Design Sprint

Synopsis

Vous voulez une manière efficace et efficiente de tester toutes vos idées commerciales ou créatives ? Inspirée par Google Ventures, cette présentation Design Sprint vous guide à travers un processus de cinq jours qui peut condenser des mois de prise de décision et de tests en une seule semaine. Utilisez les outils de ce deck pour transformer les idées en hypothèses testables.

Questions and answers

What could be the potential future trends in decision-making and testing processes inspired by methods like Design Sprint?

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The potential future trends in decision-making and testing processes inspired by methods like Design Sprint could include increased use of technology and AI to facilitate the process, more emphasis on user experience and customer feedback in decision-making, and a shift towards more iterative and agile processes. There might also be a trend towards more collaborative decision-making, with teams working together to brainstorm, prototype, and test ideas. Additionally, we might see more companies adopting these methods as they seek to innovate and stay competitive.

What are some alternative strategies to the Design Sprint method for testing out business or creative ideas?

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Some alternative strategies to the Design Sprint method for testing out business or creative ideas include the Lean Startup methodology, Agile development, Scrum, Kanban, and the Waterfall model. The Lean Startup methodology emphasizes learning and iteration, with a focus on customer feedback and validated learning. Agile development is a set of principles for software development under which requirements and solutions evolve through the collaborative effort of self-organizing cross-functional teams. Scrum is a subset of Agile and is a lightweight process framework for agile development. Kanban is a visual system for managing work as it moves through a process. The Waterfall model is a sequential design process, often used in software development processes, where progress is seen as flowing steadily downwards (like a waterfall) through the phases of conception, initiation, analysis, design, construction, testing, production/implementation, and maintenance.

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Calendrier du sprint

Le Design Sprint a été créé par Google Ventures pour tester des idées sans gaspiller de ressources. Il a fait ses preuves pour tous types de cas d'affaires, quel que soit le secteur, des entreprises technologiques comme Slack, aux produits de consommation comme Blue Bottle Coffee. Il est important de suivre un calendrier structuré jour après jour pendant une semaine de sprint, et le calendrier du sprint le présente en détail :

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a successful Design Sprint in the tech industry?

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Yes, Slack, a popular communication platform in the tech industry, is a great example of a successful Design Sprint. They used the Design Sprint process to test and validate ideas quickly and efficiently, which helped them in making informed decisions and saving resources. This process played a significant role in their success.

What are some alternative strategies to the Design Sprint for testing business ideas?

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There are several alternative strategies to the Design Sprint for testing business ideas. Some of these include Lean Startup methodology, Agile development, Scrum, and Kanban. Lean Startup methodology focuses on creating a minimum viable product to test market hypotheses and requires continuous innovation based on customer feedback. Agile development is a set of principles for software development under which requirements and solutions evolve through the collaborative effort of self-organizing cross-functional teams. Scrum is a subset of Agile and is a lightweight process framework for agile development. Kanban is another agile methodology that is used to manage work by balancing the demands with available capacity, and by improving the handling of system-level bottlenecks.

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• Lundi est consacré à l'identification de la question qui sera abordée lors du sprint.
• Mardi est le jour où les équipes idéalisent ou brainstorment des solutions.
• Mercredi est le jour où les équipes sélectionnent la solution à tester.
• Jeudi est le jour où les équipes construisent le prototype
• Vendredi est consacré à l'observation de ce qui a été fait.

"Comment Pourrions-Nous" (CPN)

"Comment Pourrions-Nous" est un outil couramment utilisé le lundi. Les questions Comment Pourrions-Nous reformulent les problèmes en opportunités.Ne passez pas trop de temps à affiner les déclarations HMW, encouragez plutôt les membres de l'équipe à générer autant d'idées que possible. Une fois la liste créée, réalisez un diagramme d'affinité et catégorisez en fonction des thèmes, puis réduisez la liste par vote. (Diapositives 14-15)

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Cartographie des utilisateurs

La cartographie du flux utilisateur est utilisée pour reconstituer l'expérience étape par étape des utilisateurs lorsqu'ils rencontrent un problème ou interagissent avec un produit. L'objectif de cette méthode est de comprendre la mentalité de l'utilisateur et d'identifier les points de douleur. À partir de cette séquence d'événements, identifiez un événement cible en fonction de vos questions les plus importantes How Might We. (Diapositive 13)

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L'événement cible est l'étape la plus critique que l'utilisateur ou le client doit franchir pour accomplir la tâche. Par exemple, pour la question "Comment pouvons-nous fournir un support client en temps réel ?" L'événement cible peut être le clic sur la fenêtre de chat du support client.

Démonstration éclair

La démonstration éclair est une session de groupe qui a lieu le mardi pour rassembler des idées et de l'inspiration. Elle implique un exercice chronométré dans lequel les participants partagent des solutions existantes d'autres entreprises qu'ils trouvent prometteuses. L'objectif est de fournir une large gamme de concepts pour la prochaine activité, le vote des solutions et le storyboarding.Dans de nombreux cas, la démonstration éclair prouve que les meilleures idées sont souvent déjà dans nos esprits, elles ont juste besoin d'être affinées. (Diapositive 17)

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Vote de la solution

Le mercredi, utilisez le vote par points pour parvenir à un consensus autour d'une seule idée qui répond au problème initial du sprint. Accrochez les esquisses de solutions de tout le monde. Les membres de l'équipe peuvent poser des questions ou discuter des détails des esquisses pendant ce temps.

Donnez à chaque membre de l'équipe trois votes. Ils peuvent répartir leurs votes parmi les différentes esquisses de la manière qu'ils choisissent. L'esquisse qui reçoit le plus de votes sera celle avec laquelle l'équipe avancera pour le prototype. (Diapositive 20)

Maintenant, créez une histoire pour démontrer la solution. L'histoire peut comprendre de six à quinze cadres, chaque cadre représentant une à deux minutes de temps. Ce déroulement des événements sera utilisé lors du test d'utilisabilité le vendredi. (Diapositive 22)

Prototypage

Le jeudi est le jour où vous créez un prototype de votre solution. Comme il s'agit du prototype qui sera utilisé lors du test d'utilisabilité, assurez-vous qu'il semble et se sent crédible.La clé est de construire un Produit Minimum Viable qui prend le moins de temps possible mais qui est toujours suffisamment bon pour être utilisé, en d'autres termes, de qualité Goldilocks. (Diapositives 25-27)

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Une autre grande tâche du jeudi est de planifier tout ce qui va être dans les sessions de test d'utilisabilité du vendredi. Le plan de test d'utilisabilité devrait expliquer ce que vous essayez de tester, qui sera testé, les prompts ou questions à poser, et les logistiques de base telles que l'emplacement, les dates, l'équipement ou les fournitures. L'équipe devrait faire une répétition du test et jouer une session de test du début à la fin. (Diapositive 28)

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Test

Enfin, c'est l'heure du spectacle. Alors que l'intervieweur mène les sessions de test d'utilisabilité le vendredi, les observateurs devraient prendre des notes et tracer des idées sur une table. Les résultats des tests aideront à valider ou à invalider l'hypothèse originale du sprint. Les résultats montreront si votre solution réussira, si elle a besoin d'amélioration, ou si elle sera un gaspillage total d'argent et de ressources. Même si la solution échoue, c'est un processus précieux parce que vous pouvez en tirer des leçons et ne plus perdre de temps sur une mauvaise idée.(Diapositive 31)

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