Agile Method for Digital Product

Zusammenfassung

Agile Praktiken haben in den letzten 30 Jahren die Erfolgsraten bei der Entwicklung digitaler Produkte erheblich gesteigert, die Qualität und die Markteinführungszeit verbessert und die Motivation der Teams gesteigert, berichtet die "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft und Procter & Gamble nutzen alle die Agile Methode in ihren Betrieben. Und mit unserer Agile Method for Digital Product Präsentation, die exklusiv für Prozesse im Zusammenhang mit digitalen Produkten entwickelt wurde, können auch Sie die Produktivität steigern, das Risiko senken und die Markteinführungszeit in dem sich ständig verändernden digitalen Raum beschleunigen.

Questions and answers

How can companies implement the Agile Method in their digital product development processes to drive productivity, lower risk and accelerate time to market?

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Companies can implement the Agile Method in their digital product development processes by first understanding the principles of Agile, which include customer satisfaction through continuous delivery of valuable software, welcoming changing requirements, and delivering working software frequently. They should then form cross-functional teams that include all the necessary roles (developers, testers, designers, etc.). These teams should work in iterations, delivering increments of the product at the end of each iteration. Regular meetings (daily stand-ups) should be held to discuss progress and obstacles. Continuous improvement should be a focus, with regular retrospectives held to discuss what went well and what can be improved. Companies should also invest in Agile tools and training to ensure everyone understands and can effectively work within an Agile framework.

What are the main components of the Agile Method for Digital Product?

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The main components of the Agile Method for Digital Product include iterative development, self-organizing teams, regular reflection on how to become more effective, and a focus on technical excellence and good design. It also involves satisfying the customer through early and continuous delivery of valuable software, welcoming changing requirements, and delivering working software frequently. Collaboration between business people and developers throughout the project is also a key component.

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Höhepunkte der Folien

Eine Agile Roadmap ist ein kritisches Kommunikationstool. Mit dieser Folie können Sie Ihre Roadmap dem Team und Ihren Stakeholdern demonstrieren und sicherstellen, dass jeder die Richtung der Produktstrategie klar versteht.

Ein Agile Testplan gibt Ihrem Qualitätssicherungsteam die Möglichkeit, alle hochrangigen Szenarien, Geschäftsanforderungen und Schätzungen an einem Ort zu haben. Stellen Sie sicher, dass Ihr Testplan eine angemessene und einfache Struktur hat, die Geschäftseingaben und QA-Aufgaben enthält.

Es ist eine gute Idee, das Gedächtnis Ihres Teams an das Agile Manifest zu erfrischen, dessen 12 Prinzipien immer die Bedürfnisse der Kunden an erster Stelle setzen, die Einfachheit zu einer hohen Priorität machen und häufig über kontinuierliche Verbesserungen nachdenken.

Überblick

Die Agile Methodik ist eine Praxis, die eine ständige Iteration von Entwicklung und Testen im Produktentwicklungsprozess unterstützt. In diesem Modell sind Entwicklung und Testaktivitäten gleichzeitig. Dieser Prozess ermöglicht mehr Kommunikation zwischen Kunden, Entwicklern, Managern und Testern, laut der Bildungsplattform Guru99. Die Agile Methodik wird oft mit der Waterfall-Methodik (auch bekannt als Liner Sequential Life Cycle Model) verglichen. Beide sind effektiv und weit verbreitet, aber um die Unterschiede zu sehen, schauen wir uns die Vor- und Nachteile jeder Methode an, zusammengestellt von Guru99.

Questions and answers

How do the key topics covered in the Agile Method for Digital Product presentation enhance business strategy?

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The key topics covered in the Agile Method for Digital Product presentation enhance business strategy by promoting higher team productivity, lower risk, and faster time to market. Agile methodology encourages constant iteration of development and testing in the product development process, allowing for more communication between customers, developers, managers, and testers. This can lead to more efficient problem-solving, quicker adjustments to changes, and ultimately, a more successful and competitive product. Furthermore, by comparing Agile methodology to the Waterfall methodology, businesses can understand the advantages and disadvantages of each, and choose the approach that best suits their needs.

Can you compare the Agile methodology with the Waterfall methodology in terms of their effectiveness in digital product development?

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Agile and Waterfall are two different approaches to product development. Agile is a practice that aids constant iteration of development and testing in the product development process. It allows more communication between customers, developers, managers, and testers. This methodology is particularly effective in projects where requirements are expected to change and evolve. It offers flexibility and continuous improvement.

On the other hand, Waterfall methodology, also known as Linear Sequential Life Cycle Model, is a more traditional approach where each phase of the project is completed before the next one starts. It's effective when the requirements are well-defined and unlikely to change. However, it lacks the flexibility of Agile and any changes in requirements can lead to project delays.

In terms of digital product development, Agile is often preferred due to its flexibility and adaptability to changes, which are common in the digital space.

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Vorteile des agilen Modells:

• Das Agile Modell konzentriert sich auf Kundenprozesse und erfordert die Beteiligung des Kunden in jeder Phase der Projektvollendung
• Agile Teams sind extrem motiviert und selbstorganisiert und liefern wahrscheinlich bessere Ergebnisse am Ende.
• Die agile Softwareentwicklungsmethode stellt sicher, dass die Qualität der Entwicklung aufrechterhalten wird.
• Im Agile Modell basiert der Prozess vollständig auf inkrementellem Fortschritt, was bedeutet, dass der Kunde und das Team genau wissen, was abgeschlossen ist und was nicht.

Vorteile des Wasserfallmodells:

• Es ist eines der am einfachsten zu verwaltenden Modelle. Aufgrund seiner Natur hat jede Phase in der Waterfall-Methode spezifische Lieferergebnisse und einen Überprüfungsprozess.
• Das Wasserfallmodell funktioniert gut für kleinere Projekte, bei denen die Anforderungen leicht verständlich sind.
• Das Wasserfallmodell garantiert eine schnellere Lieferung des Projekts.
• Der Prozess und die Ergebnisse sind in dieser Methodik gut dokumentiert.
• Dies ist eine leicht anpassbare Methode für wechselnde Teams.
• Diese Projektmanagementmethodik ist vorteilhaft für die Verwaltung von Abhängigkeiten.

Einschränkungen des agilen Modells:

• Es ist keine gute Methode für kleine Entwicklungsprojekte.
• Das Agile Modell erfordert einen Experten, um wichtige Entscheidungen in der Sitzung zu treffen.
• Die Kosten für die Implementierung einer agilen Methode sind im Vergleich zu anderen Entwicklungsverfahren höher.
• Das Projekt kann leicht aus dem Ruder laufen, wenn der Projektmanager die Anforderungen, Anfragen und Bedürfnisse nicht klar kommuniziert.

Einschränkungen des Wasserfallmodells:

• Das Wasserfallmodell ist kein ideales Modell für große Projekte.
• Wenn die Anforderungen nicht von Anfang an verstanden werden, ist die Methode ineffektiv.
• Das Wasserfallmodell erschwert es, Änderungen in den vorherigen Phasen vorzunehmen.
• Im Wasserfallmodell beginnt der Testprozess, sobald die Entwicklung abgeschlossen ist. Daher sind die Chancen, Fehler in der Entwicklung zu entdecken, die teuer zu beheben sind, höher.

Anwendung

Eine Projektmanagement-App, Planio, bietet einen umfassenden Leitfaden zur Anwendung der agilen Methodik auf Ihre Projekte und Arbeitsabläufe. Hier ist, was zu tun ist, laut Planio:

• Setzen Sie Ihre Vision mit einem Strategiemeeting Definieren Sie einen Geschäftsbedarf oder eine Vision, die Ihr Projekt anspricht. Am Ende des Meetings sollten alle auf der gleichen Seite darüber sein, warum sie tun, was getan werden muss und was die allgemeine Strategie zur Erreichung des Endziels ist.
• Erstellen Sie Ihre Roadmap Wenn die Strategie validiert wurde, sollte der Produktbesitzer diese Vision in eine Produkt-Roadmap übersetzen, die die Anforderungen für Ihr Projekt und einen Zeitrahmen mit ungefähren Meilensteinen und Fristen auflistet.
• Erstellen Sie einen Release-Plan Erstellen Sie einen groben Zeitplan für die Veröffentlichung des Produkts. "Da agile Projekte mehrere Releases haben werden, möchten Sie die Funktionen priorisieren, die Sie zuerst zum Start benötigen", sagen die Experten.
• Planen Sie Ihre Sprints Entwickeln Sie einen Teamplan "Sprints–" kurze Entwicklungszyklen, in denen spezifische Aufgaben und Ziele ausgeführt werden.
• Halten Sie tägliche Stand-ups ab Ein tägliches 15-minütiges Stand-up-Meeting sollte Ihnen und Ihrem Team helfen, zu besprechen, was gestern abgeschlossen wurde; woran die Teammitglieder heute arbeiten; und ob es Hindernisse gibt, die die Einhaltung der Fristen behindern.
• Überprüfung Analysieren und überprüfen Sie, was getan wurde, und zeigen Sie dies den Leuten in Ihrem Team und allen wichtigen Stakeholdern. Das Ziel hier ist es, Ihren ursprünglichen Plan zu überprüfen, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt wurden.
• Entscheiden Sie, worauf Sie in Ihrer Sprint-Retrospektive konzentrieren möchten Damit das agile Projektmanagement erfolgreich ist, müssen in jeder Phase klare nächste Schritte identifiziert werden. Das bedeutet, dass sobald ein Sprint abgeschlossen und genehmigt wurde, Sie entscheiden und kommunizieren müssen, welche Arbeit als nächstes erledigt wird.

Fallstudie

Apple

Apple beteiligt sich nicht an Agile, Scrum Process, Lean und Kanban Methodology Konferenzen, wie der Autor von "The Age of Agile," Steve Denning, in seinem Artikel für "Forbes Leadership" hervorhebt. Und doch, sagt Denning, ist Apple wirklich agil. In seinen Analysen stützt sich Denning auf Adam Lashinskys Buch, "Inside Apple."

In seinem Buch bestätigt Lashinsky zunächst, dass Steve Jobs der oberste Produktbesitzer in der Scrum-Terminologie war. "Apple hat für Steve entworfen. Es ist keine Übertreibung. Steve war der Benutzer, um den herum alles kreiste und für den entworfen wurde", schreibt Lashinsky. Außerdem geht es bei der agilen Methode darum, in kleinen Teams zu arbeiten, und laut Lashinsky "weist Apple häufig große Projekte kleinen Gruppen zu. Zum Beispiel haben nur zwei Ingenieure den Code für die Umwandlung des Safari-Browsers von Apple für das iPad geschrieben, eine massive Aufgabe."

Questions and answers

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the Agile Method for Digital Product?

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of the Agile Method for Digital Product. One such example is Apple Inc. The company uses the Agile value of responsibility, embodied in their acronym DRI (Directly Responsible Individual). This refers to the person who is held accountable if a task is not completed correctly. Apple teams work in short, iterative cycles, lack middle managers, and prioritize quality work over cost-saving, all of which are hallmarks of a strong Agile organization. This approach has contributed to Apple's success in the digital product space.

How does the concept of Directly Responsible Individual enhance business strategy in the Agile Method for Digital Product?

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The concept of Directly Responsible Individual (DRI) enhances business strategy in the Agile Method for Digital Product by fostering accountability and efficiency. In this approach, a specific individual is assigned responsibility for a task or project, ensuring clear ownership and accountability. This person is the go-to for any issues or questions related to the task, reducing confusion and streamlining communication. The DRI is also responsible for the success or failure of the task, which can motivate them to ensure the task is completed to the best of their ability. This can lead to higher productivity, lower risk, and faster time to market, which are key objectives in Agile methodologies.

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Darüber hinaus ist das Konzept der Verantwortung, ein zentraler Wert von Agile, bei Apple in einem Unternehmensakronym, dem DRI, verankert. DRI steht für "Directly Responsible Individual" und beschreibt die Person, die bei einer bestimmten Aufgabe zur Verantwortung gezogen wird, wenn etwas nicht richtig gemacht wird. Apple-Teams arbeiten auch in kurzen, iterativen Zyklen; haben keine mittleren Manager; und werden ermutigt, großartige Arbeit zu leisten, anstatt Geld zu sparen, was alles Anzeichen für eine solide agile Organisation sind, schließt Denning."

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