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Synopsis

Pourquoi Netflix a-t-il choisi Microsoft comme partenaire publicitaire ? Lors de l'appel aux résultats du deuxième trimestre de Netflix, la société a annoncé avoir perdu 970 000 abonnés. C'était le deuxième trimestre consécutif de pertes d'abonnements pour Netflix, après avoir perdu 200 000 au premier trimestre. Pour compenser cette perte de part de marché, Netflix avait besoin d'un plan : et ce plan est devenu le lancement d'une version avec publicité. Quelques mois plus tard, Netflix avait un partenaire pour diffuser ces publicités : Microsoft.

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The partnership between Netflix and Microsoft could set a precedent for future collaborations between tech and streaming companies. It could lead to more tech companies partnering with streaming services to provide ad-supported versions of their platforms. This could also encourage more tech companies to develop their own ad technologies to support such partnerships.

The partnership with Microsoft could potentially have a significant impact on Netflix's growth strategy. By launching an ad-supported version, Netflix is aiming to make up for the lost market share due to subscription losses. Microsoft, being a renowned tech giant, could provide robust ad technology and a vast network, which could help Netflix reach a broader audience and increase its revenue. This could also attract users who are reluctant to pay for a subscription, thus boosting Netflix's user base and growth.

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Dans cet article, nous expliquons 1) comment Netflix a décidé qu'il avait besoin d'afficher des publicités ; 2) comment il a choisi Microsoft comme partenaire ; 3) comment vous pouvez utiliser des tactiques de brainstorming similaires pour résoudre vos problèmes les plus difficiles, et 4) comment le modèle Mind Map Collection que nous avons créé fournit tous les outils dont vous avez besoin pour commencer.

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Cas d'affaires Netflix

Revenons à avril : Non seulement Netflix n'a pas atteint les attentes des analystes en matière de croissance des abonnés de 2,5 millions, mais il a perdu des abonnés pour le premier trimestre jamais et a annoncé qu'il en perdrait davantage. L'action de Netflix a perdu un tiers de sa valeur le lendemain, laissant son cours de l'action en baisse de 500 dollars par rapport à son pic précédent. Alors pourquoi Netflix a-t-il décidé que les publicités résoudraient ce problème ?

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The potential impacts of Netflix's decision on its content strategy could be multifaceted. It could lead to a change in the type of content produced, focusing more on ad-friendly genres. It could also lead to a shift in the viewing experience, with interruptions for ads. This could potentially alienate some subscribers who prefer an ad-free experience. However, it could also generate additional revenue, which could be invested back into content production. Ultimately, the impact would depend on how Netflix balances these factors.

Introducing ads could potentially increase Netflix's revenue by providing an additional source of income. Advertisers would pay Netflix to display their ads to its large user base. However, this could also risk alienating some subscribers who prefer an ad-free viewing experience, potentially leading to a loss of subscribers.

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Netflix a cité deux problèmes principaux derrière sa perte d'abonnés : le partage généralisé de comptes et l'augmentation de la concurrence. Sur le partage de mots de passe, Netflix affirme que 100 millions de foyers utilisent son service sans payer.Avec une offre soutenue par la publicité, elle pourrait séduire certains de ses spectateurs plus *ahem* économes et les convertir en clients monétisables. De plus, elle testera un système pour faire payer les utilisateurs pour des foyers supplémentaires. Ensuite, il y a une concurrence accrue de la part des services de streaming concurrents. Il y a maintenant plus de 817 000 émissions sur les services de streaming américains uniquement. L'ascension monumentale de Disney+ donne du fil à retordre à Netflix. Alors que Disney est passé de zéro à 138 millions d'abonnés, Netflix n'a attiré que 58 millions.

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Netflix has faced increased competition from other streaming services, particularly Disney+. While Disney+ has grown from zero to 138 million subscribers, Netflix has only gained 58 million subscribers. Additionally, Netflix has identified widespread account sharing as a significant issue, with 100 million households using its service without paying.

Netflix could employ several strategies to win over its more frugal viewers. Firstly, it could introduce an ad-supported tier, which could attract viewers who are not willing to pay the full subscription fee. This would convert them into monetizable customers. Secondly, Netflix could implement a system that requires users to pay for additional households, addressing the issue of widespread account sharing. Lastly, Netflix could focus on increasing the quality and variety of its content to compete with the rising number of shows on rival streaming services.

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Cela nous amène à la dépense en contenu. Les huit principaux services de streaming vidéo devraient dépenser environ 140 milliards de dollars en contenu cette année. Avec des coûts d'acquisition de clients en hausse sur un marché saturé, cela n'est plus viable sans stratégies de monétisation supplémentaires. Tous ces réseaux doivent rivaliser pour des abonnés mondiaux, et la plupart de cette croissance viendra probablement des marchés émergents où les prix sont plus bas.

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The growth of video streaming services in emerging markets is expected to be higher than in established markets. This is because established markets are becoming saturated, with customer acquisition costs rising. On the other hand, emerging markets offer a large pool of potential new subscribers, and the lower price points in these markets make the services more accessible to a larger audience.

The potential consequences of not having additional monetization strategies for video streaming services could include unsustainable spending on content, increased customer acquisition costs, and difficulty competing for global subscribers, especially in emerging markets where price points are lower.

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Plus tôt cette année, Disney+ a annoncé qu'il lancerait sa propre version moins chère soutenue par la publicité pour un autre point d'entrée afin de capter des abonnés mondiaux. Et HBO Max, Peacock et Paramount Plus ont déjà des offres soutenues par la publicité. Tout cela nous amène aux pertes d'abonnements. Netflix a perdu 1,3 million d'abonnés aux États-Unis et au Canada seulement au cours du deuxième trimestre. Parmi tant d'offres, Netflix a attribué ces pertes à des hausses de prix récentes. Mais comme il doit dépenser 18 milliards de dollars en contenu cette année, il ne peut pas simplement baisser les prix sans autres revenus pour compenser.Un niveau basé sur la publicité a répondu à tous les quatre problèmes. Les analystes estiment que les publicités pourraient rapporter à Netflix 4 milliards de dollars supplémentaires de revenus d'ici 2030, Netflix a confirmé qu'il visera un lancement début 2023 de son niveau soutenu par la publicité avec le partenaire Microsoft.

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Netflix's strategy of introducing an ad-supported tier is similar to other streaming platforms like Disney+, HBO Max, Peacock, and Paramount Plus, which already have ad-supported tiers. The main difference is that Netflix is introducing this tier in response to subscription losses, which it attributes to recent price hikes. The ad-supported tier is a way for Netflix to compensate for these losses and the high cost of content production. Analysts estimate that this could bring Netflix an additional $4 billion in revenue by 2030. Netflix plans to launch its ad-supported tier in early 2023 in partnership with Microsoft.

Netflix might face several challenges with the introduction of an ad-supported tier. Firstly, it could potentially alienate existing subscribers who value the ad-free experience. Secondly, it might face stiff competition from other streaming platforms that already have ad-supported tiers. Thirdly, the introduction of ads might not be enough to offset the high costs of content production. Lastly, there's a risk that the ad-supported tier might not generate the expected revenue, as the success of such a model depends on a variety of factors including the number of advertisers willing to partner with Netflix and the viewers' acceptance of ads.

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Alors, comment Netflix a-t-il choisi Microsoft ? Microsoft gère la quatrième plus grande plateforme publicitaire sur le marché avec près de 15 milliards de dollars de revenus annuels à travers les offres d'emploi LinkedIn et les recherches Bing. Mais surtout, Microsoft a acquis la plateforme publicitaire grand public Xandr d'AT&T le mois dernier. Ce nouvel accord donnerait aux marketeurs l'accès non seulement à l'activité TV connectée de Xandr, mais aussi à la plateforme Xbox, et maintenant, à la base d'utilisateurs de Netflix. De plus, Microsoft se trouve être le seul géant de la technologie publicitaire sans bibliothèque de streaming, ce qui, n'a pas nui. Greg Peters, directeur d'exploitation de Netflix, a également déclaré que le choix de Microsoft "offrait une flexibilité pour innover avec le temps tant sur le plan technologique que commercial" et offrait "de solides protections de la vie privée pour nos membres." Les abonnés de Netflix sont sa force, il veut donc les protéger des publicités intrusives ou plus se désabonneront.

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The partnership with Microsoft aligns with Netflix's business strategy in several ways. Firstly, it provides Netflix with access to Microsoft's ad platform, which is the fourth largest in the market. This could potentially increase Netflix's revenue through advertising. Secondly, Microsoft's recent acquisition of Xandr, a consumer ad platform, gives Netflix access to connected TV business and the Xbox platform, expanding its userbase. Lastly, Netflix's operating officer Greg Peters mentioned that Microsoft offers flexibility to innovate over time on both the technology and sales side, and strong privacy protections for their members, which aligns with Netflix's strategy to protect its subscribers from invasive ads.

The deal could potentially have a significant impact on Microsoft's ad platform revenue. By acquiring the consumer ad platform Xandr from AT&T, Microsoft has expanded its reach to include Xandr's connected TV business, the Xbox platform, and now, Netflix's userbase. This broadened access for marketers could lead to an increase in ad revenue. Furthermore, Microsoft's unique position as the only ad tech giant without a streaming library could also be a factor in attracting more advertisers. However, the exact impact would depend on various factors including the success of the integration and the response from Netflix's subscribers.

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Il y a aussi une énorme synergie dans cet accord basé sur l'autre vertical de croissance de Netflix : le jeu. L'industrie du jeu atteindra 268 milliards de dollars d'ici 2025, soit 2 fois la taille du marché du streaming vidéo. Netflix héberge déjà des jeux jouables via son application mobile, et le marché des jeux mobiles est plus grand que celui des consoles et des jeux PC combinés.*Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a précédemment déclaré qu'il souhaitait créer un "Netflix pour les jeux" et le service d'abonnement Xbox de l'entreprise compte déjà 25 millions d'abonnés. Non seulement cette affaire pourrait conduire à une plateforme publicitaire connectée de manière transparente à travers Xbox et Netflix, mais elle pourrait également conduire à des partenariats de contenu plus profonds, car Netflix pourrait créer des émissions de télévision et des films à partir de la bibliothèque de titres de jeux de Microsoft. Et qui peut dire que cela ne pourrait pas tous conduire à une fusion entre les deux plus tard?

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Mind Maps can play a significant role in brainstorming sessions for strategic planning in the gaming industry. They can help in visually organizing information by themes, hierarchy, and causal relationships. This can lead to the discovery of common threads and patterns that might not be immediately apparent. Mind Maps can also facilitate collaboration by providing a clear and concise visual representation of ideas and concepts. They can help in identifying potential areas for growth, such as mobile gaming or subscription services, and in exploring potential partnerships and mergers.

Mind Maps can be used to explore the potential of business partnerships by visually organizing information about the partnership. Start by placing the partnership at the center of the map. From there, create branches for different aspects of the partnership such as potential benefits, risks, resources needed, and potential challenges. Each branch can then have sub-branches with more specific details. This visual representation can help in identifying areas of synergy, potential issues, and opportunities for growth. It also facilitates brainstorming and discussion among team members.

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Points forts de l'outil

Carte mentale traditionnelle

Pour résoudre vos propres problèmes comme Netflix, une carte mentale peut vous aider à organiser visuellement les informations en une hiérarchie qui catégorise les idées par relation. Comme les solutions sont rarement superficielles, une exploration plus profonde du problème est nécessaire. Après chaque idée générée, la carte s'écoule vers le bas, vous forçant à questionner l'origine de chaque idée subséquente. Cette visualisation de carte mentale traditionnelle commence avec un seul problème, question ou sujet au milieu. Les idées se ramifient dans toutes les directions, qui se ramifient ensuite en sous-idées, puis en sous-sous-idées. (Diapositive 15)

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of mind maps in problem-solving. For instance, a study published in the Journal of Cognitive Psychology found that individuals who used mind maps to explore complex problems were more successful in finding solutions compared to those who didn't. Another study in the Journal of Educational Psychology found that students who used mind maps for studying had better recall and understanding of the material. These studies, among others, provide empirical evidence of the effectiveness of mind maps in problem-solving.

A company like Google could benefit from using mind maps. Google is known for its innovative projects and services. Mind maps could help Google's teams to visually organize their ideas and thoughts, categorize them by relationship, and explore deeper into the problems they are trying to solve. This could lead to more effective brainstorming sessions and innovative solutions.

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Carte Mentale

Carte mentale SCAMPER

Cette carte utilise le cadre SCAMPER pour résoudre les problèmes lorsque vous ne savez pas par où commencer avec des actions suggérées : soit substituer, combiner, adopter, modifier, mettre à d'autres (ou réorganiser), éliminer, ou inverser.(Diapositive 8)

SCAMPER

Arbre de carte mentale

Une carte d'arbre organise les idées de haut en bas, et se ramifie en trois étapes : la planification, l'exécution, et l'après-exécution, et est idéale pour les plans de projet. Si vous voulez apprendre comment les planificateurs de projet au barrage Hoover ont terminé le projet des années en avance sur le calendrier, allez consulter notre modèle de présentation de Plan de Projet. (Diapositive 33)

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Common challenges in applying a double bubble map include difficulty in identifying overlapping areas, confusion in distinguishing between primary and secondary elements, and trouble in maintaining the balance between two topics. These challenges can be overcome by clearly defining the topics and their elements before starting the map, using guiding questions to identify overlaps, and regularly reviewing the map to ensure balance and accuracy.

Yes, there are case studies that demonstrate the effectiveness of a double bubble map. One such example is the partnership between Netflix and Microsoft. The double bubble map was used to find synergy between these seemingly unrelated ideas. It also served as a prioritization tool, helping to choose solutions that overlapped when solving two problems.

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Carte Mentale

Double carte à bulles

Une double carte à bulles évalue où deux sujets partagent des solutions similaires. Comme un diagramme de Venn, elle est utile pour trouver une synergie entre des idées apparemment non liées, comme le partenariat entre Netflix et Microsoft. C'est aussi un outil de priorisation : si vous devez résoudre deux problèmes, choisissez des solutions qui se chevauchent. (Diapositive 38)

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Carte Mentale

Brainwriting

Le brainwriting est un outil alternatif de carte mentale où 6 personnes contribuent chacune 3 idées pour résoudre un problème pendant cinq minutes. Chaque note adhésive virtuelle est codée en couleur selon le membre de l'équipe qui a contribué à l'idée. Les membres de l'équipe font un tour de table, ils commencent chaque tour avec une autre idée du tour précédent. À travers plusieurs tours d'itération, vous construisez une chaîne continue d'inspiration.(Diapositive 53)

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Carte de Brainwriting

Conclusion

Toutes les diapositives que nous venons de vous montrer, ainsi que 50 autres visualisations, sont incluses dans notre modèle de présentation Mind Map Collection entièrement personnalisable, que vous pouvez télécharger dès maintenant pour gagner du temps et des heures de travail. Chacune peut être personnalisée et réorganisée pour suivre là où l'analyse mène. Pour plus de ressources comme celle-ci, consultez notre présentation sur les solutions innovantes pour les meilleurs outils et insights disponibles sur comment résoudre les problèmes avec l'innovation pour éviter d'être perturbé.

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