Agile Method for Digital Product

خلاصه

روش‌های چابک در 30 سال گذشته موفقیت را در توسعه محصولات دیجیتال به طور قابل توجهی افزایش داده، کیفیت و سرعت ورود به بازار را بهبود بخشیده و انگیزه تیم‌ها را افزایش داده است، "Harvard Business Review" گزارش می‌دهد. اپل، IBM، مایکروسافت و Procter & Gamble همگی از روش Agile در عملیات خود استفاده می‌کنند. و با ارائه Agile Method for Digital Product ما، که به طور اختصاصی برای فرایندهای مرتبط با محصول دیجیتال توسعه یافته است، شما نیز می‌توانید بهره‌وری را افزایش دهید، خطر را کاهش دهید و زمان ورود به بازار را در فضای دیجیتالی که همیشه در حال تغییر است، تسریع کنید.

Questions and answers

How can companies implement the Agile Method in their digital product development processes to drive productivity, lower risk and accelerate time to market?

View answer

Companies can implement the Agile Method in their digital product development processes by first understanding the principles of Agile, which include customer satisfaction through continuous delivery of valuable software, welcoming changing requirements, and delivering working software frequently. They should then form cross-functional teams that include all the necessary roles (developers, testers, designers, etc.). These teams should work in iterations, delivering increments of the product at the end of each iteration. Regular meetings (daily stand-ups) should be held to discuss progress and obstacles. Continuous improvement should be a focus, with regular retrospectives held to discuss what went well and what can be improved. Companies should also invest in Agile tools and training to ensure everyone understands and can effectively work within an Agile framework.

What are the main components of the Agile Method for Digital Product?

View answer

The main components of the Agile Method for Digital Product include iterative development, self-organizing teams, regular reflection on how to become more effective, and a focus on technical excellence and good design. It also involves satisfying the customer through early and continuous delivery of valuable software, welcoming changing requirements, and delivering working software frequently. Collaboration between business people and developers throughout the project is also a key component.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Português (Brasil)

Get 10 out of 33 slides

Powerpoint Keynote Copy Google Slides

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته‌های اسلاید

یک نقشه راه Agile یک ابزار ارتباطی حیاتی است. با این اسلاید، می‌توانید نقشه راه خود را به تیم و ذینفعان نشان دهید و مطمئن شوید که همه به طور کامل جهت استراتژی محصول را درک می‌کنند.

یک برنامه آزمایش Agile به تیم تضمین کیفیت شما امکان می‌دهد تا تمام سناریوهای سطح بالا، نیازمندی‌های تجاری و برآوردها را در یک مکان داشته باشد. مطمئن شوید که برنامه آزمایش شما یک ساختار مناسب و ساده دارد که شامل ورودی‌های تجاری و وظایف QA است.

تازه کردن حافظه تیم شما در مورد منشور Agile، که 12 اصل آن شامل قرار دادن نیازهای مشتری در اولویت بالا، اولویت بندی سادگی و بازتاب مداوم بر بهبودهای مستمر است، ایده خوبی است.

بررسی کلی

روش Agile یک روشی است که به تکرار مداوم توسعه و آزمایش در فرایند توسعه محصول کمک می‌کند. در این مدل، فعالیت‌های توسعه و آزمایش همزمان هستند. این فرایند امکان ارتباط بیشتر بین مشتریان، توسعه‌دهندگان، مدیران و آزمایشگران را فراهم می‌کند، بر اساس پلتفرم آموزشی، Guru99. روش Agile اغلب با روش Waterfall (یا Liner Sequential Life Cycle Model) مقایسه می‌شود. هر دو روش موثر و متداول هستند، اما برای دیدن تفاوت‌ها، بیایید به مزایا و معایب هر یک که توسط Guru99 ارائه شده است، نگاهی بیندازیم.

Questions and answers

How do the key topics covered in the Agile Method for Digital Product presentation enhance business strategy?

View answer

The key topics covered in the Agile Method for Digital Product presentation enhance business strategy by promoting higher team productivity, lower risk, and faster time to market. Agile methodology encourages constant iteration of development and testing in the product development process, allowing for more communication between customers, developers, managers, and testers. This can lead to more efficient problem-solving, quicker adjustments to changes, and ultimately, a more successful and competitive product. Furthermore, by comparing Agile methodology to the Waterfall methodology, businesses can understand the advantages and disadvantages of each, and choose the approach that best suits their needs.

Can you compare the Agile methodology with the Waterfall methodology in terms of their effectiveness in digital product development?

View answer

Agile and Waterfall are two different approaches to product development. Agile is a practice that aids constant iteration of development and testing in the product development process. It allows more communication between customers, developers, managers, and testers. This methodology is particularly effective in projects where requirements are expected to change and evolve. It offers flexibility and continuous improvement.

On the other hand, Waterfall methodology, also known as Linear Sequential Life Cycle Model, is a more traditional approach where each phase of the project is completed before the next one starts. It's effective when the requirements are well-defined and unlikely to change. However, it lacks the flexibility of Agile and any changes in requirements can lead to project delays.

In terms of digital product development, Agile is often preferred due to its flexibility and adaptability to changes, which are common in the digital space.

View all questions

Ask follow up

مزایای مدل agile:

• مدل Agile بر روی فرایندهای مشتری متمرکز است و نیاز به مشارکت مشتری در هر مرحله از اتمام پروژه را دارد
• تیم‌های Agile بسیار متحمس و خودسازمانده هستند و احتمالاً نتایج بهتری در پایان ارائه می‌دهند.
• روش توسعه نرم‌افزار Agile تضمین می‌کند که کیفیت توسعه حفظ شود.
• در مدل Agile، فرایند کاملاً بر اساس پیشرفت تدریجی است، که به این معنی است که مشتری و تیم دقیقاً می‌دانند چه چیزی انجام شده و چه چیزی انجام نشده است.

مزایای مدل waterfall:

• این یکی از آسان‌ترین مدل‌ها برای مدیریت است. به دلیل طبیعت خود، هر فاز در روش Waterfall دارای تحویل‌های خاص و یک فرایند بررسی است.
• مدل آبشاری برای پروژه های کوچکتر که نیازمندی های آنها به راحتی قابل فهم است، خوب کار می کند.
• مدل آبشاری تحویل سریعتر پروژه را تضمین می کند.
• در این روش، فرآیند و نتایج به خوبی مستند شده اند.
• این یک روش قابل اقتباس برای تیم های در حال تغییر است.
• این روش مدیریت پروژه برای مدیریت وابستگی ها مفید است.

محدودیت های مدل چابک:

• این روش خوبی برای پروژه های توسعه کوچک نیست.
• مدل چابک نیاز به یک کارشناس دارد تا تصمیمات مهم را در جلسه بگیرد.
• هزینه اجرای یک روش چابک نسبت به سایر روش های توسعه بیشتر است.
• پروژه می تواند به راحتی از مسیر خارج شود اگر مدیر پروژه نیازمندی ها، درخواست ها و نیازها را به درستی ارتباط ندهد.

محدودیت های مدل آبشاری:

• مدل آبشاری مدل مناسبی برای پروژه های بزرگ نیست.
• اگر نیازمندی ها در ابتدا فهمیده نشوند، روش ناکارآمد است.
• مدل آبشاری سخت می کند تغییرات را در فازهای قبلی ایجاد کنید.
• در مدل آبشاری، فرآیند تست به محض اتمام توسعه شروع می شود. بنابراین، احتمال کشف باگ ها در توسعه که هزینه تعمیر آنها بالا است، بیشتر است.

کاربرد

یک برنامه مدیریت پروژه، Planio، یک راهنمای جامع برای اعمال روش چابک به پروژه ها و جریان کاری شما ارائه می دهد. این کارها را براساس Planio انجام دهید:

• دیدگاه خود را با یک جلسه استراتژی تعیین کنید نیاز یا دیدگاه تجاری را تعریف کنید که پروژه شما در حال رسیدگی به آن است. در پایان جلسه، همه باید در یک صفحه در مورد چرایی انجام کاری که باید انجام شود و چه استراتژی کلی برای دستیابی به هدف نهایی است، باشند.
• نقشه راه خود را بسازید وقتی استراتژی تایید شده است، صاحب محصول باید این دیدگاه را به یک نقشه راه محصول ترجمه کند، که فهرستی از نیازمندی های پروژه شما و یک بازه زمانی با نقاط عطف و مهلت های تقریبی را فراهم می کند.
• یک برنامه انتشار ایجاد کنید یک برنامه سطح بالا برای انتشار محصول ایجاد کنید. "چون پروژه های چابک دارای انتشارات متعدد هستند، شما می خواهید ویژگی های مورد نیاز برای راه اندازی اول را اولویت دهید،" کارشناسان می گویند.
• برنامه های شما را برنامه ریزی کنید تیم توسعه "sprints–" دوره های کوتاه توسعه در که وظایف و اهداف خاصی انجام خواهند شد.
• برگزاری جلسات روزانه یک جلسه 15 دقیقه ای روزانه باید به شما و تیم شما کمک کند تا در مورد کارهایی که دیروز انجام شد، چه کارهایی امروز تیم در حال انجام آن است و آیا موانعی وجود دارد که مانع از رسیدن به موعد مقرر می شود.
• بررسی تجزیه و تحلیل و بررسی کاری که انجام شده و این را به افراد تیم خود و هر ذینفع کلیدی نشان دهید. هدف اینجا بررسی برنامه اولیه شما است تا مطمئن شوید که تمام نیازمندی ها برآورده شده اند.
• تصمیم گیری در مورد موضوعی که در بازنگری اسپرینت خود تمرکز می کنید برای موفقیت مدیریت پروژه چابک، مراحل بعدی واضح باید در هر فاز شناسایی شوند. این به این معنی است که به محض اینکه یک اسپرینت تکمیل و تایید شده است، شما باید تصمیم بگیرید و اعلام کنید که کار بعدی چیست.

مطالعه موردی

اپل

اپل در کنفرانس های Agile، Scrum Process, Lean و Kanban Methodology شرکت نمی کند، همانطور که نویسنده "The Age of Agile," Steve Denning، در مقاله ای برای "Forbes Leadership." اشاره می کند. با این حال، Denning می گوید، اپل واقعا چابک است. در تجزیه و تحلیل های خود، Denning بر کتاب Adam Lashinsky، "Inside Apple." تکیه می کند.

در کتاب خود، Lashinsky، اول از همه، تایید می کند که Steve Jobs مالک محصول برتر در لغت نامه Scrum بود. "اپل برای Steve طراحی شده است. این یک اغراق نیست. Steve کاربری بود که همه چیز بر اساس آن طراحی شده و حول آن می چرخید،" Lashinsky می نویسد. همچنین، متد Agile درباره انجام کار در تیم های کوچک است، و بر اساس Lashinsky، "اپل به طور مکرر پروژه های بزرگ را به گروه های کوچک اختصاص می دهد. به عنوان مثال، فقط دو مهندس کد برای تبدیل مرورگر Safari اپل برای iPad را نوشتند، که یک کار بزرگ بود."

Questions and answers

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the Agile Method for Digital Product?

View answer

Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of the Agile Method for Digital Product. One such example is Apple Inc. The company uses the Agile value of responsibility, embodied in their acronym DRI (Directly Responsible Individual). This refers to the person who is held accountable if a task is not completed correctly. Apple teams work in short, iterative cycles, lack middle managers, and prioritize quality work over cost-saving, all of which are hallmarks of a strong Agile organization. This approach has contributed to Apple's success in the digital product space.

How does the concept of Directly Responsible Individual enhance business strategy in the Agile Method for Digital Product?

View answer

The concept of Directly Responsible Individual (DRI) enhances business strategy in the Agile Method for Digital Product by fostering accountability and efficiency. In this approach, a specific individual is assigned responsibility for a task or project, ensuring clear ownership and accountability. This person is the go-to for any issues or questions related to the task, reducing confusion and streamlining communication. The DRI is also responsible for the success or failure of the task, which can motivate them to ensure the task is completed to the best of their ability. This can lead to higher productivity, lower risk, and faster time to market, which are key objectives in Agile methodologies.

View all questions

Ask follow up

علاوه بر این، مفهوم مسئولیت، یک ارزش کلیدی Agile، در اپل با یک اختصار شرکتی، DRI، محفوظ است. DRI مخفف "Directly Responsible Individual," است و شخصی را توصیف می کند که در هر تکلیفی مسئول است و اگر کاری به درستی انجام نشود، او را مورد سوال قرار می دهند. تیم های اپل همچنین در چرخه های کوتاه و تکراری کار می کنند؛ مدیران میانی ندارند؛ و تشویق می شوند تا کار بزرگی انجام دهند تا پول را صرفه جویی کنند، که همه اینها نشانه های یک سازمان Agile قوی هستند، Denning نتیجه می گیرد."

Ask follow up