Цели и ключевые результаты (Часть 2)

Синопсис

Для достижения целей вам нужно их сформулировать, отслеживать и измерять прогресс и регулярно пересматривать. Все это можно сделать с помощью одной стратегии постановки целей - Objectives and Key Results (OKRs), которую используют Билл Гейтс, Ларри Пейдж, Марк Кубан, Боно и другие видные бизнес-лидеры и лидеры в области благотворительности. Наша Цели и ключевые результаты (Часть 2) презентация разбирает основные моменты OKRs и была разработана, чтобы быть вашими верными помощниками в амбициозном постановлении целей и тщательном, эффективном выполнении.

Questions and answers

What are common challenges in applying the OKRs strategy and how can they be overcome?

View answer

Common challenges in applying the OKRs strategy include setting unrealistic objectives, lack of alignment between teams, and failure to review progress regularly. These can be overcome by setting achievable and measurable objectives, ensuring alignment of OKRs across all teams, and conducting regular reviews to track progress and make necessary adjustments.

How does the OKRs strategy align with digital transformation initiatives in business?

View answer

The OKRs strategy aligns with digital transformation initiatives in business by providing a clear framework for setting, tracking, and measuring goals. This is particularly important in digital transformation initiatives, which often involve complex, cross-functional efforts that require clear objectives and measurable results. By using OKRs, businesses can ensure that all team members are working towards the same digital transformation goals, and can track progress and adjust strategies as needed.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 8 out of 23 slides

powerpoint Keynote Copy Google slides

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайда

Объясните разницу между амбициозными и операционными OKRs. Обязательным OKR может быть "доставка улучшений в инфраструктуру к определенной дате", а амбициозными OKRs могут быть цели с невообразимыми бизнес-результатами.

Используйте этот слайд, чтобы обсудить конкретные OKRs для различных отделов или даже команд и отдельных сотрудников в вашей организации. Помните, что перед установкой OKRs по отделам, вам нужно сначала определить OKRs для всей вашей организации.

Обзор

OKR можно использовать в любой области вашей жизни: от управления бизнесом до фитнес-путешествий, но что именно они делают? Джон Доэр - венчурный капиталист и автор Измеряйте то, что имеет значение, объясняет цель OKR в трех простых пунктах:

• OKR помогают разбить большие, смелые миссии на достижимые цели и вехи;
• Объективы - это "что" (цели);[/link].
• Ключевые результаты - это "как". Это показатели, по которым вы будете отслеживать прогресс в достижении ваших целей.

Советы экспертов

Ларри Пейдж

Генеральный директор Alphabet и сооснователь Google, Ларри Пейдж, написал в Measure What Matters: Доэра: "Насколько мне ненавистен процесс, хорошие идеи с отличной реализацией - вот что создает магию. И вот где вступают в игру OKR, OKR помогли нам достичь роста в 10 раз, многократно. Они помогли сделать нашу безумно смелую миссию 'организации информации мира' возможно даже достижимой. Они помогли мне и всей компании сохранить время и оставаться на правильном пути, когда это было наиболее важно."[/test]

Билл Гейтс

Ask follow up

Кейс-стади

"OMG: Когда TED принял OKRs"

Компании, у которых уже есть установленное чувство своей миссии, иногда, не отвечают хорошо на новые идеи управления. Именно с этим пришлось столкнуться Роуз Куо, старшему техническому менеджеру проектов в TED Conferences, когда она внедряла OKRs в команду TED.

• Цель – в то время OKRs воспринимались семьей TED как корпоративные, и было сложно согласовать их с свободомыслием TED. Чтобы сделать их неоспоримо вдохновляющими, OKRs нужно было "TEDифицировать", говорит Куо организации What Matters, основанной Джоном Доером. Глава TED, Крис Андерсон, рекомендовал OMGs – Цели и Измеримые Задачи, которые Куо определила как: "Я буду [указать цель], как измеряется [указать измеримую задачу]." Затем Куо поднял вызов на новый уровень и решил его, привлекая к работе классическую французскую повесть, Маленький принц Антуана де Сент-Экзюпери, как способ введения OKR в команду
• Ключевой результат – используя книгу Сент-Экзюпери, Куо объяснил, что идея OMG не в том, чтобы устанавливать метрики и слепо придерживаться их, и что недостижение цели вполне допустимо, если цель амбициозна. "Речь идет не о достижении чисел, а о мечтании в большом масштабе," - сказал Куо команде.

В результате глава TED, Андерсон, использовал OMG для создания "следующей версии TED". Одним из наиболее ярких примеров внедрения OKR является главная цель TED по идентификации и масштабированию решений по изменению климата. Эта цель привела к партнерству с лидером Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций по изменению климата. Другими словами, то, что начиналось как способ изменить OKR TED, привело к попытке спасти планету. Маленький принц был бы горд, говорит Куо.

Ask follow up