Business Strategies and Frameworks (Part 1)

خلاصه

طی سال‌ها، دنیای تجارت چارچوب‌های متعددی را برای تحلیل مسائل، ساختاردهی به فرآیندهای تفکر، بیان بازخورد، تعیین اهداف و توسعه طرح برای موفقیت ایجاد کرده است. Business Strategies and Frameworks (Part 1) ما شامل محبوب‌ترین و اثبات شده‌ترین چارچوب‌ها است. در کنار هم، آن‌ها یک جعبه ابزار ارزشمند را برای کمک به شما در اعمال محتوا، نمودارها و گراف‌ها به پروژه بعدی خود و بیش از حد انتظار عملکرد ایجاد می‌کنند.

Questions and answers

What are some future trends in business frameworks?

View answer

Some future trends in business frameworks could include a greater emphasis on sustainability and social responsibility, increased use of data analytics, more focus on innovation and agility, and the integration of artificial intelligence and machine learning technologies.

How can these frameworks be used to improve business performance?

View answer

These frameworks can be used to improve business performance by providing a structured approach to problem-solving, goal setting, and strategic planning. They can help in analyzing issues, articulating feedback, and developing a blueprint for success. By applying these frameworks to your projects, you can enhance your decision-making process and achieve better results.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 7 out of 50 slides

Powerpoint Keynote Copy Google Slides

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته‌های اسلاید

این اسلاید را برای مدیریت بر اساس ارزش (VBM) استفاده کنید - فلسفه و رویکرد مدیریتی که اجازه و پشتیبانی از ایجاد حداکثر ارزش در کسب و کارها، معمولاً بیشینه‌سازی ارزش سهامداران را می‌دهد.

مثلث استراتژیک (3C's) به شما اجازه می‌دهد تا موقعیت رقابتی کسب و کار را تعیین کنید. این بر ایده‌ای استوار است که مزیت رقابتی توسط توانایی تحویل بهتر ارزش به مشتریان با قیمت پایین‌تر از رقبا تعریف می‌شود.

بررسی کلی

این بسته شامل چارچوب‌های استراتژیک کسب و کار زیر است: گفتگوی استراتژیک، استراتژی اقیانوس آبی, ارزش دیسیپلین‌ها، تحلیل پنج نیروی پورتر, مدیریت بر اساس ارزش، تجزیه و تحلیل جذابیت بازار موقعیت تجاری (MABA)، شش سیگما, نقشه‌راه، Big Hairy، تجزیه و تحلیل شبکه، نقشه‌سازی جریان ارزش، EFQM، مشتری کاری، پنتاگرام برندسازی، عالی بودن بالدریج، مثلث استراتژیک 3C، مدل توسعه استراتژی، سلسله مراتب نیازها، منحنی هزینه صنعت، تحلیل VRIO, فرصت/آسیب‌پذیری، نمودار علت و معلول، چارچوب APQC، شش گام به سوی کایزن. سیستم تولید تویوتا، پنج دیسیپلین یادگیری و تجزیه و تحلیل بازاریابی 5C.

Questions and answers

What are the potential challenges in implementing these business strategy frameworks?

View answer

The potential challenges in implementing these business strategy frameworks could include: understanding the complexity of each framework, ensuring alignment with the company's goals and objectives, securing buy-in from all stakeholders, allocating sufficient resources for implementation, and measuring the effectiveness of each framework.

How can these business strategy frameworks be adapted to different industries?

View answer

Business strategy frameworks can be adapted to different industries by understanding the unique characteristics and needs of each industry. This involves analyzing the industry's competitive landscape, customer behavior, market trends, and regulatory environment. The framework should then be tailored to align with these factors. For instance, the Value-Based Management framework can be adapted to a manufacturing industry by focusing on strategies that increase operational efficiency and reduce costs, while for a service industry, the focus could be on improving customer service and enhancing customer value.

View all questions

Ask follow up

کاربرد

با وجود چنین فراوانی از چارچوب‌های استراتژیک، آسان است که با گزینه‌ها سردرگم شوید. Harvard Business Review (HBR) توصیه می‌کند که هنگام ناوبری در میان گزینه‌های مختلف و انتخاب یک چارچوب بر اساس محیط استراتژیک، از یک "پالت استراتژی" استفاده کنید. پنج محیط استراتژی، بر اساس HBR، عبارت‌اند از:

1. کلاسیک – رویکرد کلاسیک به استراتژی فرض می‌کند که جهان قابل پیش‌بینی است، که اساس رقابت ثابت است و که مزیت، پس از به دست آوردن، پایدار است. با توجه به اینکه رهبران تجارت هیچ کنترلی بر محیط خود ندارند، آن‌ها سعی می‌کنند بر اساس اندازه برتر، تمایز یا توانایی‌ها، خود را به بهترین شکل در آن موقعیت دهند.
2. تطبیقی – استراتژی تطبیقی زمانی استفاده می‌شود که محیط تجارت نه قابل پیش‌بینی است و نه قابل انعطاف. "وقتی پیش‌بینی سخت است و مزیت کوتاه مدت است، تنها سپر در برابر اختلال مداوم، آمادگی و توانایی تغییر مکرر خود است.در یک محیط تطبیقی، برنده شدن از تطبیق با تغییر با آزمایش مداوم و شناسایی گزینه های جدید به صورت سریعتر و اقتصادی تر از دیگران حاصل می شود،" متخصصان می گویند.
3. رویاپرداز - رویکرد رویاپرداز فرض می کند که محیطی می تواند توسط خود کسب و کار ایجاد یا دوباره ایجاد شود. با اینکه محیط ممکن است برای دیگران نامعلوم به نظر برسد، رهبران رویاپرداز با اولین معرفی یک محصول یا مدل کسب و کار جدید انقلابی برنده می شوند.
4. شکل دادن - وقتی محیط غیر قابل پیش بینی اما قابل انعطاف است، فرصت فوق العاده ای برای رهبری در شکل دادن یا بازشکل دادن یک صنعت کلی (قبل از اینکه قوانینی تعریف یا تنظیم شده باشند) بوجود می آید. چنین فرصتی نیازمند همکاری با دیگران است زیرا یک کسب و کار نمی تواند به تنهایی صنعت را شکل دهد و نیاز به دیگران دارد تا ریسک را با آنها به اشتراک بگذارد و بازار جدید را قبل از اینکه رقبا برسند، سریع توسعه دهد.
5. تجدید - هدف از استراتژی تجدید، بازیابی جوانی و رقابت پذیری یک کسب و کار است وقتی خود را در یک محیط سخت می یابد. در این مورد، شما نیاز به مدیریت بحران چارچوب ها دارید.

مطالعه موردی

American Express و Six Sigma

American Express (AmEx) سفر خود را به سمت Six Sigma با یک برنامه آزمایشی در سال 1998 آغاز کرد و تا سال 2001، Six Sigma بخشی از برنامه بازسازی جهانی شد و بیشتر و بیشتر در شرکت گنجانده شد. در سال 2004، پروژه های Six Sigma برای تقریباً نیمی از منافع حاصل از فعالیت های بازسازی در AmEx مسئول بودند، بر اساس شرکت رسانه ای B2B فناوری بالا، iSixSigma.

Questions and answers

How has AmEx implemented the Six Sigma framework in their product development and reengineering efforts?

View answer

American Express (AmEx) has implemented the Six Sigma framework in their product development and reengineering efforts by using it to reduce errors in existing processes and to build quality from the start in product development. The company executives believe that the Six Sigma framework supports their commitment to quality and to achieving best-in-class economics. They have leveraged and will continue to employ Six Sigma methodologies to achieve ongoing reengineering benefits throughout the organization. In fact, in one year, approximately $500MM of the identified reengineering benefits were attributable to their Six Sigma efforts, as stated by AmEx's former Executive Vice President and Chief Financial Officer, Gary Crittenden.

What are some case studies that demonstrate the effectiveness of the Six Sigma framework in reducing errors?

View answer

One notable case study is that of American Express (AmEx). The company uses Six Sigma to reduce errors in existing processes and applies it in product development to build quality from the start. The company executives believe that the Six Sigma framework supports both their commitment to quality and to achieving best-in-class economics. They have leveraged and will continue to employ Six Sigma methodologies to achieve ongoing reengineering benefits throughout the organization. In fact, in one year, approximately $500MM of the identified reengineering benefits were attributable to their Six Sigma efforts, as stated by AmEx's former Executive Vice President and Chief Financial Officer Gary Crittenden.

View all questions

Ask follow up

AmEx از Six Sigma برای کاهش خطاها در فرآیندهای موجود استفاده می کند و آن را در توسعه محصول برای "ساخت کیفیت از ابتدا" اعمال می کند. مدیران اجرایی شرکت باور دارند که چارچوب Six Sigma هم تعهد آنها به کیفیت و هم دستیابی به اقتصادیات درجه یک را پشتیبانی می کند. "ما از روش های Six Sigma بهره برداری کرده ایم و قصد داریم ادامه دهیم تا از طریق بازسازی مداوم در سراسر سازمان منافع را کسب کنیم. در واقع، امسال، تقریباً 500 میلیون دلار از منافع شناسایی شده بازسازی به تلاش های Six Sigma ما نسبت داده شده است،" معاون اجرایی سابق AmEx و مدیر مالی ارشد گری کریتندن در مورد چارچوب گفت.

Ask follow up