Управление Инновациями

Краткое содержание

Оставайтесь впереди кривой и внедряйте новые стратегии, структуры, культуру и возможности в свою команду с нашей презентацией Управление Инновациями. Этот блок включает техники и рамки, которые могут помочь вам превратить концепции, меняющие игру, в реалистичные практики.

download Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• 简体中文

Get 12 out of 34 slides

powerpoint Keynote Copy Google slides

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Microsoft Powerpoint

View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайдов

Чтобы быть инновационным, вам нужно знать, что это следующая большая вещь, которую хочет ваш клиент. Используйте этот слайд, чтобы поделиться своими представлениями о мышлении клиента. Используйте Customer Journey Maps и Воронка продаж для сбора данных и прогнозирования.

С помощью этого слайда покройте результаты модели Доблина о десяти типах инноваций: модель прибыли, сеть, структура, процесс, производительность продукта, система продукта, услуга, канал, бренд и, наконец, вовлечение клиентов.

"Вы не можете улучшить то, что не измеряете", поэтому общайтесь с ключевыми показателями эффективности стратегии инноваций со своей командой, используя этот слайд. Объясните, как вы будете измерять и определять успех для достижения всех ваших целей в области инноваций.

Обзор

Что общего у Snapchat, Calm и Tesla? Все они были названы самыми инновационными компаниями в мире в 2020 году. Что доказывает, что инновации не всегда означают маленькие и гибкие.Другие примеры применения стратегии инноваций крупными корпорациями включают Intuit, Kimberly-Clark и Whirlpool. Вот как эти компании используют стратегию инноваций, согласно "Fast Company:"

Questions and answers

How have corporate giants like Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool used innovation strategy according to Fast Company?

View answer

The content does not provide specific details on how Intuit, Kimberly-Clark, and Whirlpool have used innovation strategy according to Fast Company. However, it's known that these companies are recognized for their innovative approaches. Intuit, for instance, is known for its customer-driven innovation where they observe customers, identify their needs, and develop solutions. Kimberly-Clark often focuses on product innovation and has a history of introducing new products to the market. Whirlpool, on the other hand, has an Innovation Group that focuses on creating and implementing new ideas. For detailed strategies, refer to Fast Company's articles.

How can companies like Snapchat, Calm, and Tesla implement innovation management in their operations?

View answer

Companies like Snapchat, Calm, and Tesla can implement innovation management in their operations by fostering a culture of innovation, investing in research and development, and embracing risk-taking. They can also encourage their employees to think creatively and out of the box, and provide them with the necessary resources and support to turn their innovative ideas into reality. Furthermore, these companies can adopt agile methodologies and lean startup principles to quickly test, iterate, and scale their innovative ideas. Lastly, they can collaborate with external partners, such as startups, universities, and research institutions, to gain fresh insights and accelerate their innovation efforts.

View all questions

Ask follow up

• Intuit проводит многодневные "линейные стартапы", которые собирают "интрапренеров" из разных отделов компании, чтобы обучить их применению быстрого экспериментирования при разработке новых продуктов, услуг и бизнес-моделей.
• Kimberly-Clark проводит однодневные "сессии ускорения экспертов", на которых внешние "лидеры мнений" делятся своими знаниями с бизнес-командами, чтобы разрушить устоявшиеся модели мышления и построить новые стратегии.
• Whirlpool использует сеть наставников по инновациям, оборудованных инструментами для инноваций и руководствами для поддержки бизнес-команд, сосредоточенных на вызове рыночных "ортодоксий".

Применение

"Нет проверенной формулы успеха, особенно когда речь идет об инновациях. Несмотря на то что наш многолетний опыт обслуживания клиентов позволяет нам уверенно говорить о наличии причинно-следственной связи между атрибутами, которые сообщили респонденты опроса, и инновациями компаний, которые мы изучали, статистика, описанная здесь, может только доказать корреляцию", - говорят эксперты из McKinsey & Company.Основываясь на своих обширных знаниях, специалисты-консультанты дают следующие рекомендации по стратегии инноваций:

Questions and answers

What are the practical applications of the Innovation Management framework in the tech industry?

View answer

The Innovation Management framework can be practically applied in the tech industry in several ways. Firstly, it can be used to create a vision for the company's future innovations, which can act as a catalyst for action. Secondly, it can help in choosing the areas of opportunity to explore for innovation, based on practicality and potential value. Thirdly, it can aid in discovering new technologies and understanding customer needs, which can lead to valuable innovations. Lastly, it can guide the evolution of the company's business model to address emerging customer and supplier needs, similar to how Amazon has done.

How can companies implement the Innovation Management framework in their operations?

View answer

Companies can implement the Innovation Management framework in their operations by following a few key steps. First, they need to establish a clear vision that is compelling yet realistic enough to stimulate action. This vision should be far-reaching and aspirational. Second, they need to set boundaries for the opportunity spaces they want to explore. This involves making strategic choices about where to focus their innovation efforts. Third, they need to continuously learn and discover. This involves understanding customer needs and staying abreast of emerging technologies. Finally, they need to evolve and adapt their business models to meet the changing needs of their customers and suppliers. This could involve extending their operations into new areas or offering a wider range of services.

View all questions

Ask follow up

1. Стремиться – далеко идущая визия, говорят эксперты, может стать мощным катализатором, если она достаточно реалистична, чтобы стимулировать действия сегодня.
2. Выбирать – поскольку никто точно не может сказать, откуда появятся ценные инновации, и поиск везде не совсем практичен, руководители должны рассмотреть возможность создания некоторых граничных условий для пространств возможностей, которые они хотят исследовать.
3. Открывать – "Если вы найдете сладкое место того, с чем сталкивается клиент, и одновременно получите более глубокие знания о новых технологиях, которые появляются, и найдете механизм, как эти две вещи могут соединиться, то вы получите хорошую отдачу", - сказал председатель и главный исполнительный директор Alcoa, Клаус Клейнфельд, компании McKinsey & Co.
4. Эволюционировать – эксперты используют Amazon в качестве примера компании, которая расширяет свое присутствие в новых бизнес-моделях, отвечая на возникающие потребности своих клиентов и поставщиков. "[Amazon] включил многих своих поставщиков в свою клиентскую базу, предлагая им все более широкий спектр услуг, от хостинга до управления складом", - говорят они.
5. Ускорять – компании часто мешают своим собственным попыткам инноваций.Специалисты McKinsey говорят, что межфункциональное сотрудничество может обеспечить участие конечного пользователя на протяжении всего процесса разработки.

Кейс-стади

Calm

Приложение Calm было загружено 60 миллионов раз в 2019 году, согласно "Fast Company". Успех приложения Calm во многом связан с его стратегией инноваций. Например, когда компания заметила в 2016 году, что многие клиенты слушают Calm перед сном, она запустила "Sleep Stories". "Sleep Stories" - это библиотека сказок на ночь для взрослых, которые озвучивали актеры Мэттью МакКонахи и Стивен Фрай, а также певица Леона Льюис.

Questions and answers

What challenges might the Calm app have faced while expanding into the global wellness industry and how did it overcome them?

View answer

The Calm app might have faced several challenges while expanding into the global wellness industry. These could include competition from other wellness apps, convincing users to pay the annual fee, and ensuring the quality and effectiveness of their new offerings like self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. To overcome these challenges, Calm likely focused on differentiating itself from competitors, providing value for the annual fee, and ensuring high-quality offerings. It's also possible that they leveraged their existing user base and reputation to gain traction in the new market.

What role did the co-founder and co-CEO Michael Acton Smith play in the success of the Calm app?

View answer

Michael Acton Smith, as the co-founder and co-CEO of the Calm app, played a pivotal role in its success. His vision and leadership guided the company's innovative approach to mental fitness. He led the expansion of the app into various aspects of the global wellness industry, including self-improvement classes, stretching routines, and relaxing tunes. His commitment to covering all aspects of mental fitness contributed significantly to the app's popularity and success.

View all questions

Ask follow up

Эта инновация привела к огромному успеху приложения - в 2019 году оно было прослушано более 180 миллионов раз своими 2 миллионами подписчиков. И годовая плата в 70 долларов не отпугнула пользователей. В результате Calm расширился в глобальную индустрию благополучия стоимостью 4,2 триллиона долларов, добавив классы самосовершенствования, упражнения на растяжку и расслабляющую музыку. "Мы хотим охватить все аспекты психической фитнес-подготовки", - сказал сооснователь и совместный генеральный директор приложения Calm Майкл Эктон Смит в интервью "Fast Company".

Ask follow up