توسعه محصول Presentation preview
عنوان Slide preview
ویژگی های مدیریت محصول Slide preview
عوامل مؤثر Slide preview
مراحل و مرحله ها Slide preview
مراحل فرآیند توسعه محصول Slide preview
فرآیند توسعه مرحله-دروازه Slide preview
جدید در مقابل کهنه Slide preview
پیشنهاد ارزش محصول Slide preview
چرخه عمر محصول Slide preview
ماتریس چرخه زندگی Slide preview
ابعاد محصول Slide preview
تحلیل محصولات Slide preview
تحلیل درآمد Abc Slide preview
محاسبه قیمت و عوامل تاثیرگذار Slide preview
راهبردهای قیمت گذاری محصولات Slide preview
راهبردها و جریان های قیمت گذاری Slide preview
عوامل موفقیت محصول Slide preview
تحلیل فاصله محصول Slide preview
فرآیند نوآوری محصول Slide preview
اهداف تنوع Slide preview
انواع تنوع بخشی Slide preview
سود مشتری از محصول Slide preview
مدل کانو Slide preview
ماتریس آنسوف بازاریابی محصول Slide preview
بازاریابی محصول - هزینه یابی هدف Slide preview
متریک موفقیت و مدیریت محصول Slide preview
مدل امتیازدهی و سیستم امتیازدهی نقطه Slide preview
chevron_right
chevron_left
download Download this presentation
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

Explainer

Preview

View all chevron_right

چکیده

چگونه در بازار رقابتی خلاق بمانید و رشد کنید؟ توسعه محصول موثر به شرکت ها اجازه می دهد تا در بازارهای قدیمی و جدید پایدار بمانند، رشد کنند و پیشرفت کنند. در این مقاله، ما توضیح می دهیم که توسعه محصول چیست، چگونه از آن استفاده کنیم، چگونه قالب ما را برای توسعه محصول خود سفارشی کنیم و اگر تا انتها تماشا کنید، خواهید آموخت که نایکی چگونه از توسعه محصول برای شکست بازار استفاده می کند. چارچوب توسعه محصول ما برای توسعه دهندگان محصول آرزومند که می خواهند فرآیند توسعه محصول را بیاموزند و برای مدیران محصول با تجربه که می خواهند با ابزارهای اضافی جریان کار را بهبود ببخشند، مفید است. قالب قابل سفارشی شامل برخی از بهترین ابزارهای توسعه محصول موجود امروز، مانند فرآیند مرحله-دروازه، چرخه عمر محصول، ابعاد محصول، استراتژی های رشد، مدل های امتیازدهی و 25 ابزار دیگر است. برای شکستن چگونگی استفاده از برخی از این ابزارها برای توسعه یک محصول منحصر به فرد و نوآورانه ادامه دهید.

stars icon
Questions and answers
info icon

The main components of the Product Development framework can vary depending on the specific framework used. However, some common components include the Stage-Gate Process, Product Life Cycle, Product Dimensions, Growth Strategies, and Scoring Models. These tools can be used to develop a unique and innovative product. The Stage-Gate Process involves moving through different stages of product development, from idea generation to market launch, with decision points (gates) in between. The Product Life Cycle looks at the stages a product goes through from introduction to withdrawal from the market. Product Dimensions can refer to the different aspects of a product that can be altered or improved during development. Growth Strategies can include methods for increasing market share, such as market penetration or product development. Scoring Models can be used to evaluate and prioritize different product ideas.

The key topics covered in the Product Development framework significantly enhance business strategy. The Stage-Gate Process provides a structured method for converting new product ideas into launched products, ensuring that only the best ideas make it through to development and launch. This reduces the risk of product failure and optimizes resource allocation. The Product Life Cycle concept helps businesses understand the different stages a product goes through from introduction to withdrawal from the market. This understanding allows businesses to plan and execute appropriate marketing strategies at each stage, maximizing profitability. Growth Strategies, on the other hand, provide direction on how to achieve business growth, whether through market penetration, market development, product development, or diversification. These strategies guide businesses in making key decisions about product offerings, target markets, and resource allocation, thereby driving business growth and success.

View all questions
stars icon Ask follow up

نتیجه

در حالی که توسعه محصول جدید فرآیندی است که شرکت ها برای باقی ماندن رقابتی و نوآور در بازار شلوغ استفاده می کنند، اما خطر شکست بالا است. اما با استراتژی مناسب، یک مدیر محصول می تواند فرآیند را با تأکید بر ایجاد ارزش برای مشتری ساده کند.

برجسته های اسلاید

فرآیند مرحله-دروازه

فرآیند توسعه مرحله-دروازه، که به آن توسعه فاز-دروازه نیز اشاره می شود، فرآیند توسعه محصول را به مراحل مختلف تقسیم می کند. هر مرحله به نقاط تصمیم گیری تقسیم شده است که مرحله بعدی را اطلاع می دهد. این اسلاید یک راهنمای گام به گام ارائه می دهد که می تواند برای هر محصول جدید استفاده شود. برای مثال، ایده اولیه برای یک محصول توسط یک دروازه غربالگری اولیه دنبال می شود. این دروازه تعیین می کند که آیا یک مدیر محصول می خواهد با فرآیند توسعه ادامه دهد یا خیر. در اینجا مهم است که تحقیقات بازار و تجزیه و تحلیل رقابتی انجام شود قبل از اینکه پروژه ادامه یابد.

stars icon
Questions and answers
info icon

The key components of the stage-gate development process are the stages and gates. Stages are where the actual work happens - these include activities like idea generation, preliminary screening, market research, and competitive analysis. Gates are decision points that determine whether the project should move forward to the next stage based on the outcomes and findings of the previous stage.

The stage-gate development process is a structured approach that divides the product development process into different stages, each separated by decision points or 'gates'. This allows for thorough evaluation and risk management at each stage before proceeding to the next. Other product development frameworks may vary in structure and approach. For example, Agile development is more iterative and flexible, allowing for changes and adaptations throughout the process. Lean product development focuses on eliminating waste and improving efficiency. Each framework has its own strengths and is suited to different types of projects and organizational cultures.

View all questions
stars icon Ask follow up

اگر از غربالگری اولیه عبور کند، سپس تیم به مرحله تحقیق اولیه می رود. مرحله تحقیق اولیه جایی است که تیم تصمیم می گیرد فرآیند توسعه چه چیزی خواهد بود. اگر این مورد از طریق یک غربالگری دوم تأیید شود، مرحله بعدی ساخت یک مورد کسب و کار است. هنگامی که تصمیم در مورد مورد کسب و کار گرفته شده است، زمان آن رسیده است که به مرحله ای برویم که در آن محصول نهاییا توسعه می یابد. پس از ارزیابی پس از توسعه، PM تصمیم می گیرد که آیا آماده تست و تأیید است یا خیر. پس از این مرحله تأیید، یک بررسی پس از راه اندازی انجام می شود تا تصمیم گیری در مورد آمادگی محصول برای راه اندازی. (اسلاید 7)

stars icon
Questions and answers
info icon

A post-launch review in the Product Development framework is significant as it allows the team to evaluate the product's performance after it has been launched in the market. It helps in identifying any issues or improvements that may be needed based on customer feedback and market response. This review can provide valuable insights into the product's success or failure, and inform future product development strategies.

The preliminary investigation stage is a crucial part of the product development process. It is where the team decides what the development process will entail. This stage helps in defining the scope of the product, identifying potential challenges, and outlining the steps needed for development. It serves as a roadmap for the entire product development process, ensuring that all subsequent stages are well-planned and executed. It also helps in mitigating risks by identifying them early in the process.

View all questions
stars icon Ask follow up
فرآیند توسعه مرحله-دروازه

چرخه عمر محصول

تمام محصولات چرخه عمر مشابهی را دنبال می کنند. یک دوره معرفی اولیه وجود دارد، سپس دوره رشد، سپس بلوغ، اشباع، و احتمال توسعه بیشتر.مهم است به منحنی درآمد توجه کنیم، زیرا اوج آن تغییری از بلوغ به اشباع را تعیین می کند که می تواند به سه نتیجه رایج منجر شود. در بدترین حالت، هنگامی که درآمد به اوج خود می رسد، یا منجر به پایان عمر یک محصول می شود یا منجر به کاهش بازار محصول می شود. در سمت مثبت طیف، ویژگی های جدید می تواند به مرحله ای از رشد مجدد منجر شود که عمر محصول را تمدید می کند. (اسلاید 10)

stars icon Ask follow up
چرخه عمر محصول

ابعاد محصول

یک محصول جدید همیشه باید به مشتری منافع منحصر به فردی ارائه دهد تا آن را از رقابت متمایز کند. سه بعد اصلی برای هر محصول وجود دارد. بعد اول، محصول اصلی در حال توسعه است. این مورد توسط بعد دوم از منافع اصلی مشتری احاطه شده است که ویژگی ها یا خدماتی هستند که محصول برای مشتری ارائه می دهد. این می تواند طراحی محصول، بسته بندی، مقدار، کارایی یا حتی برندینگ محصول باشد. بعد سوم، محصولات یا خدمات گسترده تری است. این می تواند خدمات مرتبط با محصول مانند آموزش های گام به گام، شرایط پرداخت، ساخت و نصب یا تحویل رایگان باشد.

stars icon Ask follow up

برای یک شرکت مانند آمازون، تحویل یک منفعت اصلی است نه یک خدمت گسترده، در حالی که تحویل از IKEA یک خدمت گسترده است زیرا ثانویه نسبت به محصول اصلی IKEA از مبلمان ساخت خود که مشتریان در فروشگاه انتخاب می کنند. (اسلاید 12)

ابعاد محصول

تجزیه و تحلیل ABC

تجزیه و تحلیل ABC می تواند برای تجزیه و تحلیل درآمدها در محدوده محصولات یک شرکت استفاده شود. هر محصول را در یکی از سه محدوده بر اساس حجم سهم درآمد محصول قرار دهید. در این مثال، فقط سه محصول (بر اساس محور X) در محدوده A بیش از 60٪ درآمد (بر اساس محور Y) را تشکیل می دهند. در عین حال، پنج محصول در محدوده B 30٪ درآمد را تولید می کنند، در حالی که 12 محصول در محدوده C فقط 10٪ از درآمد را تولید می کنند. وقتی یک PM اهمیت هر محدوده محصول را تعیین می کند، تلاش ها می توانند افزایش یابند و به محصولاتی که بیشترین ارزش را ارائه می دهند، هدایت شوند. (اسلاید 14)

stars icon
Questions and answers
info icon

The product innovation process within the Product Development framework contributes to market growth by improving existing products and introducing new features that meet customer needs. This process identifies pain points in current products, generates new ideas to address these issues, and incorporates these innovations into the product development process. These new innovations are then introduced to the market, which can lead to increased sales, customer satisfaction, and market growth.

The key topics covered in the Product Development framework enhance business strategy in several ways. Firstly, they provide a structured approach to innovation, which is crucial for staying competitive in today's fast-paced markets. This includes identifying pain points in existing products, generating new ideas, and incorporating these into the product development process. Secondly, they allow for the continuous improvement of products, which can lead to increased customer satisfaction and loyalty. Lastly, they enable businesses to effectively enter new markets with innovative products, thereby driving growth and profitability.

View all questions
stars icon Ask follow up
تحلیل درآمد Abc

داشتن یک محصول عالی که ارزش مناسبی را به مشتریان ارائه می دهد، نقطه شروع خوبی است. اما سپس چه؟ به چه نقطه قیمتی باید محصول را بفروشید؟ و چگونه محصول را مقیاس و رشد دهید؟ پنج نوع اصلی از استراتژی های قیمت گذاری وجود دارد که می توان برای یک محصول جدید استفاده کرد. قیمت گذاری برتر می تواند برای قیمت گذاری یک محصول بالاتر از ارزش بازار فعلی برای تولید بیشتر درآمد استفاده شود، در حالی که قیمت گذاری اسکیمینگ یک قیمت مقدماتی بالا را می گیرد و آن را با زمان کاهش می دهد. کمتر قیمت حساس اول خرید خواهند کرد و سایر مشتریان بعداً با قیمت پایین تر خرید خواهند کرد. نفوذ برای ورود به بازار با یک نقطه قیمت پایین استفاده می شود و سپس به دنبال جذب تا حد امکان بیشتر مشتریان برای افزایش قیمت در آینده است.فریمیوم نسخه رایگانی از یک محصول را ارائه می دهد که ویژگی های اضافی آن باید پرداخت شود، چه با نسخه پرداختی یا از طریق درآمد تبلیغاتی. قیمت گذاری تبلیغاتی از طریق فروش فلش یا پیشنهادات ورودی تخفیف داده شده که پس از یک تاریخ مشخص به قیمت اصلی برمی گردد. (اسلاید 16)

stars icon Ask follow up
راهبردهای قیمت گذاری محصولات

نوآوری و تنوع

فرآیند نوآوری محصول برای بهبود یک محصول موجود در یک بازار قدیمی استفاده می شود. مثالی بر این می تواند یک گوشی هوشمند باشد که هر سال با یک مدل جدید با ویژگی های اضافی به بازار عرضه می شود. محصولات می توانند تجزیه و تحلیل شوند تا نقاط ضعف را شناسایی کنند تا ایده های جدیدی را ایجاد کنند که سپس در فرآیند توسعه محصول ادغام شده و به بازار به عنوان یک نوآوری جدید معرفی می شوند. (اسلاید 20)

stars icon
Questions and answers
info icon

There are several strategies to improve workflows in product development. One is to use a collaborative Business Process Reengineering (BPR) approach. This involves revamping the entire process to improve efficiency and capture more value. Creating a single digital collaboration environment where designers and engineers can work together in real-time to update and redesign prototypes can significantly reduce the time taken for product revisions. Another strategy is to incorporate the research team early into the process so the design can be iterative, streamlined, and tested early to achieve the best results. Change management can also be used to coach the team through the redesign process, and the internal value chain can be changed to prioritize outcomes instead of features.

Airbnb improved their product revision process from days to 45 minutes through a collaborative Business Process Reengineering (BPR) process. The 300-person product team spent nine months to entirely revamp the process to improve efficiency and capture more value. They created a single digital collaboration environment where designers and engineers could work together in real-time to update and redesign prototypes. Airbnb used IT to streamline their systems, change management to coach the team through a nine-month whole system redesign, and changed their internal value chain to prioritize outcomes instead of features. They also incorporated the research team early into the process so the design could be iterative, streamlined, and tested early to achieve the best results.

View all questions
stars icon Ask follow up

تنوع محصول رشد و درآمد را بهینه می کند. شرکت ها می توانند از طریق فرآیند تنوع، بی حرکتی بازار را غلبه کنند و در برابر نوسانات بازار بیشتر "ضد گلوله" شوند. به عنوان مثال، توزیع ریسک به یک شرکت کمک می کند تا تمام تخم مرغ های خود را در یک سبد محصول بگذارد. همچنین یک روش برای گسترش از بازار اصلی یک محصول است. این می تواند برای افزایش فروش یک خط محصول موجود استفاده شود و به خصوص اگر کسب و کار شما قبلاً از کاهش یا فروش ثابت که پس از اشباع بازار رخ می دهد، تجربه کرده است، مفید است. (اسلاید 21)

stars icon
Questions and answers
info icon

The practical applications of the Product Development framework in the product development industry are numerous. It helps in identifying gaps in the current product, benchmarking against competitors, and conducting value chain analysis. It also aids in formulating top Business Process Reengineering (BPR) strategies. The framework promotes lean and team-oriented work environments, fostering trust among team members. It can be particularly beneficial if current workflows are hindering profitable outcomes.

The Product Development framework differs from other business frameworks in its focus on creating new products or improving existing ones. It involves stages like idea generation, concept development, testing, and market introduction. Other frameworks, like the Business Process Reengineering (BPR), focus on improving the efficiency and effectiveness of company's processes. The Value Chain Analysis, another framework, looks at activities within the organization to understand how they add value. Each framework has its unique focus and application.

View all questions
stars icon Ask follow up

برای تعیین نوع استراتژی تنوع که باید توسط تیم توسعه محصول بررسی شود، می توانید به این جدول مراجعه کنید و هر ورودی استراتژی ها، مزایا، معایب، و زمان، هزینه و ریسک های مرتبط با هر یک را ارزیابی کنید. (اسلاید 22)

منحنی مدیریت تغییر

مورد کسب و کار Airbnb

این تحول به چه شکلی در عمل به نظر می رسد؟ در ماه می 2015، Airbnb با یک مشکل فرآیند مواجه شد. طراحان باید منتظر مهندسین برای نوشتن کد برای مشاهده مدل های طراحی روی صفحه نمایش بمانند، در حالی که مهندسان باید منتظر محققان برای تأیید یک محصول بمانند، تنها برای یادگیری برخی از فرضیات اساسی آنها اشتباه بود. این رویکرد از تحقیق به عنوان یک ابزار تأیید استفاده می کرد و در مراحل اولیه فرآیند بین تیم ها تعامل واقعی نداشت. طراحان محصولات، مهندسان، و محققان آنها به جای یکی که بر فرآیند متمرکز بود، در یک ظرفیت عملکردی کار می کردند.

stars icon Ask follow up

از طریق یک فرآیند BPR همکاری، تیم محصول 300 نفره نه ماه صرف کرد تا کل فرآیند را کاملاً بازسازی کند تا کارایی را افزایش دهد و ارزش بیشتری را جذب کند. آنها یک محیط همکاری دیجیتال یکپارچه ایجاد کردند که طراحان و مهندسان می توانستند در آن به صورت زنده با هم کار کنند تا نمونه ها را به روزرسانی و طراحی مجدد کنند. این یک فرآیندی بود که قبلاً برای بازنگری محصولات چند روز طول می کشید و آن را به یک فرآیندی تبدیل کرد که فقط 45 دقیقه طول می کشد.در این مورد، Airbnb از IT برای ساده سازی سیستم های خود استفاده کرد، مدیریت تغییر را برای هدایت تیم از طریق طراحی سیستم کلی نه ماهه، و زنجیره ارزش داخلی خود را تغییر داد تا به جای ویژگی ها، نتایج را اولویت دهد. و آنها تیم تحقیق را از ابتدای فرآیند درگیر کردند تا طراحی بتواند تکرار شوند، ساده شوند، و زودتر برای کسب بهترین نتایج آزمایش شوند.

stars icon
Questions and answers
info icon

In the context of Ansoff's matrix, related products are those that have synergies with existing products of a company. For example, if a smartphone company develops a camera, it would be considered a related product because it has synergy with the company's existing product line. On the other hand, unrelated products are those that have no such synergies. For instance, if a taxi service company launches a new shoe brand, it would be considered an unrelated product because it doesn't have any synergy with the company's existing services.

Related technology groups in diversification and marketing strategies refer to new products or services that have synergies with a company's existing products or services. For instance, a phone company that develops a camera would be a new related product with synergy to the company's existing product. On the other hand, unrelated technology groups refer to new products or services that have no synergies with a company's existing products or services. An example of an unrelated product would be a taxi service that launches a new shoe brand.

View all questions
stars icon Ask follow up

این گرایش به فرآیند در نهایت باعث شد تیم محصول بیشتری لاغر، جامع، مبتنی بر تیم، و خودمختار شود زیرا کارگران می دانستند که می توانند به یکدیگر اعتماد کنند زیرا پلتفرم دیجیتال همه به روزرسانی ها و داده ها را در یک مکان نشان می داد. اگر جریان کاری فعلی شما باعث می شود نتایج سودآورتری به تاخیر افتد، شما به این ارائه نیاز دارید. برای اسلایدهای بیشتر در مورد تجزیه و تحلیل شکاف، معیارسنجی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، و استراتژی های BPR برتر، ارائه توسعه محصول را دانلود کنید، به علاوه بسیاری دیگر برای صرفه جویی در زمان و ساعات کار.

stars icon Ask follow up
فرآیند نوآوری محصول
انواع تنوع بخشی

رضایت مشتری

در رویکرد توسعه محصول محور مشتری، رضایت مشتری می تواند با نمودار Kano نشان داده شود. محور Y در این نمودار سطح شوق (یا خوشحالی) که مشتریان حس می کنند است، در حالی که محور X ویژگی های محصول را از کاملاً یکپارچه تا غیرموجود اندازه گیری می کند. همچنین می توان از آن برای اندازه گیری ویژگی ها از پایه تا پیشرفته استفاده کرد. اگر محصولی تعداد زیادی از ویژگی ها نداشته باشد و تا حدودی برای مشتریان رضایت بخش باشد، به عنوان پایه در نظر گرفته می شود. اگر کافی باشد و مصرف کنندگان را خوشحال کند، می تواند یک خرید ارزشمند در نظر گرفته شود. اگر رضایت بالایی داشته باشد و برخی از ویژگی های خاص را داشته باشد، می تواند یک محصول عملکردی باشد. در حالی که محصولی با ویژگی های بسیار پیشرفته و جامع که توسط بیشتر مشتریان به عنوان خوشایند در نظر گرفته می شود، احتمالاً یک محصول برتر با پیروان فرهنگی است. (اسلاید 24)

stars icon
Questions and answers
info icon

Effective product development contributes to a company's growth and sustainability in various markets in several ways. Firstly, it allows the company to stay innovative and competitive by continuously improving existing products and introducing new ones. This helps to attract new customers and retain existing ones, thereby driving sales and revenue growth. Secondly, effective product development ensures that the products meet the needs and expectations of customers, which enhances customer satisfaction and loyalty. Thirdly, it enables the company to adapt to changes in market trends and customer preferences, which is crucial for long-term sustainability. Lastly, effective product development can also enhance the company's brand reputation and market positioning.

There are several tools that can be used to improve workflows in product development. These include project management tools like Jira, Trello, or Asana which help in tracking progress and managing tasks. Version control systems like Git can help manage changes and revisions. Communication tools like Slack or Microsoft Teams can improve collaboration. Prototyping tools like Sketch, Figma, or Adobe XD can help in designing and testing product concepts. Lastly, feedback tools like UserTesting or Usabilla can provide valuable user insights to improve the product.

View all questions
stars icon Ask follow up
مدل کانو

استراتژی های رشد

ماتریس Ansoff، که به عنوان شبکه گسترش محصول / بازار نیز شناخته می شود، می تواند برای برنامه ریزی استراتژی های رشد محصول استفاده شود. استراتژی های تنوع و بازاریابی به گروه های فناوری مرتبط و غیرمرتبط تقسیم می شوند. مرتبط به معنی وجود هماهنگی بین محصولات جدید و موجود است، در حالی که غیرمرتبط چنین هماهنگی ای ندارد. به عنوان مثال، یک شرکت تلفن که دوربین را توسعه می دهد، یک محصول جدید مرتبط با هماهنگی با محصول موجود شرکت خواهد بود، در حالی که مثالی از یک محصول غیرمرتبط می تواند خدمات تاکسی باشد که یک برند کفش جدید را راه اندازی می کند. (اسلاید 25)

stars icon
Questions and answers
info icon

Other companies can implement Nike's approach to product development by adopting a customer-centric approach. This involves engaging with customers for product ideas, whether it's through competitions or direct feedback. Companies can also adopt a version of the stage-gate process, which involves stages such as idea generation, development, testing, and launch. It's important to remember that the product is the most important marketing tool, and everything should spin off the consumer.

Nike uses customer feedback in its product development process in several ways. Firstly, they engage with customers for product ideas, this could be through shoe design competitions or direct feedback through their websites. The founder, Phil Knight, has stated that they used to believe everything started in the lab, but now they realize that everything spins off the consumer. This shows that customer feedback is a crucial part of their product development process.

View all questions
stars icon Ask follow up

هدف قیمت گذاری استراتژی رشد دیگری است که مربوط به دریافت نقطه قیمت مناسب برای جذب بیشترین تعداد افراد است. شما می خواهید در میانه باشید با ترکیب مناسبی از منافع و قیمت. هزینه های هدف را تعیین کنید، چگونگی تقسیم هزینه های هدف، و در نهایت تصمیم بگیرید در مورد هزینه هدف.(اسلاید 26)

ماتریس آنسوف بازاریابی محصول
بازاریابی محصول - هزینه یابی هدف

مدل امتیازدهی

در پایان فرآیند توسعه محصول، زمان بررسی از طریق بازبینی پس از راه اندازی است. بخش های مختلف توسعه یک محصول را ارزیابی کنید، چگونه به شرکت کمک کردند یا نکردند یا رابطه مشتری و خرده فروش را تحت تاثیر قرار دادند. سوالات دیگری که باید پرسید چقدر شرکت به دلیل این محصول عقب افتاده است یا از رقبای خود جلو زده است؟ یا چگونه شرکت به رعایت مقررات نظارتی و محیط زیست پایبند است؟

stars icon Ask follow up

مدل امتیازدهی اطمینان حاصل می کند که هر دسته می تواند به ارزش های اصلی یک شرکت وزن دهد. برای مثال، نیازهای تجاری شرکت، مزیت رقابتی، و خوشحالی مشتری می تواند مهمترین چیز باشد بنابراین آنها وزن بیشتری در امتیاز دارند. هنگامی که وزن اختصاص یافت، هر دسته را از 1-10 امتیاز دهید بر اساس اینکه چقدر شرکت موفق شده است در معیارهایی که در حال ارزیابی است. امتیاز نهایی نشان می دهد که تیم در کجا موفق شده است یا محصول نیاز به بهبود دارد. (اسلاید 28)

stars icon Ask follow up
مدل امتیازدهی و سیستم امتیازدهی نقطه

مورد تجاری نایک

نایک که در سال 1964 تاسیس شد، به دلیل توجه به نیازهای مشتری و موفقیت در توسعه محصولات جدید، رهبری بازار را حفظ کرده است. بنیانگذار فیل نایت می گوید "نایک یک شرکت بازاریابی محور است و محصول ابزار بازاریابی ماست." نایک از نسخه ای از فرآیند مرحله دروازه به عنوان بخشی از فرآیند توسعه محصول خود استفاده می کند. اولین مرحله شرکت تولید ایده است. در این مرحله، شرکت ها انتخاب دارند که ایده ها را از داخل یا خارج تامین کنند. نایت می گوید "ما فکر می کردیم که همه چیز در آزمایشگاه شروع می شود. حالا می فهمیم که همه چیز از مشتری می چرخد." نایک با مشتریان برای ایده های محصول در تماس است، چه از طریق مسابقات طراحی کفش یا بازخورد مستقیم از طریق وب سایت های خود.

stars icon Ask follow up

دومین فرآیند ایده فیلترینگ است. نایک از یک تیم خلاقانه از 75 طراح محصول برای جستجو در ایده ها و تعیین کفشی که بیشترین بهبود عملکرد ورزشی را ایجاد می کند، استفاده می کند. پس از فیلترینگ ایده، نایک توسعه مفهوم و تست را پیاده سازی می کند. در اینجا، نایک به دنبال واکنش های مشتری در مورد ایده های محصول خود است و تحقیقات بازار را انجام می دهد. تیم های محصول تعیین می کنند که آیا کفش در بازار پذیرفته خواهد شد یا نه. اگر نه، ایده های جایگزین کفش آزمایش می شوند. سپس یک تیم بازاریابی استراتژی تبلیغاتی را توسعه می دهد.

stars icon
Questions and answers
info icon

To analyze what consumers need and make an on-point product, you need to follow a few steps:

First, conduct market research. This involves gathering information about your potential customers' needs, preferences, and buying behaviors. You can do this through surveys, interviews, focus groups, and studying market trends.

Second, develop a customer profile. This is a detailed description of your target customer, including demographic information, interests, and buying habits. This will help you understand what they value in a product.

Third, test your product concept. This involves creating a prototype or a detailed description of your product and getting feedback from potential customers. This will help you refine your product to better meet their needs.

Finally, use the feedback to improve your product. Make necessary adjustments based on the feedback you received. This could involve changing the product's features, price, or marketing strategy.

Remember, the key to successful product development is understanding your customer and continuously adapting to their changing needs.

stars icon Ask follow up

هنگامی که مفهوم و بازاریابی تایید شده است، نایک تجزیه و تحلیل تجاری را انجام می دهد تا اطمینان حاصل کند که محصول با اهداف بلند مدت آن همخوانی دارد. تجزیه و تحلیل فروش مورد انتظار و برآورد بودجه نیز در اینجا انجام می شود. اگر یک کفش این دروازه را عبور کند، در نهایت آماده برای توسعه است و بخش تحقیق و توسعه نایک به کار می رود.پس از توسعه، نایکی با تعداد محدودی از محصولات نهایی آزمایشات بازاریابی انجام می دهد و اگر همه چیز طبق برنامه پیش برود، آماده تجارت گسترده است. بیشتر زمان و انرژی نایکی در مراحل اولیه غربالگری و آزمایش صرف می شود تا اطمینان حاصل شود که هر محصول برای شرکت مناسب است و منابع را هدر نمی دهد.

stars icon Ask follow up

اگر می خواهید محصولات موفق مانند نایکی توسعه دهید، به این ارائه نیاز دارید. برای دستیابی به اسلایدهای بیشتر در مورد عوامل مؤثر، تجزیه و تحلیل ABC، نوآوری، رضایت مشتری و بازاریابی محصول، ارائه توسعه محصول را دانلود کنید تا زمان و ساعتها کار را صرفه جویی کنید.

download Download this presentation
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download