लागत अनुकूलन Presentation preview
शीर्षक Slide preview
लागत कम करने के क्षेत्र Slide preview
लागत समान्वय लाभ मैट्रिक्स Slide preview
रोबोटिक्स की संभावनाएं Slide preview
लागत वर्गीकरण Slide preview
लागत बचत पहलें Slide preview
पहलों की प्रभावशीलता Slide preview
TOWS मैट्रिक्स Slide preview
लागत डैशबोर्ड Slide preview
व्यय प्रबंधन समयरेखा Slide preview
वित्तीय प्रभाव सारणी Slide preview
परियोजना के चरणों के अनुसार बचत Slide preview
लाभ-लागत अनुपात Slide preview
बीसीआर उदाहरण Slide preview
लागत अनुकूलन परिणाम Slide preview
लागत कमी से मूल्य सृजन तक Slide preview
नियंत्रण योग्य व्यय प्रबंधन Slide preview
बचत के लिए सिफारिशें Slide preview
लागत कम करने के अवसर Slide preview
मूल्य श्रृंखला में अवसर Slide preview
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सारांश

क्या आप अपने संगठन में लागत बचत के सबसे प्रभावशाली क्षेत्रों की पहचान करना चाहते हैं? लागत अनुकूलन प्रस्तुति टेम्पलेट लागत घटाने की संभावित पहलों को संगठित करने में मदद करता है जो सबसे अधिक लाभ लाते हैं और व्यावसायिक कार्यक्षमता और गुणवत्ता पर कम से कम प्रभाव डालते हैं। लागत अनुकूलन ने उन सबसे अच्छे अवसरों की पहचान करने में मदद की है जहां लागत घटाने से सबसे अधिक निवेश पर वापसी होती है।

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A company such as Amazon could benefit from the Cost Optimization presentation template. Amazon has a vast and complex business model, with various departments and sectors. The template could help Amazon's executives identify high impact areas where cost reduction initiatives could be implemented without significantly impacting business efficiency and quality. This could lead to substantial savings and increased return on investment.

The Cost Optimization presentation template assists executives by organizing potential cost reduction initiatives. It helps in identifying the areas where cost reduction will bring the greatest reward with the least impact on business efficiency and quality. Instead of making cost reductions across the board, it enables executives to pinpoint the best opportunities for cost reduction that yield the highest return on investment.

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टेम्पलेट में लागत वर्गीकरण, लागत घटाने के लाभ मैट्रिक्स, लागत बचत की पहल और पहलों की प्रभावशीलता, लागत घटाने के अवसर, व्यय प्रबंधन समयरेखा, रोबोटिक्स की संभावना, TOWS मैट्रिक्स, लागत घटाने के क्षेत्र और मूल्य निर्माण, और बहुत कुछ शामिल है। इसके अलावा, जानिए कि कैसे SpaceX ने लागत अनुकूलन को $100B बाजार कप कंपनी में बदल दिया।

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Robotics potential plays a significant role in cost reduction and value creation. It can automate repetitive tasks, reducing labor costs and increasing efficiency. It also minimizes human error, leading to higher quality outputs. In terms of value creation, robotics can enhance product quality, improve customer service, and enable new product and service offerings. It can also free up human resources to focus on more strategic, value-adding tasks.

SpaceX utilized cost optimization in several ways to become a $100B market cap company. Firstly, they focused on in-house manufacturing to reduce costs. This included building their own engines, rocket parts, and even software. Secondly, they adopted a strategy of reusability. By reusing rockets, they significantly cut down the costs associated with each launch. Lastly, they streamlined their operations and focused on continuous improvement to increase efficiency and reduce waste.

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उपकरण की विशेषताएं

लागत वर्गीकरण

अपने संगठन की लागत को अनुकूलित करने के लिए, उन्हें वर्गीकृत करें कि वे क्या हैं और उनका महत्व क्या है। यह लागत वर्गीकरण स्लाइड एक पाई चार्ट को प्रदर्शित करता है, जो Excel से जुड़ा होता है, जो हर संगठन की चार लागत श्रेणियाँ तोड़ता है। वे हैं:

  • "आवश्यक नहीं" लागतें वे होती हैं जिन्हें हटाया जा सकता है या लागत घटाने जो संगठन को बचत से अधिक लागत आती है क्योंकि गुणवत्ता में त्याग के कारण चर्न बढ़ जाता है। इन्हें कम किया जाना चाहिए या पूरी तरह से हटा दिया जाना चाहिए।
  • "अलग क्षमताओं का विभाजन" वे लागतें हैं जो प्रतिस्पर्धी लाभ या मूल क्षमता प्रदान करती हैं। इन पर अधिक खर्च करना ठीक है क्योंकि यह आपको अलग करता है।
  • "रोशनी जलाने" की लागतें दैनिक संचालन की लागतें हैं जैसे किराए या उपयोगिताएं। इन लागतों को "श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ लागत स्तर" तक कम किया जाना चाहिए।
  • "बच नहीं सकते" लागतें व्यापार करने की लागत हैं। कार्यकारी अधिकारियों को इनके साथ भी श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ लागत स्तर का लक्ष्य रखना चाहिए। (स्लाइड 6)
लागत वर्गीकरण

लागत घटाने का लाभ मैट्रिक्स

कौन सी लागतों को अनुकूलित करने के लिए, इस लागत घटाने के लाभ मैट्रिक्स का उपयोग करें। प्रत्येक पंक्ति में विभिन्न लागत घटाने के अवसरों की सूची बनाई गई है। प्रत्येक का मूल्यांकन वित्तीय लाभ, निवेशित समय, व्यापार के लिए संभावित जोखिम और परिवर्तन करने के लिए कितना वित्तीय निवेश आवश्यक है, के आधार पर किया जाता है। जब कार्यकारी अधिकारियों को प्रत्येक व्यक्तिगत लागत घटाने के लिए आवश्यक इनपुट और आउटपुट दिखाई देता है, तो वे आसानी से निर्णय ले सकते हैं कि किन क्षेत्रों में अनुकूलन के लिए निवेश करना सही है। (स्लाइड 4)

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लागत समान्वय लाभ मैट्रिक्स

पहल की प्रभावशीलता

अगले, लागत-लाभ मैट्रिक्स से प्राप्त परिणामों का उपयोग करके प्रस्तावित घटाने की पहलों को इस प्रभावशीलता वक्र में डालें ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि वे जीत हैं या नहीं।इस उदाहरण में, पहल B एक स्पष्ट विजय है, जिसका अर्थ है कि इसे निस्संदेह तलाशा जाना चाहिए क्योंकि यह लागतों और समग्र दक्षता और गुणवत्ता को कम करता है। पहल A व्यापार के लिए योग्य है, जिसका अर्थ है कि यह उच्च प्रभावशीलता उत्पन्न कर सकता है और इसे तलाशा जाना चाहिए, लेकिन यह लाभ के रूप में इतना स्पष्ट नहीं है क्योंकि इसे अधिक काम की आवश्यकता हो सकती है। इसे उच्च जोखिम उच्च लाभ स्थिति के रूप में सोचें। A और B कोई पछतावा नहीं है, लेकिन पहल C एक अंतिम आश्रय कदम है, जिसका अर्थ है कि इसे तलाशा जा सकता है लेकिन यह लागत अनुकूलन में परिणाम नहीं हो सकता है क्योंकि कटौती की गई कोनों के कारण राजस्व की कमी हो सकती है जो निम्न गुणवत्ता उत्पादन के परिणामस्वरूप होती है। (स्लाइड 8)

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Executives can use their income statement data with the Cost Optimization presentation by plugging in the relevant data from their income statement into the linked spreadsheet provided in the presentation. This will map out cost reduction opportunities that correspond to specific parts of the income statement. The equation calculates the economic value-added by subtracting what goes out from what comes in. By examining each component, executives can identify challenges, potential improvements, and the results that can be gained if these improvements are made.

The potential results from the improvements suggested by the Cost Optimization presentation can be manifold. They can lead to significant cost reduction across various parts of an organization. By examining each component of the income statement and identifying challenges, improvements can be made that increase the economic value-added. This means that the organization can potentially increase its profitability by reducing costs and improving efficiency. The specific results will depend on the nature of the challenges identified and the effectiveness of the improvements implemented.

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पहलों की प्रभावशीलता

लागत घटाने के अवसर

यह स्लाइड एक आय विवरण के विशिष्ट हिस्सों के अनुरूप लागत घटाने के अवसरों को मानचित्रित करता है। निर्वाहक आय विवरण से संबंधित डेटा को संबद्ध स्प्रेडशीट में डाल सकते हैं। समीकरण यह गणना करता है कि जो आता है उसे क्या जाता है ताकि आर्थिक मूल्य जोड़ा जा सके। प्रत्येक घटक की जांच करें कि यह क्या चुनौतियाँ दिखा रहा है, इन चुनौतियों को कैसे सुधारा जा सकता है, और अगर सुधार किया जाता है तो प्राप्त होने वाले संभावित परिणाम क्या हो सकते हैं। (स्लाइड 20)

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SpaceX's satellite rideshare program significantly reduces the cost per rocket launch. It allows multiple customers to share the cost of a launch, which can be as low as $1 million per launch. This is a significant decrease compared to the Falcon 9's cost of $28 million per rocket. Furthermore, the program's ability to carry more satellites per launch could potentially lower the cost per kilogram to $22. This makes it a highly cost-effective solution for launching satellites into space.

The Falcon 9's booster re-entry and reusability significantly contribute to cost optimization in space launches. The booster's ability to re-enter the atmosphere, land, and fly again reduces the cost per kilogram into space to only $2,720, a near 7x decrease. This reusability has allowed for 141 launches, with certain boosters landing 11 times. The cost of a Falcon 9 rocket is $28 million, but SpaceX's satellite rideshare program can reduce the cost to as little as $1 million per launch. The development of a fully reusable rocket like Starship could further reduce the total cost per rocket launch to $2 million and increase the payload capacity, thereby further optimizing costs.

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लागत कम करने के अवसर

SpaceX व्यापार मामला अध्ययन

SpaceX अब लागत अनुकूलन के आधार पर $100 बिलियन की मूल्यांकन वाली दूसरी सबसे महत्वपूर्ण निजी कंपनी है।1970 से 2000 के बीच, अंतरिक्ष में एक किलोग्राम भेजने की लागत औसतन $18,500 डॉलर थी। इलॉन मस्क ने कम धरती कक्ष उपग्रहों के लिए प्रक्षेपण प्रति लागत को कम करने के लिए कंपनी की शुरुआत की। उस समय, कच्चे माल की लागत केवल एक रॉकेट की कुल लागत का 2% थी - एक प्रमुख लागत घटाने का अवसर। लेकिन SpaceX के लागत अनुकूलन की कुंजी थी रॉकेट्स को पुन: उपयोग करने की विशिष्ट क्षमता।

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फाल्कन 9 का बूस्टर वायुमंडल में पुन: प्रवेश कर सकता है, उतर सकता है, और फिर से उड़ सकता है, जिसने अंतरिक्ष में प्रति किलोग्राम लागत को केवल $2,720 तक घटा दिया - लगभग 7x की कमी। इन बूस्टरों ने 141 बार उड़ान भरी है, जिसमें कुछ बूस्टर 11 बार उतर चुके हैं। हाल ही की गिनती में, फाल्कन 9 की लागत प्रति रॉकेट $28 मिलियन होती है, जबकि SpaceX का उपग्रह राइडशेयर प्रोग्राम खरीदारों को प्रति प्रक्षेपण केवल $1 मिलियन में कर सकता है। एक पूरी तरह से पुन: उपयोगी रॉकेट स्टारशिप के साथ प्रति रॉकेट प्रक्षेपण की कुल लागत को $2 मिलियन तक ला सकता है, जो 100 टन से अधिक ले सकता है। जबकि फाल्कन 9 वर्तमान में प्रति प्रक्षेपण 60 उपग्रह ले सकता है, स्टारशिप लगभग 240 ले सकती है। इससे प्रति किलोग्राम लागत $22 डॉलर तक हो जाएगी। यह एक स्पष्ट जीत, शून्य-पछतावा कदम होगा।

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निष्कर्ष

यदि आपके संगठन को सही लागतों की पहचान करने की आवश्यकता है, तो आपको इस प्रस्तुति की आवश्यकता है। पूर्ण लागत अनुकूलन प्रस्तुति टेम्पलेट डाउनलोड करने और इसे अनुकूलित करने के लिए, You Exec Plus सदस्य बनें।आपको लागत बचत पहलों, लागत घटाने के अवसरों, व्यय प्रबंधन समयरेखाओं, रोबोटिक्स की संभावनाओं, TOWS मैट्रिक्स, लागत घटाने के क्षेत्रों और मूल्य निर्माण, और अन्य कई चीजों पर अधिक स्लाइड प्राप्त होंगे, जिससे समय और काम के घंटों की बचत होगी।

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