چارچوب 7S مک کینزی

خلاصه

برای اینکه بدانید سازمان شما چقدر برای رسیدن به اهداف خود مناسب است و چه عواملی توانایی آن را برای اجرای تغییر تأثیر می‌دهد، به یک ابزار قدرتمند نیاز دارید. چارچوب مک کینزی 7S از 50 سال پیش تا به حال برای این منظور خدمت کرده است. با ارائه ما، شما می‌توانید ضعف‌های فرآیندهای کسب و کار خود را شناسایی کنید، عملکرد را بهبود بخشید، هماهنگی را حفظ کنید و تغییر را با بیشترین کارایی مدیریت کنید.

Questions and answers

How can the McKinsey 7S framework be used to align an organization's strategy with its structure?

View answer

The McKinsey 7S framework can be used to align an organization's strategy with its structure by identifying the weakest links in the organization's processes. It helps in improving performance, maintaining alignment, and managing change with maximum efficiency. The 7S framework focuses on seven aspects: strategy, structure, systems, shared values, skills, style, and staff. By analyzing these aspects, an organization can understand how well it is positioned to meet its goals and what elements influence its capability to implement change.

What are some criticisms of the McKinsey 7S framework?

View answer

While the McKinsey 7S framework is a powerful tool for organizational analysis and change management, it does have its critics. Some argue that the model is too simplistic and fails to account for the complexity and dynamism of modern organizations. Others point out that it does not provide clear guidance on how to implement change or address conflicts between the seven elements. Additionally, the model assumes that all seven elements must be in alignment for an organization to be successful, which may not always be the case.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español

Get 5 out of 15 slides

powerpoint Keynote Copy Google slides

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته‌های اسلاید

از این اسلاید برای اشاره به هفت عنصر چارچوب استفاده کنید. آن‌ها شامل استراتژی، ساختار، سیستم‌ها، ارزش‌های مشترک، سبک، کارکنان و مهارت‌ها هستند. در زیر، شما می‌توانید اطلاعات بیشتری در مورد هر یک از عناصر چارچوب مک کینزی 7S پیدا کنید.

با این اسلاید، شما می‌توانید مزایا استفاده از مدل مک کینزی 7S را برجسته کنید. شما می‌توانید اشاره کنید که این مدل تأثیرات گسترده‌تر هر تغییر را نشان می‌دهد و به سازمان کمک می‌کند تا متوجه شود چه باید بکند تا به هدف خود برسد.

از این اسلاید برای نشان دادن مدل مک کینزی 7S در عمل از طریق یک مطالعه موردی استفاده کنید. مطالعه موردی کسب و کار اعتبار را افزایش می‌دهند و حمایت از شرط اصلی شما را توضیح می‌دهند و چگونگی حل مشکلات را توضیح می‌دهند؛ آن‌ها تصاویر بهتری را "نقاشی" می‌کنند و احساسات را برانگیزاند.

بررسی کلی

"در کتاب در جستجوی برتری، که توسط مشاوران سابق مک کینزی، توماس جی. پیترز و رابرت اچ. واترمن نوشته شده است، چارچوبی از عوامل متقابل که توانایی یک سازمان برای تغییر را تأثیر می‌دهد، نقشه‌برداری شده است. عدم وجود سلسله‌مراتب بین این عوامل نشان می‌دهد که پیشرفت قابل توجه در بخشی از سازمان بدون کار کردن بر روی دیگران سخت خواهد بود،" وب‌سایت مک کینزی & Co می‌گوید.

Questions and answers

What is the relevance of the McKinsey 7S Framework in today's business environment?

View answer

The McKinsey 7S Framework remains relevant in today's business environment as it provides a holistic view of an organization. It maps interrelated factors that influence an organization's ability to change, suggesting that progress in one area will be difficult without working on the others. This comprehensive approach is crucial in today's complex and dynamic business environment.

How does the McKinsey 7S Framework help in strategic decision making?

View answer

The McKinsey 7S Framework aids in strategic decision making by providing a holistic view of an organization. It maps a constellation of interrelated factors that influence an organization's ability to change. This lack of hierarchy among these factors suggests that significant progress in one part of the organization will be difficult without working on the others. Therefore, it helps leaders understand the complex relationship between different parts of the organization and make strategic decisions accordingly.

View all questions

Ask follow up

بر اساس مک کینزی، هفت عنصر چارچوب عبارت‌اند از:

1. استراتژی – این برنامه سازمان شما برای ساخت و حفظ یک مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود است.
2. ساختار – این نحوه سازماندهی شرکت شما است (یعنی چگونگی ساختار بخش‌ها و تیم‌ها، از جمله گزارشات به چه کسی).
3. سیستم‌ها – فعالیت‌های روزانه و روش‌هایی که کارکنان برای انجام کار استفاده می‌کنند.
4. ارزش‌های مشترک – این‌ها ارزش‌های اصلی سازمان هستند، که در فرهنگ سازمانی و اخلاق کار عمومی نشان داده می‌شوند. آن‌ها زمانی که مدل اولیه توسعه یافت "اهداف فراگیر" نامیده شدند.
5. سبک – سبک رهبری که اتخاذ شده است.
6. کارکنان – کارکنان و توانایی‌های عمومی آن‌ها.
7. مهارت‌ها – مهارت‌ها و صلاحیت‌های واقعی کارکنان سازمان.

کاربرد

سرویس بهبود جریان کار، Tallyfy، این مراحل را در راه پیاده سازی مدل McKinsey 7S فهرست می کند:

• رشته های آزاد را تشخیص دهید - اولین گام درباره خودارزیابی است، تیم Tallyfy می گوید. ببینید که تمام عناصر هماهنگ هستند و رشته های آزادی وجود ندارد زیرا با یک برش، همه چیز ممکن است سقوط کند.
• اهداف خود را تعیین کنید - اهداف روشنی برای سازمان برای رسیدن با مهلت ها ایجاد کنید و هدف را در نیروی کار ایجاد کنید. "با اتصال تمام عناصر، آن را به عنوان یک طرح برای طراحی استراتژی استفاده کنید. بنابراین، اطمینان حاصل کنید که برنامه یا هدف تعیین شده با بقیه هماهنگ است،" متخصصان می گویند.
• تشخیص دهید که چه چیزی نیاز به تغییر دارد - همانطور که روی استراتژی کار می کنید، احتمال دارد برخی از بخش های سازمان را پیدا کنید که با برنامه کار هماهنگ نیست. حالا وقت آن است که تصمیم بگیرید تغییراتی که باید انجام شود، قسمت های جدیدی ایجاد کنید اگر لازم است و تمرکز خود را بر حفظ هماهنگی قرار دهید.
• برنامه خود را به اقدام تبدیل کنید - اجرای پروژه خسته کننده است و ممکن است سوالات جدیدی را مطرح کند و بیشتر از آنچه تعیین شده است نیاز داشته باشد. برای تیم اجرایی حیاتی است که با ضربات حرکت کنند، برای ارتباط موثر در تماس باشند و اطمینان حاصل کنند که تمام عناصر متصل هستند.

مثال

ابزارهای ذهنی، منبعی برای بهبود مدیریت، رهبری و مهارت های اثربخشی شخصی، چارچوب McKinsey 7S را با این مثال نشان می دهد.

تصور کنید که Whitehawk Electronics یک استارتاپ است که پنج عضو تیم دارد. چون Whitehawk Electronics یک کسب و کار در حال توسعه است، تقریباً فقط بر روی دیدگاه و ارزش های بنیانگذار تکیه می کند. بیایید او را Alix بنامیم. استارتاپ به یک بازار می فروشد و از سیستم های IT و حسابداری آماده به کار استفاده می کند. با رشد کسب و کار، با این حال، تعداد کارکنان به 30 نفر می رسد و Whitehawk Electronics شروع به بررسی و تسخیر بازارهای مختلف می کند. نیازهای مشتریان جدید مهارت های جدیدی را در بخش های مختلف نیاز دارد: از بازاریابی تا مدیریت مالی. Alix تصمیم می گیرد تا تجزیه و تحلیل چارچوب McKinsey 7-S را اعمال کند و متوجه می شود که استراتژی فروش در حال توسعه شرکت او دیگر با مجموعه مهارت های کسب و کار کوچک هماهنگ نیست.

Questions and answers

How do the key elements of the McKinsey 7S Framework enhance business strategy?

View answer

The key elements of the McKinsey 7S Framework enhance business strategy by providing a holistic view of the organization. The seven elements - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff - are interconnected and changes in one area can impact others. This framework helps in identifying areas of misalignment and implementing necessary changes to ensure all elements are working towards the organization's goals. It also aids in managing change effectively, as it considers both hard (Strategy, Structure, Systems) and soft (Shared Values, Skills, Style, Staff) elements of the organization.

What are the main components of the McKinsey 7S Framework?

View answer

The main components of the McKinsey 7S Framework are: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff. These seven elements are interconnected and changes in one element can have effects on others. This framework is used to analyze organizations and their effectiveness.

View all questions

Ask follow up

به دلیل جریان سریع کارکنان جدید و تغییرات در فناوری، برخی از کارکنان مهارت های سیستمی لازم را ندارند. بر این اضافه، ارزش ها و ماموریت سازمان برای همه اعضای تیم واضح نیست. پس از انجام تجزیه و تحلیل مدل McKinsey 7S و کشف این موضوع، Alix با معرفی برنامه های آموزش و یادگیری مشکلات را حل می کند و تمام عناصر کلیدی Whitehawk را دوباره هماهنگ می کند.

Ask follow up