Cadre McKinsey 7S

Synopsis

Pour savoir comment votre organisation est positionnée pour atteindre ses objectifs et quels éléments influencent sa capacité à réaliser le changement, vous avez besoin d'un outil puissant. Le cadre 7S de McKinsey existe depuis 50 ans et a prouvé qu'il répondait bien à cette fonction. Avec notre présentation Cadre McKinsey 7S, vous pouvez identifier les maillons les plus faibles dans les processus de votre entreprise, améliorer les performances, maintenir l'alignement et gérer le changement avec une efficacité maximale.

Questions and answers

How can the McKinsey 7S framework be used to align an organization's strategy with its structure?

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The McKinsey 7S framework can be used to align an organization's strategy with its structure by identifying the weakest links in the organization's processes. It helps in improving performance, maintaining alignment, and managing change with maximum efficiency. The 7S framework focuses on seven aspects: strategy, structure, systems, shared values, skills, style, and staff. By analyzing these aspects, an organization can understand how well it is positioned to meet its goals and what elements influence its capability to implement change.

What are some criticisms of the McKinsey 7S framework?

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While the McKinsey 7S framework is a powerful tool for organizational analysis and change management, it does have its critics. Some argue that the model is too simplistic and fails to account for the complexity and dynamism of modern organizations. Others point out that it does not provide clear guidance on how to implement change or address conflicts between the seven elements. Additionally, the model assumes that all seven elements must be in alignment for an organization to be successful, which may not always be the case.

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Points forts de la diapositive

Utilisez cette diapositive pour aborder les sept éléments du cadre. Ce sont la stratégie, la structure, les systèmes, les valeurs partagées, le style, le personnel et les compétences. Ci-dessous, vous trouverez plus d'informations sur chacun des éléments du cadre 7S de McKinsey.

Avec cette diapositive, vous pouvez mettre en évidence les avantages de l'utilisation du modèle 7S de McKinsey. Vous pouvez mentionner qu'il montre les impacts plus larges de tout changement et aide une organisation à déterminer ce qu'elle doit faire pour arriver là où elle veut être.

Utilisez cette diapositive pour démontrer le modèle 7S de McKinsey en action à travers une étude de cas. Étude de Cas d'Affaires ajoute de la crédibilité et soutient votre clause principale et explique comment les problèmes ont été résolus; ils "peignent" de meilleures images et évoquent des émotions.

Aperçu

"Présenté dans le livre À la Recherche de l'Excellence, par les anciens consultants de McKinsey, Thomas J. Peters et Robert H. Waterman, le cadre trace une constellation de facteurs interdépendants qui influencent la capacité d'une organisation à changer. L'absence de hiérarchie entre ces facteurs suggère que des progrès significatifs dans une partie de l'organisation seront difficiles sans travailler sur les autres," déclare le site web de McKinsey & Co.

Questions and answers

What is the relevance of the McKinsey 7S Framework in today's business environment?

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The McKinsey 7S Framework remains relevant in today's business environment as it provides a holistic view of an organization. It maps interrelated factors that influence an organization's ability to change, suggesting that progress in one area will be difficult without working on the others. This comprehensive approach is crucial in today's complex and dynamic business environment.

How does the McKinsey 7S Framework help in strategic decision making?

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The McKinsey 7S Framework aids in strategic decision making by providing a holistic view of an organization. It maps a constellation of interrelated factors that influence an organization's ability to change. This lack of hierarchy among these factors suggests that significant progress in one part of the organization will be difficult without working on the others. Therefore, it helps leaders understand the complex relationship between different parts of the organization and make strategic decisions accordingly.

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Selon McKinsey, les sept éléments du cadre sont :

1. Stratégie – c'est le plan de votre organisation pour construire et maintenir un avantage concurrentiel sur ses concurrents.
2. Structure – c'est la manière dont votre entreprise est organisée (c'est-à-dire comment les départements et les équipes sont structurés, y compris qui rend compte à qui).
3. Systèmes – les activités quotidiennes et les procédures que le personnel utilise pour accomplir le travail.
4. Valeurs partagées – ce sont les valeurs fondamentales de l'organisation, telles qu'elles se manifestent dans sa culture d'entreprise et son éthique de travail générale. Elles étaient appelées "objectifs superordonnés" lorsque le modèle a été développé pour la première fois.
5. Style – le style de leadership adopté.
6. Personnel – les employés et leurs capacités générales.
7. Compétences – les compétences réelles et les compétences des employés de l'organisation.

Application

Le service d'amélioration des flux de travail, Tallyfy, énumère ces étapes sur la voie de la mise en œuvre du modèle McKinsey 7S :

• Reconnaître les fils lâches - la première étape concerne l'auto-évaluation, dit l'équipe de Tallyfy. Vérifiez que tous les éléments sont alignés et qu'il n'y a pas de fils lâches car, avec une seule coupe, tout pourrait s'effondrer.
• Définissez vos objectifs - fixez des objectifs clairs pour l'organisation à atteindre avec des échéances et créez un but dans la main-d'œuvre. "Avec tous les éléments connectés, utilisez-le comme un plan pour concevoir la stratégie. Ainsi, en veillant à ce que le plan ou l'objectif établi soit en alignement avec le reste", disent les experts.
• Identifiez ce qui doit changer - alors que vous travaillez sur la stratégie, il est probable que vous rencontriez certains segments de l'organisation qui ne s'alignent pas avec le plan de travail. C'est maintenant le moment de décider des changements qui doivent être effectués, de créer de nouvelles parties si nécessaire et de se concentrer sur le maintien de l'alignement.
• Mettez votre plan à l'action - l'exécution du projet est fastidieuse et peut soulever de nouvelles questions et nécessiter plus que ce qui a été assigné. Il est essentiel pour l'équipe de direction de faire face aux imprévus, de rester en contact pour une communication efficace et de veiller à ce que tous les éléments soient connectés.

Exemple

Mind Tools, une ressource pour améliorer les compétences en gestion, leadership et efficacité personnelle, illustre le cadre 7S de McKinsey avec l'exemple suivant.

Imaginez que Whitehawk Electronics est une start-up qui compte cinq membres d'équipe. Comme Whitehawk Electronics est une entreprise en développement, elle repose presque entièrement sur la vision et les valeurs du fondateur. Appelons-la Alix. La start-up vend sur un seul marché et utilise des systèmes informatiques et comptables standard. Cependant, à mesure que l'entreprise grandit, le personnel s'élargit à 30 membres, et Whitehawk Electronics commence à explorer et à conquérir différents marchés. De nouvelles demandes des clients nécessitent de nouvelles compétences dans divers départements : du marketing à la gestion financière. Alix décide d'appliquer l'analyse du cadre 7-S de McKinsey et découvre que la stratégie de vente en développement de son entreprise ne correspond plus à son ensemble de compétences de petite entreprise.

Questions and answers

How do the key elements of the McKinsey 7S Framework enhance business strategy?

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The key elements of the McKinsey 7S Framework enhance business strategy by providing a holistic view of the organization. The seven elements - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff - are interconnected and changes in one area can impact others. This framework helps in identifying areas of misalignment and implementing necessary changes to ensure all elements are working towards the organization's goals. It also aids in managing change effectively, as it considers both hard (Strategy, Structure, Systems) and soft (Shared Values, Skills, Style, Staff) elements of the organization.

What are the main components of the McKinsey 7S Framework?

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The main components of the McKinsey 7S Framework are: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff. These seven elements are interconnected and changes in one element can have effects on others. This framework is used to analyze organizations and their effectiveness.

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En raison du flux rapide de nouveaux employés et des changements technologiques, certains membres du personnel ne possèdent pas les compétences nécessaires en matière de systèmes. De plus, les valeurs et la mission de l'organisation ne sont pas claires pour tous les membres de l'équipe. Après avoir effectué l'analyse du modèle 7S de McKinsey et découvert cela, Alix résout les problèmes en introduisant des programmes d'intégration et d'apprentissage et ramène tous les éléments clés de Whitehawk en alignement.

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