Конкурентное преимущество практически невозможно без сложных стратегических решений, и для принятия таких решений вам нужен надежный инструментарий. Этот Бизнес-стратегии и рамочные схемы (Часть 3) содержит инструменты и модели, которые помогут вам определить риски и возможности, а также разработать планы действий в каждом аспекте вашего бизнеса: от кадровой политики до продаж и маркетинга и далее.
A company can implement these tools and models in their operations by first understanding the purpose and functionality of each tool and model. Then, they should identify the areas in their operations where these tools and models can be applied. The next step is to train the relevant staff on how to use these tools and models effectively. After that, they should integrate these tools and models into their daily operations and monitor their effectiveness regularly. It's also important to continuously update and adapt these tools and models to meet the changing needs of the business.
A company that could benefit from these strategies is Amazon. Amazon operates in various sectors such as e-commerce, cloud computing, digital streaming, and artificial intelligence. By using these strategic tools and models, Amazon can identify risks and opportunities in each of these sectors. For instance, in the e-commerce sector, Amazon can use these strategies to analyze market trends, customer behavior, and competition to maintain its competitive advantage. In the cloud computing sector, these strategies can help Amazon identify potential risks and develop action plans to mitigate them.
4,5% потенциала стратегии теряется из-за плохого планирования действий, согласно Гарвардскому обзору бизнеса. Внедрение Сбалансированной системы показателей поможет вам отслеживать выполнение действий и контролировать последствия, возникающие из-за этих действий.
Этот слайд демонстрирует рамку Карты стратегий, которая является бизнес-тактикой, позволяющей всем членам команды согласовать стратегическое направление и понять, как они вписываются в процесс реализации стратегии.
Обзор
Эта презентация включает следующие модели: Открытые инновации, Сбалансированная система показателей, Планирование сценариев, Шесть коробок, Модель основных компетенций, Стратегия интернационализации, Стратегические карты с сбалансированной системой показателей, Модель переходов Бриджеса, Фреймворк McKinsey 7S, Модель ценообразования капитальных активов (CAPM), Своевременное производство/Бережливое мышление, SWOT-анализ, Теория X и Теория Y, Теория реальных опционов, Менеджерская сетка, Бизнес-модель Canvas, Бизнес-экосистема, Социально-инженерные изменения, Процесс краудсорсинга, Матрица роста Ансоффа, Stakeholder Analysis, Бенчмаркинг, Инвентарь стилей обучения, Теория потока, Модель зрелости способностей персонала, Эволюционный рост организаций, Метод STAR, Обучение и тренировка с использованием модели ADDIE, Scrum Process, Стратегическое Выравнивание Модель, Чистая приведенная стоимость, Пятизвездочная модель, Анализ стоимости накладных расходов, Модель KANO, Модель SECI, Межличностный циркумплекс, Модель покупки-сетки, Инвентарь адаптации и инноваций, Модель компетенций SHRM, Формирование стратегии, Пять дисциплин Сенге, Модель HR Ульриха и DELPHI.
Companies can implement the Core Competence Model in their operations by first identifying their core competencies. These are the unique strengths and abilities that differentiate the company from its competitors. Once identified, these competencies should be nurtured and developed. The company should focus its resources on these areas and integrate them into its business strategy. This will allow the company to leverage its strengths to gain a competitive advantage. It's also important to continually reassess and update these competencies as the business environment changes.
The Six Boxes framework is a performance management model that has been effectively applied in various organizations. However, specific case studies are not mentioned in the provided content. For detailed case studies, you may refer to the official Six Boxes website or academic resources. Some known applications include its use in sales performance improvement at a major telecommunications company and in enhancing the efficiency of healthcare services in a hospital setting.
View all questions
Ask follow up
Применение
В статье Аргументы в пользу создания выигрышной стратегической рамки, Forbes рассматриваются четыре основные причины, по которым бизнесу необходима выигрышная стратегическая рамка:
У вас нет стратегии – наличие заявления о видении и миссии не является тем же, что и наличие стратегии. Чтобы разработать надежную стратегию, вы должны сначала найти ответы на следующие вопросы: Какова ваша выигрышная амбиция? Как вы победите? Каковы ваши основные способности? Какие управленческие системы у вас есть? В противном случае, не имея стратегии, вы рискуете создать среду дисфункции, которая может привести к еще большему числу угроз и неэффективности.
У вас неправильное мышление – может случиться, что у вас участническое мышление, что означает, что вы делаете все точно так же, как и ваши конкуренты. Такое мышление приводит к отсутствию обязательства, волнения и страсти в вашем предприятии. Выигрышное мышление означает, что вы ясно определили свою конкурентную позицию для ваших клиентов.
Вы пытаетесь быть всем для всех – такой подход почти неизбежно приводит к неэффективной организации. "Стратегическое лидерство заключается в том, чтобы делать некоторые вещи, а не другие. [...] Сосредоточьтесь на выполнении нескольких вещей хорошо, и это приведет к большему росту," - говорится в статье.
Ваше традиционное стратегическое планирование слабо - организации тратят слишком много времени на определение целей и задач, не принимая мер для их достижения. В качестве примера статья рассказывает об исполнительном директоре, который хотел, чтобы его организация развивалась, но когда ему задали трудные вопросы, упомянутые выше, он понял, что компания не понимает, что рост на самом деле является результатом или тактикой. Когда была внедрена успешная стратегическая рамка, компания закрыла три продуктовые линии, которые отвлекали внимание от основных бизнес-процессов. Этот шаг привел к повышению эффективности и большему проценту сделок, что, в свою очередь, привело к утроению роста по сравнению с предыдущим годом.
Статистика
Платформа для стратегического планирования, Cascade, опубликовала некоторые увлекательные и в некотором роде тревожные данные о реализации бизнес-стратегии.Вот некоторые ключевые выводы:
50% лидеров считают реализацию равноценной стратегии
68% руководителей считают, что их организация хорошо разрабатывает стратегию
61% лидеров согласны, что их предприятия часто сталкиваются с трудностями в преодолении разрыва между формулировкой стратегии и ее реализацией
67% лидеров считают, что их организация хорошо разрабатывает стратегию, и только 47% считают, что их организация успешно реализует стратегию
Только 2% лидеров говорят, что они уверены в достижении 80-100% своих стратегических целей
33% лидеров оценивают свою организацию как плохую или очень плохую в реализации стратегии
50% лидеров считают, что реализация равноценна стратегии
67% хорошо сформулированных стратегий не удалось из-за плохого исполнения
40% говорят, что их компания хороша или отлична в обратной связи уроков успешной реализации стратегии в формулировку стратегии
В 49% организаций руководители тратят только один день в месяц на обзор своей стратегической реализации
