Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиск фантастического будущего

Синопсис

7 января 2021 года Маск был назван самым богатым человеком в мире с состоянием в $188.5 миллиарда. Замечательно, что Маск не только обогнал Джеффа Безоса, но и накопил $150 миллиардов этого состояния только за последние 12 месяцев. Эксперты описали это как самый быстрый рост богатства в истории.

В Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиск фантастического будущего, родившийся в Южной Африке изобретатель открывается писателю и репортеру Эшли Вэнсу о трудном пути, который он прошел, чтобы стать самым инновационным промышленником современной Америки.

Топ-20 вдохновляющих моментов

1. Маск всегда был человеком с миссией и высшим призванием. В колледже он убедился, что есть три области, которые изменят будущее мира в лучшую сторону: интернет, устойчивая энергетика и возможность жить за пределами нашей планеты. Маск рассматривал судьбу человека во Вселенной как личную обязанность. Если это означало, что человек должен стремиться к более чистой энергетической технологии или строить космические корабли для расширения возможностей человеческого вида, то так тому и быть. У Маска было глубокое стремление исследовать Марс, и он нашел способ сделать это возможным.
2. Вэнс уверен, что Маск оставит неизгладимый след в мире благодаря своей трансформационной работе. Вэнс утверждает, что у Маска есть то, чего так не хватает многим в Кремниевой долине – значимый мировой взгляд. "Он скорее генерал, мобилизующий войска для обеспечения победы, чем генеральный директор, гоняющийся за богатством. Где Марк Цукерберг хочет помочь вам делиться фотографиями малышей, Маск хочет [...] спасти человеческую расу от самоуничтожения или случайной аннигиляции," пишет Ванс.
3. Когда пузырь доткомов лопнул в 2007 году, он оставил после себя множество инвесторов без денег и посредственные компании. Кремниевая долина погрузилась в глубокую депрессию. Хотя Google появился и начал процветать в 2002 году, а Apple взлетела, когда запустила iPhone в 2007 году, эти стартапы были аномалиями. И самые горячие новинки – Facebook и Twitter – ничем не напоминали своих предшественников Intel, Hewlett-Packard или Sun Microsystems, все из которых нанимали тысячи людей для производства физических продуктов. Кремниевая долина превратилась в убежище для тех, кто играет по безопасным правилам, поскольку бесчисленные предприниматели и стремящиеся к доткомам преследовали легкие деньги и выпускали простые приложения и рекламу.
4. По всем данным, Маск должен был стать частью уныния, которое охватило Кремниевую долину. Вместо этого он основал свой первый стартап в 1995 году, Zip2, который был куплен Compaq в 1999 году за 307 миллионов долларов. Он вложил все 22 миллиона долларов, которые он заработал на этой сделке, в свой следующий стартап, X.com, который в конечном итоге превратился в PayPal.
5. Будучи крупнейшим акционером PayPal, Маск стал невероятно богатым, когда eBay купил PayPal за 1,5 миллиарда долларов в 2002 году. Маск отправился в Лос-Анджелес и вложил 100 миллионов долларов в SpaceX, 70 миллионов долларов в Tesla и 10 миллионов долларов в SolarCity.Маск стал бизнес-титаном, который одним махом привнес наиболее значительные изменения, которые аэрокосмическая, автомобильная и энергетическая отрасли видели за десятилетия.
6. Маск и другие влиятельные лица Силиконовой долины того времени разделяли убеждение, что инновации пришли к тупику после лопнувшего пузыря. Джонатан Хьюбнер, физик из Военно-морского центра воздушной войны Пентагона, использовал метафору дерева, чтобы описать то, как он видит состояние инноваций. Человек уже поднялся за ствол дерева и вышел на его основные ветви, чтобы добыть большую часть действительно больших, меняющих игру идей - колесо, электричество, самолет, телефон и транзистор. Теперь мы висим на концах ветвей на вершине дерева, оставаясь только усовершенствовать прошлые изобретения.
7. PayPal, первое грандиозное первичное публичное предложение после атак 9/11, стало символом одного из величайших собраний инженерных и бизнес-талантов в истории Силиконовой долины. Основатели стартапов, таких как YouTube, Yelp и Palantir Technologies, все работали в PayPal. Его сотрудники разработали методы борьбы с онлайн-мошенничеством, которые стали основой программного обеспечения, используемого ФБР и ЦРУ для отслеживания террористов, и программного обеспечения, используемого крупнейшими банками для борьбы с преступностью. Эта группа суперталантливых сотрудников стала известна как Мафия PayPal, или, по сути, "правящий класс" Силиконовой долины, с Маском в качестве самого известного и успешного члена.
8. Готовность Маска браться за невозможное принесла ему уважение и почтение, которые оказывают великим людям, таким как Стив Джобс, Говард Хьюз и основатель Google Ларри Пейдж. Только Стив Джобс мог похвастаться подобными достижениями в двух совершенно разных отраслях, например, когда он запускал продукт Apple и новый фильм Pixar, одновременно управляя двумя крупными промышленными гигантами. Разница между Маском и его инновационными коллегами в том, что Маск хочет построить нечто гораздо более великое, чем что-либо, что производили Хьюз или Джобс. Миссия Маска всегда была переосмыслить традиционные нормы в аэрокосмической, автомобильной и солнечной отраслях, а затем создать как можно больше с нуля в своих собственных стартапах.
9. Успех Маска обусловлен его навыками в области программного обеспечения и способностью применять их к машинам. Знаменитый инженер-программист Эдвард Юнг восхищался даром Маска к интеграции - способностью гармонично сочетать программное обеспечение, электронику, передовые материалы и вычислительную мощь. Маск также является самоучкой-кодером с естественной способностью осваивать сложные физические концепции в бизнес-планировании и концептуализировать путь от научной концепции к прибыльному предприятию. Маск решительно настроен проложить путь к эпохе впечатляющих машин и осуществлению научно-фантастических мечт.
10. Маску всегда удавалось находить ярких, амбициозных людей.Он привлек лучшие таланты в авиационной промышленности, и то же самое можно сказать о Tesla, где инженеры работали над вещами, которые обычно не делаются в американских автомобильных компаниях. Маск лично обращался в авиационные отделы ведущих университетов, чтобы узнать о студентах, которые закончили с наивысшими оценками. Не было необычным, чтобы Маск звонил студентам в их общежития и вербовал их по телефону.
11. Только когда Вэнс вошел в двери SpaceX, он осознал масштаб того, что сделал Маск. "Маск построил настоящую ракетную фабрику в самом центре Лос-Анджелеса. И эта фабрика не делала одну ракету за раз. Она делала много ракет - с нуля," пишет Вэнс.
12. Маск хотел, чтобы SpaceX стала рабочей лошадкой для новой эры в космосе и установила США как мирового лидера, который может доставлять грузы и людей в космос. Это угроза, которую Маск считает принесшей ему большое количество яростных врагов
13. SpaceX представляла собой попытку Америки начать с чистого листа в ракетном бизнесе, который, по мнению Маска, не эволюционировал в течение последних 50 лет. Если SpaceX сможет сделать ракеты дешевле, чем то, что предлагали русские в то время, у SpaceX будет технология, необходимая для его миссии по созданию жизни на Марсе для как минимум миллиона людей в течение следующего столетия.
14. Авиакосмические компании построили "Феррари" для каждого запуска, когда более простая машина могла справиться с работой так же хорошо.Вместо этого Маск применил методы стартапов из Кремниевой долины для быстрого и экономичного управления SpaceX, используя прогресс в области вычислительной техники и материалов, который произошел за последние два десятилетия. SpaceX будет работать как независимая компания и избегать отходов и превышения затрат, которые часто связаны с государственными подрядчиками.
15. Tesla противостояла всем шансам на успех в автомобильной промышленности. Ее автомобильная экспертиза сводилась к двум парням, которые любили автомобили, один из которых создал серию проектов для научной ярмарки на основе технологии, которую автомобильная промышленность считала смешной. Но Tesla делала то, что делают стартапы. Они нанимали молодых, голодных инженеров, которые разбирались в вещах по мере их развития. Не важно, что в заливе не было реальной истории о том, что эта модель будет работать для чего-то вроде автомобиля, или что создание сложного, физического объекта мало общего с написанием программного обеспечения.
16. Tesla раскрыла, что каждый электромобиль, который она построила, будет стоить $90,000 и иметь запас хода $250 за зарядку. Тридцать технологических миллиардеров обязались купить Roadster в 2006 году. Маск обещал, что через несколько лет последует более дешевая машина - четырехместная модель с четырьмя дверями стоимостью менее $50,000.
17. К середине 2007 года Tesla выросла до 260 сотрудников и сделала невозможное. Она произвела самый быстрый электромобиль, который мир когда-либо видел. Все, что ей нужно было сделать, - это построить много автомобилей - процесс, который почти обанкротил компанию.Самой большой ошибкой инженеров Tesla в начале были предположения о трансмиссии Roadster. Эта проблема вынудила Tesla отложить запуск Roadster в ноябре 2007 года и начать разработку новой трансмиссии в начале 2008 года.
18. Tesla потребляет огромную часть мирового запаса литий-ионных батарей и в будущем потребуется гораздо больше батарей, чтобы удовлетворить потребности своего бизнеса. Вот почему в 2014 году Маск объявил о планах построить то, что он назвал Gigafactory, или крупнейшее в мире производство литий-ионных батарей. Каждый Gigafactory будет трудоустроить около 6,500 человек и поможет Tesla достичь ряда целей.
19. Маск помог своим двоюродным братьям, Линдону и Питеру Риве, разработать бизнес-модель SolarCity и стал председателем компании и ее крупнейшим акционером. В отличие от других компаний, SolarCity не производила свои солнечные панели. Вместо этого они покупали их, а затем делали практически все остальное внутри компании. Они разработали программное обеспечение для анализа текущего счета за энергию клиента, положения его дома и количества солнечного света, который он обычно получает, и создали свои команды для установки солнечных панелей.
20. Когда Вэнс задал Маску последний вопрос для книги: Сколько вы готовы рискнуть? Его ответ был: "Все, что дорого другим людям. Я хотел бы умереть на Марсе.n

Резюме

К 2012 году компании Маска совершили такие беспрецедентные вещи и нарушили столько отраслей, что даже его величайшие критики не могли не признать все, что он достиг. SpaceX отправил грузовой капсулы на Международную космическую станцию и безопасно вернул его на Землю, Tesla произвела привлекательный электромобиль, который застал автомобильную промышленность врасплох, и как крупнейший акционер SolarCity, Маск создал успешную компанию по производству солнечной энергии, готовую к первичному публичному предложению.

Questions and answers

How relevant are the themes in Elon Musk's story to contemporary issues and debates in the business world?

View answer

The themes in Elon Musk's story are highly relevant to contemporary issues and debates in the business world. His innovative approach to industries such as space travel, electric vehicles, and renewable energy has disrupted traditional markets and sparked widespread discussion. His success demonstrates the potential of entrepreneurship, innovation, and risk-taking in driving technological advancement and addressing global challenges such as climate change. Furthermore, his rapid wealth creation raises questions about wealth distribution and the societal impacts of such concentrated wealth.

How can a startup use the key insights from Elon Musk's story to grow?

View answer

A startup can use key insights from Elon Musk's story in several ways. Firstly, they can embrace disruption and not be afraid to challenge established industries, as Musk did with SpaceX in the aerospace industry and Tesla in the automotive industry. Secondly, they can focus on creating high-quality, innovative products that fill a gap in the market, like Tesla's all-electric car. Lastly, they can be persistent and resilient in the face of challenges and setbacks, as Musk's journey was not always smooth but he remained committed to his vision.

View all questions

Ask follow up

Теория объединенного поля

Простой способ, которым Маск управляет своими бизнесами и определяет бизнес-стратегию с самого начала, заложен в его Теории объединенного поля. Каждый бизнес Маска взаимосвязан в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Эта операционная теория сокращает рабочую нагрузку и помогает всем его компаниям предоставлять взаимную внешнюю поддержку друг другу, чтобы они росли и процветали. Например, Tesla производит батарейные блоки, которые SolarCity затем может продавать конечным потребителям. SolarCity поставляет солнечные панели для зарядных станций Tesla, что помогает Tesla предоставлять бесплатную зарядку своим водителям. SpaceX запускает спутники для Tesla, которые позволяют Tesla предоставлять услуги пользовательской навигации, а SpaceX использует батареи, произведенные Tesla, для питания своей системы.Они обмениваются знаниями о материалах, технологиях производства и тонкостях управления заводами, которые создают так много вещей с нуля.

Ask follow up

До сих пор Маск управляет своими компаниями по модели полной интеграции и поддержки, и если он сталкивается с препятствиями, которые не может решить, он создает целую компанию для этого.

SpaceX

Маск всегда верил, что сама идея Америки тесно связана с желанием человечества исследовать. Однако его опасения, что человечество отказалось от всех попыток продвигать технологические границы, подтвердились, когда он посетил веб-сайт NASA, где не нашел ничего, даже упоминания о каких-либо будущих планах исследовать Марс. Ошеломленный, он отправился в Россию, чтобы узнать, сможет ли он купить ракету сам. Русские надували Маска с абсурдными ценами и другими махинациями, что только укрепило его решимость. Илон усиленно изучал, как строятся ракеты, и заявил, что он построит ракету сам, исходя из таблицы, которая подробно описывала, как это сделать. Так в 2002 году родилась SpaceX.

Questions and answers

How do the theories and practices presented in Elon Musk's journey with SpaceX challenge existing paradigms or practices in the space industry?

View answer

Elon Musk's journey with SpaceX has challenged existing paradigms in the space industry in several ways. Firstly, SpaceX has disrupted the industry by becoming a low-cost supplier, which was previously dominated by government agencies and large corporations. Secondly, Musk's approach to politics, favoritism, and protectionism has challenged the traditional business practices in the space industry. He has navigated these challenges in a way that undermines the fundamentals of capitalism, similar to how Steve Jobs challenged the music recording industry with iTunes and the iPod. Lastly, Musk's ambitious goals for space exploration, such as colonizing Mars, also challenge the existing focus of the space industry.

How can a startup use the key topics or strategies used by Elon Musk in SpaceX to grow?

View answer

Startups can learn from Elon Musk's strategies in SpaceX in several ways. Firstly, they can focus on cost-effectiveness, as SpaceX did to establish itself in the industry. Secondly, they can be prepared to navigate the politics and favoritism that can undermine the fundamentals of capitalism. Lastly, they should be ready to face challenges head-on, much like Musk did when he took on established players in the space industry.

View all questions

Ask follow up

SpaceX тестировала многоразовые ракеты, которые могли доставлять грузы в космос и возвращаться на свои пусковые площадки на Земле с точностью. Если компании удастся совершенствовать эту технологию, значительно снизить цену за запуск и проводить запуски по регулярному расписанию, SpaceX нанесет сокрушительный удар по своим конкурентам в отрасли.Эти инновации могут потенциально подорвать позиции гигантов военно-промышленного комплекса США, таких как Lockheed Martin и Boeing. Маск также конкурировал с такими странами, как Россия и Китай, в космической гонке.

Ask follow up

SpaceX сделала себе имя как поставщик услуг по низким ценам в отрасли. Но это в одиночку было недостаточно для победы в космическом бизнесе. Маску также пришлось преодолевать политические препятствия, протекционизм и протекцию, которые подрывали основы капитализма. Стив Джобс столкнулся с подобными проблемами, когда он брался за музыкальную индустрию, чтобы привести на рынок iTunes и iPod. Однако, по сравнению с врагами Маска, которые строили оружие и страны, проблемы Джобса могли показаться "прогулкой в парке.

Ask follow up

Вэнс зафиксировал следующие ключевые этапы, которые SpaceX, Tesla и SolarCity достигли на момент написания этого текста:

Ключевые этапы SpaceX

• Сентябрь 2008: Ракета Falcon 1 стала первой частно финансируемой ракетой на жидком топливе, достигшей орбиты. Этот запуск заложил основу для разработки ракеты Falcon 9.
• Декабрь 2008: NASA присудило SpaceX контракт на 1,6 миллиарда долларов на коммерческие услуги по снабжению Международной космической станции.
• Июль 2009: Полет Falcon 9 Flight 5 вошел в историю как первая частно разработанная ракета на жидком топливе, доставившая коммерческий спутник на орбиту Земли.

Тесла

С Tesla Motors Маск попытался преобразовать способ производства и продажи автомобилей, построив мировую сеть распределения топлива. Когда Маск основывал Tesla, он хорошо понимал, что последним успешным стартапом в США была компания Chrysler, основанная в 1925 году. Проектирование и создание автомобиля с нуля связано с множеством проблем, но возможность получить деньги и знания для производства автомобилей тысячами ограничивала усилия по запуску любой новой компании.

Questions and answers

How did Elon Musk's personal qualities contribute to the success of Tesla and SpaceX?

View answer

Elon Musk's personal qualities played a significant role in the success of Tesla and SpaceX. His ability to remain calm under pressure, as evidenced when both companies were on the brink of failure, was crucial. In 2008, he had to decide which company to save and managed to secure a contract for SpaceX with NASA. In 2013, when Tesla was struggling, he was prepared to sell it to Google, but his sales team exceeded projections, saving the company. His resilience, strategic thinking, and ability to inspire his team are key qualities that contributed to his success.

What insights does the book provide into Elon Musk's approach to risk and crisis management?

View answer

The book provides insights into Elon Musk's approach to risk and crisis management through various instances. One such instance was when the future of Tesla and SpaceX was uncertain in 2008. Musk had limited funds and could only save one company. However, he managed to keep his composure and SpaceX won a contract to become NASA's official supplier for the International Space Station. Another crisis arose in 2013 when Tesla was on the verge of bankruptcy. Despite the dire situation, Musk and his team managed to exceed sales projections, which significantly boosted the company's stock.

View all questions

Ask follow up

Илон всегда видел будущее в полностью электрических автомобилях. Поэтому, когда Мартин Эберхард и Марк Тарпеннинг предложили Маску стать первым инвестором в компанию под названием Tesla, Илон был полностью за. Он хотел, чтобы автомобиль был роскошным представлением устойчивого будущего.

Когда Tesla начала выполнять первый круг предварительно заказанных автомобилей Model S, дела шли нестабильно. Запчасти для автомобиля были слишком дорогими, и все было отстающим по графику. Маску это не нравилось, и он попросил совет заменить генерального директора Мартина Эберхарда. Они согласились, и оригинальный основатель компании ушел.

Ask follow up

Когда Маск взял на себя руководство в 2008 году, будущее Tesla и SpaceX было под угрозой. По расчетам Маска, у него было достаточно денег только для спасения одной компании. Но вместо того чтобы паниковать, Илон смог сохранить спокойствие достаточно долго, чтобы SpaceX выиграла контракт на поставку для Международной космической станции от NASA.Еще один случай "Тесла может обанкротиться" произошел снова в 2013 году. Ситуация была настолько плохой, что у Илона была договоренность о рукопожатии с Google о покупке и спасении Tesla. Этот сценарий так и не осуществился, потому что команда продаж Tesla смогла превзойти прогнозы, что отправило акции вверх.

Ask follow up

Вместо гибридов, которые на языке Маска являются субоптимальными компромиссами, Tesla стремится создать полностью электрические автомобили, которые люди жаждут, которые толкают границы технологий. Теслы не будут продаваться через дилеров, а скорее через магазины, похожие на Apple, в элитных торговых центрах. В отличие от традиционных автодилеров, Tesla не ожидает получить много денег за обслуживание своих автомобилей, поскольку электромобили не требуют замены масла и другого обслуживания традиционных автомобилей. Солнечные зарядные станции Tesla теперь работают вдоль многих основных автомагистралей в США, Европе и Азии, которые заряжают Tesla примерно за 20 минут. Владельцы Tesla также не платят за заправку.

Questions and answers

Can you elaborate on the significance of Tesla's Nevada Gigafactory in the company's overall growth strategy?

View answer

The Nevada Gigafactory plays a crucial role in Tesla's growth strategy. It's where Tesla manufactures the batteries for all its products, which is a key component of their electric vehicles and solar power products. By producing batteries in-house, Tesla can control the quality, cost, and supply of the critical component of its products. This not only helps in reducing the overall production cost but also ensures a steady supply of batteries. Furthermore, the Gigafactory enables Tesla to innovate and improve its battery technology, which is central to maintaining its competitive edge in the electric vehicle market.

How can a startup use the strategies outlined in Elon Musk's story to achieve rapid growth?

View answer

A startup can use the strategies outlined in Elon Musk's story to achieve rapid growth by focusing on innovation and setting ambitious goals. Musk's companies, Tesla and SpaceX, have been successful because they have pushed the boundaries of what is considered possible. They have also been able to attract significant investment, which has allowed them to scale rapidly. Additionally, Musk's focus on vertical integration, as seen with the creation of the Nevada Gigafactory, can help to reduce costs and increase efficiency. Finally, diversification into new markets, such as the solar power market, can provide additional growth opportunities.

View all questions

Ask follow up

Пока большая часть инфраструктуры Америки разрушается, цель Маска - построить транспортную систему от начала и до конца, которая позволит США опередить остальной мир. Его видение и реализация описываются как смесь лучшего от Генри Форда и Джона Д. Рокфеллера.

Ключевые этапы Tesla

• 2010: Tesla выходит на IPO, привлекает $226 миллионов.
• 2012: Tesla поставила электромобиль, который проезжает более 200 миль, разгоняется от 0 до 60 миль в час менее чем за четыре секунды, и выглядит великолепно. Tesla достигла этой цели с Roadster, а затем снова с Model S.
• 2013: Tesla сообщает о своей первой квартальной прибыли.
• 2014: Tesla объявляет о своем Gigafactory в Неваде, где компания будет производить батареи для всех своих продуктов.
• 2015: Компания входит на рынок солнечной энергетики и объявляет о линейке продуктов для электроснабжения домов и бизнеса на основе комбинации солнечных панелей и батарей.

Solarcity

Кузены Маска, Линдон и Питер Риве, основали SolarCity с инвестициями Маска в размере 10 миллионов долларов, который стал ее председателем и крупнейшим акционером. Они разработали план по снижению стоимости солнечной энергии, контролируя процесс от продажи до установки (при этом панели предоставлялись сторонними производителями). Они наняли 150 сотрудников, большинство из которых были строительными рабочими, и к следующему году компания установила около 70 солнечных систем в месяц по всей Северной Калифорнии. Бизнес начал расти, и компания в конечном итоге расширилась на более чем дюжину штатов. Маск не был сильно вовлечен на уровне совета директоров, чтобы у него было время на развитие Tesla и SpaceX.

Questions and answers

What are the key takeaways from the book 'Elon Musk: Tesla, SpaceX and the Quest for a Fantastic Future' that are actionable for entrepreneurs or managers?

View answer

1. Relentless commitment to mission: Musk's unwavering dedication to his goals is a key takeaway. Entrepreneurs and managers can learn to stay committed to their vision, no matter the obstacles.

2. Indomitable spirit: Musk's spirit, despite numerous challenges, is inspiring. This teaches resilience and the ability to bounce back from failures.

3. Innovation and forward-thinking: Musk's ventures like Tesla and SpaceX are groundbreaking. Entrepreneurs and managers can strive to innovate and think ahead of their time.

4. Sustainability: Musk's focus on solar power and electric cars highlights the importance of sustainability. This can be a guiding principle for businesses today.

5. Risk-taking: Musk's journey involves significant risks. This underscores the importance of risk-taking in entrepreneurship.

Can you provide an analysis of the key examples used in the book to illustrate Musk's relentless commitment to his mission?

View answer

The book provides several examples of Musk's relentless commitment to his mission. One key example is his vision for a future where Americans could wake up to the world's most advanced transit system run by solar-powered stations and traversed by electric cars. Another example is his ambition for SpaceX, which he hopes will be sending up rockets every day, taking people and things to dozens of habitats and preparing for longer treks to Mars. These examples illustrate Musk's unwavering dedication to his mission, despite the challenges and difficulties he faces.

View all questions

Ask follow up

Шесть лет спустя, SolarCity стала крупнейшим установщиком солнечных панелей в стране.Компания достигла своих первоначальных целей и сделала установку панелей безболезненной. Конкуренты поспешили скопировать ее бизнес-модель. SolarCity получила выгоду от снижения цен на солнечные панели, которое произошло после того, как китайские производители затопили рынок своей продукцией. Она также расширила свой бизнес от потребителей до предприятий с компаниями, такими как Intel, Walgreens и Wal-Mart, которые подписались на крупные установки. В 2012 году SolarCity вышла на IPO, и ее акции взлетели в последующие месяцы. К 2014 году стоимость SolarCity приблизилась к $7 миллиардам.

Ask follow up

Ключевые этапы SolarCity

• 2012: SolarCity вышла на IPO, и ее акции взлетели в последующие месяцы.
• 2014: Стоимость SolarCity приблизилась к $7 миллиардам.
• 2016: Tesla приобрела SolarCity за $2.6 миллиарда, чтобы сделать компанию действительно интегрированной компанией по производству устойчивой энергии, которая могла бы разрабатывать, производить, продавать, устанавливать и обслуживать эти продукты наиболее бесшовным образом.

Близкий взгляд Вэнса на жизнь Маска при написании книги убедил его, что неутомимая приверженность Маска своей миссии и его несокрушимый дух оставят неизгладимый след в мире. "Благодаря Маску, американцы могут проснуться через 10 лет с самой передовой транспортной системой в мире, управляемой тысячами солнечных станций и обслуживаемой электромобилями", - сказал Вэнс.К тому времени, возможно, SpaceX будет запускать ракеты каждый день, доставляя людей и вещи в десятки обитаемых пунктов и готовясь к более долгим путешествиям на Марс. Эти достижения одновременно трудно осознать и кажутся неизбежными, если Маск просто сможет купить достаточно времени, чтобы они сработали.n

Ask follow up