Product Roadmap

Sinopse

Precisa gerir e compartilhar o desenvolvimento de um produto? Os mapas de produtos são ferramentas utilizadas para traçar o seu plano de ação para produtos novos ou existentes. Eles funcionam como um documento fonte de verdade para delinear a direção, prioridades, progresso e visão de um produto ao longo do tempo.

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Nossa coleção Product Roadmap oferece slides de recursos personalizáveis que você pode baixar e personalizar para qualquer necessidade de negócio. Inclui slides para mapas de evolução de produtos, mapas de agora-próximo-depois, mapas ágeis, mapas de lançamento, métricas de produtos, além de muitos outros. Vamos revisar como essas ferramentas funcionam e como cada uma contribui para a criação e implementação bem-sucedida de qualquer produto.

Questions and answers

What case studies demonstrate the successful implementation of product evolution roadmaps?

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While specific case studies are not provided in the content, many successful companies use product evolution roadmaps. For instance, Apple's iPhone evolution is a great example. They started with a basic model and gradually introduced new features and improvements over time, demonstrating a clear product evolution roadmap. Another example is Microsoft's evolution of its Office Suite, where they consistently added new features and improved user experience over time. These examples demonstrate the successful implementation of product evolution roadmaps.

Can you compare the effectiveness of different types of product roadmaps such as agile roadmaps and release roadmaps?

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Agile roadmaps and release roadmaps are both effective in their own ways. Agile roadmaps are flexible and focus on short-term goals, allowing for changes and adjustments based on feedback and changing priorities. They are ideal for products in industries that are rapidly changing. On the other hand, release roadmaps provide a detailed view of what features or updates will be released and when. They are more rigid and are ideal for products with a more predictable development cycle. Both types of roadmaps provide transparency and align teams towards a common goal, but the choice between them depends on the nature of the product and the industry.

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Destaques da ferramenta

Evolução do produto

Um bom mapa mostrará aos stakeholders a direção estratégica planejada para um produto. Uma "Evolução do Produto" é a jornada que qualquer produto faz para melhor atender às necessidades dos clientes. Este slide mostra a jornada de um produto: começando com o produto viável mínimo, que é o mínimo necessário, com apenas os recursos que o produto precisa para ser utilizável. Em seguida, o produto central adiciona mais alguns recursos, e então o produto em escala completa tem todos os recursos e funcionalidades que o produto deve eventualmente incluir. É basicamente o objetivo final. Um canvas de evolução do produto visualiza os produtos de diferentes concorrentes para compará-los rapidamente.No lado direito, há espaço para anotar os principais pontos de cada produto para análise. A linha do tempo mostra como a aparência dos produtos muda ao longo do tempo. Em seguida, adicione algumas imagens ou arte conceitual de como os produtos se parecem.

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a product that followed the product evolution roadmap from minimum viable product to full-scale product?

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A classic example of a product that followed the product evolution roadmap from minimum viable product (MVP) to full-scale product is the social media platform, Facebook. Initially, Facebook started as a simple website called "Thefacebook" in 2004, designed for Harvard students to connect with each other. This was the MVP stage. As the platform gained popularity, it expanded to other universities and eventually to the general public, adding more features such as the "Wall", photo sharing, and status updates. This was the core product stage. Today, Facebook is a full-scale product with a multitude of features including marketplace, groups, events, and more. It has also acquired other companies like Instagram and WhatsApp, further expanding its product offerings.

What are some alternative strategies to the product evolution roadmap in managing the development of a product?

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Some alternative strategies to the product evolution roadmap in managing the development of a product include Agile Roadmapping, Feature-based Roadmapping, and Vision-based Roadmapping. Agile Roadmapping is a flexible approach that allows for changes and adjustments as the product develops. Feature-based Roadmapping focuses on the development of specific features of the product. Vision-based Roadmapping, on the other hand, is driven by the long-term vision for the product, focusing on the overall direction rather than specific features or timelines.

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Todo produto que conhecemos foi reimaginado e atualizado várias vezes à medida que evoluiu. Por exemplo, no início de 2022, a fabricante de automóveis Tesla atualizou seu mapa de produtos para destacar como sua IA de veículo totalmente autônomo seria usada para desenvolver um robô de IA chamado Tesla bot. E, de fato, em seu dia de IA mais recente, a empresa lançou uma demonstração ao vivo do bot, mostrando a evolução do produto de um chip nos carros Tesla para um robô que pode entregar pacotes. Mesmo ao desenvolver um novo produto, é importante ter uma visão de como ele mudará ao longo do tempo. Também será mais fácil obter a aprovação dos executivos e garantir que todos trabalhem em direção a um objetivo comum. (Slide 3)

Questions and answers

What are common challenges in developing a product like the Tesla bot and how can a product roadmap help overcome them?

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Developing a product like the Tesla bot presents several challenges. These include technological hurdles, such as creating advanced AI and robotics, and logistical issues, like manufacturing and distribution. There's also the need for regulatory approval and public acceptance. A product roadmap can help overcome these challenges by providing a clear vision and direction for the product. It outlines the priorities and progress over time, helping to align all stakeholders towards a common goal. It can also help in anticipating and planning for potential obstacles, thereby ensuring smoother execution.

How can a company like Tesla benefit from updating its product roadmap regularly?

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Regular updates to a product roadmap, like Tesla's, can offer several benefits. Firstly, it allows the company to adapt to changes in the market, technology, or customer needs, ensuring the product remains relevant and competitive. Secondly, it provides clear communication to stakeholders about the direction of the product, which can help secure buy-in and align efforts towards common goals. Lastly, it can highlight progress and achievements, boosting morale and demonstrating the value of the product to investors and customers.

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Mapa de produto Agora-Próximo-Depois

Sem um mapa de produto, é fácil para os produtos se tornarem excessivamente complicados e para os recursos serem desperdiçados. Algumas empresas fazem mapas de produtos muito bem, como as empresas de entretenimento, como a Marvel, que divulga seu mapa do Universo Cinematográfico da Marvel anos no futuro.

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Às vezes, os mapas de produtos podem se transformar em calendários de lançamento confusos com muitas datas.O framework Agora-Próximo-Depois é uma ótima maneira de contornar isso. Em vez de datas específicas, Agora-Próximo-Depois se concentra em períodos de tempo, o que permite mais flexibilidade para reorganizar facilmente pontos estratégicos sem ter que reescrever todo um mapa de produto do zero. Por exemplo, a Marvel geralmente anuncia datas de lançamento com dois a três anos de antecedência, mas quando os filmes estão mais distantes, os títulos exatos que acompanham essas datas ainda precisam ser definidos. Isso é proposital.

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a product that successfully used the Now-Next-Later framework in its roadmap?

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A real-world example of a product that successfully used the Now-Next-Later framework in its roadmap is Marvel's movie release strategy. Marvel typically broadcasts release dates two to three years out, but once films get further out, the exact titles that go with those dates remain to be slotted. This allows for more flexibility to easily reorganize strategic points without having to rewrite a whole roadmap from scratch.

What are some alternative methods to the Now-Next-Later framework for creating flexible product roadmaps?

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Some alternative methods to the Now-Next-Later framework for creating flexible product roadmaps include the Goal-Oriented roadmap, Theme-Based roadmap, and Feature-Based roadmap. The Goal-Oriented roadmap focuses on the strategic goals of the product rather than specific features or timelines. The Theme-Based roadmap groups planned activities around specific themes, allowing for flexibility in execution. The Feature-Based roadmap, while less flexible, provides a detailed view of the specific features planned for development.

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Aqui está como você pode comunicar prioridades ao longo de um amplo período de tempo com Agora-Próximo-Depois: A versão 1.0 é o AGORA, e representa o produto mínimo viável, enquanto a versão 1.1 é a PRÓXIMA versão do produto com mais benefícios adicionados. DEPOIS são as versões do produto mais adiante com ainda mais benefícios adicionados. Essas versões são o destino no final das estradas.

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a product that used the Now-Next-Later roadmap for its evolution?

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One real-world example of a product that used the Now-Next-Later roadmap for its evolution is the development of the iPhone. The first iPhone (NOW) was the minimum viable product with basic features like calling, texting, and internet browsing. The NEXT phase saw the introduction of the App Store, enhancing the phone's capabilities. The LATER phase included advanced features like Siri, Touch ID, and Face ID, which were added in subsequent versions.

What are some alternative strategies to the Now-Next-Later roadmap for managing product development?

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Some alternative strategies to the Now-Next-Later roadmap for managing product development include the Theme-based Roadmap, the Goal-oriented Roadmap, and the Feature-based Roadmap. The Theme-based Roadmap groups initiatives into high-level themes, allowing for flexibility in execution. The Goal-oriented Roadmap focuses on achieving specific business objectives, and the Feature-based Roadmap is a detailed plan that outlines each feature to be developed.

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Mapa de produto Ágil

Durante o desenvolvimento do produto, nada é definitivo, por isso é importante permanecer flexível e ágil. É aí que entra o mapa de produto Ágil. Ágil é o padrão da indústria para o desenvolvimento de produtos atualmente. Em vez de ser orientado por "data" ou "recurso", um mapa de produto Ágil é centrado em objetivos e metas. Esses objetivos são organizados e desenvolvidos durante curtos períodos de trabalho, conhecidos como sprints. Trabalhar em sprints dá às equipes um pouco mais de espaço para experimentação do que um mapa de produto tradicional.Essa sensação de liberdade muitas vezes pode levar uma equipe a superar as expectativas.

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Can you provide a real-world example of a company that effectively uses color-coded progress bars in their product roadmap?

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Trello, a popular project management tool, is a good example of a company that effectively uses color-coded progress bars in their product roadmap. They use labels (color-coded) to represent different stages of a task or project. This allows users to quickly understand the status and priority of different tasks at a glance.

What are some alternative strategies to using an agile roadmap for managing product development?

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Some alternative strategies to using an agile roadmap for managing product development include using a traditional project management approach, which involves detailed upfront planning and a linear progression of tasks. Another alternative is the Lean methodology, which focuses on eliminating waste and delivering value to the customer as quickly as possible. Scrum is another approach that emphasizes collaboration, functioning software, team self management, and the flexibility to adapt to emerging business realities.

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No lado esquerdo, diferentes equipes são listadas ao lado de suas tarefas mais importantes para visualizar quais tarefas cada uma é responsável e como elas irão colaborar. Um mapa ágil alternativo oferece uma linha do tempo mais detalhada, mais funções e espaço para um resumo do projeto na parte inferior que atua como um mini termo de abertura do projeto para informar rapidamente as equipes sobre o que é importante. As barras de progresso podem ser codificadas por cores para que os usuários possam distinguir facilmente os níveis de prioridade ou risco.

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Mapa de lançamento

Enquanto os mapas de evolução ágil e de produto são mais orientados para a estratégia e exploratórios, às vezes é necessário um mapa mais prático focado na execução. É aí que entra o mapa de lançamento. Os mapas de lançamento são sobre coordenar o lançamento do que já foi construído.

Para uma maneira mais visualmente amigável de mostrar um cronograma de lançamento, este slide se aprofunda em um ciclo de lançamento e destaca as exatas atualizações e recursos que serão construídos em um lançamento futuro. Cada tarefa tem sua própria barra de progresso, e membro da equipe atribuído a ela com várias áreas de desenvolvimento listadas à esquerda. Uma vez que todas as tarefas estão na coluna concluída, o produto está pronto para ser lançado.

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Métricas do produto

Como os mapas são uma das poucas coisas que todos na organização verão, eles fornecem uma visão de por que as decisões são tomadas e para onde um produto e organização estão indo. Idealmente, todos os itens no mapa devem mover as principais métricas da organização em uma direção positiva.

Quando há um resultado mensurável associado a um novo produto, em vez de apenas uma ideia abstrata, é muito mais fácil ganhar apoio. Essas métricas podem ser crescimento do usuário, retenção do usuário, tempo no aplicativo ou taxa de referência. Com uma linha do tempo de métricas do produto, acompanhe quais dessas métricas são mais importantes ao longo do tempo, e então referencie constantemente contra o mapa para garantir que tudo está indo de acordo com o plano.

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As equipes devem sempre pesar os benefícios de vitórias rápidas versus progresso em metas de longo prazo. Um bom mapa de produto combinará ambos. Ao desenvolver vários produtos, é importante manter-se alinhado no estilo do mapa, visuais e codificação de cores, portanto, um framework de mapa de produto pré-fabricado como o nosso tornará isso muito mais fácil.

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