Design Sprint

خلاصه

آیا می خواهید راهی کارآمد و موثر برای آزمایش هرگونه ایده تجاری یا خلاقانه داشته باشید؟ الهام گرفته از Google Ventures، این Design Sprint ارائه راهنمایی می کند از طریق یک فرآیند پنج روزه که می تواند ماه ها تصمیم گیری و آزمایش را به فقط یک هفته فشرده کند. از ابزارهای این دسته برای تبدیل ایده ها به فرضیات قابل آزمایش استفاده کنید.

Questions and answers

What could be the potential future trends in decision-making and testing processes inspired by methods like Design Sprint?

View answer

The potential future trends in decision-making and testing processes inspired by methods like Design Sprint could include increased use of technology and AI to facilitate the process, more emphasis on user experience and customer feedback in decision-making, and a shift towards more iterative and agile processes. There might also be a trend towards more collaborative decision-making, with teams working together to brainstorm, prototype, and test ideas. Additionally, we might see more companies adopting these methods as they seek to innovate and stay competitive.

What are some alternative strategies to the Design Sprint method for testing out business or creative ideas?

View answer

Some alternative strategies to the Design Sprint method for testing out business or creative ideas include the Lean Startup methodology, Agile development, Scrum, Kanban, and the Waterfall model. The Lean Startup methodology emphasizes learning and iteration, with a focus on customer feedback and validated learning. Agile development is a set of principles for software development under which requirements and solutions evolve through the collaborative effort of self-organizing cross-functional teams. Scrum is a subset of Agile and is a lightweight process framework for agile development. Kanban is a visual system for managing work as it moves through a process. The Waterfall model is a sequential design process, often used in software development processes, where progress is seen as flowing steadily downwards (like a waterfall) through the phases of conception, initiation, analysis, design, construction, testing, production/implementation, and maintenance.

View all questions

Ask follow up

تقویم سرعت

Design Sprint توسط Google Ventures ایجاد شد تا بتواند بدون هدر رفت منابع، ایده ها را آزمایش کند. این مورد ثابت شده است که برای همه انواع موارد تجاری بدون توجه به صنعت کار می کند، از شرکت های فناوری مانند Slack، تا محصولات مصرفی مانند Blue Bottle Coffee. در طول یک هفته سرعت، پیروی از برنامه روزانه ساختار یافته مهم است و تقویم سرعت همه چیز را مشخص می کند:

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a successful Design Sprint in the tech industry?

View answer

Yes, Slack, a popular communication platform in the tech industry, is a great example of a successful Design Sprint. They used the Design Sprint process to test and validate ideas quickly and efficiently, which helped them in making informed decisions and saving resources. This process played a significant role in their success.

What are some alternative strategies to the Design Sprint for testing business ideas?

View answer

There are several alternative strategies to the Design Sprint for testing business ideas. Some of these include Lean Startup methodology, Agile development, Scrum, and Kanban. Lean Startup methodology focuses on creating a minimum viable product to test market hypotheses and requires continuous innovation based on customer feedback. Agile development is a set of principles for software development under which requirements and solutions evolve through the collaborative effort of self-organizing cross-functional teams. Scrum is a subset of Agile and is a lightweight process framework for agile development. Kanban is another agile methodology that is used to manage work by balancing the demands with available capacity, and by improving the handling of system-level bottlenecks.

View all questions

Ask follow up

• دوشنبه متمرکز بر شناسایی سوالی است که در سرعت مورد بررسی قرار می گیرد.
• سه شنبه زمانی است که تیم ها راه حل ها یا ایده های نوآوری را مطرح می کنند.
• چهارشنبه زمانی است که تیم ها راه حلی را برای آزمایش انتخاب می کنند.
• پنج شنبه زمانی است که تیم ها نمونه اولیه را می سازند
• جمعه برای مشاهده آنچه انجام شده است.

"چگونه می توانیم" (HMW)

"چگونه می توانیم" ابزار رایجی است که در دوشنبه استفاده می شود. سوالات "چگونه می توانیم" مشکلات را به فرصت ها تبدیل می کنند.زیادی وقت برای تصحیح بیانیه های HMW صرف نکنید، بلکه از اعضای تیم خود بخواهید تا تعداد زیادی ایده تولید کنند. هنگامی که لیستی ایجاد شد، یک نمودار مشابهت ایجاد کنید و بر اساس موضوعات طبقه بندی کنید، سپس با رای گیری لیست را کاهش دهید. (اسلایدهای 14-15)

Ask follow up

نقشه برداری کاربر

نقشه برداری جریان کاربر برای بازتولید تجربه گام به گام کاربران هنگامی که با یک مشکل مواجه می شوند یا با یک محصول تعامل می کنند، استفاده می شود. هدف از این روش، بدست آوردن درک از ذهنیت کاربر و شناسایی نقاط ضعف است. از این توالی رویدادها، یک رویداد هدف بر اساس سوالات مهمترین How Might We شما مشخص کنید. (اسلاید 13)

Ask follow up

رویداد هدف، مرحله ای بسیار حیاتی است که کاربر یا مشتری باید برای انجام کار آن را طی کند. به عنوان مثال، برای سوال "چگونه می توانیم پشتیبانی مشتری را به صورت زنده ارائه دهیم؟" رویداد هدف ممکن است کلیک کردن بر روی پنجره چت پشتیبانی مشتری باشد.

نمایش سریع

نمایش سریع یک جلسه گروهی است که در روز سه شنبه برای جمع آوری ایده ها و الهام بخشی برگزار می شود. این شامل یک تمرین زمان بندی شده است که در آن شرکت کنندگان راه حل های موجود از سایر شرکت ها را که آنها را موثر می یابند، به اشتراک می گذارند. هدف ارائه یک محدوده گسترده از مفاهیم برای فعالیت بعدی، رای گیری راه حل و استوری بوردینگ است.در بسیاری از موارد، نمایش سریع اثبات می کند که بهترین ایده ها اغلب در ذهن ما هستند، فقط نیاز به تنظیم دقیق دارند. (اسلاید 17)

Ask follow up

رای گیری راه حل

در چهارشنبه، با استفاده از رای گیری نقطه ای برای دستیابی به اجماع در مورد یک ایده واحد که مشکل اصلی سرعت را حل می کند. نقاشی های راه حل همه را بیاورید. اعضای تیم می توانند در این زمان سوالاتی را بپرسند یا جزئیات نقاشی ها را بحث کنند.

به هر عضو تیم سه رای بدهید. آنها می توانند رای های خود را بین نقاشی های مختلف به هر شکلی که انتخاب کنند توزیع کنند. نقاشی که بیشترین رای را دریافت کند، نقاشی ای خواهد بود که تیم با آن به سمت نمونه اولیه حرکت خواهد کرد. (اسلاید 20)

حالا، یک داستان کوتاه برای نمایش راه حل ایجاد کنید. داستان کوتاه می تواند از شش تا پانزده فریم باشد، با هر فریم نمایانگر یک تا دو دقیقه از زمان. این جریان رویدادها در طول آزمون قابلیت استفاده در جمعه استفاده خواهد شد. (اسلاید 22)

ساخت نمونه اولیه

پنج شنبه روزی است که شما نمونه اولیه راه حل خود را ایجاد می کنید. از آنجا که این نمونه اولیه است که در طول آزمون قابلیت استفاده استفاده خواهد شد، مطمئن شوید که آن به نظر می رسد و احساس می کند باور کننده است.کلید این است که یک محصول حداقل قابل استفاده را بسازید که کمترین زمان را بگیرد اما هنوز به اندازه کافی خوب باشد تا استفاده شود، به عبارت دیگر، کیفیت Goldilocks. (اسلایدهای 25-27)

Ask follow up

یکی دیگر از وظایف بزرگ پنج‌شنبه، برنامه‌ریزی همه چیزی است که قرار است در جلسات آزمایش قابلیت استفاده در جمعه باشد. برنامه آزمایش قابلیت استفاده باید توضیح دهد که شما در تلاش برای آزمایش چه چیزی هستید، چه کسی آزمایش می‌شود، سوالات یا اعمالی که باید پرسیده شود، و مسائل اصلی مانند مکان، تاریخ‌ها، تجهیزات یا تأمینات. تیم باید یک نمایش خشک از آزمایش انجام دهد و یک جلسه آزمایش را از ابتدا تا انتها اجرا کند. (اسلاید 28)

Ask follow up

آزمایش

در نهایت، زمان نمایش است. همانطور که مصاحبه کننده جلسات آزمایش قابلیت استفاده را در جمعه انجام می‌دهد، مشاهدات باید یادداشت برداری کنند و بینش‌ها را روی یک جدول برنامه‌ریزی کنند. نتایج آزمایش به تأیید یا رد فرضیه اصلی اسپرینت کمک خواهد کرد. نتایج نشان خواهد داد که آیا راه حل شما موفق خواهد بود، آیا نیاز به بهبود دارد، یا آیا کاملاً پول و منابع را هدر خواهد داد. حتی اگر راه حل شکست بخورد، یک فرآیند ارزشمند است زیرا می‌توانید از آن یاد بگیرید و دیگر وقت بیشتری را بر روی یک ایده بد هدر ندهید.(اسلاید 31)

Ask follow up