KPI Dashboards (Part 1)

خلاصه

تصمیم گیری موثر بدون شاخص های عملکرد کلیدی (KPIs) غیرممکن است. یک چیز مهم در مورد "رفتار" KPIs این است که آنها دائماً با هم تداخل دارند و یکدیگر را تحت تاثیر قرار می دهند. با استفاده از ارائه KPI Dashboards (Part 1) ما، شاخص های عملکرد سرب خود را کنار هم بچینید و بلافاصله تجزیه و تحلیل کنید و به تیم خود اهدافی را که به طور منظم برآورده می شوند و آنهایی که نیاز به بازنگری دارند را ارتباط دهید.

Questions and answers

How can KPI Dashboards enhance a company's business strategy?

View answer

KPI Dashboards can significantly enhance a company's business strategy by providing a clear and concise way to track, measure, and analyze key performance indicators (KPIs). They allow businesses to visualize their performance data in real-time, making it easier to identify trends, monitor progress towards goals, and make informed decisions. By laying out lead performance indicators alongside each other, a company can instantly analyze and communicate to the team the goals that are met regularly and those that need reevaluation. This can lead to improved efficiency, productivity, and overall business performance.

What are some common challenges in implementing KPI Dashboards and how can they be overcome?

View answer

Some common challenges in implementing KPI Dashboards include: selecting the right KPIs, ensuring data accuracy, and promoting user adoption. Overcoming these challenges involves: clearly defining business objectives to select relevant KPIs, implementing robust data management processes to ensure accuracy, and providing training and support to promote user adoption.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Español

Get 10 out of 30 slides

Powerpoint Keynote

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

راه اندازی یک داشبورد KPI برای معیارهای مالی راهی کارآمد برای پیگیری عملکرد تجاری یک سازمان است. از این اسلاید برای بازتاب نتایج اندازه گیری درآمد و سود استفاده کنید.

با این اسلاید، نتایج و KPIs فروش کسب و کار خود را ارتباط دهید. KPIs ضروری برای شامل کردن در اینجا: رشد فروش ماهانه، فرصت های فروش ایجاد شده، نرخ تبدیل سرب و هدف های فروش.

اندازه گیری و ارائه گزارش وضعیت پروژه خود را انجام دهید و تیم و مدیران اجرایی خود را با استفاده از این اسلاید آگاه کنید. شامل زمانبندی پروژه، بودجه، کیفیت و اثربخشی به عنوان KPIs مدیریت پروژه خود.

با این اسلاید، KPIs محور مشتری خود را به اشتراک بگذارید. این شامل امتیاز رضایت مشتری، امتیاز ترویج کننده شبکه (بخش 2), زمان پاسخ اول، نرخ حفظ مشتری و خدمات + کیفیت است.

بررسی کلی

یک داشبورد KPI خوب سازماندهی شده تمام شاخص های عملکرد شما را در یک مکان متصل می کند، بنابراین شما می توانید به راحتی آنها را مقایسه و تجزیه و تحلیل کنید. چون این شاخص ها معمولاً به شاخص های عملکرد بالا و پایین تقسیم می شوند، قرار دادن آنها در یک داشبورد واحد به نظارت بر فرآیند اهداف کوچکتر در جریان به اهداف بزرگتر کمک می کند.

Questions and answers

How do KPI dashboards enhance business strategy and goal setting?

View answer

KPI dashboards enhance business strategy and goal setting by providing a centralized platform for tracking and analyzing performance indicators. They allow for easy comparison and analysis of high-level and low-level KPIs. This helps in monitoring the process of smaller goals flowing into bigger ones, thereby facilitating strategic planning and goal setting. They also aid in communicating the progress towards goals across various departments and functions, fostering transparency and alignment within the organization.

What are the key components of a KPI dashboard?

View answer

The key components of a KPI dashboard include high-level and low-level KPIs. High-level KPIs focus on the overall performance of the business while low-level KPIs focus on processes in departments such as sales, marketing, HR, support and others. The dashboard ties all these indicators together in one place for easy comparison and analysis. It helps in monitoring the process of smaller goals flowing into bigger ones.

View all questions

Ask follow up

کاربرد

کارشناسان شرکت عملکرد تجاری هوشمند، Bernard Marr & Co.، مراحل زیر را ضروری می دانند هنگام کار بر روی یک داشبورد KPI:

1. داشبورد خود را به یک صفحه محدود کنید - هدف ایجاد یک داشبورد KPI، دریافت یک بررسی سریع و مختصر از عملکرد تجاری و تهدیدات احتمالی است.
2. فقط شاخص های عملکرد کلیدی بسیار حیاتی و بینش آمیز را شامل کنید - این کار شما و تیم خود را مجبور به تمرکز واقعی بر روی اطلاعات مهمترین در مورد عملکرد کسب و کار می کند.
3. داشبورد را آسان برای مرور و درک کنید - اطلاعات زیادی را به یک صفحه نریزید و مطمئن شوید که داده ها را به صورت استراتژیک، زیبا و منطقی چیدمان کنید.
4. تمرکز بر تحویل اطلاعات و درک - از طراحی های پیچیده استفاده نکنید و تنوعی را معرفی نکنید که ارزش زیادی ارائه نمی دهد، کارشناسان توصیه می کنند.

آمار

براساس گزارش انجام شده توسط موسسه KPI:

• سیستم‌های مدیریت عملکرد (PMS) عمدتا در سطح عملیاتی (49٪) و استراتژیک (39٪) توسط سازمان‌ها در سراسر جهان استفاده می‌شوند
• روش متداول‌ترین استفاده شده در ساختاردهی به PMS، کارت امتیاز متعادل است، زیرا 42٪ از پاسخ‌دهندگان اعتراف کردند که از این ابزار استفاده می‌کنند
• 68٪ از پاسخ‌دهندگان گزارش کردند که پس از استفاده از چارچوب KPI، تأثیر مثبتی بر توسعه کسب و کار آن‌ها داشته است
• 32٪ از پاسخ‌دهندگان اعلام کردند که بخش چالش‌برانگیزتر در اندازه‌گیری عملکرد، مربوط به شناسایی KPIهای مناسب برای کسب و کار آن‌ها است
• یافته‌های نظرسنجی (32٪) فرهنگ سازمانی را به عنوان عامل اصلی در تسهیل اجرای یک سیستم مدیریت عملکرد موفق می‌بینند
• 33٪ از متخصصان گفتند که نتایج KPI را در فرآیند تصمیم‌گیری خود یکپارچه می‌کنند، در حالی که پشتیبانی برای یک الگوی استاندارد برای گزارش اجرای تصمیمات و برنامه‌ها فقط در 32٪ از موارد ظاهر می‌شود