اهداف و نتایج کلیدی (بخش 2)

خلاصه

برای دستیابی به اهداف، باید آنها را بیان کنید، پیشرفت را ردیابی و اندازه گیری کنید و به طور منظم بازبینی کنید. تمام اینها با یک استراتژی تعیین هدف - اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)، که توسط بیل گیتس، لری پیج، مارک کوبان، بونو و سایر رهبران برجسته کسب و کار و خیریه استفاده می شود، انجام می شود. ارائه اهداف و نتایج کلیدی (بخش 2) ما مفهوم OKRs را تجزیه و تحلیل می کند و برای راهنمایی شما در تعیین اهداف بلندپروازانه و اجرای دقیق و موثر توسعه یافته است.

Questions and answers

What are common challenges in applying the OKRs strategy and how can they be overcome?

View answer

Common challenges in applying the OKRs strategy include setting unrealistic objectives, lack of alignment between teams, and failure to review progress regularly. These can be overcome by setting achievable and measurable objectives, ensuring alignment of OKRs across all teams, and conducting regular reviews to track progress and make necessary adjustments.

How does the OKRs strategy align with digital transformation initiatives in business?

View answer

The OKRs strategy aligns with digital transformation initiatives in business by providing a clear framework for setting, tracking, and measuring goals. This is particularly important in digital transformation initiatives, which often involve complex, cross-functional efforts that require clear objectives and measurable results. By using OKRs, businesses can ensure that all team members are working towards the same digital transformation goals, and can track progress and adjust strategies as needed.

View all questions

Ask follow up

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 8 out of 23 slides

powerpoint Keynote Copy Google slides

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

تفاوت بین OKRs خواهانه و عملیاتی را توضیح دهید. یک OKR متعهد می تواند "ارائه بهبود به زیرساخت تا تاریخ معین" باشد و OKRs خواهانه می تواند اهدافی با نتایج تجاری غیرقابل تصور باشد.

از این اسلاید برای بررسی OKRs خاص برای بخش های مختلف یا حتی تیم ها و افراد در سازمان خود استفاده کنید. به یاد داشته باشید که قبل از تعیین OKRs در سراسر بخش ها، باید ابتدا OKRs سازمانی خود را تعریف کنید.

بررسی کلی

OKRs می تواند در هر جنبه ای از زندگی شما استفاده شود: از مدیریت کسب و کار تا سفرهای تناسب اندام، اما دقیقا چه کاری انجام می دهند؟ جان دور - سرمایه گذار مشاور و نویسنده آنچه مهم است را اندازه گیری کنید، هدف OKR را در سه نکته ساده توضیح می دهد:

• OKRs به تقسیم بزرگ، مأموریت های جسورانه به اهداف قابل اقدام و نقاط عطف کمک می کند؛
• اهداف "چیست" (اهداف) هستند؛[/link].
• نتایج کلیدی "چگونه" هستند. آنها معیارهایی هستند که با آنها پیشرفت خود را در راستای تکمیل اهداف خود ردیابی می کنید.

مشاوره کارشناس

لری پیج

مدیر عامل Alphabet و بنیانگذار Google، لری پیج، در کتاب دور Measure What Matters: نوشته است: "هرچقدر من از فرآیند متنفرم، ایده های خوب با اجرای عالی چگونه شما را به سحر و جادو می برد. و اینجاست که OKRs وارد می شوند، OKRs به ما کمک کرده اند تا به رشد 10 برابری برسیم، بسیاری از بارها. آنها کمک کرده اند تا مأموریت بی پایان ما در 'سازماندهی اطلاعات جهان' شاید حتی قابل دستیابی باشد. آنها من و بقیه شرکت را در زمان و مسیر درست حفظ کرده اند وقتی که بیشترین اهمیت را داشت."[/test]

بیل گیتس

Ask follow up

مطالعه موردی

"OMG: وقتی TED OKRs را پذیرفت"

شرکت هایی که از قبل ماموریت خود را تعیین کرده اند، گاهی اوقات به خوبی به ایده های جدید مدیریت پاسخ نمی دهند. این دقیقاً همان چیزی است که رز کوئو، مدیر پروژه فنی ارشد در کنفرانس های TED، هنگام معرفی OKRs به تیم TED با آن مواجه شد.

• هدف – در آن زمان، OKRs توسط خانواده TED به عنوان شرکتی درک شد و هماهنگ کردن آنها با اخلاقیات آزاداندیشی TED چالش برانگیز بود. برای اینکه OKRs بدون شک الهام بخش باشد، نیاز بود که "TEDified" شوند،" کوئو به سازمان What Matters که توسط جان دور تاسیس شده است، می گوید. رئیس TED، کریس اندرسون، OMGs – Objectives and Measurable Goals را پیشنهاد داد، که کوئو آن را تعریف کرد: "من [state objective] خواهم کرد، به اندازه ای که توسط [specify measurable goal] اندازه گیری می شود." سپس، کوئو چالش را به سطح بعدی برد و آن را با استفاده از رمان کلاسیک فرانسوی، The Little Prince توسط آنتوان دو سنت-اگزوپری، به عنوان راهی برای معرفی OKRs به تیم حل کرد
• نتیجه کلیدی – با استفاده از کتاب سنت-اگزوپری، کوئو توضیح داد که ایده پشت OMGs این نبود که معیارها را تعیین کنیم و به طور برده به آنها پایبند باشیم، و اینکه اگر از یک هدف کوتاه بیفتیم، مهم نیست تا زمانی که هدف بلندپروازانه باشد. "این در مورد ضربه زدن به اعداد نیست بلکه در مورد رویای بزرگ است،" کوئو به تیم گفت.

نتیجه گیری، رئیس TED، اندرسون، از OMGs استفاده کرد تا "نسخه بعدی TED" را شکل دهد. یکی از بزرگترین نمونه های اجرای OKRs، هدف اصلی TED در شناسایی و کمک به مقیاس بندی راه حل های آب و هوایی است. این هدف منجر به شراکت با رهبر کنوانسیون چارچوب سازمان ملل متحد در مورد تغییرات آب و هوایی شد. به عبارت دیگر، آنچه که به عنوان راهی برای تغییر OKRs TED شروع شد، منجر به تلاشی برای نجات سیاره شد. The Little Prince خوشحال خواهد بود، کوئو می گوید.

Ask follow up