Strategy Maps

خلاصه

اگر می توانستید استراتژی کلی کسب و کار خود را در یک صفحه به همه کارمندان ارائه دهید چه می شد؟ خوشبختانه، با استفاده از Strategy Maps اسلاید قابل تغییر ما، این امکان وجود دارد. نقشه های استراتژیک ایجاد کنید که همه را در مورد جهت کسب و کار موافق نگه می دارد و به تیم ها امکان می دهد ببینند که چگونه در کسب و کار جای دارند و کارهای آنها چگونه بر اهداف استراتژیک کلی شرکت تأثیر می گذارد.

Questions and answers

Can you name a company that could benefit from Strategy Maps and explain how?

View answer

Any company that has a complex strategy and multiple teams can benefit from Strategy Maps. For instance, a multinational corporation like Amazon could use Strategy Maps to clearly communicate its strategy across different teams and departments. This would ensure everyone understands the company's strategic objectives and how their individual roles contribute to achieving these objectives.

How can a retail company implement Strategy Maps in their operations?

View answer

A retail company can implement Strategy Maps in their operations by first identifying their strategic objectives. These could include improving customer satisfaction, increasing sales, or reducing costs. Once these objectives are clear, they can be mapped out on the Strategy Map, showing how each objective is connected and how they contribute to the overall business goal. The map should be communicated to all employees so everyone understands the company's strategic direction and their role in achieving it. Regular reviews and updates of the Strategy Map are also important to ensure it remains relevant and effective.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 5 out of 15 slides

powerpoint Keynote Copy Google slides

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

این اسلاید به شما امکان می دهد چهار مرحله را در راه ایجاد نقشه استراتژیک خود تکمیل کنید. این مراحل شامل تعیین اهداف، فهرست استراتژی های مالی و مشتری و شناسایی پیشنهادات ارزش کسب و کار شما است.

از این اسلاید برای ارتباط استراتژی خود برای بهبود ارزش مالی استفاده کنید. این می تواند با صحبت کردن با مشتریان، سنجش ارزش خود، پیدا کردن کانال های مختلف برای ارائه ارزش و به اشتراک گذاری داستان های موفقیت خود انجام شود.

با این اسلاید، نقشه استراتژیک تکمیل شده خود را به تیم و ذینفعان نشان دهید. یک نکته مهم که باید به آن توجه کنید این است که بهترین روش این است که تعداد اهداف خود را زیر 20 نگه دارید تا در فرآیند اجرای استراتژی، وضوح و سادگی حفظ شود.

بررسی اجمالی

بر اساس استراتژی های Spider، نقشه استراتژیک یک نمودار است که استراتژی یک سازمان را در یک صفحه نشان می دهد، که به ارتباط سریع اهداف بزرگ تصویر به همه در شرکت کمک می کند. نقشه استراتژیک اهداف استراتژیک را در یک کارت امتیاز متعادل با نمایش یک شکل (معمولاً بیضی) با پیکان هایی که زنجیره علت و معلول اهداف را نشان می دهد، نشان می دهد. به یاد داشته باشید که پیگیری اهداف زیادی باعث پیچیدگی در تحویل پیام کلی شما خواهد شد و استراتژی شما را دشوار برای دنبال کردن و اجرا می کند.

Questions and answers

How do Strategy Maps enhance business strategy and communication?

View answer

Strategy Maps enhance business strategy and communication by providing a visual representation of the organization's strategic objectives on a single page. This allows for quick and effective communication of the big-picture objectives to everyone in the company. The use of shapes and arrows to show the cause and effect chain of objectives makes it easier to understand the interdependencies and the overall strategic direction. However, it's important to avoid tracking too many objectives as it can complicate the delivery of the overall message by making the strategy difficult to follow and implement.

What are common challenges in applying Strategy Maps and how can they be overcome?

View answer

Common challenges in applying Strategy Maps include complexity in representation, difficulty in communication, and tracking too many objectives. These can be overcome by simplifying the representation, ensuring clear communication of objectives, and focusing on key strategic objectives.

View all questions

Ask follow up

نقشه های استراتژیک چهار حوزه اهداف دارند: مالی، مشتری محور، فرآیندهای داخلی کسب و کار و یادگیری و رشد.و بر اساس سورن کاپلان، نویسنده "مزیت نامرئی" و مشاور استراتژی برای دیزنی، ویزا و کولگیت، دسته‌بندی‌های زیر باید در یک نقشه استراتژیک گنجانده شوند:

• دیدگاه – دنیایی که می‌خواهید در آینده ایجاد کنید چیست؟
• تمرکز استراتژیک – استراتژی شما چگونه باید با گذشت زمان تغییر کند؟
• اهداف استراتژیک – چه اهداف خاصی استراتژی شما را پشتیبانی می‌کنند؟
• بازارها و مشتریان هدف – چه بازارها یا مشتریانی را در طول زمان مورد هدف قرار خواهید داد؟
• راه‌حل‌ها – چه پیشنهاداتی خواهید داد و اینها چگونه با گذشت زمان تغییر خواهند کرد؟
• ریسک‌ها و موانع کلیدی – چه ریسک‌ها یا موانعی ممکن است با آنها روبرو شوید؟
• شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPIs) – چگونه موفقیت را اندازه‌گیری خواهید کرد؟

کاربرد

Cgma.org یک راهنمای مرحله به مرحله جامع برای ایجاد یک نقشه استراتژیک قوی و موثر ارائه می‌دهد.

گام 1. تعیین یک هدف اصلی

بسیاری از بیانیه‌های ماموریت و دیدگاه اغلب به اشتباه به عنوان هدف نهایی برای دستیابی، مانند مشتریان راضی، عالی بودن در خدمات، بهترین در زمینه، رهبر بازار، ارائه‌دهنده با هزینه کم، نشان داده می‌شوند. اینها البته نتایج حیاتی هستند و توسط تمام سازمان‌ها بسیار مورد تقاضا است، اما برای سازمان‌های سودده، هدف اصلی باید اقتصادی باشد، متخصصان می‌گویند.

Ask follow up

گام 2. شناسایی پیشنهاد ارزش

گام دوم در نقشه‌برداری استراتژیک انتخاب پیشنهاد ارزش است که به سازمان کمک می‌کند تا بازار را برنده شود. یک پیشنهاد ارزش غالب را انتخاب کنید و ارزش مشتری نوآورانه را در آن ارائه دهید.

گام 3. فهرست استراتژی‌های مالی

پس از تعیین پیشنهاد ارزش، سازمان‌ها بعدی برنامه‌ها و استراتژی‌های خود را در مورد درآمدها و هزینه‌ها رسمی می‌کنند. استراتژی‌های مالی می‌توانند در سه حوزه کلیدی دسته‌بندی شوند: رشد درآمد، بهره‌وری و استفاده از منابع و دارایی‌ها.

برنامه‌ها و استراتژی‌های خود را برای برنده شدن در بازار رسمی کنید. به عبارت دیگر، استراتژی‌های مشتری خود را به طور واضح تعیین و بیان کنید. استراتژی‌های مشتری می‌توانند در سه حوزه کلیدی دسته‌بندی شوند: حفظ و رشد مشتری، رشد درآمد هر مشتری و کاهش هزینه هر مشتری.

دیدگاه داخلی کاملاً درباره انتخاب و اجرای فرآیندهای مناسب برای دستیابی به اهداف مالی و مشتری مورد نظر سازمان است که باور دارد منجر به دستیابی به هدف اصلی خواهد شد."بنابراین، سازمان‌ها باید به طور آگاهانه فرآیندهای تجاری داخلی را انتخاب کنند که مستقیماً به مراحل قبلی مرتبط می‌شوند،" خبرگان می‌گویند.

مطالعه موردی

Wikigear Inc.

ویکی‌گیر اینک. (WG) یک تولیدکننده و فروشنده پوشاک ورزشی و روزمره است که عمدتاً در آمریکای شمالی فعالیت می‌کند و بر روی هاکی، بیسبال و دویدن تمرکز دارد. برای بهبود عملیات و رشد خود، WG یک شرکت مشاوره استراتژیک استخدام کرد تا برنامه‌های استراتژیک شرکت را مطالعه کند و بینش‌هایی در این زمینه ارائه دهد. مشاوره یک نقشه استراتژیک جامع به تیم مدیریت ارشد ارائه داد و دو حوزه اصلی را که نیاز به اقدام فوری داشتند، یعنی ساختار و ارتباطات، متمایز کرد. در کل، نقشه استراتژی هم عوامل مقاوم و تطبیق‌پذیر را در استراتژی بلند مدت شرکت نشان داد که WG را قادر می‌سازد تا با تقاضاهای مخرب و همیشه در حال تغییر بازار مقابله کند و به آنها تطبیق یابد.

Ask follow up

"فرهنگ همیشه بسیار مثبت در WG بوده است. برنامه این است که از طریق ارتباط بهتر استراتژی و، به طور خاص، هفت دستور استراتژیک، از این استفاده کنیم. برنامه بلند مدت این است که پاداش‌ها را به Balanced Scorecard پیوند دهیم،" وب‌سایت شرکت اعلام می‌کند.