Business Strategies and Frameworks (Part 1)

Sinopse

Ao longo dos anos, o mundo dos negócios desenvolveu inúmeros frameworks para analisar questões, estruturar processos de pensamento, articular feedback, definir metas e desenvolver um plano para o sucesso. Nosso Business Strategies and Frameworks (Part 1) contém os frameworks mais populares e comprovados. Juntos, eles formam uma valiosa caixa de ferramentas para ajudá-lo a aplicar o conteúdo, diagramas e gráficos ao seu próximo projeto e superar as expectativas.

Questions and answers

What are some future trends in business frameworks?

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Some future trends in business frameworks could include a greater emphasis on sustainability and social responsibility, increased use of data analytics, more focus on innovation and agility, and the integration of artificial intelligence and machine learning technologies.

How can these frameworks be used to improve business performance?

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These frameworks can be used to improve business performance by providing a structured approach to problem-solving, goal setting, and strategic planning. They can help in analyzing issues, articulating feedback, and developing a blueprint for success. By applying these frameworks to your projects, you can enhance your decision-making process and achieve better results.

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Destaques do slide

Use este slide para Gestão Baseada em Valor (GBV) - a filosofia e abordagem de gestão que permite e apoia a máxima criação de valor nos negócios, normalmente a maximização do valor do acionista.

O triângulo estratégico (3C's) permite que você estabeleça a posição competitiva do empreendimento. Baseia-se na ideia de que a vantagem competitiva é definida pela capacidade de entregar um valor superior aos clientes a um preço inferior ao dos concorrentes.

Visão Geral

Este deck inclui os seguintes frameworks de estratégia de negócios: Diálogo estratégico, Estratégia do Oceano Azul, Disciplinas de Valor, Análise das Cinco Forças de Porter, Gestão Baseada em Valor, Avaliação de Atratividade de Mercado Posição de Negócios (MABA) Análise, Six Sigma, Roadmapping, Big Hairy, Análise de Rede, Mapeamento do Fluxo de Valor, EFQM, Cliente de Curry, Pentagrama de Marca, Excelência Baldrige, Triângulo Estratégico 3C, Modelo de Desenvolvimento de Estratégia, Hierarquia de Necessidades, Curva de Custo da Indústria, Análise VRIO, Oportunidade/Vulnerabilidade, Diagrama de Causa e Efeito, Framework APQC, Seis Passos para Kaizen. Sistema de Produção Toyota, Cinco Disciplinas de Aprendizagem e Análise de Marketing 5C.

Questions and answers

What are the potential challenges in implementing these business strategy frameworks?

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The potential challenges in implementing these business strategy frameworks could include: understanding the complexity of each framework, ensuring alignment with the company's goals and objectives, securing buy-in from all stakeholders, allocating sufficient resources for implementation, and measuring the effectiveness of each framework.

How can these business strategy frameworks be adapted to different industries?

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Business strategy frameworks can be adapted to different industries by understanding the unique characteristics and needs of each industry. This involves analyzing the industry's competitive landscape, customer behavior, market trends, and regulatory environment. The framework should then be tailored to align with these factors. For instance, the Value-Based Management framework can be adapted to a manufacturing industry by focusing on strategies that increase operational efficiency and reduce costs, while for a service industry, the focus could be on improving customer service and enhancing customer value.

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Aplicação

Com tal abundância de frameworks estratégicos para escolher, é fácil ficar sobrecarregado com as opções. A Harvard Business Review (HBR) recomenda o uso de uma "paleta de estratégias" ao navegar por diferentes opções e escolher um framework baseado no ambiente estratégico. Os cinco ambientes de estratégia, de acordo com a HBR, são:

Questions and answers

How can the diagrams and graphs in this presentation enhance understanding of these business strategies and frameworks?

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Diagrams and graphs in a presentation can enhance understanding of business strategies and frameworks by providing visual representations of complex concepts. They can simplify and break down information into digestible parts, making it easier for the audience to grasp. They can also highlight relationships and patterns, and compare data. Moreover, they can help in retaining information as visuals are more memorable than text.

How does the visionary approach align with the concept of business innovation and transformation?

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The visionary approach aligns with the concept of business innovation and transformation by assuming that a business environment can be created or re-created by the business itself. This approach is often led by visionary leaders who see potential in an uncertain environment and take the initiative to shape it according to their vision. This often involves innovative strategies and transformative actions to bring about the desired change. The visionary approach is about creating new possibilities and driving change, which is at the heart of business innovation and transformation.

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1. Clássico – a abordagem clássica da estratégia assume que o mundo é previsível, que a base da competição é estável e que a vantagem, uma vez obtida, é sustentável.Dado que os líderes de negócios não têm controle sobre seu ambiente, eles procuram se posicionar de maneira ideal dentro dele com base em tamanho superior, diferenciação ou capacidades.
2. Adaptativa – a estratégia adaptativa é usada quando o ambiente de negócios não é previsível nem maleável. "Quando a previsão é difícil e a vantagem é de curta duração, o único escudo contra a contínua disrupção é a prontidão e a capacidade de se mudar repetidamente. Em um ambiente adaptativo, a vitória vem de se adaptar à mudança por meio de experimentação contínua e identificação de novas opções de maneira mais rápida e econômica do que os outros", dizem os especialistas.
3. Visionária – uma abordagem visionária pressupõe que um ambiente pode ser criado ou recriado pelo próprio negócio. Embora o ambiente possa parecer incerto para os outros, os líderes visionários vencem por serem os primeiros a introduzir um novo produto revolucionário ou modelo de negócio.
4. Modeladora – quando o ambiente é imprevisível, mas maleável, surge a extraordinária oportunidade de liderar a modelagem ou remodelação de toda uma indústria (antes que quaisquer regras tenham sido definidas ou ajustadas). Tal oportunidade requer colaboração com outros, pois uma única empresa não pode modelar a indústria sozinha e precisa de outros para compartilhar o risco e desenvolver o novo mercado rapidamente antes que os concorrentes alcancem.
5. Renovação – o propósito da estratégia de renovação é restaurar a vitalidade e competitividade de um empreendimento quando se encontra em um ambiente hostil. Neste caso, você precisa de Gestão de Crise estruturas.

Estudo de caso

American Express e Six Sigma

A American Express (AmEx) iniciou sua jornada Six Sigma com uma iniciativa piloto em 1998, e em 2001, o Six Sigma tornou-se parte da iniciativa de Reengenharia Global e foi cada vez mais integrado à empresa. Em 2004, os projetos Six Sigma foram responsáveis por quase metade dos benefícios das atividades de reengenharia na AmEx, de acordo com a empresa de mídia B2B de alta tecnologia, iSixSigma.

Questions and answers

How has AmEx implemented the Six Sigma framework in their product development and reengineering efforts?

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American Express (AmEx) has implemented the Six Sigma framework in their product development and reengineering efforts by using it to reduce errors in existing processes and to build quality from the start in product development. The company executives believe that the Six Sigma framework supports their commitment to quality and to achieving best-in-class economics. They have leveraged and will continue to employ Six Sigma methodologies to achieve ongoing reengineering benefits throughout the organization. In fact, in one year, approximately $500MM of the identified reengineering benefits were attributable to their Six Sigma efforts, as stated by AmEx's former Executive Vice President and Chief Financial Officer, Gary Crittenden.

What are some case studies that demonstrate the effectiveness of the Six Sigma framework in reducing errors?

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One notable case study is that of American Express (AmEx). The company uses Six Sigma to reduce errors in existing processes and applies it in product development to build quality from the start. The company executives believe that the Six Sigma framework supports both their commitment to quality and to achieving best-in-class economics. They have leveraged and will continue to employ Six Sigma methodologies to achieve ongoing reengineering benefits throughout the organization. In fact, in one year, approximately $500MM of the identified reengineering benefits were attributable to their Six Sigma efforts, as stated by AmEx's former Executive Vice President and Chief Financial Officer Gary Crittenden.

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A AmEx usa o Six Sigma para reduzir erros nos processos existentes e aplica-o no desenvolvimento de produtos para "construir qualidade desde o início". Os executivos da empresa acreditam que a estrutura Six Sigma apoia tanto o seu compromisso com a qualidade quanto a obtenção de economia de primeira classe. "Nós temos aproveitado e continuaremos a empregar as metodologias Six Sigma para obter benefícios contínuos de reengenharia em toda a organização. Na verdade, este ano, aproximadamente $500MM dos benefícios de reengenharia identificados são atribuíveis aos nossos esforços Six Sigma", disse o ex-vice-presidente executivo e diretor financeiro da AmEx, Gary Crittenden, sobre a estrutura.

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