Product Roadmap

Synopsis

Besoin de gérer et de partager le développement d'un produit ? Les feuilles de route des produits sont des outils utilisés pour tracer votre plan d'action pour les produits nouveaux ou existants. Ils servent de document source de vérité pour décrire la direction, les priorités, les progrès et la vision d'un produit au fil du temps.

Ask follow up

Notre collection Product Roadmap offre des diapositives de ressources personnalisables que vous pouvez télécharger et personnaliser pour tout besoin commercial. Il comprend des diapositives pour les feuilles de route de l'évolution des produits, les feuilles de route maintenant-ensuite-plus tard, les feuilles de route agiles, les feuilles de route de sortie, les métriques des produits, et bien d'autres encore. Examinons comment ces outils fonctionnent, et comment chacun contribue à la création et à la mise en œuvre réussies de tout produit.

Questions and answers

What case studies demonstrate the successful implementation of product evolution roadmaps?

View answer

While specific case studies are not provided in the content, many successful companies use product evolution roadmaps. For instance, Apple's iPhone evolution is a great example. They started with a basic model and gradually introduced new features and improvements over time, demonstrating a clear product evolution roadmap. Another example is Microsoft's evolution of its Office Suite, where they consistently added new features and improved user experience over time. These examples demonstrate the successful implementation of product evolution roadmaps.

Can you compare the effectiveness of different types of product roadmaps such as agile roadmaps and release roadmaps?

View answer

Agile roadmaps and release roadmaps are both effective in their own ways. Agile roadmaps are flexible and focus on short-term goals, allowing for changes and adjustments based on feedback and changing priorities. They are ideal for products in industries that are rapidly changing. On the other hand, release roadmaps provide a detailed view of what features or updates will be released and when. They are more rigid and are ideal for products with a more predictable development cycle. Both types of roadmaps provide transparency and align teams towards a common goal, but the choice between them depends on the nature of the product and the industry.

View all questions

Ask follow up

Points forts de l'outil

Évolution du produit

Une bonne feuille de route montrera aux parties prenantes la direction stratégique prévue pour un produit. Une "Évolution du Produit" est le parcours que tout produit emprunte pour mieux répondre aux besoins des clients. Cette diapositive montre le parcours d'un produit : en commençant par le produit minimum viable, qui est le strict minimum, avec juste les fonctionnalités dont le produit a besoin pour être utilisable. Ensuite, le produit de base ajoute quelques fonctionnalités supplémentaires, et enfin le produit à grande échelle comprend toutes les cloches et sifflets que le produit devrait finalement inclure. C'est essentiellement l'objectif final. Un canevas d'évolution de produit visualise les produits de différents concurrents pour les comparer rapidement.Sur le côté droit, il y a de l'espace pour prendre note des points clés de chaque produit pour l'analyse. La chronologie montre comment l'apparence des produits change avec le temps. Ensuite, ajoutez quelques images ou des dessins conceptuels de ce à quoi ressemblent les produits.

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a product that followed the product evolution roadmap from minimum viable product to full-scale product?

View answer

A classic example of a product that followed the product evolution roadmap from minimum viable product (MVP) to full-scale product is the social media platform, Facebook. Initially, Facebook started as a simple website called "Thefacebook" in 2004, designed for Harvard students to connect with each other. This was the MVP stage. As the platform gained popularity, it expanded to other universities and eventually to the general public, adding more features such as the "Wall", photo sharing, and status updates. This was the core product stage. Today, Facebook is a full-scale product with a multitude of features including marketplace, groups, events, and more. It has also acquired other companies like Instagram and WhatsApp, further expanding its product offerings.

What are some alternative strategies to the product evolution roadmap in managing the development of a product?

View answer

Some alternative strategies to the product evolution roadmap in managing the development of a product include Agile Roadmapping, Feature-based Roadmapping, and Vision-based Roadmapping. Agile Roadmapping is a flexible approach that allows for changes and adjustments as the product develops. Feature-based Roadmapping focuses on the development of specific features of the product. Vision-based Roadmapping, on the other hand, is driven by the long-term vision for the product, focusing on the overall direction rather than specific features or timelines.

View all questions

Ask follow up

Chaque produit que nous connaissons a été réimaginé et mis à jour plusieurs fois au fur et à mesure de son évolution. Par exemple, au début de 2022, le constructeur automobile Tesla a mis à jour sa feuille de route produit pour mettre en évidence comment son IA de véhicule autonome complet serait utilisée pour développer un robot IA appelé le Tesla bot. Et effectivement, lors de sa journée IA la plus récente, l'entreprise a présenté une démonstration en direct du bot, montrant l'évolution du produit d'une puce dans les voitures Tesla à un robot qui peut livrer des colis. Même lors du développement d'un nouveau produit, il est important d'avoir une vision de la façon dont il changera avec le temps. Il sera également plus facile d'obtenir l'adhésion des dirigeants et de s'assurer que tout le monde travaille vers un objectif commun. (Diapositive 3)

Questions and answers

What are common challenges in developing a product like the Tesla bot and how can a product roadmap help overcome them?

View answer

Developing a product like the Tesla bot presents several challenges. These include technological hurdles, such as creating advanced AI and robotics, and logistical issues, like manufacturing and distribution. There's also the need for regulatory approval and public acceptance. A product roadmap can help overcome these challenges by providing a clear vision and direction for the product. It outlines the priorities and progress over time, helping to align all stakeholders towards a common goal. It can also help in anticipating and planning for potential obstacles, thereby ensuring smoother execution.

How can a company like Tesla benefit from updating its product roadmap regularly?

View answer

Regular updates to a product roadmap, like Tesla's, can offer several benefits. Firstly, it allows the company to adapt to changes in the market, technology, or customer needs, ensuring the product remains relevant and competitive. Secondly, it provides clear communication to stakeholders about the direction of the product, which can help secure buy-in and align efforts towards common goals. Lastly, it can highlight progress and achievements, boosting morale and demonstrating the value of the product to investors and customers.

View all questions

Ask follow up

Feuille de route Maintenant-Suivant-Plus tard

Sans une feuille de route produit, il est facile pour les produits de devenir trop compliqués et pour les ressources d'être gaspillées. Certaines entreprises gèrent très bien les feuilles de route, comme les entreprises de divertissement telles que Marvel qui diffusent leur feuille de route de l'Univers Cinématographique Marvel des années à l'avance.

Ask follow up

Parfois, les feuilles de route peuvent se transformer en calendriers de sortie encombrés avec beaucoup trop de dates.Le cadre Now-Next-Later est une excellente façon de contourner cela. Au lieu de dates spécifiques, Now-Next-Later se concentre sur des périodes de temps, ce qui permet une plus grande flexibilité pour réorganiser facilement les points stratégiques sans avoir à réécrire une feuille de route entière à partir de zéro. Par exemple, Marvel annonce généralement des dates de sortie deux à trois ans à l'avance, mais une fois que les films sont plus éloignés, les titres exacts qui accompagnent ces dates restent à déterminer. C'est par conception.

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a product that successfully used the Now-Next-Later framework in its roadmap?

View answer

A real-world example of a product that successfully used the Now-Next-Later framework in its roadmap is Marvel's movie release strategy. Marvel typically broadcasts release dates two to three years out, but once films get further out, the exact titles that go with those dates remain to be slotted. This allows for more flexibility to easily reorganize strategic points without having to rewrite a whole roadmap from scratch.

What are some alternative methods to the Now-Next-Later framework for creating flexible product roadmaps?

View answer

Some alternative methods to the Now-Next-Later framework for creating flexible product roadmaps include the Goal-Oriented roadmap, Theme-Based roadmap, and Feature-Based roadmap. The Goal-Oriented roadmap focuses on the strategic goals of the product rather than specific features or timelines. The Theme-Based roadmap groups planned activities around specific themes, allowing for flexibility in execution. The Feature-Based roadmap, while less flexible, provides a detailed view of the specific features planned for development.

View all questions

Ask follow up

Voici comment vous pouvez communiquer les priorités sur une large période de temps avec Now-Next-Later : La version 1.0 est le NOW, et elle représente le produit minimum viable, tandis que la version 1.1 est la version NEXT du produit avec plus d'avantages ajoutés. LATER sont les versions du produit plus loin dans la ligne avec encore plus d'avantages ajoutés. Ces versions sont la destination à la fin des routes.

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a product that used the Now-Next-Later roadmap for its evolution?

View answer

One real-world example of a product that used the Now-Next-Later roadmap for its evolution is the development of the iPhone. The first iPhone (NOW) was the minimum viable product with basic features like calling, texting, and internet browsing. The NEXT phase saw the introduction of the App Store, enhancing the phone's capabilities. The LATER phase included advanced features like Siri, Touch ID, and Face ID, which were added in subsequent versions.

What are some alternative strategies to the Now-Next-Later roadmap for managing product development?

View answer

Some alternative strategies to the Now-Next-Later roadmap for managing product development include the Theme-based Roadmap, the Goal-oriented Roadmap, and the Feature-based Roadmap. The Theme-based Roadmap groups initiatives into high-level themes, allowing for flexibility in execution. The Goal-oriented Roadmap focuses on achieving specific business objectives, and the Feature-based Roadmap is a detailed plan that outlines each feature to be developed.

View all questions

Ask follow up

Feuille de route Agile

Pendant le développement du produit, rien n'est gravé dans la pierre, il est donc important de rester flexible et agile. C'est là qu'intervient la feuille de route Agile. Agile est la norme de l'industrie pour le développement de produits de nos jours. Au lieu d'être "date" ou "fonctionnalité" centrée, une feuille de route Agile est centrée autour des objectifs et des buts. Ces buts sont organisés en et développés pendant de courtes périodes de travail, connues sous le nom de sprints. Travailler en sprints donne aux équipes un peu plus de marge pour l'expérimentation qu'une feuille de route traditionnelle.Ce sentiment de liberté peut souvent conduire une équipe à surpasser les attentes.

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a company that effectively uses color-coded progress bars in their product roadmap?

View answer

Trello, a popular project management tool, is a good example of a company that effectively uses color-coded progress bars in their product roadmap. They use labels (color-coded) to represent different stages of a task or project. This allows users to quickly understand the status and priority of different tasks at a glance.

What are some alternative strategies to using an agile roadmap for managing product development?

View answer

Some alternative strategies to using an agile roadmap for managing product development include using a traditional project management approach, which involves detailed upfront planning and a linear progression of tasks. Another alternative is the Lean methodology, which focuses on eliminating waste and delivering value to the customer as quickly as possible. Scrum is another approach that emphasizes collaboration, functioning software, team self management, and the flexibility to adapt to emerging business realities.

View all questions

Ask follow up

Sur le côté gauche, différentes équipes sont répertoriées avec leurs tâches les plus importantes pour envisager quelles tâches chacune est responsable et comment elles vont collaborer. Une feuille de route agile alternative offre une chronologie plus détaillée, plus de fonctions, et un espace pour un résumé de projet en bas qui agit comme une mini charte de projet pour informer rapidement les équipes de ce qui est important. Les barres de progression peuvent être codées en couleur afin que les utilisateurs puissent facilement distinguer les niveaux de priorité ou de risque.

Ask follow up

Feuille de route de lancement

Alors que les feuilles de route agiles et d'évolution du produit sont plus orientées stratégie et exploration, parfois une feuille de route plus pratique axée sur l'exécution est nécessaire. C'est là qu'intervient la feuille de route de lancement. Les feuilles de route de lancement concernent la coordination du lancement de ce qui a déjà été construit.

Ask follow up

Pour une manière plus visuelle de présenter un calendrier de lancement, cette diapositive se concentre sur un cycle de lancement et met en évidence les mises à jour exactes et les fonctionnalités qui seront construites lors d'un prochain lancement. Chaque tâche a sa propre barre de progression, et un membre de l'équipe lui est assigné avec divers domaines de développement répertoriés à gauche. Une fois que toutes les tâches sont dans la colonne terminée, le produit est prêt à être lancé.

Ask follow up

Métriques du produit

Comme les feuilles de route sont l'une des rares choses que tout le monde dans l'organisation verra, elles offrent un aperçu des raisons pour lesquelles les décisions sont prises et de la direction dans laquelle un produit et une organisation se dirigent. Idéalement, tous les éléments de la feuille de route devraient faire évoluer les principales métriques de l'organisation dans une direction positive.

Ask follow up

Lorsqu'il y a un résultat mesurable associé à un nouveau produit plutôt qu'une simple idée abstraite, il est beaucoup plus facile d'obtenir du soutien. Ces métriques pourraient être la croissance des utilisateurs, ou la rétention des utilisateurs, ou le temps passé sur l'application, ou le taux de recommandation. Avec une chronologie des métriques du produit, suivez celles qui sont les plus importantes au fil du temps, puis vérifiez constamment par rapport à la feuille de route pour vous assurer que tout se passe comme prévu.

Ask follow up

Les équipes devraient toujours peser les avantages des victoires à court terme par rapport aux progrès sur les objectifs à long terme. Une bonne feuille de route de produit combinera les deux. Lors du développement de plusieurs produits, il est important de rester aligné sur le style de la feuille de route, les visuels et le codage couleur, donc un cadre de feuille de route de produit préfabriqué comme le nôtre rendra cela beaucoup plus facile.

Ask follow up