الگوی برنامه پروژه (بخش 2)

مقدمه

هر مدیر پروژه ای نیاز به یک قالب جدول اکسل دارد که بتواند از آن برای مدیریت وظایف و نقاط عطف یک پروژه خاص استفاده کند. در این مقاله، ما قصد داریم ویژگی های قالب الگوی برنامه پروژه (بخش 2) خود را برجسته کنیم و نحوه کار کردن با تخته کانبان، ماتریس تریاژ، تجزیه و تحلیل ریسک، نمودار گانت و داشبورد را با شما به اشتراک بگذاریم تا بتوانید مدیریت پروژه خود را سیستماتیک کنید.

Questions and answers

Would the Kanban system work for 5000 items?

View answer

Yes, the Kanban system can work for 5000 items. However, it's important to note that the effectiveness of Kanban largely depends on how well it's implemented and managed.

For a large number of items, it's crucial to have a well-structured system and clear categories to prevent the board from becoming overwhelming.

Also, using digital Kanban tools might be more efficient for managing such a large number of items as they often come with features that can help with organization and tracking.

Remember, the key to Kanban is visualizing the workflow, limiting work in progress, and continuously improving the process.

What programs would work with QuickBooks Desktop and Excel?

View answer

There are several programs that can integrate with QuickBooks Desktop and Excel.

For accounting and financial management, programs like Zoho Books, FreshBooks, and Xero can work with QuickBooks and Excel.

For inventory management, Fishbowl and SOS Inventory are good options.

For payroll and HR, Gusto and QuickBooks Payroll can be integrated.

For CRM, Method:CRM and Zoho CRM can work with QuickBooks and Excel.

For time tracking, TSheets and Time Tracker can be used.

For reporting, programs like QQube and Zed Axis can be integrated.

Remember, the level of integration may vary from program to program. Always check with the software provider to understand the extent of integration.

View all questions

Ask follow up

اگرچه این قالب می تواند برای برنامه های شرکتی، کسب و کار کوچک یا شخصی استفاده شود - ما قصد داریم از مثال فرضی "تعویض خانه" استفاده کنیم تا به شما مثال های ملموسی از چگونگی استفاده از این قالب بدهیم.

جذابیت تعویض خانه قابل انکار نیست. برنامه های تلویزیونی محبوب تصویری درخشان می کشند: خرید یک ملک ویران، به آن تغییرات شیک ببخشید و آن را با سود خوبی بفروشید. این ممکن است ساده به نظر برسد، اما پیچیدگی بیشتری دارد. یک تعویض موفق یک برنامه پروژه قوی و جزئی است؛ بدون آن، رویا به سرعت می تواند تبدیل به یک کابوس گران قیمت شود. برای جلوگیری از این اتفاق، بسیاری سعی در راه حل های مختلف می کنند: از یادداشت ها روی کاغذ تا برنامه های یادآوری بی انتها و نرم افزارهای مدیریت پروژه گران قیمت، جستجو برای ابزار سازماندهی کامل می تواند سردرگم کننده باشد. برای ساده سازی این موضوع، ما یک قالب جدول اکسل الگوی برنامه پروژه (بخش 2) ایجاد کرده ایم.

Ask follow up

با استفاده از الگو، نحوه مدیریت پروژه ها و وظایف مختلف را برای تحلیل آنها در دیدگاه های مختلف، مانند نشان می دهیم:

در این مقاله، الگو برای سازماندهی یک پروژه تعویض خانه از ابتدا استفاده خواهد شد. ما با ایجاد پروژه و فهرست کردن وظایف شروع می کنیم تا بتوانیم اولویت ها، ریسک ها و نتایج را تحلیل کنیم. برای یادگیری نحوه استفاده از الگو و - کی می داند - نحوه سازماندهی یک پروژه تعویض خانه، ادامه مطلب را بخوانید.

راه اندازی پروژه

تصور کنید که تازه یک ملک ویران را خریداری کرده اید تا آن را به یک گوهر سودآور تبدیل کنید. برای شروع این سفر، به یک برنامه قوی نیاز دارید. اینجاست که برگه 'پروژه ها' به کار می آید.

با دادن یک نام واضح و مختصر به پروژه شروع کنید. برای مثال ما، بیایید آن را "احیای خیابان الم." بنامیم. 'تاریخ شروع' و 'تاریخ پایان' را تنظیم کنید و به طور مختصر اهداف و محدوده پروژه را توصیف کنید.این می تواند مانند "تجدید کامل یک خانه تاریخی برای فروش مجدد باشد." سپس یک بودجه تخمینی تعیین کنید تا مطمئن شوید در آن باقی می مانید.

Questions and answers

Can you provide real-world examples of how the 'Subprojects' tab has been used in project management?

View answer

In project management, the 'Subprojects' tab is often used to break down larger projects into smaller, more manageable parts. For example, in a construction project, the 'Subprojects' tab could be used to separate different aspects of the project such as design, construction, and inspection. Each subproject could then be assigned to different team members based on their expertise. This allows for better organization and tracking of individual tasks within the larger project.

What are some alternative methods to categorize team members in project management?

View answer

There are several alternative methods to categorize team members in project management. One common method is by role or function, where team members are grouped based on their specific roles or responsibilities within the project. Another method is by skill set, where team members are grouped based on their specific skills or expertise. A third method is by department or division, where team members are grouped based on their department or division within the organization. Finally, team members can also be categorized by project phase or stage, where team members are grouped based on the specific phase or stage of the project they are involved in.

View all questions

Ask follow up

زبانه 'زیرپروژه ها' همچنین امکان اختصاص دادن اعضای مختلف تیم به هر زیرپروژه و دسته بندی آنها بر اساس موقعیت را فراهم می کند. به این ترتیب، می توانید رهبر پروژه و مدیر را اضافه کنید تا بدانید کی مسئول تحویل و اجرا است. همچنین امکان اضافه کردن همکاران دیگر، مانند پیمانکاران، طراحان داخلی، تحلیلگران مالی و دیگران وجود دارد.

Questions and answers

Can you provide a real-world example of a successful project that utilized milestones effectively?

View answer

A real-world example of a successful project that utilized milestones effectively is the renovation of a house. In this project, the milestones could be the rooms that need renovation such as the kitchen, bedrooms, living rooms, bathrooms, and everything you can find in a house. These milestones mark significant progress in the project and make it easier to track what has been done and what is yet to be done.

What are some alternative methods to track progress in project management other than using milestones?

View answer

Apart from milestones, there are several other methods to track progress in project management. These include Gantt charts, which provide a visual timeline for tasks; Kanban boards, which allow for real-time progress tracking; and burndown charts, which show work left to do versus time. Additionally, regular status meetings and reports can also be effective in tracking progress.

View all questions

Ask follow up

حالا که اطلاعات پروژه اصلی و ساختار تیم آماده است، می توانیم نقاط عطف را لیست کنیم. نقاط عطف رویدادهای حیاتی یا مراحلی در پروژه شما هستند که پیشرفت قابل توجهی را نشان می دهند و می توانند شامل چندین وظیفه باشند - که بعداً پوشش خواهیم داد. در این مثال، نقاط عطف می توانند اتاق هایی باشند که برای یک تعویض موفق خانه نیاز به بازسازی دارند - آشپزخانه، اتاق خواب، اتاق های نشیمن، حمام ها و هر چیزی که می توانید در یک خانه پیدا کنید. در نتیجه، ردیابی پیشرفت و آنچه که هنوز باید انجام شود، آسان تر است.

Ask follow up

مدیریت وظایف

همانطور که خانه خیابان Elm ما ایستاده است، منتظر تبدیل شدن از یک خانه قدیمی به یک خانه جدید، زبانه 'وظایف' نقشه راه ما می شود. این هسته قالب است، جایی که تمام اطلاعات وارد می شود تا نمایش هایی از زبانه های دیگر ایجاد شود - از Kanban تا نمودارهای داشبورد.این برگه فقط در مورد این نیست که چه کاری باید انجام شود؛ بلکه در مورد این است که چقدر هزینه خواهد برد و چه چیزی باید برای یک پروژه موفق اولویت داشته باشد.

Questions and answers

How can the Project Plan spreadsheet template help in managing and segmenting tasks for a project?

View answer

The Project Plan spreadsheet template can significantly aid in managing and segmenting tasks for a project. It allows you to categorize tasks into detailed actions, ensuring every aspect of the project is accounted for. For instance, in a house renovation project, tasks can be segmented into specific actions like 'Install new cabinets', 'Replace old light fixtures', or 'Upgrade to a modern kitchen sink'. This level of detail ensures every corner of the house is noticed. Furthermore, the template provides different views such as Kanban board, Triage matrix, Risk analysis, Gantt chart, and a Dashboard for comprehensive project analysis and overview.

What are the benefits of using detailed tasks in a project plan, such as the Elm Street project?

View answer

Using detailed tasks in a project plan, like the Elm Street project, has several benefits. Firstly, it ensures that every aspect of the project is considered and nothing is overlooked. This is particularly important in complex projects where overlooking a small detail can have significant consequences. Secondly, it allows for better organization and management of the project. Tasks can be assigned to specific individuals or teams, making it clear who is responsible for what. Thirdly, it allows for better tracking and monitoring of the project's progress. By breaking down the project into detailed tasks, it becomes easier to see which tasks have been completed, which are in progress, and which are yet to be started.

View all questions

Ask follow up

جزئیات وظیفه

تصور کنید که وارد خانه می شوید و اولین وظیفه را تصور می کنید. پروژه و Milestone مرتبط را در برگه 'وظایف' انتخاب کنید. یک Milestone ایجاد شده در برگه 'پروژه ها' برای پروژه Elm Street ما را انتخاب کنید، مانند 'آشپزخانه'. چنین دسته بندی هایی کمک می کند وظایف را به اقدامات دقیق تقسیم کند. این ممکن است از "نصب کابینت های جدید" و "تعویض نورهای قدیمی" تا "ارتقاء به یک سینک آشپزخانه مدرن." این وظایف دقیق اطمینان می دهد که هر گوشه ای از خانه مورد توجه قرار می گیرد.

Ask follow up

سپس، وظیفه را با اختصاص یک عضو خاص تیم واگذار کنید. برای مثال، اگر Tim نجار مورد اعتماد شما است، کار نصب کابینت های جدید را به او بدهید. با مشخص کردن نقش ها، شما ارتباطات را ساده می کنید و از تداخل های احتمالی یا سهل انگاری جلوگیری می کنید. پس از اختصاص دادن، شما می توانید هزینه تخمینی ($) را تعیین کنید. هر میخ، تخته، و کاشی قیمتی دارد. تخمین هزینه برای هر وظیفه اطمینان می دهد که بازسازی Elm Street سودآور باقی می ماند و منابع را به طور غیرمنتظره نمی ریزد.

Questions and answers

What is the role of the Kanban board tab in the Project Plan template?

View answer

The Kanban board tab in the Project Plan template serves as a visual tool to monitor the progression of each task in a project. It provides an intuitive layout where tasks are represented visually, making it easier to understand their status and progress. As tasks advance, the completion percentage is updated, and the template visually represents this advancement, guiding you until the task reaches 100% completion.

How does the Progress field percentage in the Project Plan template help in task management?

View answer

The 'Progress' field percentage in the Project Plan template is a tool for monitoring the progression of each task. It provides a snapshot of how close or far you are from completing each task. As tasks advance, you update the completion percentage, and the template visually represents this advancement with a progress bar. This guides you until the task reaches 100% completion. It's a useful feature for task management as it helps in tracking the progress and ensuring tasks are moving towards completion.

View all questions

Ask follow up

پیشرفت وظایف

حالا که وظایف در حال انجام هستند، شما می توانید مرحله وظیفه را تعریف کنید. دانستن اینکه کابینت های جدید 'در حال پیشرفت' هستند یا تعویض سینک 'در حال آمدن' است، بینش های زمان واقعی را در تبدیل شدن فراهم می کند.در همین حال، فیلد اولویت به شما کمک می کند تا مشخص کنید کدام وظایف نیاز به توجه فوری دارند یا بازده سرمایه احتمالی را تعیین کنید. برای مثال، تعویض چراغ های قدیمی ممکن است ارزش خانه را به طور قابل توجهی افزایش دهد، که این یک وظیفه با اولویت بالا است. در مقابل، ارتقاء های زیبایی شناسی، با اینکه مهم هستند، می توانند منتظر بمانند.

Questions and answers

What are some strategies for implementing the Project Plan Template's Kanban view in company operations?

View answer

To implement the Kanban view of the Project Plan Template in company operations, you can follow these strategies:

1. Training: Ensure all team members understand how to use the Kanban view. This includes understanding the meaning of each card and how to update them.

2. Integration: Integrate the Kanban view with other project management tools used in the company. This will ensure seamless flow of information.

3. Regular Updates: Encourage team members to regularly update their task cards. This will ensure that the Kanban view is always up-to-date and reflects the current status of the project.

4. Review Meetings: Hold regular review meetings where the Kanban view is discussed. This will help identify bottlenecks and areas for improvement.

Can you provide case studies that demonstrate the effectiveness of the Project Plan Template's Kanban view?

View answer

I'm sorry, but as a knowledge database, I don't have access to specific case studies. However, the effectiveness of the Kanban view in a Project Plan Template can be demonstrated through its features. Each card within the Kanban view displays crucial task information such as task name, assigned team member, duration, estimated cost, priority, progress, and follow-up date. This immediate access to task specifics ensures that you're well-equipped with the necessary insights at a glance. It aids in managing different projects and tasks, and analyzing them effectively.

View all questions

Ask follow up

علاوه بر این، قالب اجازه می دهد پیشرفت هر وظیفه را پیگیری کنید. درصد فیلد 'پیشرفت' یک نمای کلی از اینکه چقدر نزدیک (یا دور) از تحقق بخشیدن به تصور خود برای هر بخش هستید، ارائه می دهد. همانطور که وظایف پیشرفت می کنند، درصد تکمیل را به روز کنید و قالب به صورت بصری پیشرفت را با یک نوار پیشرفت نشان می دهد، تا زمانی که وظیفه به 100٪ تکمیل برسد. برای بررسی ها، تاریخ پیگیری می تواند تنظیم شود تا به عنوان یادآور عمل کند و مطمئن شود که وظایف فعال باقی می مانند. حالا، برای مشاهده پیشرفت وظیفه در یک چیدمان بیشتر بصری، ما برگه 'Kanban board' را داریم.

Ask follow up

Kanban board

همانطور که پروژه Elm Street شما در حال پیشرفت است، برگه "Kanban" به عنوان یک داستان نویسی بصری عمل می کند و هر مرحله از تحول خانه را ثبت می کند. بر اساس 'مرحله' تعریف شده در برگه 'وظایف'، این نمای Kanban یک داستان نویسی پویا از وظایف را ارائه می دهد، آنها را به مراحل مختلف تقسیم می کند تا ردیابی آنچه بعدی در سفر بازسازی است را تسهیل کند.

Ask follow up

هر کارت در نمای کانبان اطلاعات مربوط به وظیفه را نشان می دهد، مانند نام وظیفه، عضو تیم مورد نظر، بازه زمانی از تاریخ شروع تا پایان، هزینه برآورد شده، اولویت، پیشرفت و تاریخ پیگیری تنظیم شده. این دسترسی فوری به جزئیات وظیفه اطمینان می دهد که با نگاهی، شما با بینش های لازم مجهز هستید.

این نما همچنین فیلترهایی را دارد که به شما اجازه می دهد وظایف نمایش داده شده را بر اساس تاریخ، نام پروژه، نقطه عطف، عضو تیم و اولویت مشخص کنید. علاوه بر این، فرمت های تاریخ و ارز نمایش داده شده در سراسر صفحه قابل سفارشی سازی هستند.

جدول زمانی وظایف

بازگشت به زبانه 'وظایف'، ما اکنون می توانیم اطلاعات مربوط به جدول زمانی وظیفه را در بخش 'جزئیات دوره' وارد کنیم. جداول زمانی بیشتر از نشانگرهای زمانی ساده ارائه می دهند؛ آنها روایت پیشرفت را فراهم می کنند. با 'تاریخ شروع' شروع کنید. این فیلد روزی را نشان می دهد که شما یک وظیفه را آغاز می کنید. سپس 'تاریخ سررسید' - مهلت برای جلوگیری از تاخیر. 'تاریخ تکمیل' وارد بازی می شود هنگامی که وظیفه انجام شده است. تمام این تاریخ ها به ابزارهای تصویری - مانند کانبان - و به خصوص نمودار گانت تغذیه می کنند.

Ask follow up

نمودار گانت

نمودار گانت یک نمای زمانی را برای ردیابی مدت زمان وظیفه، تداخل ها و تکمیل ارائه می دهد. با هم، این تاریخ ها زبانه 'وظایف' را به یک ابزار پویا تبدیل می کنند که اجرای پروژه را به موقع و موفقیت آمیز تضمین می کند.

این برگه نمای کلی از نقاط مهم در یک پروژه را به همراه جزئیات هر کار ارائه می دهد. شما می توانید از فیلترها برای ردیابی کارها و نقاط عطف بر اساس تاریخ های خاص، پروژه ها، نقاط عطف یا حتی اعضای تیم استفاده کنید - مشابه برگه Kanban Board.

تریاژ کارها

حالا، همه کارها وزن یا اهمیت یکسانی ندارند. برخی نیاز به توجه فوری دارند، در حالی که برخی دیگر می توانند منتظر بمانند. در اینجا، فیلدهای 'تریاژ' در برگه 'کارها' ضروری می شوند.

فیلد 'فوریت' مربوط به ماهیت فوری یک کار است. کارهای اساسی در زیرزمین نیاز به اقدام فوری دارند، زیرا این کارها بر ساختار کلی خانه تأثیر می گذارند. امکان دسته بندی کارها بر اساس 'فوری' و 'غیرفوری' وجود دارد.

همچنین، فیلد 'اهمیت' برای دسته بندی کارها بر اساس 'غیرمهم' یا 'مهم' استفاده می شود. فوریت را با اهمیت اشتباه نگیرید. برخی کارها شاید فوری نباشند اما برای موفقیت کلی و سودآوری پروژه Elm Street بسیار حیاتی هستند. به عنوان مثال، انتخاب پایان درست برای کف های چوبی سخت ممکن است زمان حساس نباشد. با این حال، این در افزایش جذابیت خانه و ارزش بازار آن مهم است.

Questions and answers

What are the benefits of using filters like date, project, milestone, and team members in refining the tasks displayed in the Project Plan Template?

View answer

Using filters like date, project, milestone, and team members in the Project Plan Template can significantly enhance the efficiency and effectiveness of project management. These filters allow for a more refined and targeted view of tasks, enabling project managers to focus on specific aspects of the project at a time. For instance, the date filter can help track tasks based on their deadlines, the project filter can segregate tasks based on different projects, the milestone filter can help monitor the progress towards key milestones, and the team members filter can help manage tasks assigned to different team members. This targeted approach can lead to better organization, improved tracking, and ultimately, successful project completion.

How does the auto-population of tasks in the matrices enhance project management?

View answer

The auto-population of tasks in the matrices enhances project management by streamlining the process of task allocation and tracking. It automatically fills the matrices with tasks based on the data from the 'Tasks' tab and the filters applied, such as date, project, milestone, and team members. This allows for a more efficient and accurate overview of the project's progress, as it eliminates the need for manual entry and reduces the risk of errors. It also allows for easy customization and scalability, as each matrix can accommodate up to 10 different tasks, and more can be added if needed.

View all questions

Ask follow up

سپس، فیلد 'تأثیر' وجود دارد که می تواند 'کم' یا 'زیاد' باشد. شناخت چنین کارهایی کمک می کند تا پیامدهای گسترده تر آنها را در یک اثر دومینو پیش بینی کنیم.

در نهایت، فیلد 'تلاش' است که، مانند فیلد 'تأثیر'، به عنوان 'کم' یا 'زیاد' دسته بندی می شود.این دسته بندی می تواند به زمانی که یک وظیفه ممکن است مصرف کند یا منابع لازم برای انجام وظیفه مرتبط باشد.

این زمینه ها اطمینان می دهند که منابع به طور کارآمد تخصیص داده شده اند تا حداکثر استفاده از زمان و سرمایه گذاری را تضمین کنند. در نتیجه، آنها مستقیماً به نمای ساخته شده در برگه 'Triage' مرتبط هستند.

ماتریس Triage

برگه 'Triage' وظایف را در ماتریس Eisenhower نشان می دهد و یک نمای سفارشی که 'Impact' را با 'Effort' متقاطع می کند. ماتریس Eisenhower وظایف را بر اساس فوریت و اهمیت برای ردیابی اولویت ها دسته بندی می کند.

در عین حال، ماتریس Impact در مقابل Effort در تخصیص استراتژیک منابع با برجسته کردن وظایفی که بالا در تاثیر، اما پایین در تلاش هستند، و برعکس، کمک می کند. این همچنین به بهینه سازی وظایف و نتایج پروژه کمک می کند.

وظایف بر اساس داده هایی که از برگه 'Tasks' و فیلترهای اعمال شده، ماتریس ها را به طور خودکار پر می کنند. فیلترهایی مانند تاریخ، پروژه، مرحله مهم، و اعضای تیم به افزایش دقت وظایف نمایش داده شده کمک می کنند. به طور پیش فرض، هر ماتریس تا 10 وظیفه مختلف را جای می دهد. در صورتی که نیاز به فضای بیشتری برای اضافه کردن وظایف دیگر دارید:

Ask follow up

1. سربرگ های ردیفی را انتخاب کنید که می خواهید در ماتریس فضا اضافه کنید؛
2. روی سربرگ ردیف برجسته کلیک راست کنید؛
3. 'Insert' را از منوی کشویی انتخاب کنید.

این مراحل را به هر اندازه که نیاز دارید تکرار کنید تا فضای مورد نظر خود را در تریاژ ایجاد کنید.

تحلیل خطر وظایف

تریاژ می تواند زمانی که به موضوع سازماندهی اولویت ها و تخصیص منابع می رسد، بسیار کمک کند. با این حال، حتی برنامه های بسیار خوب نیز از چالش ها مصون نیستند. در اینجا است که تحلیل خطر وارد می شود. این الگو به دسته بندی احتمال و شدت یک وظیفه یا تصمیم برای ارزیابی و مدیریت خطرات کمک می کند.

الگو به دسته بندی خطر یک وظیفه یا تصمیم کمک می کند. فیلد 'احتمال' می تواند با 'غیرمحتمل'، 'ممکن' و 'احتمالی' دسته بندی شود، در حالی که فیلد 'شدت' مقادیری مانند 'قابل قبول'، 'قابل تحمل'، 'ناخواسته' و 'غیر قابل تحمل' را در بر می گیرد.

ترکیب هر دو فیلد منجر به فیلد کلیدی ارزیابی خطر می شود. این معیار به طور جامع خطر بالقوه مرتبط با هر وظیفه یا تصمیم را ارزیابی می کند. این در برگه 'Fields' قابل سفارشی سازی است. در بخش 'تحلیل خطر پروژه'، شما می توانید کلید ارزیابی (یعنی 'کم'، 'متوسط'، 'زیاد' یا 'شدید') را بر اساس ترکیب های مختلف احتمال و شدت انتخاب کنید. به عنوان مثال، یک وظیفه یا تصمیم که به عنوان احتمالی و غیر قابل تحمل شناخته شده است، ممکن است به عنوان یک خطر 'شدید' مشخص شود. در عین حال، یکی که غیرمحتمل و قابل قبول است، ممکن است به عنوان یک خطر 'کم' برچسب زده شود. بازگشت به الگو، کلید ارزیابی خطر بر اساس مقادیر 'احتمال' و 'شدت' تعریف شده به طور خودکار اختصاص داده می شود.این فیلدها به یک نمای ماتریسی در 'زبانه تجزیه و تحلیل خطر' تبدیل خواهند شد.

Questions and answers

How does the Project Plan Template contribute to creating a roadmap for team members' involvement in a project?

View answer

The Project Plan Template aids in creating a roadmap for team members' involvement in a project by allowing the project manager to allocate roles and tasks to each team member. This allocation determines who is responsible for what, thus creating a clear roadmap for every member's involvement during the project. It helps in tracking the progress of each team member and ensures that everyone is aware of their responsibilities and tasks.

What is the significance of task allocation in the Elm Street renovation project?

View answer

Task allocation in the Elm Street renovation project is significant as it determines the responsibilities of each team member. It creates a roadmap for every member's involvement during the project, ensuring that all tasks are assigned and managed effectively. This helps in maintaining a clear structure and flow of work, reducing confusion and potential delays. It also aids in tracking the progress of the project and identifying any potential issues or risks early on.

View all questions

Ask follow up

ماتریس تجزیه و تحلیل خطر

زبانه 'تجزیه و تحلیل خطر' درکی بیشتر و دقیق تر از خطرات شناسایی شده در طول برنامه ریزی پروژه را ارائه می دهد. در اینجا، یک نمای ماتریسی که مقادیر خطر را از فیلدهای 'احتمال' و 'شدت' متقاطع می کند، با کلید ارزیابی خطر تعریف شده در زبانه 'فیلدها' رنگ کد شده است. وظایف به طور خودکار فهرست شده اند و هر نقطه تقاطع یک پروفایل خطر خاص را ارائه می دهد که می تواند بر اساس شدت و احتمال تعیین شده در زبانه 'وظایف' تعریف شود.

Ask follow up

این روش به شما امکان می دهد تا یک ابزار ارزیابی خطر پویا ایجاد کنید که با پروژه تکامل می یابد. همچنین همراه با همان فیلترهایی است که از زبانه های قبلی وجود دارد تا تجزیه و تحلیل شما را خاص تر کند. خطرات را بر اساس تاریخ، پروژه، مرحله مهم، و عضو تیم جستجو کنید تا به سوی اتمام موفقیت آمیز برنامه ریزی کنید.

Questions and answers

What insights can be gained from the project overview section of the Project Plan spreadsheet template?

View answer

The project overview section of the Project Plan spreadsheet template provides a comprehensive summary of the main project details. It includes information about who is leading the project, a comparative analysis of set milestones versus those achieved, and the average duration of tasks. This section provides insights into the project's progression, pacing, and potential areas for acceleration.

How can filters in the Project Plan spreadsheet template help in making the analysis more specific?

View answer

Filters in the Project Plan spreadsheet template can help make the analysis more specific by allowing you to narrow down the data you are viewing. You can filter by project, milestones, and team members. These filters will influence all sections below it, providing a more targeted view of the project's details. For example, in the project overview section, you can find aggregated details such as who's leading the project, a comparative analysis of set milestones versus those achieved, and the average duration of tasks. This not only gives you a clearer picture of the project's progression but also provides insights into pacing and potential areas of acceleration.

View all questions

Ask follow up

ما تمام بخش های زبانه 'وظایف' را مرور کردیم و نشان دادیم چگونه آنها می توانند نمای های مختلف در سراسر الگو را تحت تاثیر قرار دهند. اما ما هنوز دو مورد را باید بررسی کنیم: ماتریس RACI و داشبورد.

ماتریس RACI

در پروژه هایی مانند بازسازی خیابان Elm، وضوح نقش ها و مسئولیت ها ضروری است. موقعیت های ناهماهنگ می تواند منجر به آشوب شود، در حالی که تعیین مشخص نقش ها اجرای هماهنگ را تضمین می کند. این سناریو دقیقا جایی است که ماتریس RACI وارد می شود.

RACI مخفف کلمات مسئول، مسئولیت، مشاوره، و اطلاع رسانی است. این مفهوم نشان می دهد که چه کسی وظیفه اجرای یک کار را دارد، چه کسی صاحب آن است، که برای تصمیم گیری باید با چه کسی مشورت کرد، و چه کسی باید به روز و اطلاع رسانی شود. برای استفاده از این برگه، پروژه ای مانند 'بازسازی خیابان الم' را انتخاب کنید. پس از انتخاب، فازهای مرتبط با این پروژه به صورت خودکار در ماتریس جمع آوری می شوند، که مرحله ای برای تعیین وظایف بیشتر فراهم می کند.

Ask follow up

منوهای کشویی برای انتخاب اعضای تیمی که می خواهید پیگیری کنید استفاده می شوند. از آنجا که پروژه انتخاب شده است، منوی کشویی فقط اعضای تیم مرتبط با 'بازسازی خیابان الم' را نمایش می دهد، همانطور که در برگه 'پروژه ها' تعریف شده است. از اینجا، وظایفی را که قصد مدیریت آنها را دارید انتخاب کنید و برای هر وظیفه انتخاب شده، نقش ها را بین اعضای تیم توزیع کنید. این توزیع مشخص می کند که چه کسی برای چه چیزی مسئول است، و یک نقشه راه برای مشارکت هر عضو در طول پروژه ایجاد می کند.

Ask follow up

با استفاده از برگه RACI، شفافیت را ایجاد می کنید و اطمینان حاصل می کنید که هر شرکت کننده، از ذینفعان تا اجراکنندگان، نقش خاص خود را در محدوده پروژه متوجه می شوند.

داشبورد پروژه

بررسی کلی از تمام بخش ها ضروری است هنگامی که پروژه در حال اجرا است یا حتی وقتی که پایان یافته است. و برای این کار، قالب یک داشبورد دارد.برگه "Dashboard" به عنوان پنجره‌ای پانورامایی به پروژه عمل می‌کند، داده‌ها را از تمام برگه‌های قبلی جمع‌آوری می‌کند تا تصویری جامع ارائه دهد.

فیلترها نیز برای تحلیل دقیق‌تر در صورت نیاز موجود هستند. شما می‌توانید بر اساس پروژه، نقاط عطف و اعضای تیم فیلتر کنید. این فیلترها بر تمام بخش‌های زیر آن تأثیر می‌گذارد. در بخش مرور پروژه، تجمعی از جزئیات اصلی پروژه می‌توان یافت، مانند اینکه چه کسی رهبری را بر عهده دارد، تحلیل مقایسه‌ای از نقاط عطف تعیین شده در مقابل آنهایی که به دست آمده‌اند، و مدت زمان متوسط وظایف. شما نه تنها در مورد پیشرفت پروژه اطلاع دارید، بلکه بینش‌هایی در مورد ریتم و مناطق بالقوه تسریع نیز خواهید داشت.

Ask follow up

بخش تحلیل پروژه وظایف نزدیک را که برای هفته آینده تعیین شده‌اند، برجسته می‌کند. ارائه تفکیک جامع وظایف بر اساس مرحله و اعضای تیم اختصاص یافته اطمینان می‌دهد که هیچ وظیفه‌ای از بین نمی‌رود و منابع به طور موثری تخصیص یافته‌اند.

سپس، بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی مالی در مقدمه تحلیل مالی قرار می‌گیرد. هزینه‌ها را بر اساس نقاط عطف، سهم اعضای تیم و وظایف خاص تفکیک می‌کند. چنین دیدگاه ساختارمندی کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که پروژه در حدود بودجه باقی می‌ماند و اگر نمی‌ماند، نقاطی که بیش از حد هزینه می‌شود را مشخص می‌کند.در نهایت، تحلیل خطر یک بینش پیش بینی کننده ارائه می دهد، وظایف را بر اساس احتمال بروز مشکلات احتمالی و شدت آنها طبقه بندی می کند.

Ask follow up

نتیجه گیری

مدیریت یک پروژه پیچیده مانند بازسازی خیابان الم فقط فراتر از نقاط عطف اصلی است؛ این در مورد اطمینان از هماهنگی هر جزئیات پیچیده برای اجرای بی درز است. قالب الگوی برنامه پروژه (بخش 2) یک رویکرد ساختارمند برای مدیریت همه چیز، از تخصیص وظایف و اولویت بندی، تا ارزیابی خطرات ارائه می دهد. این قالب می تواند در اکسل و گوگل شیت برای دیدگاهی روشن تر در پروژه های بعدی شما دانلود شود.

Ask follow up