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DownloadAs práticas ágeis aumentaram significativamente as taxas de sucesso no desenvolvimento de produtos digitais, melhoraram a qualidade e a velocidade de entrada no mercado e impulsionaram a motivação das equipes nos últimos 30 anos, relata a "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft e Procter & Gamble utilizam o Método Ágil em suas operações. E com a nossa apresentação Agile Method for Digital Product, desenvolvida exclusivamente para processos relacionados a produtos digitais, você também pode impulsionar a produtividade, reduzir o risco e acelerar o tempo de entrada no mercado no espaço digital em constante mudança de hoje.
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DownloadUm Roadmap Ágil é uma ferramenta de comunicação crítica. Com este slide, você pode demonstrar seu roadmap para a equipe e seus stakeholders e garantir que todos entendam claramente a direção da estratégia do produto.
Um Plano de Teste Ágil dá à sua equipe de Garantia de Qualidade a capacidade de ter todos os cenários de alto nível, requisitos de negócios e estimativas em um só lugar. Garanta que o seu Plano de Teste tenha uma estrutura adequada e simples contendo entradas de negócios e tarefas de QA.
É uma boa ideia refrescar a memória da sua equipe sobre o Manifesto Ágil, cujos 12 princípios incluem sempre colocar as necessidades dos clientes em primeiro lugar, dar alta prioridade à simplicidade e refletir frequentemente sobre melhorias contínuas.
A metodologia ágil é uma prática que auxilia a constante iteração de desenvolvimento e teste no processo de desenvolvimento de produtos. Neste modelo, as atividades de desenvolvimento e teste são simultâneas. Este processo permite mais comunicação entre clientes, desenvolvedores, gerentes e testadores, de acordo com a plataforma educacional, Guru99. A metodologia ágil é frequentemente comparada à metodologia Waterfall (também conhecida como Modelo de Ciclo de Vida Sequencial Linear). Ambas são eficazes e comumente usadas, mas para ver as diferenças, vamos olhar as vantagens e desvantagens de cada uma, compiladas pelo Guru99.
Um aplicativo de gestão de projetos, Planio, oferece um guia completo para aplicar a metodologia ágil aos seus projetos e fluxo de trabalho. Aqui está o que fazer, de acordo com o Planio:
A Apple não participa de conferências Agile, Scrum Process, Lean e Kanban Methodology, como o autor de "A Era do Agile", Steve Denning, aponta em seu artigo para a "Forbes Leadership". E ainda assim, Denning diz, a Apple é verdadeiramente ágil. Em suas análises, Denning se baseia no livro de Adam Lashinsky, "Inside Apple".
Em seu livro, Lashinsky, em primeiro lugar, confirma que Steve Jobs era o supremo Product Owner na terminologia Scrum. "A Apple foi projetada para Steve. Não é um exagero. Steve era o usuário ao redor do qual tudo orbitava e era projetado", escreve Lashinsky. Além disso, o Método Ágil é todo sobre fazer trabalho em pequenas equipes, e segundo Lashinsky, "A Apple frequentemente atribui grandes projetos a pequenos grupos. Por exemplo, apenas dois engenheiros escreveram o código para converter o navegador Safari da Apple para o iPad, uma tarefa gigantesca."
Além disso, a noção de responsabilidade, um valor ágil chave, é consagrada na Apple em um acrônimo da empresa, o DRI. DRI significa "Indivíduo Diretamente Responsável", e descreve a pessoa em qualquer tarefa que será chamada à responsabilidade se algo não for feito corretamente. As equipes da Apple também trabalham em ciclos curtos e iterativos; não têm gerentes intermediários; e são incentivados a fazer um ótimo trabalho em vez de economizar dinheiro, que são todos sinais de uma sólida organização ágil, conclui Denning."
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