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Zusammenfassung

Warum hat Netflix Microsoft als seinen Werbepartner ausgewählt? In der Telefonkonferenz zu den Q2-Ergebnissen von Netflix gab das Unternehmen bekannt, dass es 970.000 Abonnenten verloren hat. Dies war das zweite Quartal in Folge, in dem Netflix Abonnenten verlor, nachdem es im Q1 200.000 verloren hatte. Um diesen verlorenen Marktanteil auszugleichen, brauchte Netflix einen Plan: und dieser Plan wurde die Einführung einer werbefinanzierten Version. Ein paar Monate später hatte Netflix einen Partner, um diese Anzeigen zu schalten: Microsoft.

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The partnership between Netflix and Microsoft could set a precedent for future collaborations between tech and streaming companies. It could lead to more tech companies partnering with streaming services to provide ad-supported versions of their platforms. This could also encourage more tech companies to develop their own ad technologies to support such partnerships.

The partnership with Microsoft could potentially have a significant impact on Netflix's growth strategy. By launching an ad-supported version, Netflix is aiming to make up for the lost market share due to subscription losses. Microsoft, being a renowned tech giant, could provide robust ad technology and a vast network, which could help Netflix reach a broader audience and increase its revenue. This could also attract users who are reluctant to pay for a subscription, thus boosting Netflix's user base and growth.

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In diesem Artikel erklären wir 1) wie Netflix entschieden hat, dass es Anzeigen schalten musste; 2) wie es Microsoft als Partner ausgewählt hat; 3) wie Sie ähnliche Brainstorming-Taktiken verwenden können, um Ihre schwierigsten Probleme zu lösen, und 4) wie die Mind Map Collection Vorlage, die wir erstellt haben, alle Werkzeuge bietet, die Sie benötigen, um zu beginnen.

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Geschäftsfall Netflix

Lassen Sie uns zurück zu April springen: Netflix hat nicht nur die Analystenerwartungen für das Abonnentenwachstum um 2,5 Millionen verfehlt, es hat auch zum ersten Mal Abonnenten verloren und angekündigt, dass es noch mehr verlieren würde. Die Aktie von Netflix verlor am folgenden Tag ein Drittel ihres Wertes, was den Aktienkurs um 500 Dollar gegenüber dem vorherigen Höchststand senkte. Warum also entschied Netflix, dass Werbung dies beheben würde?

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The potential impacts of Netflix's decision on its content strategy could be multifaceted. It could lead to a change in the type of content produced, focusing more on ad-friendly genres. It could also lead to a shift in the viewing experience, with interruptions for ads. This could potentially alienate some subscribers who prefer an ad-free experience. However, it could also generate additional revenue, which could be invested back into content production. Ultimately, the impact would depend on how Netflix balances these factors.

Introducing ads could potentially increase Netflix's revenue by providing an additional source of income. Advertisers would pay Netflix to display their ads to its large user base. However, this could also risk alienating some subscribers who prefer an ad-free viewing experience, potentially leading to a loss of subscribers.

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Netflix nannte zwei Hauptprobleme hinter seinem Verlust von Abonnenten: weit verbreitetes Teilen von Konten und erhöhte Konkurrenz. Bei der Passwortfreigabe sagt Netflix, dass 100 Millionen Haushalte seinen Dienst nutzen, ohne zu bezahlen.Mit einer werbefinanzierten Stufe könnte es einige seiner eher *ähem* sparsamen Zuschauer gewinnen und sie in monetarisierbare Kunden umwandeln. Darüber hinaus wird ein System getestet, das Benutzer für zusätzliche Haushalte bezahlen lässt. Dann gibt es die erhöhte Konkurrenz von rivalisierenden Streamern. Allein auf US-Streaming-Diensten gibt es jetzt über 817.000 Shows. Der monumentale Aufstieg von Disney+ stellt Netflix vor eine Herausforderung. Während Disney von null auf 138 Millionen Abonnenten wuchs, konnte Netflix nur 58 Millionen gewinnen.

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Netflix has faced increased competition from other streaming services, particularly Disney+. While Disney+ has grown from zero to 138 million subscribers, Netflix has only gained 58 million subscribers. Additionally, Netflix has identified widespread account sharing as a significant issue, with 100 million households using its service without paying.

Netflix could employ several strategies to win over its more frugal viewers. Firstly, it could introduce an ad-supported tier, which could attract viewers who are not willing to pay the full subscription fee. This would convert them into monetizable customers. Secondly, Netflix could implement a system that requires users to pay for additional households, addressing the issue of widespread account sharing. Lastly, Netflix could focus on increasing the quality and variety of its content to compete with the rising number of shows on rival streaming services.

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Dies bringt uns zu den Ausgaben für Inhalte. Die acht führenden Video-Streaming-Dienste werden voraussichtlich in diesem Jahr rund 140 Milliarden Dollar für Inhalte ausgeben. Mit steigenden Kundengewinnungskosten in einem gesättigten Markt ist dies ohne zusätzliche Monetarisierungsstrategien nicht mehr nachhaltig. Alle diese Netzwerke müssen um globale Abonnenten konkurrieren, und das meiste Wachstum wird wahrscheinlich aus Schwellenländern kommen, in denen die Preispunkte niedriger sind.

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The growth of video streaming services in emerging markets is expected to be higher than in established markets. This is because established markets are becoming saturated, with customer acquisition costs rising. On the other hand, emerging markets offer a large pool of potential new subscribers, and the lower price points in these markets make the services more accessible to a larger audience.

The potential consequences of not having additional monetization strategies for video streaming services could include unsustainable spending on content, increased customer acquisition costs, and difficulty competing for global subscribers, especially in emerging markets where price points are lower.

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Anfang dieses Jahres kündigte Disney+ an, dass es eine eigene günstigere, werbefinanzierte Version für einen weiteren Einstiegspreis einführen wird, um globale Abonnenten zu gewinnen. Und HBO Max, Peacock und Paramount Plus haben bereits werbefinanzierte Stufen. Dies führt uns zu den Abonnementverlusten. Netflix verlor im zweiten Quartal allein in den USA und Kanada 1,3 Millionen Abonnenten. Angesichts so vieler Angebote schrieb Netflix diese Verluste den jüngsten Preiserhöhungen zu. Da es jedoch in diesem Jahr 18 Milliarden Dollar für Inhalte ausgeben muss, kann es die Preise nicht einfach senken, ohne andere Einnahmen zur Kompensation zu haben.Eine werbebasierte Stufe beantwortete alle vier Probleme. Analysten schätzen, dass Werbung Netflix bis 2030 zusätzliche 4 Milliarden Dollar an Einnahmen bringen könnte. Netflix bestätigte, dass es mit Partner Microsoft eine Einführung seiner werbefinanzierten Stufe Anfang 2023 anstrebt.

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Netflix's strategy of introducing an ad-supported tier is similar to other streaming platforms like Disney+, HBO Max, Peacock, and Paramount Plus, which already have ad-supported tiers. The main difference is that Netflix is introducing this tier in response to subscription losses, which it attributes to recent price hikes. The ad-supported tier is a way for Netflix to compensate for these losses and the high cost of content production. Analysts estimate that this could bring Netflix an additional $4 billion in revenue by 2030. Netflix plans to launch its ad-supported tier in early 2023 in partnership with Microsoft.

Netflix might face several challenges with the introduction of an ad-supported tier. Firstly, it could potentially alienate existing subscribers who value the ad-free experience. Secondly, it might face stiff competition from other streaming platforms that already have ad-supported tiers. Thirdly, the introduction of ads might not be enough to offset the high costs of content production. Lastly, there's a risk that the ad-supported tier might not generate the expected revenue, as the success of such a model depends on a variety of factors including the number of advertisers willing to partner with Netflix and the viewers' acceptance of ads.

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Wie hat Netflix also Microsoft ausgewählt? Microsoft verwaltet die viertgrößte Werbeplattform auf dem Markt mit fast 15 Milliarden Dollar Jahresumsatz über LinkedIn-Stellenanzeigen und Bing-Suchen. Aber entscheidend ist, dass Microsoft gerade erst letztes Monat eine Verbraucher-Werbeplattform Xandr von AT&T erworben hat. Dieser neue Deal würde Marketern Zugang nicht nur zum verbundenen TV-Geschäft von Xandr, sondern auch zur Xbox-Plattform und jetzt zur Nutzerbasis von Netflix bieten. Außerdem ist Microsoft zufällig der einzige Werbetechnik-Riese ohne Streaming-Bibliothek, was nicht schadete. Greg Peters, Betriebsleiter von Netflix, sagte auch, dass die Wahl von Microsoft "Flexibilität bot, um im Laufe der Zeit sowohl auf der Technologie- als auch auf der Verkaufsseite zu innovieren" und "starke Datenschutzmaßnahmen für unsere Mitglieder" bot. Die Abonnenten von Netflix sind seine Burggraben, daher möchte es sie vor aufdringlicher Werbung schützen oder es werden mehr abmelden.

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The partnership with Microsoft aligns with Netflix's business strategy in several ways. Firstly, it provides Netflix with access to Microsoft's ad platform, which is the fourth largest in the market. This could potentially increase Netflix's revenue through advertising. Secondly, Microsoft's recent acquisition of Xandr, a consumer ad platform, gives Netflix access to connected TV business and the Xbox platform, expanding its userbase. Lastly, Netflix's operating officer Greg Peters mentioned that Microsoft offers flexibility to innovate over time on both the technology and sales side, and strong privacy protections for their members, which aligns with Netflix's strategy to protect its subscribers from invasive ads.

The deal could potentially have a significant impact on Microsoft's ad platform revenue. By acquiring the consumer ad platform Xandr from AT&T, Microsoft has expanded its reach to include Xandr's connected TV business, the Xbox platform, and now, Netflix's userbase. This broadened access for marketers could lead to an increase in ad revenue. Furthermore, Microsoft's unique position as the only ad tech giant without a streaming library could also be a factor in attracting more advertisers. However, the exact impact would depend on various factors including the success of the integration and the response from Netflix's subscribers.

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Es gibt auch eine massive Synergie in diesem Deal basierend auf Netflix's anderem Wachstumsbereich: Gaming. Die Spieleindustrie wird bis 2025 auf 268 Milliarden Dollar anwachsen, das Doppelte der Marktgröße des Videostreamings. Netflix hostet bereits spielbare Spiele über seine mobile App, und der Markt für mobile Spiele ist größer als der für Konsolen- und PC-Spiele zusammen.*Microsoft CEO Satya Nadella hat zuvor gesagt, er möchte ein "Netflix für Spiele" schaffen und der Xbox-Abonnementdienst des Unternehmens hat bereits 25 Millionen Abonnenten. Nicht nur könnte dieser Deal zu einer nahtlos verbundenen Werbeplattform über Xbox und Netflix führen, sondern es könnte auch zu tieferen Inhaltspartnerschaften führen, da Netflix TV-Shows und Filme aus der Spielebibliothek von Microsoft erstellen könnte. Und wer sagt, dass dies nicht alles zu einer Fusion der beiden später führen könnte?

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Mind Maps can play a significant role in brainstorming sessions for strategic planning in the gaming industry. They can help in visually organizing information by themes, hierarchy, and causal relationships. This can lead to the discovery of common threads and patterns that might not be immediately apparent. Mind Maps can also facilitate collaboration by providing a clear and concise visual representation of ideas and concepts. They can help in identifying potential areas for growth, such as mobile gaming or subscription services, and in exploring potential partnerships and mergers.

Mind Maps can be used to explore the potential of business partnerships by visually organizing information about the partnership. Start by placing the partnership at the center of the map. From there, create branches for different aspects of the partnership such as potential benefits, risks, resources needed, and potential challenges. Each branch can then have sub-branches with more specific details. This visual representation can help in identifying areas of synergy, potential issues, and opportunities for growth. It also facilitates brainstorming and discussion among team members.

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Tool-Highlights

Traditionelle Gedankenkarte

Um Ihre eigenen Probleme wie Netflix zu lösen, kann eine Gedankenkarte Ihnen helfen, Informationen visuell in eine Hierarchie zu organisieren, die Ideen nach Beziehung kategorisiert. Da Lösungen selten oberflächlich sind, ist eine tiefere Erforschung des Problems erforderlich. Nachdem jede Idee generiert wurde, fließt die Karte nach unten, was Sie dazu zwingt, den Ursprung jeder nachfolgenden Idee zu hinterfragen. Diese traditionelle Gedankenkartenvisualisierung beginnt mit einem einzigen Problem, einer Frage oder einem Thema in der Mitte. Ideen verzweigen sich in jede Richtung, die dann in Unterideen verzweigen, dann in Unter-Unterideen. (Folie 15)

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Questions and answers
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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of mind maps in problem-solving. For instance, a study published in the Journal of Cognitive Psychology found that individuals who used mind maps to explore complex problems were more successful in finding solutions compared to those who didn't. Another study in the Journal of Educational Psychology found that students who used mind maps for studying had better recall and understanding of the material. These studies, among others, provide empirical evidence of the effectiveness of mind maps in problem-solving.

A company like Google could benefit from using mind maps. Google is known for its innovative projects and services. Mind maps could help Google's teams to visually organize their ideas and thoughts, categorize them by relationship, and explore deeper into the problems they are trying to solve. This could lead to more effective brainstorming sessions and innovative solutions.

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Gedankenkarte

SCAMPER Gedankenkarte

Diese Karte verwendet das SCAMPER-Framework zur Problemlösung, wenn Sie nicht wissen, wo Sie mit vorgeschlagenen Aktionen beginnen sollen: entweder ersetzen, kombinieren, annehmen, modifizieren, auf andere anwenden (oder neu organisieren), eliminieren oder umkehren.(Folie 8)

SCAMPER

Baum Gedankenkarte

Eine Baumkarte organisiert Ideen von oben nach unten und verzweigt sich in drei Stufen: Planung, Durchführung und Nachbereitung. Sie ist am besten für Projektpläne geeignet. Wenn Sie erfahren möchten, wie die Projektplaner am Hoover-Damm das Projekt Jahre vor dem Zeitplan abgeschlossen haben, schauen Sie sich unsere Präsentationsvorlage für Projektpläne an. (Folie 33)

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Common challenges in applying a double bubble map include difficulty in identifying overlapping areas, confusion in distinguishing between primary and secondary elements, and trouble in maintaining the balance between two topics. These challenges can be overcome by clearly defining the topics and their elements before starting the map, using guiding questions to identify overlaps, and regularly reviewing the map to ensure balance and accuracy.

Yes, there are case studies that demonstrate the effectiveness of a double bubble map. One such example is the partnership between Netflix and Microsoft. The double bubble map was used to find synergy between these seemingly unrelated ideas. It also served as a prioritization tool, helping to choose solutions that overlapped when solving two problems.

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Gedankenkarte

Doppelte Blasenkarte

Eine doppelte Blasenkarte bewertet, wo zwei Themen ähnliche Lösungen teilen. Wie ein Venn-Diagramm ist es nützlich, um Synergien zwischen scheinbar nicht verwandten Ideen zu finden, wie die Partnerschaft zwischen Netflix und Microsoft. Es ist auch ein Priorisierungswerkzeug: Wenn Sie zwei Probleme lösen müssen, wählen Sie Lösungen, die sich überschneiden. (Folie 38)

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Gedankenkarte

Brainwriting

Brainwriting ist ein alternatives Gedankenkartenwerkzeug, bei dem 6 Personen jeweils 3 Ideen zur Lösung eines Problems für fünf Minuten beitragen. Jeder virtuelle Haftnotiz ist farblich dem Teammitglied zugeordnet, das die Idee beigetragen hat. Die Teammitglieder wechseln sich ab, sie beginnen jede Runde mit einer anderen Idee aus der vorherigen Runde. Durch mehrere Iterationsrunden bauen Sie eine kontinuierliche Inspirationskette auf.(Folie 53)

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Brainwriting Karte

Fazit

Alle Folien, die wir Ihnen gerade gezeigt haben, sowie 50 weitere Visualisierungen, sind in unserer vollständig anpassbaren Mind Map Collection Präsentationsvorlage enthalten, die Sie jetzt herunterladen können, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen. Jede kann angepasst und neu organisiert werden, um der Analyse zu folgen. Für weitere Ressourcen wie diese, schauen Sie sich unsere Präsentation über innovative Lösungen für die besten Werkzeuge und Einblicke an, wie man Probleme mit Innovation löst, um eine Störung zu vermeiden.

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