Gestione dell'Innovazione

Sinossi

Rimani avanti rispetto alla curva e introduci nuove strategie, strutture, cultura e capacità al tuo team con la nostra presentazione Gestione dell'Innovazione. Questo mazzo include tecniche e quadri che possono aiutarti a coltivare concetti rivoluzionari in pratiche realistiche.

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Evidenze delle slide

Per essere innovativi, devi sapere qual è la prossima grande cosa che il tuo cliente vuole. Usa questa slide per condividere le tue intuizioni sulla mente del cliente. Usa Customer Journey Maps e Funnel di Vendita per raccogliere dati e fare previsioni.

Con questa slide, copri i risultati per il Modello dei Dieci Tipi di Innovazione di Doblin: Modello di Profitto, Rete, Struttura, Processo, Prestazioni del Prodotto, Sistema del Prodotto, Servizio, Canale, Marchio e, infine, Coinvolgimento del Cliente.

"Non puoi migliorare ciò che non misuri," quindi comunica gli Indicatori Chiave di Performance della strategia di innovazione con il tuo team, usando questa slide. Spiega come misurerai e definirai il successo per raggiungere tutti i tuoi obiettivi di innovazione.

Panoramica

Cosa hanno in comune Snapchat, Calm e Tesla? Sono state tutte nominate le aziende più innovative al mondo nel 2020. Il che dimostra che l'innovazione non significa sempre piccola e agile.Altri esempi di strategia di innovazione in azione da parte di giganti aziendali includono Intuit, Kimberly-Clark e Whirlpool. Ecco come queste aziende stanno utilizzando la strategia di innovazione, secondo "Fast Company:"

Questions and answers

How have corporate giants like Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool used innovation strategy according to Fast Company?

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The content does not provide specific details on how Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool have used innovation strategy according to Fast Company. However, it's known that these companies are recognized for their innovative approaches. Intuit, for instance, is known for its customer-driven innovation where they observe customers, identify their needs, and develop solutions. Kimberly-Clark often focuses on product innovation and has a history of introducing new products to the market. Whirlpool, on the other hand, has an Innovation Group that focuses on creating and implementing new ideas. For detailed strategies, refer to Fast Company's articles.

How can companies like Snapchat, Calm, and Tesla implement innovation management in their operations?

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Companies like Snapchat, Calm, and Tesla can implement innovation management in their operations by fostering a culture of innovation, investing in research and development, and embracing risk-taking. They can also encourage their employees to think creatively and out of the box, and provide them with the necessary resources and support to turn their innovative ideas into reality. Furthermore, these companies can adopt agile methodologies and lean startup principles to quickly test, iterate, and scale their innovative ideas. Lastly, they can collaborate with external partners, such as startups, universities, and research institutions, to gain fresh insights and accelerate their innovation efforts.

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Ask follow up

• Intuit ospita più giorni di "lean start-ins" che riuniscono "intraprenditori" provenienti da diversi dipartimenti dell'azienda per educarli sull'applicazione della sperimentazione rapida allo sviluppo di nuovi prodotti, servizi e modelli di business.
• Kimberly-Clark ha sessioni di accelerazione di un giorno "expert," in cui i "leader di pensiero" esterni condividono la loro saggezza con i team aziendali per sfondare i modelli mentali e costruire nuove strategie.
• Whirlpool utilizza una rete di mentori dell'innovazione, carica di strumenti di innovazione e orientamenti per supportare i team aziendali concentrati sulle sfide del mercato "ortodosse."

Applicazione

"Non esiste una formula provata per il successo, in particolare quando si tratta di innovazione. Sebbene i nostri anni di esperienza nel servizio ai clienti forniscano forti indicatori dell'esistenza di una relazione causale tra gli attributi che i partecipanti al sondaggio hanno riportato e le innovazioni delle aziende che abbiamo studiato, le statistiche descritte qui possono solo dimostrare correlazione," dicono gli esperti di McKinsey & Company.Sulla base della loro vasta conoscenza, tuttavia, gli specialisti consulenti fanno le seguenti raccomandazioni per la strategia di innovazione:

Questions and answers

What are the practical applications of the Innovation Management framework in the tech industry?

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The Innovation Management framework can be practically applied in the tech industry in several ways. Firstly, it can be used to create a vision for the company's future innovations, which can act as a catalyst for action. Secondly, it can help in choosing the areas of opportunity to explore for innovation, based on practicality and potential value. Thirdly, it can aid in discovering new technologies and understanding customer needs, which can lead to valuable innovations. Lastly, it can guide the evolution of the company's business model to address emerging customer and supplier needs, similar to how Amazon has done.

How can companies implement the Innovation Management framework in their operations?

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Companies can implement the Innovation Management framework in their operations by following a few key steps. First, they need to establish a clear vision that is compelling yet realistic enough to stimulate action. This vision should be far-reaching and aspirational. Second, they need to set boundaries for the opportunity spaces they want to explore. This involves making strategic choices about where to focus their innovation efforts. Third, they need to continuously learn and discover. This involves understanding customer needs and staying abreast of emerging technologies. Finally, they need to evolve and adapt their business models to meet the changing needs of their customers and suppliers. This could involve extending their operations into new areas or offering a wider range of services.

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Ask follow up

1. Aspirare - una visione di lungo raggio, dicono gli esperti, può essere un catalizzatore convincente, purché sia abbastanza realistica da stimolare l'azione oggi.
2. Scegliere - poiché nessuno può davvero dire esattamente dove emergeranno le innovazioni di valore, e cercare ovunque non è esattamente pratico, i dirigenti dovrebbero considerare la creazione di alcune condizioni di confine per gli spazi di opportunità che vogliono esplorare.
3. Scoprire - "Se trovi il punto dolce di ciò con cui il cliente sta lottando, e allo stesso tempo ottieni una conoscenza più profonda delle nuove tecnologie in arrivo e trovi un meccanismo per come queste due cose possono venire insieme, allora otterrai buoni rendimenti," ha detto Klaus Kleinfeld, Presidente e Amministratore Delegato di Alcoa, a McKinsey & Co.
4. Evolvere - gli esperti usano Amazon come esempio di un'azienda che si estende in nuovi modelli di business affrontando le esigenze emergenti dei suoi clienti e fornitori. "[Amazon] ha incluso molti dei suoi fornitori nella sua base di clienti offrendo loro una gamma sempre più ampia di servizi, dal computing ospitato alla gestione del magazzino," dicono.
5. Accelerare - le aziende spesso ostacolano i loro stessi tentativi di innovare.La collaborazione cross-funzionale può garantire il coinvolgimento dell'utente finale durante tutto il processo di sviluppo, affermano gli specialisti di McKinsey.

Studio di Caso

Calm

L'app Calm è stata scaricata 60 milioni di volte nel 2019, secondo "Fast Company." Il successo dell'app Calm è attribuito in gran parte alla sua strategia di innovazione. Ad esempio, quando l'azienda ha notato nel 2016 che molti clienti ascoltavano Calm per addormentarsi, ha lanciato "Sleep Stories." "Sleep Stories" è una biblioteca di storie della buonanotte per adulti e gli attori Matthew McConaughey e Stephen Fry e la cantante Leona Lewis hanno avuto il piacere di narrare le storie di Calm.

Questions and answers

What challenges might the Calm app have faced while expanding into the global wellness industry and how did it overcome them?

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The Calm app might have faced several challenges while expanding into the global wellness industry. These could include competition from other wellness apps, convincing users to pay the annual fee, and ensuring the quality and effectiveness of their new offerings like self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. To overcome these challenges, Calm likely focused on differentiating itself from competitors, providing value for the annual fee, and ensuring high-quality offerings. It's also possible that they leveraged their existing user base and reputation to gain traction in the new market.

What role did the co-founder and co-CEO Michael Acton Smith play in the success of the Calm app?

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Michael Acton Smith, as the co-founder and co-CEO of the Calm app, played a pivotal role in its success. His vision and leadership guided the company's innovative approach to mental fitness. He led the expansion of the app into various aspects of the global wellness industry, including self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. His commitment to covering all aspects of mental fitness contributed significantly to the app's popularity and success.

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Questa innovazione ha portato al successo straordinario dell'app - nel 2019, ha avuto oltre 180 milioni di ascolti dai suoi 2 milioni di abbonati. E la quota annuale di $70 non ha spaventato gli utenti. Di conseguenza, Calm si è espansa nell'industria globale del benessere da $4.2 trilioni, aggiungendo corsi di auto-miglioramento, routine di stretching e melodie rilassanti. "Vogliamo coprire tutti gli aspetti della forma mentale," ha detto Michael Acton Smith, co-fondatore e co-CEO dell'app Calm a "Fast Company.[/EDQ]"

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