Objetivos & Resultados Chave (Parte 2)

Sinopse

Para alcançar metas, é necessário articulá-las, acompanhar e medir o progresso e reavaliar regularmente. Tudo isso pode ser feito com uma estratégia de definição de metas - Objetivos e Resultados Chave (OKRs), utilizada por Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono e outros líderes proeminentes de negócios e filantropia. Nossa apresentação Objetivos & Resultados Chave (Parte 2) destrincha os detalhes dos OKRs e foram desenvolvidos para serem seus guias leais na definição de metas ambiciosas e execução meticulosa e eficaz.

Questions and answers

What are common challenges in applying the OKRs strategy and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the OKRs strategy include setting unrealistic objectives, lack of alignment between teams, and failure to review progress regularly. These can be overcome by setting achievable and measurable objectives, ensuring alignment of OKRs across all teams, and conducting regular reviews to track progress and make necessary adjustments.

How does the OKRs strategy align with digital transformation initiatives in business?

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The OKRs strategy aligns with digital transformation initiatives in business by providing a clear framework for setting, tracking, and measuring goals. This is particularly important in digital transformation initiatives, which often involve complex, cross-functional efforts that require clear objectives and measurable results. By using OKRs, businesses can ensure that all team members are working towards the same digital transformation goals, and can track progress and adjust strategies as needed.

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Destaques do slide

Explique a diferença entre OKRs aspiracionais e operacionais[/bold]. Um OKR comprometido pode ser "entregar melhorias a uma infraestrutura até uma data definida" e OKRs aspiracionais podem ser metas com resultados de negócios inimagináveis.

Use este slide para revisar específicos OKRs para diferentes departamentos[/bold] ou até mesmo equipes e indivíduos dentro de sua organização. Lembre-se de que antes de definir OKRs em todos os departamentos, você precisa definir seus OKRs organizacionais primeiro.

Visão geral

Os OKRs podem ser usados em qualquer aspecto de sua vida: desde a gestão de negócios até jornadas de fitness, mas o que exatamente eles fazem? John Doerr - um capitalista de risco e autor de Medir o Que Importa, explica o propósito do OKR em três pontos simples:

Os OKRs ajudam a dividir grandes e audaciosas missões em metas acionáveis e marcos;[/item]
Os Objetivos são o "o quê" (as metas);[/link].[/item]
Os Resultados Chave são o "como". Eles são os benchmarks pelos quais você acompanhará o progresso em direção à conclusão de seus Objetivos.[/item]

Conselho de especialista

Larry Page

O CEO da Alphabet e co-fundador do Google, Larry Page, escreveu no Measure What Matters[/italic] de Doerr:"Por mais que eu odeie processos, boas ideias com ótima execução é como você faz mágica. E é aí que entram os OKRs, os OKRs nos ajudaram a crescer 10x, muitas vezes. Eles ajudaram a tornar nossa missão loucamente audaciosa de 'organizar as informações do mundo' talvez até alcançável. Eles me mantiveram e ao resto da empresa no tempo e no caminho certo quando mais importava."[/test]

Bill Gates

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Estudo de caso

"OMG: Quando o TED adotou OKRs"

Empresas que já têm um senso estabelecido de sua missão, às vezes, não respondem bem a novas ideias de gestão. Foi exatamente isso que Rose Kuo, Gerente Sênior de Projetos Técnicos nas Conferências TED, teve que lidar quando introduziu os OKRs para a equipe TED.

Objetivo[/bold] – na época, os OKRs eram percebidos pela família TED como corporativos e era desafiador alinhá-los com o ethos de pensamento livre do TED. Para torná-los inegavelmente inspiradores, os OKRs precisavam ser "TEDificados", conta Kuo à organização What Matters, fundada por John Doerr. O chefe do TED, Chris Anderson, recomendou OMGs – Objetivos e Metas Mensuráveis, que Kuo definiu como: "Eu vou [declarar], conforme medido por [especificar]." Então, Kuo levou o desafio para o próximo nível e resolveu colocando em prática uma novela clássica francesa, O Pequeno Príncipe[/italic] de Antoine de Saint-Exupéry, como uma forma de introduzir OKRs para a equipe[/item] Resultado chave[/bold] –usando o livro de Saint-Exupéry, Kuo explicou que a ideia por trás dos OMGs não era definir métricas e aderir a elas de forma escrava, e que falhar em um objetivo era ok desde que a meta fosse ambiciosa. "Não se trata de atingir números, mas de sonhar grande", Kuo disse à equipe. [/item]

Questions and answers

How can companies implement the OKR framework in their operations to scale solutions like climate change?

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Companies can implement the OKR (Objectives and Key Results) framework in their operations to scale solutions like climate change by first identifying a top-level objective that aligns with their mission. This could be something like 'Identify and help scale climate solutions'. Next, they would need to define key results that are measurable and time-bound, which will help them track their progress towards achieving the objective. This could involve partnering with relevant organizations, developing new technologies, or implementing sustainable practices. Regular assessment of these key results is crucial to ensure that the company is on track to achieving its objective. It's also important to remember that OKRs are not set in stone and can be adjusted as needed to reflect changes in the company's strategy or external environment.

What case studies, like TED's, demonstrate the effectiveness of the OKR framework?

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There are several case studies that demonstrate the effectiveness of the OKR framework. Google is a prime example, where OKRs have been a critical part of their culture since the start. LinkedIn and Twitter have also successfully implemented OKRs. Intel, where OKRs originated, used this framework to become a leader in the semiconductor industry. Startups like Zynga and Lumeris have also used OKRs to drive growth and innovation.

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Ask follow up

Como resultado, o chefe do TED, Anderson, utilizou OMGs para forjar "a próxima versão do TED". Um dos maiores exemplos de implementação de OKRs é o objetivo de alto nível do TED de identificar e ajudar a escalar soluções climáticas. Este objetivo levou à parceria com o líder da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima. Em outras palavras, o que começou como uma maneira de mudar os OKRs do TED, levou a um esforço para salvar o planeta. O Pequeno Príncipe ficaria orgulhoso, diz Kuo.

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