Ультимативная Проформа Стартапа

Краткое содержание

Вам нужно представить возможности инвестиций и вознаграждений нового предприятия или проекта? Наша коллекция Ультимативная Проформа Стартапа предназначена для помощи корпоративным лицам и предпринимателям, готовым предложить предприятие, показать, сколько это будет стоить, сколько дохода оно сгенерирует и в какой момент денежный поток станет положительным и предприятие достигнет точки безубыточности.

Questions and answers

How can a startup pro forma be used to compare different venture opportunities?

View answer

A startup pro forma can be used to compare different venture opportunities by providing a detailed financial projection of each venture. It includes the cost, expected revenue, and the point at which the venture will break even. By comparing these factors, one can assess the profitability and feasibility of different ventures.

What are some ways to present a startup pro forma to non-financial stakeholders?

View answer

There are several ways to present a startup pro forma to non-financial stakeholders. One way is to use visual aids such as graphs and charts to illustrate the financial data. This can make it easier for non-financial stakeholders to understand the information. Another way is to provide a narrative explanation of the financial data. This can help non-financial stakeholders understand the context and implications of the financial data. It's also important to highlight key points and takeaways, and to be prepared to answer questions and provide additional information as needed.

View all questions

Ask follow up

download Download this spreadsheet

Download free version

Excel Copy Google Sheets

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business spreadsheet templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this spreadsheet

Download

Основные моменты таблиц

Этот слайд позволит вам перечислить и рассчитать вашу выручку от продаж - начальную прибыль, указанную в отчете о доходах компании. Он является отправной точкой для определения чистой прибыли и используется для расчета валовой прибыльности.

С помощью этой таблицы управляйте своими операционными расходами, которые имеют чрезвычайно важное значение. Их важность заключается в том, что операционные расходы помогают измерить эффективность управления затратами и запасами компании.

Используйте эту таблицу для перечисления и расчета валовой маржи вашей компании для представления вашим участникам. Валовая маржа особенно важна, потому что она показывает, достаточны ли ваши продажи для покрытия ваших затрат.

Обзор

Эта коллекция таблиц Ультимативная Проформа Стартапа включает вкладки ввода выручки от продаж, операционных расходов и расходов на зарплату.Эти вкладки позволяют вам вставить свои собственные данные, которые автоматически отражаются на вкладке Сводка Проформы. Последняя вкладка показывает графики и диаграммы безубыточности, которые дают визуальное представление результатов проформы. Все пользовательские вводы отображаются синим шрифтом, расчеты - зеленым, а результаты - черным. Вкладка Выручка от продаж перечисляет Проданные единицы, Выручку и Себестоимость проданных товаров (СПТ) для каждого продукта за квартал за несколько лет. Вкладка Операционные расходы перечисляет расходы по каждому отделу за квартал за годы. Линии Общих расходов и Общих общих расходов автоматически обновляются на основе вашего ввода. Вкладка Расходы на зарплату отображает данные по Зарплате отдела, а также по Должности отдела. Вкладка Сводка Проформы берет вводы из предыдущих вкладок и суммирует их в модели проформы, включая Валовую выручку, СПТ, Валовую маржу, Расходы и Чистую прибыль.

Ask follow up

Существуют четыре основных типа проформа-отчетов:

• Проформа-прогноз на весь год;
• Проформа-прогноз для финансирования или инвестиций;
• Историческая проформа-прогноз с приобретением;
• Risk Management и анализ проформа-прогноза.

Применение

Эксперты из Financially Simple рекомендуют следующие шаги для создания проформа-финансовых отчетов, которые произведут впечатление на инвесторов. Для получения дополнительной информации об этом ознакомьтесь с нашим Путь Стартапа кратким обзором книги.

1. Создайте таблицу – где вы перечисляете прошлые и будущие годы в верхних колонках, а доходы и расходы в боковых строках.
2. Суммируйте все источники дохода – создайте строки для каждого источника дохода. После того, как вы учтете то, что вы заработали от каждого источника дохода, суммируйте их, чтобы определить вашу общую историческую выручку. Наконец, сделайте прогнозы вашего темпа роста дохода на будущие годы, умножив фактическую выручку на 2,5 или любой процент, который кажется наиболее разумным на основе ваших исторических данных.
3. Суммируйте все источники расходов – добавьте строки для каждого расхода, который ваша компания несет. Затем суммируйте их, чтобы определить ваши общие исторические расходы. Затем предсказывайте ваши будущие расходы.
4. Определите вашу прибыль – здесь вы вычитаете общие расходы из общего дохода, чтобы определить вашу прибыль. Важно учесть крупные одноразовые покупки или грубые расходы, если это необходимо.

Экспертный совет

В своей статье для Harvard Business Review, Барух Лев – профессор бухгалтерии и финансов в Школе бизнеса Стерна в Нью-Йоркском университете, говорит о прогнозной отчетности как об одном из способов, с помощью которых менеджеры могут передать полезную информацию инвесторам. (Для получения дополнительной информации обратитесь к нашему Прямой разговор для стартапов книжному резюме).Лев подчеркивает, что "исследования показывают, что прогнозные отчеты о прибыли, которые ярко выделены в заголовке или первом абзаце пресс-релиза компании, оказывают гораздо более сильное влияние на цены акций, чем прогнозная прибыль, отраженная в других частях документа."

Ask follow up

Инвесторы, говорит он, страдают от такого явления, как "ограниченное внимание –" ограниченная способность обрабатывать и анализировать огромные объемы информации, в данном случае, информацию, относящуюся к стоимости компаний. Итогом является то, что инвесторы находятся где-то между наивностью и всезнанием. Им очень важно понимать, что стимулирует долгосрочный рост компании, и они часто нуждаются в помощи в понимании, что же на самом деле являются этими стимулами. "Вот здесь на помощь приходят руководство, прогнозные отчеты о прибыли и характер и тон коммуникации менеджеров," пишет Лев.

Ask follow up