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DownloadComo você pode saber se uma ideia de produto dará certo? Nossa apresentação Produto Viável Mínimo (Parte 2), que pode ser baixada e personalizada de acordo com as necessidades do seu produto, oferece orientações desde a triagem inicial de tarefas até o desenvolvimento e execução do MVP. Mais importante ainda, inclui métricas-chave que determinarão, em última análise, se o MVP é bem-sucedido.
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DownloadO framework de trabalhos a serem feitos é fundamental para entender as dores do cliente e orientar o processo de brainstorming. JTBD define e organiza as necessidades do cliente, considerando o contexto e as circunstâncias de cada tipo de usuário. O exemplo aqui mostra três trilhas para três tipos de usuários cujos objetivos e JTBD podem diferir.
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Isso é útil para produtos que têm dois ou mais tipos diferentes de clientes, como um aplicativo de marketplace como o Airbnb, onde existem anfitriões e viajantes que precisam ser atendidos. O layout leva em consideração a evolução de um produto, desde a concepção inicial, passando pelo produto testável mais cedo e suas múltiplas iterações, até o MVP e, finalmente, um produto mais refinado amado pelo público.
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A seguir, é hora de definir o escopo do seu MVP para evitar o aumento do escopo. Este slide define claramente os recursos para o lançamento do MVP com base em histórias de usuários. A linha superior representa o fluxo crítico do usuário.Esta é a jornada que os usuários devem fazer para realizar suas tarefas a serem feitas. Sem este fluxo de usuário, não haveria produto funcional. Quanto mais alto no gráfico, mais importante é o recurso. Desta lista, trace a linha MVP para recursos críticos para o produto ser funcional. Tudo abaixo disso deve ser guardado para o futuro.
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Tradicionalmente, os gerentes de produto usam um canvas de produto padrão como um plano para o MVP. Uma visualização alternativa é a árvore MVP, que vai além dos recursos para destacar o pacote completo de como comercializar um MVP.
A árvore MVP normalmente inclui os clientes-alvo para o mercado, os canais a serem utilizados e como será entregue, qualquer estratégia de CRM pós-venda, e tudo o que é necessário para um lançamento de produto bem planejado.
Agora, é hora de desenvolver um plano para validar se o MVP funciona ou não. Este slide de relatório de teste de conceito destaca as descobertas com base nos resultados de participantes da entrevista que você recruta para obter feedback sobre a iteração inicial. Neste exemplo, existem três conceitos concorrentes que são usados para testar as águas.
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Com base nas respostas e reações dos participantes da entrevista, parece que o Conceito 3 teve um bom desempenho, enquanto o Conceito 2 não foi tão popular. Sinta-se à vontade para adicionar ou excluir os gráficos de barras com base em quantos conceitos sua equipe está considerando. À esquerda, resuma os insights que podem ser extraídos dos resultados do teste e compartilhe-os com os stakeholders como recomendações para as próximas etapas.
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Com os MVPs, é fácil cometer o erro de interpretar apenas os resultados do teste que parecem sugerir um lançamento bem-sucedido. Para evitar esse viés, certifique-se de definir as métricas de sucesso exatas antes de realizar qualquer teste.
Essas métricas norte determinarão o resultado da validação. Mesmo que outras métricas pareçam promissoras, elas não devem sobrescrever os números norte. O slide acima destaca as métricas de validação que a equipe de produto concordou antecipadamente, com espaço na parte inferior para acompanhar a melhoria em relação às iterações anteriores.
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Quando se trata da execução e desenvolvimento de qualquer produto, esta curva de adoção permite que a equipe de produto entenda exatamente onde seu produto está no mercado.Ainda estamos no mercado inicial, ou já passamos o abismo para o mercado mainstream? Está crescendo em direção à maturidade, ou declinando para o esquecimento? Insira os dados que você alcançou na coluna da esquerda para mostrar o progresso até o momento.
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O ciclo MVP segue um processo de desenvolvimento ágil, caracterizado por iteração rápida. Este slide ajuda a traçar onde você está no processo de desenvolvimento, garantindo que toda a equipe esteja na mesma página. Porque com toda a ida e volta, as coisas podem ficar um pouco confusas.
De acordo com o pensamento de design, comece definindo uma necessidade clara do usuário, depois pesquise, observe e priorize insights. Após esta fase gerativa, reduza as ideias em hipóteses testáveis e soluções potenciais. Continue a experimentar e refinar à medida que novos aprendizados entram em cena.
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Após o lançamento do MVP, use uma tabela de análise de churn de clientes para agrupar usuários em coortes e acompanhar a retenção. Por exemplo, em 22 de março, 113 usuários se juntaram, e no final do primeiro dia, 98% permaneceram. No quinto dia, aproximadamente 20% permaneceram. Normalmente, quanto mais tempo passa, mais usuários são perdidos. Mas até certo ponto, essas taxas de churn devem se estabilizar. Caso contrário, pode ser hora de repensar o produto e voltar à prancheta.
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Evite o ROI negativo e a visão de túnel com o framework de design thinking para criar produtos que sejam equitativos, agradáveis, utilizáveis e, acima de tudo, úteis. Nesta coleção, compartilharemos as principais ferramentas de design thinking, desde mapas de empatia do usuário, mapas de jornada do usuário, o framework de rosa, botão de espinho, escalas de usabilidade do sistema, grades de feedback e muito mais.
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A negligência da gestão do ciclo de vida do produto pode levar à perda de oportunidades e ao rápido desaparecimento do produto do mercado. Utilize o nosso conjunto de Gestão do Ciclo de Vida do Produto para atribuir prioridades, programar futuras expansões de produção e iniciativas de marketing, pré-planejar curvas de vendas estáveis e garantir o sucesso contínuo do produto.
Como você permanece inovador e fornece os valores corretos para os clientes? O desenvolvimento de produto eficaz permite que as empresas se sustentem, cresçam e prosperem tanto em mercados antigos quanto em novos. Nosso framework de Desenvolvimento de Produto é útil para desenvolvedores de produtos aspirantes que desejam aprender o processo de desenvolvimento de produtos e para gerentes de produtos experientes que desejam melhorar os fluxos de trabalho com ferramentas adicionais.
