بازگشتی که مهم است برای درک آنها شناسایی کنید. در جایی که امکان دارد، تحقیقات مستقیم انجام دهید، همانطور که در بخش شناسایی توصیف شده است. برای زیرسیستم‌هایی که نمی‌توانید مستقیماً بررسی کنید، آنچه در حال اتفاق افتادن است را با نگاهی به نرخ‌ها و فرکانس‌ها در سراسر سیستم استنباط کنید.
4. تصور کنید و علل احتمالی اختلال را لیست کنید — بپرسید چه چیزی می‌تواند باعث شود حلقه‌های تعادلی و تقویت کننده سرعت بخشیده، کند شوند، جهت عکس بگیرند یا شکسته شوند. تأثیر جریان‌های اقتصادی، اجتماعی و فناوری بزرگ را بر سیستم خود ارزیابی کنید.
5. بی‌قراری‌های مهمتر را شناسایی کنید — کدام بی‌قراری‌ها برای درک و مدیریت بیشتر اهمیت دارند؟ از فهرست بالا، اختلالاتی را که در طول زمان نگرانی شما قابل اجرا هستند، انتخاب کنید. سپس عناصر سیستمی را که می‌توانید در آنها مداخله کنید تا با اختلالات مواجه شوید، شناسایی کنید.

گام 3: آینده‌های خود را تولید کنید

شبیه‌سازی‌ها راه بی‌خطری برای تجزیه و تحلیل اینکه چگونه اقدامات بر سناریوهای ممکن تأثیر می‌گذارند و تولید یک محدوده از آینده‌های ممکن است. شبیه‌سازی‌ها به ما کمک می‌کنند سه چیز کلیدی را درک کنیم:

1. عدم قطعیت — احتمال رخ دادن یک رویداد
2. تأثیر — تأثیر بر سازمان شما
3. زمان‌بندی — اگر عدم قطعیت و تأثیر در طول زمان در نظر گرفته شده مرتبط باشند.

در حالی که سازمان‌هایی مانند Blackrock و Amazon از مدل‌های ریاضی پیچیده استفاده می‌کنند، شبیه‌سازی قاعده 80/20 را دنبال می‌کند. روش ساده قلم و کاغذ به همراه جداول اکسل می‌تواند شما را به طرز شگفت‌آوری به دور اگر بدانید چگونه شبیه‌سازی را سازماندهی کنید و سوالات درست را بپرسید. این یک توالی ساده برای شبیه‌سازی آینده‌ها است.

Questions and answers

How can the lessons from Rogue Waves be applied in today's business environment to turn threats into opportunities?

View answer

The lessons from Rogue Waves can be applied in today's business environment by preparing for systemic threats and turning them into opportunities. This involves understanding the nature of these threats, developing strategies to mitigate their impact, and identifying ways to leverage them for growth. For instance, businesses can use mathematical models and simulations to predict potential threats and devise appropriate responses. Furthermore, they can also explore new markets and opportunities that may arise as a result of these threats.

How can a startup use the simulation approach discussed in Rogue Waves to prepare for potential threats?

View answer

A startup can use the simulation approach discussed in Rogue Waves to prepare for potential threats by following a simple sequence to simulate futures. This involves using a simple pen and paper approach supplemented by spreadsheets. The key is to know how to structure the simulation and ask the right questions. This method follows the 80/20 rule, which suggests that a significant outcome can be achieved with limited resources. By simulating different scenarios, startups can anticipate potential threats and devise strategies to mitigate them.

View all questions

Ask follow up

1. درخت امکانات خود را بسازید

درخت امکانات به شما کمک می‌کند تا کیهان امکانات خود را گسترش دهید و محدوده‌ای از نتایج معقول را از موفقیت بهینه تا فاجعه ارائه دهید. با یک نتیجه آینده واضح برای هر تکرار شروع کنید و راه خود را به حال حاضر برگردانید. به طور سیستماتیک از طریق چه توالی احتمالی از رویدادها و اقدامات می‌تواند سازمان شما را به آن نتیجه برساند، فکر کنید. مطمئن شوید که سه نوع نتیجه را مدل می‌کنید:

خوب — هدف تحول‌آفرینی را تصور کنید که به یک آینده 100X منجر می‌شود. اهداف 10x اغلب کافی نیستند. برای رسیدن به محصول دسته بندی در بسیاری از زمینه‌ها هفت سال طول می‌کشد. وقتی هزینه سرمایه و رقابت موجود را در نظر بگیریم، یک بهبود 10x به سختی کافی است.

بد — هدف فعلی خود را به عنوان حداقل نتیجه قابل قبول بازطراحی کنید.

بدترین حالت — شکست را در بدترین حالت تصور کنید. بپرسید ""بدترین چه می تواند رخ دهد"" و احتمال و تأثیر آن را ارزیابی کنید. برای این نتایج آماده شوید با تعیین اینکه چه گام هایی می توانید هم اکنون بردارید تا احتمال وقوع آنها را کاهش دهید، از تأثیر آنها بازیابی کنید یا از آنها به نفع خود استفاده کنید.

اگر یک تهدید یا فرصت به طور مکرر در سناریوهای مختلف برخورد کند، ارزش تمرکز بر روی آن وجود دارد.

2. معجزات خود را لیست کنید

بسیاری از آینده ها به یک یا چند ""معجزه"" برای رخ دادن نیاز دارند. تعیین کنید که چه چیزهای فوق العاده ای باید برای هر سناریوی مدل شده در چهار FOES - مالی، عملیاتی، خارجی و استراتژیک - به موقع رخ دهد. بفهمید چه اقداماتی می توانید انجام دهید تا احتمالات را به نفع خود تغییر دهید و آنها را احتمال تر کنید. شاخص هایی را شناسایی کنید که بتوانید برای متوجه شدن از اینکه این ""معجزات"" رخ داده اند یا خیر، پیگیری کنید. در نهایت، برنامه های پیش بینی شده را برای پاسخگویی در صورت عدم رخ دادن این موارد آماده کنید.

3. نگهداری یک نمودار با محدوده ای از آینده های ممکن

برای هر آینده، احتمال وقوع و فرصت های بالقوه یا تهدیدات برای سازمان خود را تخمین بزنید. هر یک از تهدیدات و فرصت های خود را بر اساس درجه عدم قطعیت، تأثیر و زمانی که برای آماده شدن دارید، تعیین کنید. یک لیست رتبه بندی شده از فرصت ها و تهدیدات ایجاد کنید. رویدادهای کلیدی را که می توانند هر آینده را ایجاد کنند شناسایی کنید و شاخص هایی را که می توانید برای دیدن آمدن آنها پیگیری کنید، شناسایی کنید. در نهایت، اقداماتی را که می توانید برای تغییر آینده به نفع خود انجام دهید، رتبه بندی کنید.

اشتراک گذاری سناریوهای آینده با سازمان خود به طور حتم بحث و بازخورد قوی ای را ایجاد می کند. این منجر به برنامه ریزی بهتر و توانایی پاسخگویی خوب در زمان رخ دادن سناریوهای غیرقابل پیش بینی می شود. برنامه های برنامه ریزی سناریو و شبیه سازی را به طور منظم اجرا کنید.

گام 4: فرصت های خود را از تهدیدات جدا کنید

حالا وقت آن رسیده است که نقاطی در سیستم را شناسایی کنید تا در آنها مداخله کنید و احتمالات را به نفع خود تغییر دهید. چهار گام برای تغییر احتمالات به نفع خود وجود دارد:

1. نقاط محرک را شناسایی کنید

نقاط محرک تعاملاتی هستند که مقدار کمی تلاش می تواند مقدار زیادی انرژی متوقف شده را آزاد کند. ایجاد مکانیسم هایی برای هل دادن به سیستم ها در نقاط محرک راه قدرتمندی برای شکل دادن به تغییر به نفع خود است. موفق ترین کسب و کارها این نیروهای متوقف شده را می بینند و خود را برای سوار شدن بر موج زمانی که آزاد می شود آماده می کنند.از چارچوب VEGAS برای شناسایی سیستماتیک نقاط آغازگر استفاده کنید:

[list]
2. دیدنی بودن — آیا شناسایی مشکلات در سیستم آسان است؟
3. اثر — چه رویدادهای عادی می توانند باعث ایجاد اثرات دومی که منجر به شکست می شوند؟
4. حاملگی — فاصله زمانی بین عمل و نتیجه آن چقدر است؟
5. دسترسی — آیا شما دسترسی به نقاط آسیب پذیر برای تعمیر آنها دارید؟
6. امنیت — احتمال شکست قطعات حیاتی چقدر است؟ چه مکانیزم های اصلاح خودکار یا بازیابی وجود دارد؟

یک لیست از مداخلات برای کاهش تهدیدات و ایجاد فرصت ها بسازید. آنها را در مداخلات با تاثیر کم، متوسط و بالا دسته بندی کنید.

برای هر دو داشبورد، ستون اول رویدادهای مالی، عملیاتی، خارجی و استراتژیکی که می توانند بر سازمان شما تاثیر بگذارند، را فهرست می کند. ستون دوم عوامل زیرینی را که این ریسک های FOES را رانده می کند، شناسایی می کند. ستون های باقیمانده تاثیر این مسائل را در طول 3،6،12 و 24 ماه ارزیابی می کند. پایین داشبورد دارای نشانه هایی است که باید به آنها دقت کنید.

Questions and answers

How can the lessons from "Rogue Waves" about identifying potential threats be applied in today's business environment?

View answer

The lessons from "Rogue Waves" can be applied in today's business environment by using the FOES (Financial, Operational, External, and Strategic) model to identify potential threats. This involves listing potential events that could impact your organization, identifying undercurrents that would drive these risks, and assessing the impact of these issues over different time frames (3, 6, 12, and 24 months). It's also important to watch out for triggers that could indicate a potential threat is becoming more likely.

How can the scenario running and experimentation ideas from "Rogue Waves" be implemented in real-world business scenarios?

View answer

The scenario running and experimentation ideas from "Rogue Waves" can be implemented in real-world business scenarios by identifying potential Financial, Operational, External, and Strategic (FOES) events that could impact your organization. These events can be listed in a dashboard along with the undercurrents that could drive these risks. The impact of these issues can then be assessed over different time frames such as 3, 6, 12, and 24 months. Triggers to watch out for can be identified at the bottom of the dashboard. This approach allows businesses to prepare for and potentially profit from systemic threats by turning them into outsized opportunities.

View all questions

Ask follow up

چهار اقدام وجود دارد که می توانید برای تغییر تاثیر عدم قطعیت انجام دهید:

1. پذیرش
2. جلوگیری
3. کاهش دادن
4. آزمایش برای تقویت نوآوری

برای هر تهدید و فرصت حیاتی، تحلیل کنید که کدام رویکرد مناسب است.

گام 5: آزمایش

وقتی نمی توانید از ریسک جلوگیری کنید، آن را بپذیرید یا کاهش دهید، باید برای نوآوری در مقابل چالش آزمایش کنید. شکست را ارزان کنید تا تیم شما بتواند تعداد بیشتری آزمایش کوچک انجام دهد.

1. آزمایش های خود را مانند یک پورتفولیو سرمایه گذاری برنامه ریزی کنید

آزمایش ها سرمایه گذاری هستند و سازمان ها باید به عنوان یک پاسخ استراتژیک به FOES رشد، رویکرد پورتفولیو را پیش گرفته باشند. آزمایش ها در سه دسته قرار می گیرند:

[list]
2. آزمایش های رشد — آنها به شما امکان می دهند تا به نتیجه 100X برسید. آنها خطر بالایی از شکست دارند اما پاداش نامتناسبی را وعده می دهند.
3. آزمایش های حفظ — این آزمایش ها منافع موجود شما را حفظ می کنند و نتایج ضعیف را کاهش می دهند.
4. آزمایش های بیمه — اینها مقاومت سازمانی در برابر سناریوهای منفی را بهبود می بخشند.

تلاش هایی که برای دنبال کردن، رشد، حفظ و نوآوری های بیمه می کنید، متعادل کنید. سرعت تغییرات ما را مجبور می کند تا آزمایش ها را به صورت موازی اجرا کنیم. برای هر آزمایش، زمان بندی و ترتیبی را در نظر بگیرید که آن را موثر می کند.

آزمایش هایی را که می توانید از آنها در صورت موفقیت استفاده کنید، در فهرست کوتاه قرار دهید. ابتدا آزمایش هایی را انجام دهید که اطلاعات مهمتری را فراهم می کنند، حتی اگر بسیار خطرناک هستند. در نهایت، مجموعه ای از آزمایش ها را حفظ کنید که می توانید انجام دهید اگر شرایط خارجی تغییر کند یا پورتفولیوی آزمایش های شما متفاوت از آنچه انتظار داشتید رفتار کند.

Questions and answers

What are the key takeaways from "Rogue Waves" that entrepreneurs or managers can act upon?

View answer

The key takeaways from "Rogue Waves" that entrepreneurs or managers can act upon are:

1. Prepare for black swan events: These are unpredictable events that have potentially severe consequences. By preparing for these, businesses can mitigate their impact.

2. Profit from systemic threats: Instead of just preparing for these events, businesses can also find ways to profit from them. This requires a shift in mindset and strategy.

3. Experimentation: The book suggests conducting shortlist experiments that could be beneficial if successful. These experiments should be prioritized based on the importance of the information they could provide, even if they are risky.

4. Adaptability: Businesses should maintain a repertoire of experiments that can be performed if external conditions change or if the experiment portfolio behaves differently than expected.

How can a startup leverage the experimental approach discussed in Rogue Waves for growth?

View answer

A startup can leverage the experimental approach discussed in Rogue Waves for growth by shortlisting experiments that could provide significant advantages if successful. These experiments should be prioritized based on the importance of the information they could provide, even if they carry high risk. The startup should also maintain a repertoire of experiments that can be performed if external conditions change or if the outcomes of the current experiments deviate from expectations. This approach allows the startup to be agile and adaptable, turning potential threats into opportunities for growth.

View all questions

Ask follow up

هنگام تعیین بودجه، تأثیر هر آزمایش را بر اختیارات بلند مدت کل پورتفولیو، تأثیر نزدیک به مدت، انعطاف پذیری و عملکرد در نظر بگیرید. هدف مالی شما باید مدیریت کلی ریسک پروژه به جای ریسک های آزمایش فردی باشد. مجموعه ای از آزمایش ها با تأثیر بالا و پایین و نرخ موفقیت بالا و پایین ایجاد کنید. قوانین واضحی برای شروع آزمایش ها و توقف آنها داشته باشید.

Questions and answers

What are potential obstacles companies might face when trying to manage overall project risk and how could they overcome them?

View answer

Potential obstacles companies might face when trying to manage overall project risk include lack of understanding of the overall project risk, focusing too much on individual experiment risks, and not having a diverse spread of experiments with varying impact and success rates. To overcome these obstacles, companies should focus on the overall project risk instead of individual experiment risks. They should also create a diverse spread of experiments with high and low impact and high and low success rates. Additionally, they should have clear rules for when to initiate and stop experiments.

How can a startup use the concept of long-term optionality to grow?

View answer

A startup can use the concept of long-term optionality to grow by setting a budget that considers each experiment's impact on the overall portfolio's long-term optionality, near-term impact, resilience, and performance. The financial goal should be to manage overall project risk instead of individual experiment risks. The startup should create a spread of experiments with high and low impact and high and low success rates. Clear rules for when to initiate and stop experiments should be established.

View all questions

Ask follow up

شکست هوشمند را تشویق کنید تا آزمایش های نوآورانه واقعی را تشویق کند و نه آنهایی که امن هستند. کارکنانی را که آزمایش های با کیفیت ارائه می دهند، پاداش دهید به جای کسانی که فقط آزمایش های موفقیت آمیز داشته اند. آزمایش های خوب آنهایی هستند که به سازمان کمک می کنند تا بیشتر در مورد آینده بیاموزند. اعضای تیمی را که آزمایش ها را در یک باند ریسک مشخص انجام می دهند، حفظ کنید.

Questions and answers

What is the potential for the ideas in "Rogue Waves" about rewarding quality experiments to be implemented in real-world scenarios?

View answer

The potential for implementing the ideas about rewarding quality experiments in real-world scenarios is significant. Many organizations are recognizing the value of innovation and experimentation in driving growth and staying competitive. By incentivizing smart failure and rewarding employees who deliver quality experiments, companies can foster a culture of innovation. This approach encourages employees to take calculated risks and learn from their failures, which can lead to breakthrough ideas and solutions. However, it's important for organizations to define a risk band to ensure that the experiments do not lead to catastrophic failures.

How has the concept of incentivizing smart failure in 'Rogue Waves' influenced corporate strategies?

View answer

The concept of incentivizing smart failure, as discussed in 'Rogue Waves', has significantly influenced corporate strategies. It encourages companies to reward employees who conduct quality experiments, regardless of whether they are successful or not. This approach fosters a culture of innovation and risk-taking within a defined risk band, as it values the learning and insights gained from the experiment. It shifts the focus from success to learning, which can lead to more innovative solutions and strategies. This can help organizations better prepare for and profit from systemic threats, turning them into outsized opportunities.

View all questions

Ask follow up

موج های غیرقانونی بزرگتر و متداول تر فقط تهدید نیستند. آنها همچنین فرصت های بی نظیری را در درون خود دارند. با چارچوب های مناسب و فرآیندهای سازمانی، شما می توانید آماده استفاده از موج غیرقانونی بعدی باشید، همانطور که آمازون انجام داد.