Feuille de route stratégique

Synopsis

Comment créez-vous une feuille de route stratégique pour votre entreprise? Des entreprises visionnaires comme Uber ont utilisé des feuilles de route stratégiques pour lancer leur entreprise de taxi à la demande d'un pilote dans une seule ville à un phénomène mondial. Les feuilles de route stratégiques offrent une représentation visuelle des actions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles nécessaires pour atteindre des objectifs commerciaux à long terme comme une expansion mondiale. Ils aident à évaluer les capacités actuelles, à définir les défis à venir et à générer des objectifs réalisables qui restent fidèles à la vision de l'entreprise.

Questions and answers

Can you provide examples of how strategic roadmaps offer a visual representation of actions needed to accomplish long-term business objectives?

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Strategic roadmaps are visual tools that outline the steps a business needs to take to achieve its long-term objectives. For example, a company like Uber used strategic roadmaps to expand their taxi-on-demand service from a single city to a global scale. The roadmap would have outlined the daily, weekly, and monthly actions needed to achieve this expansion, such as identifying potential markets, securing necessary licenses and partnerships, and launching marketing campaigns. This visual representation helps stakeholders understand the journey towards the goal and the tasks they need to undertake.

How can a strategic roadmap help in generating achievable goals that align with a business' vision?

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A strategic roadmap can help in generating achievable goals that align with a business' vision by providing a visual representation of the actions needed to accomplish long-term business objectives. It helps assess current capabilities, define upcoming challenges, and generate goals that stay true to the business' vision. This roadmap serves as a bridge between the vision and execution, ensuring that the goals set are not only achievable but also align with the overall vision of the business.

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Pour apprendre à créer une feuille de route pour un plan stratégique pour votre entreprise, vous pouvez télécharger le modèle Feuille de route stratégique que nous avons créé pour donner vie à votre vision avec les meilleurs outils, modèles et chronologies de feuilles de route stratégiques. La présentation comprend des feuilles de route stratégiques avec des traceurs de progrès disposés en vues orientées objectifs ou en vues de chronologie, une vue en swimlane avec une disposition de carte déroulante pour suivre les équipes à travers plusieurs idées d'entreprise, plus des diapositives supplémentaires dédiées à la vision stratégique, au développement de la feuille de route, à l'évolution du modèle d'entreprise et aux domaines de concentration. Pour savoir comment une entreprise comme Uber utilise des feuilles de route stratégiques pour développer son entreprise, lisez jusqu'à la fin de la page.

Questions and answers

What are common challenges in applying the strategic roadmap and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the strategic roadmap include lack of clarity in strategic objectives, inadequate resources, poor communication, and resistance to change. These can be overcome by ensuring clear and measurable objectives, allocating sufficient resources, effective communication of the roadmap to all stakeholders, and fostering a culture of adaptability and continuous improvement.

How could a company like Uber benefit from using the strategic roadmap?

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A company like Uber can benefit from using a strategic roadmap in several ways. Firstly, it can help bridge the gap between the company's vision and execution by providing a clear path towards achieving its goals. Secondly, it can assist in assessing the company's capabilities and defining the challenges it may face. Thirdly, it can generate ideas for growth and expansion. For instance, Uber can use a strategic roadmap to plan its expansion into new markets or the development of new services. It can also use it to track progress and make necessary adjustments along the way.

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Établir une vision stratégique

Une vision stratégique est le principe directeur clair qui traversera l'entreprise. C'est là que chaque feuille de route devrait commencer. La Vision Stratégique peut inclure des visions actuelles, à court terme et futures.Placez les détails de la vision actuelle dans les premières bulles, puis les détails de la vision future dans la dernière bulle. Au milieu, les détails pour la vision à court terme sont les objectifs qui doivent être accomplis. Cela aide à visualiser où l'entreprise se trouve actuellement par rapport à où elle veut aller. (Diapositive 2)

Questions and answers

How does a strategic roadmap help visualize a company's current and future objectives?

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A strategic roadmap helps visualize a company's current and future objectives by providing a clear and concise layout of the company's strategic vision. It starts with the current vision, outlining the company's present state and objectives. Then, it moves on to the near-term vision, which includes the objectives that need to be accomplished in the near future. Finally, it presents the future vision, which is where the company aims to be in the long run. This visual representation allows for a better understanding of the company's direction and the steps needed to get there.

What is the role of a strategic vision in a strategic roadmap?

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A strategic vision serves as the guiding principle in a strategic roadmap. It provides a clear direction for the business and is the starting point of every roadmap. The strategic vision includes the current, near-term, and future visions of the company. It helps visualize where the company is now and where it wants to go in the future. The objectives that need to be accomplished in the near term are also part of the strategic vision.

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Évolution du modèle d'affaires

Développé par Ernst & Young, le graphique d'évolution du modèle d'affaires définit la vision future comme étant le "but". Comment passer de l'état actuel à l'état futur implique des vagues d'évolution. Le diagramme est tracé sur un graphique qui mesure le temps et les capacités. Plus nous avançons dans le futur, plus nous développons de nouvelles capacités. Les lignes qui relient "aujourd'hui" à "but" représentent des vecteurs d'investissements. Ces vecteurs sont des voies d'action pour combler l'écart entre aujourd'hui et demain. Semblable à Gap Analysis, il s'agit de combler l'écart entre où vous êtes maintenant et où vous voulez être. Chaque vecteur correspond aux domaines clés qui sont les plus importants pour la vision, alors changez-les en conséquence.(Diapositive 3)

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Domaines de concentration

Pour maintenir une feuille de route sur la bonne voie et en ligne avec la vision stratégique, il est important d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise. Afin d'atteindre un état futur, définissez quels domaines devraient être améliorés et lesquels devraient être complètement changés.Un tableau des domaines de changement indique les caractéristiques spécifiques qui doivent être améliorées. Sous "décrire le changement", détaillez les aspects des processus actuels qui doivent être améliorés. Identifiez comment améliorer, puis suivez les progrès vers l'achèvement. Les marqueurs peuvent ensuite être modifiés pour refléter le pourcentage d'achèvement de chaque tâche. (Diapositive 5)

Questions and answers

How does the Strategic Roadmap align with digital transformation initiatives?

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The Strategic Roadmap aligns with digital transformation initiatives by providing a clear plan and timeline for implementing new technologies and processes. It helps to bridge the gap between the current state and the desired future state by outlining the steps needed to achieve the transformation goals. This includes identifying the key milestones, tasks, team members responsible, and resources needed. It also helps in assessing the organization's capabilities and challenges, and generating ideas for the transformation.

How do the key topics covered in the Strategic Roadmap presentation enhance business strategy?

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The key topics covered in the Strategic Roadmap presentation enhance business strategy by providing a clear and visually communicative plan to bridge the gap between vision and execution. They help in assessing capabilities, defining challenges, and generating ideas. The use of tools like the Focus Area table allows for specificity in goal setting, timeline creation, task assignment, and resource allocation. This structured approach ensures that all strategic initiatives are aligned with the overall business objectives, thereby enhancing the effectiveness of the business strategy.

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Tables des domaines de concentration

Un tableau des domaines de concentration peut aider à préciser davantage les domaines énumérés dans le tableau précédent. Utilisez les onglets pour mettre en évidence les objectifs à atteindre, quand et pourquoi. Le tableau aide à suivre les étapes les plus importantes, les tâches à accomplir, les membres de l'équipe responsables de ces tâches et les ressources nécessaires. (Diapositive 6)

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Feuille de route: développez votre feuille de route stratégique

Après l'analyse des principaux domaines de concentration, il est temps de construire la feuille de route stratégique. Nous avons énuméré quelques étapes suggérées pour le développement de la feuille de route: 1) illustrer la carte de processus correcte, 2) traduire comment le processus d'affaires influence les objectifs stratégiques, 3) indiquer comment développer les KPI, les livrables et les mesurables pour atteindre vos objectifs, 4) dédier les membres de l'équipe appropriés à diverses tâches, et 5) opérer le processus d'amélioration. Cela comprend également comment les mesures sont communiquées et comment les plans d'amélioration de la performance peuvent se transformer en actions à l'avenir.(Diapositive 4)

Questions and answers

How does a strategic roadmap help in bridging vision and execution in a business?

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A strategic roadmap serves as a visual guide that aligns the business vision with its execution. It outlines the key activities, capabilities, and challenges that need to be addressed to achieve the vision. By tracking these elements over time, it provides a clear path for execution and helps to ensure that all efforts are aligned with the overall business vision. It also allows for adjustments and course corrections as needed, ensuring that the business remains on track towards achieving its vision.

How can a strategic roadmap be customized to fit a team's specific situation?

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A strategic roadmap can be customized to fit a team's specific situation by adjusting key measurables and activities according to the team's needs and situation. The timeline view can also be customized to reflect weekly, monthly, quarterly, half-yearly, or yearly views depending on the team's preference and the nature of the project. It's important to ensure that the roadmap aligns with the team's goals and objectives for it to be effective.

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Plan stratégique

Passons maintenant à la manière de présenter le plan. Cette visualisation du plan suit la mission de l'entreprise, ses valeurs et les ingrédients du changement, avec des horodatages ci-dessous. Les plans utilisent le temps comme mesure du progrès, utilisez-les donc pour contextualiser les objectifs. Par exemple : "D'ici la deuxième année, nous voulons accomplir X. D'ici la troisième année, nous voulons accomplir Y." Une présentation du Plan Stratégique axée sur les objectifs peut mettre en évidence les actions clés pour les réalisations à court et à long terme. (Diapositives 7-8)

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Vue sur carte de notes

Il existe d'autres formats de plan disponibles qui conviennent à toutes les préférences. Cette variation du Plan Stratégique affiche les mesurables clés sur le côté gauche et suit les activités clés dans une vue sur carte de notes. Ces mesures et événements peuvent être personnalisés en fonction de la situation de votre équipe. La chronologie en haut est formée par un tableau avec 31 colonnes pour suggérer une vue mensuelle. Cependant, le nombre de colonnes peut être modifié pour refléter des vues hebdomadaires, trimestrielles, semestrielles ou annuelles. (Diapositive 9)

Questions and answers

What are some practical applications of a strategic roadmap in business strategy?

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A strategic roadmap in business strategy has several practical applications. It serves as a visual tool that outlines the path to achieve strategic goals and objectives. It helps in aligning teams and resources towards common goals, and facilitates communication of strategic plans across the organization. It can be used to track progress of different teams across various tasks and proposals, as indicated in the content. It also aids in identifying gaps in capabilities, defining challenges, and generating ideas for improvement. Furthermore, it can be used to prioritize initiatives, manage risks, and make informed decisions.

How can a strategic roadmap be used to assess capabilities and define challenges?

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A strategic roadmap can be used to assess capabilities and define challenges by providing a clear visual representation of the organization's goals, current status, and the steps needed to achieve those goals. It allows for a comprehensive view of the organization's strengths and weaknesses, and identifies areas that need improvement or change. The roadmap also helps in identifying potential challenges that may arise in the process of achieving the goals, and provides a framework for developing strategies to overcome these challenges. It serves as a tool for communication, planning, and decision-making, and helps in aligning the organization's strategies with its capabilities.

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Plan transversal

Parfois, un plan doit être utilisé pour cartographier les changements à travers plusieurs départements. Dans ce cas, utilisez un plan transversal. Ici, "quatre départements différents" sont listés avec leurs objectifs proposés correspondants et les objectifs en cours de réalisation.Le plan stratégique devrait constamment évoluer et changer pendant la durée de vie de l'entreprise. C'est le signe d'une entreprise saine qui est ouverte au changement et à l'ajustement. (Diapositive 10)

Questions and answers

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of a strategic roadmap?

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of a strategic roadmap. These case studies often highlight how organizations have successfully used strategic roadmaps to align their long-term vision with critical KPIs, track progress towards goals, and manage changes across different departments. However, the specific case studies would depend on the industry and the nature of the organization. It's important to note that the effectiveness of a strategic roadmap also depends on its flexibility to adapt to changes and new ideas.

Can you compare a strategic roadmap with other business planning frameworks?

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A strategic roadmap is a visual representation of a company's strategic goals and the steps needed to achieve them. It differs from other business planning frameworks in its focus on long-term vision and key performance indicators (KPIs). Unlike a business plan, which is often a static document, a strategic roadmap is dynamic and can be updated as the company's vision and goals evolve. Other frameworks like SWOT analysis focus on the company's current situation, while a strategic roadmap is future-oriented. A Balanced Scorecard, on the other hand, is a performance metric used to identify, improve, and control a business's various functions and resulting outcomes. However, it doesn't provide the detailed action plan that a strategic roadmap does.

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Vue chronologique

La vue chronologique peut être divisée en trois départements distincts avec des sous-catégories. En haut, utilisez un "suivi des jalons" pour fixer des objectifs à des dates clés comme les échéances de financement. (Diapositive 13)

Vue Swimlane

Une vue Swimlane avec une disposition de carte déroulante peut suivre des équipes distinctes à travers des propositions, des actions en cours et des tâches à planifier. La vue Swimlane fournit une disposition de carte de note avec les départements en haut. Sur le côté gauche, les objectifs sont divisés par "propositions, en cours, et à planifier". (Diapositive 14)

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Plan détaillé

Le plan détaillé offre une vue de haut niveau pour planifier plusieurs années de changement. Détaillez les changements d'affaires en haut pour tracer la transition de l'état de départ à l'état cible. Alignez votre vision à long terme avec les KPI clés à suivre en dessous. En dessous des KPI, mesurez toutes les initiatives et les objectifs à travers différentes fonctions et départements. Cartographiez combien de temps chaque initiative devrait prendre pour être mise en œuvre sur votre chronologie. Pour des notes supplémentaires correspondant à chaque section, utilisez les fiches sur le côté droit.

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La feuille de route approfondie offre une vue de haut niveau pour planifier plusieurs années de changement. Détaillez les changements commerciaux en haut pour tracer la transition de l'état initial à l'état cible. Alignez la vision à long terme avec les KPIs critiques pour suivre les progrès vers ces objectifs. Sous les KPIs, mesurez toutes les initiatives et les objectifs à travers différents départements. Planifiez combien de temps chaque initiative devrait prendre. N'oubliez pas qu'il est acceptable de pivoter vers de nouveaux domaines d'intérêt et de modifier la feuille de route si nécessaire. Les mises à jour de la feuille de route pour refléter les changements de vision et les nouvelles idées devraient être une partie clé des opérations d'une entreprise. (Diapositive 15)

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Cas d'affaires Uber

Pourquoi tant de bonnes idées d'affaires échouent-elles ? Parce qu'elles manquent le saut du concept à la réalisation. La bonne feuille de route stratégique aide non seulement à faire le lien entre votre vision et votre exécution, mais le fait de manière visuellement communicative. Une feuille de route solide permet des investissements stratégiques et une prise de décision intelligente.

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Uber utilise des feuilles de route stratégiques pour exécuter de nouvelles propositions d'affaires et rester fidèle à sa vision même lorsque l'entreprise élargit ses offres. Uber a commencé avec une vision claire de devenir un service de taxi accessible et facile à utiliser pour tous. Il a identifié sa mission, ses valeurs, les ingrédients du changement et un plan quinquennal. Il a construit une feuille de route claire pour la croissance et a veillé à ce que son application et son processus d'inscription soient simples et accessibles.Il porte cette vision de simplicité et d'accessibilité dans toutes ses nouvelles propositions.

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Depuis qu'il a commencé avec un seul programme pilote à San Francisco, Uber s'est étendu à 63 pays. Pour stimuler la demande, il a offert des incitations aux conducteurs et a fait parachuter des lanceurs de ville dans de nouveaux marchés, a mis en place des bureaux et a lancé le service. Cette stratégie était coûteuse, mais elle a dynamisé l'entreprise. Une feuille de route stratégique claire a permis à Uber d'adapter ses domaines de concentration à chaque nouvel emplacement. Une vue de la feuille de route en swimlane pourrait aider à suivre ces multiples propositions en même temps à travers différents départements, tandis qu'une vue de la timeline suit clairement les dates clés et assure que les jalons de l'entreprise ont été atteints.

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En plus des avantages évidents, les feuilles de route assurent l'adhésion des parties prenantes internes et externes. Ils facilitent la négociation contre de nouvelles initiatives qui nécessitent des coûts initiaux importants mais qui ne correspondent pas au grand plan. Les feuilles de route stratégiques font le lien entre la stratégie et l'exécution et aident les dirigeants à naviguer dans l'avenir avec confiance. Si vous pouvez connecter la vision actuelle avec la vision future, vous avez atteint l'objectif ultime que toutes les stratégies recherchent.

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Si vous avez une vision unique mais que vous ne pouvez pas l'exécuter aussi efficacement qu'Uber? Vous avez besoin de cette présentation. Téléchargez la présentation Plan Stratégique pour tous ces modèles de feuille de route et diapositives pour gagner du temps et des heures de travail.