Wettbewerbslandschaftsanalyse (Teil 2) Presentation preview
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Aktueller Internationaler Markt Slide preview
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Kategorisierung von Wettbewerbern Slide preview
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Vergleich des Marktanteils Slide preview
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Zusammenfassung

Es ist schwierig, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, aber noch schwieriger, ihn zu behalten. Deshalb sind umfangreiche Analysen und Strategien der Schlüssel zum Erfolg. Unsere Wettbewerbslandschaftsanalyse (Teil 2) Präsentation ermöglicht es Ihnen, Ihre Position auf dem Markt zu bewerten, zu verstehen, wie Sie sich im Vergleich zu Wettbewerbern positionieren und sich auf die wichtigsten Ziele zu konzentrieren, um eine effektive Roadmap zu erstellen.

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A competitive landscape analysis can inform a business's marketing strategy by providing insights into the market position of the business compared to its competitors. It helps identify key objectives and create an effective roadmap for achieving them. It also aids in understanding the strengths and weaknesses of competitors, which can be leveraged to gain a competitive advantage.

Some ways to mitigate weaknesses identified in a competitive landscape analysis include: developing a strong understanding of your competitors and their strategies, focusing on your unique selling proposition, investing in research and development to innovate and stay ahead, improving your marketing and sales strategies, and strengthening your customer relationships.

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Höhepunkte der Folie

Nutzen Sie diese Folie, um Ihre wichtigsten Wettbewerber aufzulisten und zu diskutieren. Stellen Sie sicher, dass Sie wichtige Informationen über sie enthalten, wie zum Beispiel, welche Art von Wettbewerber sie sind (direkt oder indirekt), ihre Positionierung, Preisgestaltung, Stärken und Schwächen.

Vergleichsbereiche

Mit dieser Folie kommunizieren Sie die Bereiche zur Verbesserung des Wettbewerbsvorteils. Dazu gehören Unternehmenskultur, Identifikation von unterversorgten Nischen, Etablierung eines einzigartigen Wertangebots und Identifikation Ihrer idealen Kunden-DNA.

Schlüsselbereiche der Verbesserung
Verbesserungs-Zeitplan

Anwendung

Die U.S. Small Business Administration (SBA) sagt: "Marktforschung hilft Ihnen, Kunden für Ihr Unternehmen zu finden. Wettbewerbsanalyse hilft Ihnen, Ihr Unternehmen einzigartig zu machen." Um einen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen zu finden, empfiehlt die SBA, die beiden zu kombinieren.

Marktforschung nutzen, um Kunden zu finden – Sammeln Sie demografische Informationen, um Chancen und Einschränkungen für das Kundenwachstum zu entdecken (Beispiele: Daten zu Alter, Einkommen, Familie und Interessen). Beantworten Sie dann diese Fragen, um ein gutes Verständnis für Ihren Markt zu bekommen: Gibt es einen Bedarf an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung? Wie viele Menschen wären an Ihrem Angebot interessiert? Wie ist die Einkommensspanne und die Beschäftigungsrate? Wo leben Ihre Kunden und wo kann Ihr Unternehmen erreichen? Wie viele ähnliche Optionen stehen den Verbrauchern bereits zur Verfügung? Was zahlen potenzielle Kunden für diese Alternativen? Die Methoden, die Sie zur Durchführung direkter Forschung verwenden können, sind Umfragen, Fragebögen, Fokusgruppen und Tiefeninterviews.

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Some potential challenges a business may face when entering a new market include understanding the competitive landscape, assessing market share, identifying strengths and weaknesses, finding a window of opportunity to enter the market, understanding the importance of the target market to competitors, overcoming limitations that may prevent market entry, and dealing with indirect competitors who may impact success. Additionally, differentiating competitive analysis by industry, considering the level of competition, the threat of new competitors or services, and the effect of suppliers and customers on price can also be challenging.

A business can use competitive landscape analysis to identify its most important objectives by assessing the market share, strengths and weaknesses of competitors, the window of opportunity to enter the market, the importance of the target market to competitors, and any limitations that may prevent market entry. This analysis can also help identify indirect competitors that may impact success. It's important to differentiate this analysis by industry, considering the level of competition, the threat of new competitors or services, and the effect of suppliers and customers on price.

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Wettbewerbsanalyse nutzen, um einen Marktvorteil zu finden – Beurteilen Sie die folgenden Merkmale der Wettbewerbslandschaft: Marktanteil, Stärken und Schwächen, Ihr Zeitfenster für den Markteintritt, die Bedeutung Ihres Zielmarktes für Ihre Wettbewerber, Einschränkungen, die Sie möglicherweise vom Markteintritt abhalten, und indirekte Wettbewerber, die Ihren Erfolg beeinflussen könnten. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Wettbewerbsanalyse nach Branche differenzieren, unter Berücksichtigung des Wettbewerbsniveaus, der Bedrohung durch neue Wettbewerber oder Dienstleistungen und der Auswirkungen von Lieferanten und Kunden auf den Preis.

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Vergleich der Verkaufserlöse
Vergleich von Marktanteilen

Expertenrat

Einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen ist schwierig, weil die Mehrheit der Verkäufe und Pitches normalerweise durch die stille, aber tödliche Alternative: Status Quo, "getötet" wird."Aber das bedeutet natürlich in keiner Weise, dass die Situation aussichtslos ist. Es gibt Möglichkeiten, einen guten Kampf zu führen. "Die Akzeptanz und Anerkennung des Wettbewerbers ist der beste Ausgangspunkt und bringt einen weit", schreibt der Risikokapitalgeber Michael Smerklo in seinem Beitrag für Forbes. Indem Sie dies tun, argumentiert Smerklo, werden Sie folgendes erreichen:

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Companies can implement Competitive Landscape Analysis in their operations by first identifying their competitors in the market. This can be done by researching the market and identifying businesses that offer similar products or services. Once the competitors are identified, the company can then analyze the strengths and weaknesses of these competitors. This includes looking at their product offerings, pricing strategies, marketing strategies, customer service, and overall reputation in the market. The company can then use this information to develop strategies to differentiate themselves from their competitors, improve their own products or services, and ultimately gain a competitive advantage in the market.

Competitive Landscape Analysis is a business analysis framework that focuses on understanding a company's position in the market relative to its competitors. It helps in identifying the strengths and weaknesses of competitors, potential opportunities for growth, and threats from the competitive environment. This analysis is crucial for strategic planning and decision-making. On the other hand, other business analysis frameworks may focus on different aspects such as internal organizational analysis, industry analysis, or financial analysis. The choice of framework depends on the specific needs and objectives of the business.

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1. Ihr Produkt oder Dienstleistung wird in einem völlig neuen Licht gesehen – die Akzeptanz des Status Quo zwingt Unternehmer und Geschäftsleiter dazu, alle Aspekte des Storytellings neu zu überdenken. "Diese Anerkennung allein", sagt Smerklo, "wird eine ganz andere Diskussion entfachen als bisher erlebt (auch mit demselben Kunden oder Investor) und wird Sie von allen anderen Pitches abheben."

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Competitive Landscape Analysis in the marketing industry has several practical applications. It helps businesses understand their position in the market compared to their competitors. This understanding can guide the development of effective marketing strategies. It can also highlight areas where a business may need to modify its approach, such as in its marketing, sales, or overall business strategy. Furthermore, it can help businesses identify potential opportunities and threats in the market, enabling them to make informed decisions about product development and business model adjustments.

Understanding the Status Quo can prevent the long, slow death of disinterest by allowing you to see your strategic position in a new light. It can help you realize that all parts of your business, including fundraising, marketing, sales, and strategy, may need modification to address the alternative. This understanding may even force you to rethink or alter your product or business model entirely. While this may seem daunting, it is a much easier and cost-efficient exercise to undertake as opposed to the alternative.

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2. Sie werden Ihre strategische Position in einem völlig neuen Licht sehen – wenn Sie den Status Quo in Ihre Erzählung integrieren, wird deutlich, dass alle Teile Ihres Geschäfts: Fundraising, Marketing, Vertrieb und Strategie eine Modifikation benötigen, um die Alternative zu adressieren. Tatsächlich könnte dieser Schritt Sie dazu zwingen, Ihr Produkt oder Geschäftsmodell vollständig zu überdenken oder zu ändern. Smerklo sagt: "Obwohl dies entmutigend klingt, ist es eine viel einfachere und kosteneffizientere Übung als die Alternative: der langsame, schleichende Tod durch Desinteresse."

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A Competitive Landscape Analysis can help in creating effective strategies by providing insights into the market position of your business compared to your competitors. It allows you to understand what your competitors are doing right and where they are lacking, giving you the opportunity to capitalize on their weaknesses and improve on their strengths. This analysis can also help you refine your value proposition, making your pitch to prospects more specific and sharp. It can lead to more precise ROI calculations and potentially more positive outcomes from buying or investing in your solution.

Investing in a more specific and sharp value proposition can lead to several potential outcomes. Firstly, it can help to differentiate your product or service in a crowded market, making it more appealing to potential customers. Secondly, it can lead to a more effective go-to-market strategy as your messaging becomes more targeted. Thirdly, it can result in a more detailed return on investment (ROI) calculation, providing a clearer picture of the potential benefits of investing in your solution. Lastly, it can lead to more positive outcomes from buying or investing in your solution, as the value proposition becomes more compelling.

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3. Ihre Markteinführungsstrategie wird nie mehr dieselbe sein – wenn Ihre Botschaft zur Adressierung des Status Quo geändert wird, benötigen Sie eine neue Strategie, um Ihren potenziellen Wettbewerb zu überwinden. Ihr Wertversprechen wird auf die Probe gestellt und dazu getrieben, spezifischer zu sein und könnte am Ende genauer "F/U/D" (Furcht/Ungewissheit/Zweifel) sein, detaillierter in ROI-Berechnungen oder extreme positive Ergebnisse vom Kauf/Investieren in Ihre Lösung erfordern. "Was auch immer es ist", sagt Smerklo, "ein Teil der Grauzone wird aus dem Wertversprechen herausgedrängt und es wird Ihren Pitch gegenüber Interessenten viel spezifischer und schärfer machen."

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