KPI Dashboards (Part 2)

چکیده

تحلیل یک معیار به تنهایی به اندازه ای که چندین معیار با یکدیگر اندازه گیری می شوند، بینش های زیادی ارائه نمی دهد، بر اساس Mckinsey & Co و سایر کارشناسان. با KPI Dashboards (Part 1) و KPI Dashboards (Part 2) ما، می توانید تمام شاخص های عملکرد کلیدی خود - از مالی تا بازاریابی و مدیریت پروژه - را در یک مکان داشته باشید، تا بتوانید اهداف شرکت خود را ردیابی کنید، برآورده کنید و از آنها بگذرید.

Questions and answers

What are the practical applications of KPI Dashboards in the marketing industry?

View answer

KPI Dashboards have several practical applications in the marketing industry. They provide a visual representation of key performance indicators (KPIs) that help in tracking and measuring the effectiveness of marketing strategies. They can be used to monitor metrics like customer acquisition cost, customer lifetime value, conversion rates, and more. This allows marketers to identify trends, make data-driven decisions, and improve their marketing efforts. Furthermore, KPI Dashboards can help in aligning marketing goals with the overall business objectives, ensuring that the marketing team is working towards the same targets as the rest of the company.

How does KPI Dashboards align with digital transformation initiatives?

View answer

KPI Dashboards align with digital transformation initiatives by providing a centralized platform for tracking, analyzing, and visualizing key performance indicators. This enables businesses to make data-driven decisions, improve efficiency, and achieve their goals. Digital transformation is all about leveraging technology to enhance business operations, and KPI Dashboards are a crucial part of this process as they provide real-time insights into business performance.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Português (Brasil)
• Русский

Get 11 out of 35 slides

Powerpoint Keynote

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

از این اسلاید برای ارتباط دادن تحلیل KPI های رسانه های اجتماعی خود به تیم و / یا ذینفعان خود استفاده کنید. این شامل تاثیر، نرخ تبدیل، نرخ کلیک (CTR)، هزینه هر هزار تاثیر (CPM) و سایر شاخص ها است.

با این اسلاید، تحلیل داده های KPI های رسانه های تبلیغاتی خود را به اشتراک بگذارید. این شامل بازده تبلیغات (ROAS)، هزینه در اکتساب، هزینه در عمل، هزینه اکتساب مشتری (CAC)، تبدیلات وب سایت و سایر شاخص ها است.

اسلایدهایی مانند این برای معرفی KPI های سودآوری شما عالی هستند. این شامل درآمد متوسط ​​در هر کاربر (ARPU)، هزینه کالا و خدمات فروخته شده (COGS)، سود خام، سهم مشتری (CC) و سایر شاخص ها است.

کاربرد

کسب و کار 2 جامعه این راهنمای گام به گام برای نظارت موثر بر KPI ها را ارائه می دهد:

1. شناسایی KPI های مناسب - تعیین کنید که کدام معیارها بازتابی از یک KPI خاص هستند، مربوط و مهم برای عملکرد کلی کسب و کار شما. یک نکته مهم که در اینجا باید به یاد داشت، کارشناسان می گویند، این است که اگرچه هر برند ممکن است رضایت مشتری را به عنوان KPI تعریف کند، معیارهایی که برای اندازه گیری این KPI در دسترس هستند، ممکن است در بین برندها و سازمان ها متفاوت باشد.
2. راه اندازی یک فرآیند (ترجیحا خودکار) - معیارهای لازم را در یک مکان جمع کنید، زیرا (بار دیگر) "تحلیل یک معیار به تنهایی اغلب تمام بینش هایی را که هنگام مقایسه معیارها با یکدیگر پیدا می کنید، فراهم نمی کند"، کارشناسان می گویند.
3. تجسم - تجسم برای به دست آوردن بینش هایی که تصمیم گیری را هدایت می کند، ضروری است. کارشناسان می گویند که جداول داده ها به اندازه تصاویر قدرتمند نیستند. در نظر بگیرید که عملکرد را در طول زمان ارائه دهید و آن را بر اساس بخش های کلیدی جدا کنید: بر اساس کانال، بر اساس جمعیت، بر اساس مکان جغرافیایی و غیره.
4. ایجاد یک داشبورد - یک داشبورد KPI شامل تصاویر تجسمی خود را بسازید و آن را به داده های خام متصل کنید تا تصمیم گیران بتوانند داده ها را به دلخواه تقسیم کنند.
5. تصمیم گیری - بر اساس معیارها و KPI های تولید شده، یک طرح عملیاتی و یک نقشه راه برای رسیدن و بهبود KPI های خود ایجاد کنید.

مشاوره کارشناسی

در مقاله ای که برای Harvard Business Review (HBR) نوشته است، Gene Cornfield، سرپرست جهانی صنعت فناوری برتر در Accenture Interactive، در مورد KPI های مهمی که شما باید اما احتمالا هنوز پیگیری نکرده اید، بحث می کند.

اول، Cornfield سوالی مطرح می کند: "بیشتر رهبران می گویند که متمرکز بر مشتری هستند، اما اگر همه چیزی که آنها اندازه گیری می کنند، متمرکز بر شرکت باشد، چگونه می تواند این موضوع صحیح باشد؟" سپس توضیح می دهد که شاخص های عملکرد مشتری (CPIs) "رنگ جدید" در دنیای KPI ها است. در یک کلام، CPI ها معیارهایی هستند که مشتریان ارزش قائل می شوند، نه آنهایی که شرکت بیشتر ارزش قائل است. به عنوان مثال، چقدر سریع می توان کسی نقل قول قیمت را دریافت کرد، یک "حل مشکل در اولین بار" در یک تماس خدمات مشتری یا داشتن تحویل مواد غذایی با "هیچ چیزی شکسته نیست."

Questions and answers

What is the importance of understanding the relationship between specific CPIs and KPIs?

View answer

Understanding the relationship between specific Customer Performance Indicators (CPIs) and Key Performance Indicators (KPIs) is crucial for driving business performance. Once CPIs are determined, measuring them and seeing how they impact one or more of your KPIs can provide valuable insights. When the relationships between specific CPIs and KPIs are confirmed, teams can be held accountable to CPIs they can impact. This can help uncover customer frustrations, expectations, and target outcomes at specific points of their customer journeys, leading to improved customer satisfaction and business performance.

How can teams be held accountable to CPIs they can impact?

View answer

Teams can be held accountable to CPIs they can impact by first defining the CPIs and understanding how they relate to the customer's journey. Once these CPIs are determined, they should be measured to see how they impact the KPIs. When the relationships between specific CPIs and KPIs are confirmed, teams can then be held accountable for the CPIs they can influence. This process ensures that teams are focused on areas they can control and improve, thereby driving business performance.

View all questions

Ask follow up

برای تسلط بر این معیار، Cornfield می نویسد، اول، CPI ها را از KPI ها جدا کنید. بنابراین، بسیاری فرض می کنند که یک CPI است. اما در واقع، فقط کسب و کارها واقعا در مورد NPS خود نگران هستند؛ مشتریان معمولا نیستند، او توضیح می دهد. بعد، CPI های خود را تعریف کنید. راه هایی را برای کشف "ناراحتی های مشتری، انتظارات و نتایج هدف در نقاط خاصی از سفرهای مشتریانشان پیدا کنید، سپس سوالات باز را بپرسید تا بینش هایی را که نظرسنجی ها نمی دانند بپرسند، و اینکه مشتریان ممکن است تمایلی به پاسخ در یک نظرسنجی نداشته باشند،" Cornfield می نویسد. در نهایت، عملکرد کسب و کار را با اتصال CPI ها به KPI ها افزایش دهید. هنگامی که CPI ها تعیین شدند، آنها را اندازه گیری کنید و ببینید چگونه تأثیری بر یک یا چند KPI شما دارند. هنگامی که روابط بین CPI های خاص و KPI ها تأیید شدند، شروع به مسئولیت پذیری تیم ها نسبت به CPI هایی که می توانند تأثیر داشته باشند، Cornfield می نویسد.

Ask follow up