ابزارهای نوآوری و تحول

چکیده

شما می خواهید کسب و کار خود را تغییر دهید، اما چگونه می توانید مطمئن شوید که نوآوری های شما موفق می شوند؟ ما ابزارهایی را که مدیران می توانند برای نوآوری و تحول به درستی استفاده کنند، توضیح خواهیم داد، از جمله ماتریس هدف نوآوری، منحنی مدل تغییر کوبلر-روس، نقشه ذهن SCAMPER، امتیازات ارزیابی بلوغ و فرآیند Phase-Gate، همه اینها را می توانید دانلود کنید و برای نیازهای خود سفارشی کنید.

Questions and answers

How can companies implement the Phase-Gate Process in their business transformation strategies?

View answer

Companies can implement the Phase-Gate Process in their business transformation strategies by following a series of steps. First, they need to define the project and its objectives. This includes identifying the need for change and the desired outcomes. Next, they should conduct a feasibility study to assess the potential benefits and risks of the project. If the project is deemed feasible, it moves to the next phase, which involves detailed planning and design. This is followed by the development phase, where the plan is executed and the transformation begins. Each phase is separated by a gate, which serves as a checkpoint to review progress and decide whether to move forward, make changes, or terminate the project. The process ends with a post-implementation review to evaluate the success of the project and identify lessons learned for future projects.

How does the Maturity Assessment Scoreboards align with digital transformation initiatives?

View answer

The Maturity Assessment Scoreboards align with digital transformation initiatives by providing a structured framework to evaluate the current state of digital maturity within an organization. It helps in identifying the areas of strength and weakness, and provides a roadmap for improvement. The scoreboards assess various aspects such as technology adoption, digital skills, leadership, strategy, and culture. By doing so, it ensures that the digital transformation initiatives are aligned with the organization's overall strategy and objectives.

View all questions

Ask follow up

نتیجه

نوآوری فقط در مورد فناوری یا محصولات نیست. تلاش های عظیم شرکت در سطح سازمانی می تواند بر روندهای داخلی دیگری تأثیر بگذارد که از چشم عادی آشکار نیست. برای جلوگیری از دید تونلی متمرکز بر یک هدف نهایی، این ابزارها به مدیران کمک می کنند تا در نظر بگیرند که تغییرات احتمالی چگونه بر نیروی کار، جریان کار و فرآیندهای آنها علاوه بر خدمات یا محصولات تأثیر می گذارد. مفید است که تحول را به عنوان یک فرآیند تکراری در نظر بگیریم که تلاش های داخلی و خارجی را به هم متصل می کند. برای مثال، شما می توانید یک ایده برای نوآوری توسعه دهید، اما در طول فرآیند توسعه، ایده تغییر خواهد کرد. این ایده جدید جریان کار را تغییر خواهد داد و سپس جریان کار برای مناسب شدن با ایده جدید تغییر خواهد کرد. به این ترتیب، ابزارهای موجود در این چارچوب قرار است به مدیران کمک کنند تا اقدامات درستی را برای اجرای موفق ایده های درست انجام دهند.

Questions and answers

What are the practical applications of the Innovation and Transformation tools in the technology industry?

View answer

Innovation and Transformation tools have several practical applications in the technology industry. They can be used to streamline internal processes, improve workflows, and enhance services or products. These tools can help in identifying potential changes that could impact the workforce and the existing processes. They also assist in managing the iterative process of transformation, where an idea evolves through development, changes the workflow, and then the workflow adapts to the new idea. This helps in ensuring that the right actions are taken to successfully implement the right ideas.

How can companies implement the Innovation and Transformation tools in their operations?

View answer

Companies can implement Innovation and Transformation tools in their operations by considering them as an iterative process that combines both internal and external efforts. They should start with an idea for innovation and allow it to evolve throughout the development process. This evolution will inevitably lead to changes in workflows and processes, which should be adapted to fit the new idea. The tools in this framework are designed to help executives take the right actions to successfully implement the right ideas. It's also important to consider the impact of these changes on the workforce, workflows, and processes in addition to services or products.

View all questions

Ask follow up

برجسته های ابزار

ماتریس هدف نوآوری

وقتی یک کسب و کار فرآیند نوآوری را شروع می کند، باید با یک هدف یا ایده بزرگ شروع کند. پس چگونه می دانید کدام ایده ها را باید انجام دهید و چقدر منابع را به هر یک اختصاص دهید؟

فیسبوک حدود 17 سال است که وجود دارد و عمدتاً به عنوان یک پلتفرم رسانه اجتماعی شناخته می شود. در طول سال ها، محصولات و خدمات اضافی مانند پیام رسان فیسبوک، بازار، و حتی دوست یابی راه اندازی شده است. با این حال، پس از موجی از اختلافات در امسال، مارک زوکربرگ، مدیر عامل شرکت، اعلام کرد که شرکت قصد دارد نام خود را به "متا" تغییر دهد و تمرکز شرکت خود را بر روی ایجاد "متاورس" قرار دهد. چرا؟

Questions and answers

How does the 'SCAMPER Mind Map' contribute to the ideation process in business transformation?

View answer

The 'SCAMPER Mind Map' is a creative tool used in the ideation process during business transformation. It stands for Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, and Reverse. Each of these prompts encourages you to think differently about a product, service, or process, potentially leading to innovative ideas. For example, 'Substitute' might make you consider what elements of your product or service could be replaced to improve it, while 'Eliminate' could lead you to simplify your processes. By systematically considering each aspect of SCAMPER, you can generate a wide range of ideas for transforming your business.

How can the 'Kubler-Ross Change Model curve' be applied in the context of Facebook's rebranding to 'Meta'?

View answer

The 'Kubler-Ross Change Model', also known as the 'Five Stages of Grief', can be applied to understand the reactions to Facebook's rebranding to 'Meta'. The stages are Denial, Anger, Bargaining, Depression, and Acceptance. Initially, there might be Denial, where users and stakeholders find it hard to accept the change. This could be followed by Anger, especially if the change is not well-received. Bargaining might occur when users try to hold on to the old brand. Depression sets in when the reality of the change sinks in. Finally, Acceptance happens when users and stakeholders start to embrace the new brand and its vision. It's important for Meta to manage these stages effectively to ensure a smooth transition.

View all questions

Ask follow up

قبل از اینکه به این سوال پاسخ دهیم، یک ماتریس هدف نوآوری جزئیات سطوح نوآوری را که یک شرکت از طریق آن می گذرد، توضیح می دهد. شرکت ها لزوماً به ترتیب این نوآوری نمی روند و نیازی به عبور از همه اینها ندارند، اما این یک راهنمای مفید برای ترسیم استراتژی های نوآوری برای رسیدن به تحول موفق است.

این سه مرحله بر اساس کجا بازی کنیم، یعنی اگر نوآوری در بازارهای موجود انجام شود یا بازارهای جدیدی را کاوش کند، و چگونه برنده شویم، که استراتژی را برای استفاده از محصولات و دارایی های موجود یا توسعه محصولات جدید پوشش می دهد.(اسلاید 19)

نوآوری های اصلی هر تغییری هستند که یک شرکت برای بهینه سازی آنچه ارائه می دهد، انجام می دهد. اینها تنظیماتی برای خدمات اصلی، مشتریان و محصولات خواهند بود.برای مثال، فیسبوک با نوآوری های محصول اصلی خود شروع کرد زمانی که سعی کرد با گروه ها و صفحات، ادغام سومین طرف و ابزارهای تبلیغ کننده، بستر اصلی خود را بهینه کند.

تحولات مجاور گسترش از کسب و کارهای موجود به کسب و کارهای جدید هستند. در مورد فیسبوک، این می تواند تلاشی مانند خرید اینستاگرام یا واتساپ باشد که شرکت برای خرید آن 19 میلیارد دلار پرداخت کرد.

تغییرات تحول آفرین تلاشی برای توسعه محصولات نوآورانه در یک بازار کاملا جدید هستند. در مورد فیسبوک، این متا است - مارک زوکربرگ، مدیر عامل، می خواهد اولین نفری باشد که به یک بازار جدید می رسد و آن را با محصولات جدیدی که در حال توسعه هستند مانند پروژه کامبریا که قرار است سال آینده راه اندازی شود و ReSkin که امکان حرکات لمسی بسیار دقیق را با یک پارچه جدید فراهم می کند، در مقیاس بزرگ می گیرد.

Questions and answers

What are the potential implications of Meta's heavy investment in VR technology for the future of business transformation?

View answer

Meta's heavy investment in VR technology signifies a shift in the business transformation landscape. It suggests that businesses may need to adapt to new technologies like VR to stay competitive. This could lead to a greater emphasis on digital and virtual experiences in business models. It also indicates that businesses may need to invest heavily in new technologies, even if the ROI isn't immediately clear, to ensure long-term survival and growth. However, such a transformation also comes with challenges, such as the need for significant resources and the risk of technology not being adopted as expected.

How can the SCAMPER Mind Map and Maturity Assessment Scoreboards aid in business innovation?

View answer

The SCAMPER Mind Map and Maturity Assessment Scoreboards are tools that can significantly aid in business innovation. The SCAMPER Mind Map is a creative tool that helps businesses generate ideas for new products or services by encouraging them to think about how they can Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, or Reverse existing processes or products. This can lead to innovative ideas that may not have been considered otherwise. On the other hand, Maturity Assessment Scoreboards help businesses assess their current level of maturity in various areas, identify gaps, and plan for improvement. This can guide innovation efforts by highlighting areas where innovation is most needed and providing a benchmark against which progress can be measured.

View all questions

Ask follow up

تخصیص و بازده سرمایه گذاری برای تغییرات تحول آفرین هر دو بالا هستند. در حالت ایده آل، شما می خواهید تخصیص منابعی را با بالاترین بازده سرمایه گذاری بدست آورید. در برخی موارد، برای به دست آوردن منابع بالا، باید زیاد سرمایه گذاری کنید. برای مثال، متا سال آینده 10 میلیارد دلار خرج خواهد کرد و نیروی کار خود را به 20,000 مهندس دو برابر خواهد کرد در قالب بازنامیدن به متا. مارک زوکربرگ باور دارد که تا پایان دهه، اگر نه تا سال 2025، فناوری VR می تواند برای تقریبا هر کاربری از تلفن های همراه و لپ تاپ ها بهتر باشد - و این یک شرط است که ارزش پذیرفتن را دارد.

Questions and answers

What implications could Apple's VR headset release have on Meta's control over the new medium?

View answer

The release of Apple's VR headset could potentially disrupt Meta's control over the new medium. If Apple's VR headset is successful, it could become a major entry point for users into the virtual reality space, thereby reducing Meta's control over user access. This could lead to a shift in power dynamics in the VR market, with Apple gaining a significant advantage. Furthermore, Apple's strong stance on privacy could attract users who are concerned about data security, further challenging Meta's dominance.

How might the feud with Apple over new privacy controls impact Facebook's ROI?

View answer

The feud with Apple over new privacy controls could potentially impact Facebook's ROI in several ways. Firstly, it could limit Facebook's ability to target ads effectively, which is a significant part of its revenue model. This could lead to a decrease in ad revenue. Secondly, it could affect user trust and engagement, which could also impact Facebook's bottom line. However, it's also possible that Facebook could navigate these challenges successfully and mitigate potential negative impacts.

View all questions

Ask follow up

اگر فیسبوک بتواند "نقاط ورود" به این بازار جدید را کنترل کند، بازده سرمایه گذاری می تواند بسیار میوه بار باشد. با وجود 3 میلیارد کاربر شرکت در تمام پلتفرم های اجتماعی خود، این شرکت نقاط ورود به برنامه های خود را کنترل نمی کند و با اپل درباره کنترل های جدید حریم خصوصی برای اکوسیستم برنامه خود شروع به دعوا کرده است. اگر متا بتواند هدست VR خود را که انتظار می رود در پایان سال 2022 منتشر شود، شکست دهد، آنگاه فرصتی برای کنترل این رسانه جدید دارد - اگر واقعا به طور جدی شروع شود.

Questions and answers

Can you name a company that could benefit from the Innovation and Transformation tools and explain how?

View answer

A company that could benefit from the Innovation and Transformation tools is Apple Inc. Apple is known for its innovation and constantly needs to transform to stay ahead in the competitive tech industry. The idea evaluation canvas mentioned in the content could help Apple assess new concepts for market potential and strategic alignment. This could ensure that their resources are not wasted on ideas with zero return, ultimately leading to better ROI.

How can the idea evaluation canvas in this framework align with a company's digital transformation initiatives?

View answer

The idea evaluation canvas in this framework can align with a company's digital transformation initiatives by providing a structured approach to assess the potential of new ideas. It helps in identifying ideas that not only have great market potential but also complement the strategic goals of the company. This ensures that the digital transformation initiatives are in line with the company's overall strategy and objectives. Furthermore, the canvas ensures that the ideas are feasible to execute, thereby reducing the risk of investing resources in initiatives that may not yield the desired return.

View all questions

Ask follow up

به هر حال، برای اطمینان از اینکه در مسیر درست برای توسعه ایده درست هستید و منابع خود را برای بازگشت صفر نمی گذارید، ما یک بوم ارزیابی ایده نیز در این چارچوب ارائه داده ایم تا بتوانید مفهوم خود را برای پتانسیل بازار بزرگ ارزیابی کنید و اهداف استراتژیک خود را تکمیل کنید و در نهایت قابل اجرا و انجام باشد. فقط لینک را در توضیحات برای اطلاعات بیشتر بررسی کنید. (اسلاید 9-10)

Ask follow up

مدل منحنی تغییر کوبلر-روس

حالا که برنامه ای برای نوآوری دارید، نیاز به رهبری مدیریتی قوی دارید تا تیم خود را در این دوره تغییر هدایت کنید. مدیریت تغییر سخت است. اخیرا، شرکت های بزرگ فناوری مانند اپل و گوگل با مدیریت تغییر به کار از راه دور مشکل داشته اند و با کارمندان خود درباره انتظارات در مورد چه روزهایی باید به دفتر برای کار بازگردند، علنا دعوا کرده اند. اپل می خواهد کارمندان در روزهای خاصی با حداقل سه روز در هفته بیایند، در حالی که بسیاری از کارمندان می خواهند برای انعطاف پذیری و خودمختاری مبارزه کنند.

Questions and answers

How can anticipation of change in an organization lead to increased productivity and morale?

View answer

Anticipating change in an organization can lead to increased productivity and morale by allowing management to prepare and support their teams through the transition. This preparation can help mitigate the initial shock, denial, and frustration that often accompanies change, preventing a slump in productivity and morale. By anticipating change, management can provide the necessary resources and encouragement to help the team overcome the initial hurdles and adapt to the new situation. This proactive approach can also foster a culture of resilience and adaptability, leading to increased productivity and morale in the long term.

How does the Kubler-Ross Change Model curve help in managing the human element during the innovation process?

View answer

The Kubler-Ross Change Model curve helps manage the human element during the innovation process by providing a framework to understand and anticipate the emotional responses to change. The curve outlines stages of initial shock, denial, and frustration, which can lead to a slump in productivity and morale. By understanding these stages, management can provide support and encouragement to help the team overcome the depression hurdle. This leads to the experimentation stage, where individuals and teams start to work with the new situation, eventually integrating the new workflow throughout the organization.

View all questions

Ask follow up

مدل تغییر منحنی Kubler-Ross برای مدیران بسیار مفید است زمانی که تیم های آنها در دوران تحول مانند شرکت های فناوری و کار از راه دور قرار دارند. روانپزشک Kubler-Ross این منحنی را برای برجسته کردن مراحل عاطفی که هر کسی در مواجهه با چالش جدید می گذرد، توسعه داد. این مدل بیشتر از منحنی مدیریت تغییر معمولی به بررسی روانشناسی انسان در مواجهه با تغییر می پردازد زیرا هر مرحله شامل احساسات انسانی خاص است.

Ask follow up

حتی اگر تغییرات منطقی و واقع بینانه باشند، این منحنی توضیح می دهد که چگونه عنصر انسانی سهامداران درگیر می تواند هنوز فرآیند نوآوری را مختل کند. شوک اولیه، انکار، و ناامیدی در مورد تغییر به طور حتمی منجر به کاهش افسردگی در بهره وری و انگیزه خواهد شد. از طریق پیش بینی این تغییر، مدیریت می تواند به تیم فضایی را برای رفتن از فراز مانع افسردگی و تشویق آنها هنگامی که اعتماد به نفس تیم افزایش می یابد، فراهم کند. این موضوع راه را برای مرحله آزمایش باز می کند، که به طور طبیعی افراد و تیم ها را به تعیین تکلیف نهایی برای کار با این وضعیت جدید می برد. از این نقطه به بعد، جریان کار جدید در سراسر سازمان یکپارچه شده و طبیعی می شود.

Ask follow up

اگر تحول و فرآیند تغییر با موفقیت مدیریت شود، هماهنگی بین تیم ها را ایجاد می کند، ارتباط بین سهامداران را بهینه می کند، توانایی مناسبی را برای به اشتراک گذاری دانش و شعله انداختن نوآوری توسعه می دهد.

نقشه ذهنی SCAMPER

حالا که شما مدیریت انتقال نوآوری جدید را انجام داده اید، چگونه می توانید فرهنگ نوآوری را حفظ کنید؟

شرکت رباتیک Boston Dynamics بیش از 30 سال است که ربات های پویا مانند این را تولید و توسعه داده است. این شرکت، که توسط Mark Raibert تاسیس شده است، ابتدا یک شاخه از کار او در MIT و Carnegie Mellon بود و تاکنون توسط چندین شرکت مادر، از جمله Google، SoftBank، و حالا Hyundai متعلق شده است.

علاوه بر ویدیوهای تبلیغاتی هوشمندانه خود، Boston Dynamics در طول سال ها به طور مداوم تکنولوژی رباتیک خود را بهبود بخشیده و نوآوری کرده است و Spot و Stretch نزدیک ترین به تجاری بودن ربات های آن تا به حال بوده اند. برای توسعه نوآوری های دائمی خود، SCAMPER یک نقشه ذهنی جریان آزاد است که مدیران می توانند به عنوان روش ایده پردازی استفاده کنند تا بهبود مداوم را تسهیل کنند.

Ask follow up

برای استفاده از SCAMPER، یک محصول یا خدمات موجود را بردارید و مجموعه ای از سوالات مغز استرم را در ترتیب زیر بپرسید: چه موادی، فرآیندها، قوانین، محصولات یا ادغام هایی می توانند جایگزین شوند تا این محصول را بهبود بخشند؟ چه اتفاقی می افتد اگر شما این محصول را با یک ایده دیگر یا با یک هدف دیگر ترکیب کنید؟ چگونه می توانید یک هدف جدید را به این محصول یا خدمات پذیرفت؟ چگونه می توانید این محصول را تغییر دهید تا ارزش آن را به حداکثر برسانید یا هزینه ها را به حداقل برسانید؟ آیا این محصول می تواند در صنعت دیگری مورد استفاده قرار گیرد؟ آیا می توانید این محصول یا ویژگی های آن را حذف، ساده سازی یا بهینه سازی کنید؟ چه اتفاقی می افتد اگر شما فرآیندهای کاری فعلی خود را معکوس کنید، حتی انجام کارها در ترتیب دقیق مخالفی که سعی دارید آنها را انجام دهید؟

Ask follow up

این سوالات مغز استرم برای ایده پردازی اصلی و یافتن راه حل های خلاقانه برای مشکلات غیرمعمول و بهبود مداوم، تکرار و نوآوری در سراسر کسب و کار شما مفید هستند.(اسلاید 22)

امتیازدهی ارزیابی بلوغ

کسب و کار شما اکنون فرهنگ نوآوری مداوم دارد. چگونه می توانید مواردی را که نیاز به بهبود بیشتر دارند ارزیابی کنید؟

تحول دیجیتالی یک هدف اصلی برای بسیاری از کسب و کارهای قدیمی بوده است زمانی که دنیا به طور فزاینده ای به سمت آنلاین رفته است. دو حوزه که شاید اولین بار در مورد تحول دیجیتال به آنها فکر نکنید؟ ورزش و آبجو. Anheuser-Busch، که Budweiser را مالکیت می کند و همچنین برندهای دیگری مانند Stella و Corona، یک مرکز تحقیقات برای این هدف ایجاد کرد. توسعه هایی که در بخش تحقیق و توسعه دیجیتال انجام شد، منجر به شراب کم الکل در قوطی، برنامه تحویل آبجو و دستگاه فروش آبجو شد که بیش از 1 میلیارد دلار فروش داشت. یک شرکت دیگر، San Francisco 49ers، تحول دیجیتال خود را با یک پلتفرم مدیریت مکان جدید داشت تا به تیم کمک کند داده ها را برای بهبود تمام عملیات از صندوق های پول تا توالت های مسدود تصویرسازی کند.

Ask follow up

یک نمودار امتیازدهی ارزیابی بلوغ می تواند توسط مدیران اجرایی برای امتیازدهی به بلوغ دیجیتالی خود استفاده شود. پس از اینکه شما مجموعه ای از سوالات در مورد تجربه مشتری، محل کار، و فناوری اطلاعات (اسلاید 26-29) را کامل کردید، نمرات خود را بررسی کنید تا نقاط قوت و ضعف نسبی خود را با این تابلوی امتیازات کشف کنید.(اسلاید 30)

در این مثال، زیرساخت IT شرکت با امتیاز بالا ارزیابی شده است، که به این معنی است که نیازی به تخصیص منابع در اینجا نیست. این می تواند یک قوت باشد که برای استفاده به نفع خود استفاده کنید. در مقابل، بلوغ دیجیتالی عملیات پایین است، که به این معنی است که می توانید از این ارزیابی برای اختصاص منابع به بهبود عملیات دیجیتالی استفاده کنید. این ممکن است نتیجه ای باشد که 49ers به آن رسیده که منجر به توسعه پلتفرم مدیریت مکان خود شد.

Questions and answers

What role does a team manager play in the decision-making process of the phase-gate framework?

View answer

In the phase-gate framework, a team manager plays a crucial role in the decision-making process. After each phase, the team manager is responsible for evaluating whether key milestones have been met. These milestones validate the project's priorities. Based on this evaluation, the team manager makes a decision to either move forward to the next phase or stay in the current phase for further refinement. This ensures that the project aligns with the business strategy, provides customer benefit, and utilizes appropriate technology.

How does the phase-gate framework assist in the process from ideation to launch of a business strategy?

View answer

The phase-gate framework assists in the process from ideation to launch of a business strategy by providing a structured approach. It involves different phases, each with specific milestones that need to be achieved before moving to the next phase. This ensures that key priorities are validated at each stage. For instance, in the first stage, milestones like business strategy, customer benefit, and technology to be developed need to be made before progressing to the next phase. This framework helps in making informed decisions whether to move forward or stay, thereby reducing risks and improving efficiency.

View all questions

Ask follow up

فرآیند مرحله-دروازه

شما باید اکنون دیدگاه بسیار روشنی در مورد مفاهیم پشت نوآوری و تحول کسب و کار داشته باشید. پس چگونه این ابزارها را اجرا و پیاده سازی می کنید؟

فرآیند مرحله-دروازه ابزاری است که شرکت های بزرگ برای اجرای نوآوری های خود به آن وابسته هستند. این یک نقشه راه عملیاتی برای حرکت نوآوری از مفهوم تا راه اندازی است. برای مثال، شرکت لگو از مرحله-دروازه به عنوان فرآیند توسعه اصلی خود استفاده می کند تا محصولات جدید نوآورانه را توسعه دهد، از بلوک های پلاستیکی به بازی های ویدئویی و فیلم ها و همچنین رباتیک و اکنون تحقیق و توسعه پایدار برای بیو-پلاستیک ها به عنوان بخشی از تلاش 400 میلیون دلاری.

Ask follow up

برای استفاده از چارچوب مرحله-دروازه، فرآیندی که در این اسلاید توضیح داده شده را دنبال کنید تا هر نوآوری و تحول را از ایده تا راه اندازی ببرید. بین هر مرحله، نقاط عطف کلیدی باید برای تأیید اولویت های کلیدی ضربه بزنند. سپس، تصمیمی برای حرکت به جلو یا ماندن توسط مدیر تیم ارائه می شود. در مرحله اول، نقاط عطف کلیدی مانند استراتژی کسب و کار، منفعت مشتری، و فناوری که باید توسعه یابد باید قبل از اینکه به مرحله بعدی بروید و مفهوم اولیه خود را توسعه دهید، ایجاد شوند.

Ask follow up

هنگامی که شما از مراحل مورد نیاز کسب و کار و اعتبار سنجی عبور می کنید، وارد مراحل پشت-سری می شوید که همه آنها در مورد توسعه و راه اندازی هستند. مدیران اجرای نوآوری های خود را از راه اندازی تا مفهوم تا توسعه نمونه اولیه، نمونه اولیه و در نهایت راه اندازی. این را با موفقیت پیاده سازی کنید تا هر ایده ای را به واقعیت تبدیل کنید - یا سردردهای بی شماری را در توسعه چیزی تا مرحله تولید که حتی نباید از مرحله اول عبور کرده باشد، صرفه جویی کنید.

Ask follow up

برای ابزارهای نوآوری و تحول بیشتر، می توانید این چارچوب کامل را دانلود کنید. شما ابزارهای بیشتری مانند Innovation Canvas، Idea Evaluation، Execution Framework، Innovation Value Chain Assessment و Customer Journey Canvas را که می توانید آنها را به نیازهای خود سفارشی کنید، به دست خواهید آورد.