Стратегические карты с сбалансированной системой показателей

Краткое содержание

90% бизнес-стратегий терпят неудачу из-за плохого исполнения, согласно Business 2 Community, что делает эффективные стратегические карты особенно важными для окончательного успеха бизнеса. С нашей Стратегические карты с сбалансированной системой показателей коллекцией вы можете документировать и сосредоточиться на своих приоритетах, а также визуализировать планы реализации вашей организации, чтобы все участники команды понимали, как работать вместе и знали, где они находятся.

Questions and answers

How can strategy maps help team players understand their role in the organization?

View answer

Strategy maps can help team players understand their role in the organization by visualizing the organization's strategy. This visualization allows team members to see how they fit into the overall plan and how their work contributes to the organization's goals. It also promotes collaboration as team members can see how their roles interconnect with others. This understanding can lead to better execution of business strategies, as everyone knows their role and how it contributes to the bigger picture.

Can you name a company that could benefit from using strategy maps and explain how?

View answer

A company like Amazon could benefit from using strategy maps. As a large, diverse organization, it's crucial for Amazon to ensure all its teams are aligned and working towards the same strategic goals. A strategy map would help visualize these goals and show how they connect to the company's overall strategy. It would also help individual teams understand their role in achieving these goals, fostering a sense of unity and purpose.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation

Get 7 out of 33 slides

Powerpoint Keynote Copy Google slides

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайда

Чтобы создать большую долгосрочную стоимость для акционеров, бизнес должен постоянно работать над улучшением своего роста доходов и производительности. Используйте слайды, такие как этот, если вам нужна конкретная карта для финансовых показателей и драйверов.

Узкие места и отсутствие ясности скрывают возможности для улучшения процесса. Моделирование процессов, с другой стороны, помогает получить больше видимости в операциях. Этот слайд позволяет вам легко создавать и делиться картой процессов с вашей командой.

Воспользуйтесь преимуществами индикаторной панели Balanced Scorecard. Обратите внимание, что панель больше адаптирована к операциям, поэтому в ней процесс начинается с определения соответствующих метрик и контроля их значения.

Применение

Майкл Гюнтер, основатель Collaboration Business Consulting, предлагает учитывать следующее при разработке вашей стратегии:

• Стратегические планы не решают проблемы - будучи естественными решателями проблем, лидеры часто подсознательно выбирают тактические стратегии для поиска решений. "Есть определенный уровень комфорта в попытках решить проблемы, вместо определения того, какие виды риска вашей компании нужно принять, чтобы достичь следующего уровня финансовой эффективности. Вместо фокусировки на решениях во время стратегического планирования, сконцентрируйтесь на увеличении шансов компании на успех," говорит Гюнтер.
• Обеспечьте внешнюю ориентацию стратегического плана - основная цель, которую должны служить стратегические карты, это определение способов, которыми предприятие хочет позиционироваться на рынке, учитывая потребности и предпочтения целевых клиентов
• Определите, где существует ваша компания – определите вашего целевого клиента и рынок. Когда вы разобрались с этими двумя факторами, перечислите стратегии, которые помогут вам и вашей команде привлечь и удержать этих клиентов.Гюнтер говорит: "Включите в диалог вопросы о том, как адаптироваться к меняющемуся рынку, как удовлетворить незаданные потребности ключевых заинтересованных сторон, какие рыночные динамики повлияют на компанию и определите возможности на рынке для продуктов/услуг компании."
• Установите цели достижения – одной из важных остановок на вашей карте должно быть создание привлекательного предложения для целевой аудитории. Здесь вы должны сосредоточиться на установлении четких целей, а не на создании тактики. Здесь рассмотрите движущие силы и барьеры для привлечения нового бизнеса, определите восприятие клиентами вашей компании по сравнению с конкурентами, затем установите позиционную стойку и решите, какие лучшие практики можно применить.
• Оставайтесь прямолинейными – стратегические карты должны быть краткими и точными. Ограничьте вашу карту одной страницей и включите только ключевые выборы, которые будут важны для источников дохода компании.
• Используйте четкую логику – перечислите процессы, которые вашему предприятию нужно изменить для достижения основной стратегической цели. Добавьте информацию о целевой аудитории, изменениях в отрасли, Анализ конкурентной среды (Часть 1) и реалистичных возможностях вашей компании. Когда ваша карта готова, переходите к плану реализации.План реализации должен ответить на следующие вопросы […] Чего мы хотим достичь и почему? Как мы планируем выполнить эту задачу? Как мы можем включить инструменты измерения, чтобы убедиться, что цель достигнута?" - говорит Гюнтер.

Кейс-стади

Nike

Nike использует стратегические карты для интеграции ответственности руководства в свои повседневные бизнес-практики. "Когда мы пытаемся интегрировать корпоративную ответственность, это действительно о системных изменениях в том, как мы осуществляем контрактное производство и принимаем решения по этому поводу," - сказал представитель Nike Ли Вайнштейн Стратегические карты с сбалансированной системой показателей.

Questions and answers

How does Nike's strategy approach enhance its business strategy?

View answer

Nike's strategy approach enhances its business strategy by implementing a balanced scorecard system. This system evaluates contract manufacturers based on health and safety, environmental, and labor-management standards. This approach holds Nike accountable and ensures that business partners meeting Nike's goals will witness increased, higher-margin business and industry recognition for better performance.

What are the practical applications of the balanced scorecard in the apparel industry?

View answer

The balanced scorecard can be used in the apparel industry to evaluate various aspects of a business, such as health and safety, environmental standards, and labor-management standards. It can help in holding the company accountable for its performance in these areas. Companies like Nike use it to review their performance on a monthly basis. The scorecard can also be used to incentivize better performance, as business partners meeting the set goals may witness increased, higher-margin business and industry recognition.

View all questions

Ask follow up

В рамках инициативы Nike внедрила Сбалансированная система показателей стратегический подход, что означает, что контрактные производители оцениваются на основе здоровья и безопасности, а также экологических и трудовых стандартов управления. Хотя Nike ежемесячно рассматривает свои уникальные критерии сбалансированной системы показателей, директор компании по глобальной одежде и корпоративной ответственности Майк МакБрин признает, что самой сложной частью процесса является установление показателей эффективности. "Мы сообщаем набор мер, по которым мы себя оцениваем," - сказал МакБрин.И в одном из своих информационных бюллетеней о корпоративной ответственности, МакБрин написал, что бизнес-партнеры, достигающие целей Nike, увидят увеличение бизнеса с более высокой прибылью и признание в отрасли за лучшую работу.

Ask follow up