Innovations- und Transformationstools

Zusammenfassung

Sie möchten Ihr Unternehmen transformieren, aber wie stellen Sie sicher, dass Ihre Innovationen erfolgreich sind? Wir erklären Werkzeuge, die Führungskräfte für Innovation und Transformation auf die richtige Weise nutzen können, einschließlich einer Innovationsambitions-Matrix, der Kubler-Ross-Veränderungsmodellkurve, einer SCAMPER-Mind-Map, Reifebewertungs-Tabellen und dem Phase-Gate-Prozess, die alle heruntergeladen und an Ihre Bedürfnisse angepasst werden können.

Questions and answers

How can companies implement the Phase-Gate Process in their business transformation strategies?

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Companies can implement the Phase-Gate Process in their business transformation strategies by following a series of steps. First, they need to define the project and its objectives. This includes identifying the need for change and the desired outcomes. Next, they should conduct a feasibility study to assess the potential benefits and risks of the project. If the project is deemed feasible, it moves to the next phase, which involves detailed planning and design. This is followed by the development phase, where the plan is executed and the transformation begins. Each phase is separated by a gate, which serves as a checkpoint to review progress and decide whether to move forward, make changes, or terminate the project. The process ends with a post-implementation review to evaluate the success of the project and identify lessons learned for future projects.

How does the Maturity Assessment Scoreboards align with digital transformation initiatives?

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The Maturity Assessment Scoreboards align with digital transformation initiatives by providing a structured framework to evaluate the current state of digital maturity within an organization. It helps in identifying the areas of strength and weakness, and provides a roadmap for improvement. The scoreboards assess various aspects such as technology adoption, digital skills, leadership, strategy, and culture. By doing so, it ensures that the digital transformation initiatives are aligned with the organization's overall strategy and objectives.

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Ergebnis

Innovation geht nicht nur um Technologie oder Produkte. Umfangreiche unternehmensweite Bemühungen können andere interne Prozesse beeinflussen, die nicht offensichtlich sind. Um eine Tunnelblick auf ein Endziel zu vermeiden, helfen diese Werkzeuge Führungskräften dabei, zu berücksichtigen, wie potenzielle Veränderungen ihre Belegschaft, Arbeitsabläufe und Prozesse zusätzlich zu Dienstleistungen oder Produkten beeinflussen. Es ist hilfreich, Transformation als iterativen Prozess zu betrachten, der interne und externe Bemühungen verbindet. Zum Beispiel könnten Sie eine Idee für eine Innovation entwickeln, aber im Laufe des Entwicklungsprozesses wird die Idee sich ändern. Diese neue Idee wird den Arbeitsablauf verändern, und dann wird der Arbeitsablauf sich an die neue Idee anpassen. Auf diese Weise sollen die Werkzeuge in diesem Rahmen Führungskräften helfen, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um die richtigen Ideen erfolgreich umzusetzen.

Questions and answers

What are the practical applications of the Innovation and Transformation tools in the technology industry?

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Innovation and Transformation tools have several practical applications in the technology industry. They can be used to streamline internal processes, improve workflows, and enhance services or products. These tools can help in identifying potential changes that could impact the workforce and the existing processes. They also assist in managing the iterative process of transformation, where an idea evolves through development, changes the workflow, and then the workflow adapts to the new idea. This helps in ensuring that the right actions are taken to successfully implement the right ideas.

How can companies implement the Innovation and Transformation tools in their operations?

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Companies can implement Innovation and Transformation tools in their operations by considering them as an iterative process that combines both internal and external efforts. They should start with an idea for innovation and allow it to evolve throughout the development process. This evolution will inevitably lead to changes in workflows and processes, which should be adapted to fit the new idea. The tools in this framework are designed to help executives take the right actions to successfully implement the right ideas. It's also important to consider the impact of these changes on the workforce, workflows, and processes in addition to services or products.

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Werkzeug-Highlights

Innovationsambitions-Matrix

Wenn ein Unternehmen den Innovationsprozess beginnt, muss es mit einem Ziel oder einer großen Idee beginnen. Aber wie wissen Sie, welche Ideen Sie verfolgen und wie viele Ressourcen Sie für jede Idee bereitstellen sollten?

Facebook gibt es seit 17 Jahren und ist hauptsächlich als soziale Medienplattform bekannt. Im Laufe der Jahre wurden zusätzliche Produkte und Dienstleistungen wie Facebook Messenger, Marketplace und sogar Dating eingeführt. Nach einer Welle von Kontroversen in diesem Jahr kündigte CEO Mark Zuckerberg jedoch an, dass das Unternehmen in "Meta" umbenannt wird und sich auf die Schaffung des "Metaverse" konzentrieren wird. Warum?

Questions and answers

How does the 'SCAMPER Mind Map' contribute to the ideation process in business transformation?

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The 'SCAMPER Mind Map' is a creative tool used in the ideation process during business transformation. It stands for Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, and Reverse. Each of these prompts encourages you to think differently about a product, service, or process, potentially leading to innovative ideas. For example, 'Substitute' might make you consider what elements of your product or service could be replaced to improve it, while 'Eliminate' could lead you to simplify your processes. By systematically considering each aspect of SCAMPER, you can generate a wide range of ideas for transforming your business.

How can the 'Kubler-Ross Change Model curve' be applied in the context of Facebook's rebranding to 'Meta'?

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The 'Kubler-Ross Change Model', also known as the 'Five Stages of Grief', can be applied to understand the reactions to Facebook's rebranding to 'Meta'. The stages are Denial, Anger, Bargaining, Depression, and Acceptance. Initially, there might be Denial, where users and stakeholders find it hard to accept the change. This could be followed by Anger, especially if the change is not well-received. Bargaining might occur when users try to hold on to the old brand. Depression sets in when the reality of the change sinks in. Finally, Acceptance happens when users and stakeholders start to embrace the new brand and its vision. It's important for Meta to manage these stages effectively to ensure a smooth transition.

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Bevor wir das beantworten, zeigt eine Innovationsambitions-Matrix die Innovationsstufen, die ein Unternehmen durchläuft. Unternehmen durchlaufen nicht unbedingt in dieser Reihenfolge Innovationen und müssen nicht alle diese durchlaufen, aber es ist eine hilfreiche Anleitung, um Innovationsstrategien zu planen und eine erfolgreiche Transformation zu gestalten.

Questions and answers

How does the innovation ambition matrix contribute to the ROI of business transformation initiatives?

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The Innovation Ambition Matrix can significantly contribute to the ROI of business transformation initiatives. It provides a strategic framework that helps organizations identify and prioritize innovative efforts that align with their business goals and capabilities. By plotting innovation strategies on the matrix, companies can balance their portfolio of initiatives, investing in a mix of core, adjacent, and transformational innovations. This balanced approach can lead to a diversified risk profile and potentially higher returns, thus improving the ROI of transformation initiatives.

Why is it not necessary for companies to go through all levels of innovation in the ambition matrix?

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The innovation ambition matrix is a guide, not a strict pathway. Companies can choose the level of innovation that best suits their needs and goals. They may not need to go through all levels if certain levels do not align with their strategy or if they have already achieved their desired level of innovation. The key is to use the matrix as a tool to help plot a successful transformation strategy, not as a rigid framework that must be followed in its entirety.

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Diese drei Stufen werden auf der Grundlage von wo spielen, d.h. ob die Innovation in bestehenden Märkten stattfinden wird oder neue erkunden wird, und wie gewinnen, was die Strategie abdeckt, entweder bestehende Produkte und Vermögenswerte zu nutzen oder neue zu entwickeln.(Folie 19)

Kerninnovationen sind alle Veränderungen, die ein Unternehmen vornimmt, um das zu optimieren, was es bereits anbietet. Dies wären Anpassungen an Kernservices, Kunden und Produkte.Zum Beispiel begann Facebook mit Kernproduktinnovationen, als es versuchte, seine ursprüngliche Plattform mit Gruppen und Seiten, Integrationen von Drittanbietern und Werbetools zu optimieren.

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Angrenzende Transformationen sind Erweiterungen von bestehenden Geschäften zu neuen. Im Fall von Facebook wäre dies eine Bemühung wie die Übernahme von Instagram oder WhatsApp, für die das Unternehmen 19 Milliarden Dollar zahlte.

Transformationale Veränderungen sind ein Bemühen, bahnbrechende Produkte in einem völlig neuen Markt zu entwickeln. Im Fall von Facebook ist dies Meta - CEO Mark Zuckerberg möchte der Erste auf einem neuen Markt sein und ihn mit den neuen Produkten, die sie entwickeln, wie Project Cambria, das nächstes Jahr starten soll, und ReSkin, das superpräzise Berührungen über einen neuen Stoff ermöglicht, in großem Maßstab angehen.

Questions and answers

What are the potential implications of Meta's heavy investment in VR technology for the future of business transformation?

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Meta's heavy investment in VR technology signifies a shift in the business transformation landscape. It suggests that businesses may need to adapt to new technologies like VR to stay competitive. This could lead to a greater emphasis on digital and virtual experiences in business models. It also indicates that businesses may need to invest heavily in new technologies, even if the ROI isn't immediately clear, to ensure long-term survival and growth. However, such a transformation also comes with challenges, such as the need for significant resources and the risk of technology not being adopted as expected.

How can the SCAMPER Mind Map and Maturity Assessment Scoreboards aid in business innovation?

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The SCAMPER Mind Map and Maturity Assessment Scoreboards are tools that can significantly aid in business innovation. The SCAMPER Mind Map is a creative tool that helps businesses generate ideas for new products or services by encouraging them to think about how they can Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, or Reverse existing processes or products. This can lead to innovative ideas that may not have been considered otherwise. On the other hand, Maturity Assessment Scoreboards help businesses assess their current level of maturity in various areas, identify gaps, and plan for improvement. This can guide innovation efforts by highlighting areas where innovation is most needed and providing a benchmark against which progress can be measured.

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Zuweisung und ROI für transformationale Veränderungen sind beide hoch. Idealerweise möchten Sie eine Ressourcenzuweisung mit dem höchsten ROI erreichen. In einigen Fällen müssen Sie, um hohe Ressourcen zu erhalten, viel investieren. Zum Beispiel wird Meta nächstes Jahr 10 Milliarden Dollar ausgeben und seine Belegschaft auf 20.000 Ingenieure verdoppeln, als Teil der Metaverse-Umbenennung. Mark Zuckerberg glaubt, dass die VR-Technologie bis Ende des Jahrzehnts, wenn nicht schon bis 2025, für fast jeden Anwendungsfall besser sein könnte als Telefone und Laptops - und es ist eine Wette, die es wert ist, eingegangen zu werden.

Questions and answers

What implications could Apple's VR headset release have on Meta's control over the new medium?

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The release of Apple's VR headset could potentially disrupt Meta's control over the new medium. If Apple's VR headset is successful, it could become a major entry point for users into the virtual reality space, thereby reducing Meta's control over user access. This could lead to a shift in power dynamics in the VR market, with Apple gaining a significant advantage. Furthermore, Apple's strong stance on privacy could attract users who are concerned about data security, further challenging Meta's dominance.

How might the feud with Apple over new privacy controls impact Facebook's ROI?

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The feud with Apple over new privacy controls could potentially impact Facebook's ROI in several ways. Firstly, it could limit Facebook's ability to target ads effectively, which is a significant part of its revenue model. This could lead to a decrease in ad revenue. Secondly, it could affect user trust and engagement, which could also impact Facebook's bottom line. However, it's also possible that Facebook could navigate these challenges successfully and mitigate potential negative impacts.

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Wenn Facebook die "Einstiegspunkte" in diesen neuen Markt kontrollieren kann, könnte der ROI sehr fruchtbar sein. Trotz der 3 Milliarden Nutzer des Unternehmens auf all seinen sozialen Plattformen kontrolliert es nicht die Einstiegspunkte zum Zugriff auf seine Apps und hat begonnen, sich mit Apple über neue Datenschutzkontrollen für sein App-Ökosystem zu streiten. Wenn Meta Apples eigenes VR-Headset schlagen kann, das voraussichtlich Ende 2022 auf den Markt kommen wird, dann hat es eine Chance, dieses neue Medium zu kontrollieren - wenn es jemals wirklich abhebt.

Questions and answers

Can you name a company that could benefit from the Innovation and Transformation tools and explain how?

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A company that could benefit from the Innovation and Transformation tools is Apple Inc. Apple is known for its innovation and constantly needs to transform to stay ahead in the competitive tech industry. The idea evaluation canvas mentioned in the content could help Apple assess new concepts for market potential and strategic alignment. This could ensure that their resources are not wasted on ideas with zero return, ultimately leading to better ROI.

How can the idea evaluation canvas in this framework align with a company's digital transformation initiatives?

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The idea evaluation canvas in this framework can align with a company's digital transformation initiatives by providing a structured approach to assess the potential of new ideas. It helps in identifying ideas that not only have great market potential but also complement the strategic goals of the company. This ensures that the digital transformation initiatives are in line with the company's overall strategy and objectives. Furthermore, the canvas ensures that the ideas are feasible to execute, thereby reducing the risk of investing resources in initiatives that may not yield the desired return.

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Übrigens, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, die richtige Idee zu entwickeln, und nicht alle Ihre Ressourcen für null Rendite zu binden, haben wir auch in diesem Rahmenwerk eine Ideenbewertungs-Leinwand zur Verfügung gestellt, um Ihr Konzept auf großes Marktpotenzial zu prüfen und Ihre strategischen Ziele zu ergänzen und letztendlich durchführbar zu sein. Schauen Sie sich einfach den Link in der Beschreibung für mehr an. (Folie 9-10)

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Kubler-Ross-Modell der Veränderungskurve

Jetzt, da Sie einen Plan haben, wie Sie innovieren können, benötigen Sie eine starke Führung, um Ihr Team durch diese Übergangsphase zu führen. Change Management ist schwierig. Zuletzt haben große Technologieunternehmen wie Apple und Google Schwierigkeiten gehabt, die Veränderung zur Fernarbeit zu bewältigen, und haben öffentlich mit ihren Mitarbeitern über die Erwartungen gestritten, an welchen Tagen sie zur Arbeit ins Büro zurückkehren müssen. Apple möchte, dass die Mitarbeiter an bestimmten Tagen mit mindestens drei Tagen pro Woche kommen, während viele Mitarbeiter für Flexibilität und Autonomie kämpfen.

Questions and answers

How can anticipation of change in an organization lead to increased productivity and morale?

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Anticipating change in an organization can lead to increased productivity and morale by allowing management to prepare and support their teams through the transition. This preparation can help mitigate the initial shock, denial, and frustration that often accompanies change, preventing a slump in productivity and morale. By anticipating change, management can provide the necessary resources and encouragement to help the team overcome the initial hurdles and adapt to the new situation. This proactive approach can also foster a culture of resilience and adaptability, leading to increased productivity and morale in the long term.

How does the Kubler-Ross Change Model curve help in managing the human element during the innovation process?

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The Kubler-Ross Change Model curve helps manage the human element during the innovation process by providing a framework to understand and anticipate the emotional responses to change. The curve outlines stages of initial shock, denial, and frustration, which can lead to a slump in productivity and morale. By understanding these stages, management can provide support and encouragement to help the team overcome the depression hurdle. This leads to the experimentation stage, where individuals and teams start to work with the new situation, eventually integrating the new workflow throughout the organization.

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Das Kubler-Ross-Modell für Veränderungsprozesse ist nützlich für Führungskräfte, deren Teams sich in Phasen der Transformation befinden, wie beispielsweise Technologieunternehmen und Remote-Arbeit. Die Psychiaterin Kubler-Ross entwickelte diese Kurve, um die emotionalen Phasen zu beleuchten, die jeder durchläuft, wenn er mit einer neuen Herausforderung konfrontiert wird. Sie untersucht die menschliche Psychologie der Veränderung tiefergehend als Ihre typische Veränderungsmanagementkurve, da jede Phase spezifische menschliche Emotionen abdeckt.

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Selbst wenn Veränderungen rational und realistisch sind, erklärt diese Kurve, wie das menschliche Element der beteiligten Stakeholder den Innovationsprozess dennoch stören kann. Der anfängliche Schock, die Verleugnung, und die Frustration über die Veränderung führen unweigerlich zu einem depressiven Einbruch in Produktivität und Moral. Durch die Antizipation dieser Veränderung kann das Management dem Team Raum geben, um die Depression zu überwinden und sie zu ermutigen, wenn das Selbstvertrauen des Teams steigt. Dies ebnet den Weg für die Experimentierphase, die natürlich Einzelpersonen und Teams zu einer endgültigen Entschlossenheit führt, mit dieser neuen Situation zu arbeiten. Ab diesem Zeitpunkt wird der neue Arbeitsablauf in der gesamten Organisation integriert und wird zur Gewohnheit.

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Wenn die Transformation und der Veränderungsprozess erfolgreich gemanagt werden, wird dies eine Ausrichtung zwischen den Teams schaffen, die Kommunikation zwischen den Stakeholdern optimieren, die richtige Fähigkeit zur Wissensvermittlung entwickeln und Innovationen anregen.

SCAMPER Mindmap

Jetzt, wo Sie den Übergang zu neuer Innovation gemeistert haben, wie halten Sie eine Kultur der Innovation aufrecht?

Das Robotikunternehmen Boston Dynamics produziert und entwickelt seit über 30 Jahren dynamische Roboter wie diese. Das Unternehmen, gegründet von Mark Raibert, war ursprünglich ein Ableger seiner Arbeit am MIT und der Carnegie Mellon und gehörte mehreren Muttergesellschaften, darunter Google, SoftBank und jetzt Hyundai.

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Neben seinen cleveren PR-Videos hat Boston Dynamics seine Robotertechnologie im Laufe der Jahre kontinuierlich verbessert und innoviert, und seine Modelle Spot und Stretch sind die kommerziellsten Roboter, die es je gab. Um Ihre eigenen kontinuierlichen Innovationen zu entwickeln, ist SCAMPER eine freifließende Mindmap, die Führungskräfte als Ideenfindungsmethode zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungen nutzen können.

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Um SCAMPER zu nutzen, nehmen Sie ein bestehendes Produkt oder eine Dienstleistung und stellen Sie eine Reihe von Brainstorming-Fragen in folgender Reihenfolge: Welche Materialien, Prozesse, Regeln, Produkte oder Integrationen könnten ersetzt werden, um dieses Produkt zu verbessern? Was würde passieren, wenn Sie dieses Produkt mit einer anderen Idee oder einem anderen Ziel kombinieren? Wie könnten Sie diesem Produkt oder dieser Dienstleistung einen neuen Zweck zuführen? Wie könnten Sie dieses Produkt modifizieren, um seinen Wert zu maximieren oder die Kosten zu minimieren? Könnte dieses Produkt in einer anderen Branche eingesetzt werden? Könnten Sie dieses Produkt oder seine Funktionen eliminieren, vereinfachen oder straffen? Was wäre, wenn Sie Ihre aktuellen Arbeitsabläufe umkehren, sogar indem Sie Dinge in genau der entgegengesetzten Reihenfolge tun, wie Sie sie jetzt zu tun versuchen?

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Diese Brainstorming-Fragen sind nützlich für die Kernideenfindung und um kreative Lösungen für ungewöhnliche Probleme zu finden und Ihr Geschäft kontinuierlich zu verbessern, zu iterieren und zu innovieren.(Folie 22)

Bewertung der Reife

Ihr Unternehmen hat nun eine Kultur der kontinuierlichen Innovation. Wie bewerten Sie, welche Bereiche weiterer Verbesserung bedürfen?

Die digitale Transformation war ein großes Ziel für viele traditionelle Unternehmen, da die Welt zunehmend online gegangen ist. Zwei Bereiche, an die Sie vielleicht nicht zuerst denken, wenn es um digitale Transformation geht? Sport und Bier. Anheuser-Busch, der Eigentümer von Budweiser sowie anderen Marken wie Stella und Corona, hat ein Forschungszentrum zu diesem Zweck eingerichtet. Entwicklungen in der digitalen F&E-Abteilung führten zu Wein in Dosen mit niedrigem Alkoholgehalt, einer Bierlieferungs-App und einem Bierautomaten, der über 1 Milliarde Dollar Umsatz machte. Ein weiteres Unternehmen, die San Francisco 49ers, hatte ihre eigene digitale Transformation mit einer neuen Plattform für das Venue-Management, um dem Team zu helfen, Daten zu visualisieren und alle Operationen von Kassierern bis hin zu verstopften Toiletten zu verbessern.

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Eine Reifegradbewertungstabelle kann von Führungskräften verwendet werden, um ihre digitale Reife zu bewerten. Nachdem Sie eine Reihe von Fragen zu Kundenerfahrung, Arbeitsplatz und Informationstechnologie (Folie 26-29) beantwortet haben, überprüfen Sie Ihre Ergebnisse, um Ihre relativen Stärken und Schwächen mit dieser Tabelle zu entdecken.(Folie 30)

In diesem Beispiel wird die IT-Infrastruktur des Unternehmens hoch bewertet, was bedeutet, dass dort keine Ressourcen zugewiesen werden müssen. Dies könnte eine Stärke sein, die Sie zu Ihrem Vorteil nutzen können. Im Gegensatz dazu ist die digitale Reife der Operationen niedrig, was bedeutet, dass Sie diese Bewertung nutzen könnten, um Ressourcen zur Verbesserung der digitalen Operationen zu widmen. Dies könnte zu dem Schluss geführt haben, den die 49ers gezogen haben, was zur Entwicklung ihrer Plattform für das Venue-Management führte.

Questions and answers

What role does a team manager play in the decision-making process of the phase-gate framework?

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In the phase-gate framework, a team manager plays a crucial role in the decision-making process. After each phase, the team manager is responsible for evaluating whether key milestones have been met. These milestones validate the project's priorities. Based on this evaluation, the team manager makes a decision to either move forward to the next phase or stay in the current phase for further refinement. This ensures that the project aligns with the business strategy, provides customer benefit, and utilizes appropriate technology.

How does the phase-gate framework assist in the process from ideation to launch of a business strategy?

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The phase-gate framework assists in the process from ideation to launch of a business strategy by providing a structured approach. It involves different phases, each with specific milestones that need to be achieved before moving to the next phase. This ensures that key priorities are validated at each stage. For instance, in the first stage, milestones like business strategy, customer benefit, and technology to be developed need to be made before progressing to the next phase. This framework helps in making informed decisions whether to move forward or stay, thereby reducing risks and improving efficiency.

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Phasen-Gate-Prozess

Sie sollten nun einen ziemlich klaren Blick auf die Konzepte hinter Geschäftsinnovation und Transformation haben. Aber wie setzen Sie diese Werkzeuge um und implementieren sie?

Der Phasen-Gate-Prozess ist ein Werkzeug, auf das große Unternehmen sich verlassen, um ihre eigenen Innovationen umzusetzen. Es handelt sich dabei um eine operationale Roadmap, um Innovationen vom Konzept bis zur Markteinführung zu bewegen. Zum Beispiel nutzt das Unternehmen Lego den Stage-Gate-Prozess als seinen zentralen Entwicklungsprozess, um innovative neue Produkte zu entwickeln, die von Plastikblöcken zu Videospielen und Filmen sowie Robotik und nun nachhaltiger Forschung und Entwicklung für Bioplastik als Teil eines 400 Millionen Dollar Projekts expandieren.

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Um den Phasen-Gate Rahmen zu nutzen, folgen Sie dem auf dieser Folie skizzierten Prozess, um jede Innovation und Transformation von der Ideenfindung bis zur Markteinführung zu bringen. Zwischen jeder Phase müssen wichtige Meilensteine erreicht werden, um die Prioritäten zu validieren. Dann wird vom Teamleiter eine Entscheidung getroffen, ob man voranschreitet oder stehen bleibt. In der ersten Phase müssen wichtige Meilensteine wie Geschäftsstrategie, Kundennutzen und zu entwickelnde Technologie festgelegt werden, bevor Sie zur nächsten Phase übergehen, um Ihr frühes Konzept auszuarbeiten.

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Sobald Sie durch Ihre Geschäftsanalyse und Validierungsphasen hindurch sind, betreten Sie die Back-End Phasen, die sich alle um Entwicklung und Markteinführung drehen. Führungskräfte setzen ihre Innovationen von Setup bis Konzept bis Pilotentwicklung, Prototyp und schließlich Markteinführung um. Setzen Sie dies erfolgreich um, um jede Idee in die Realität umzusetzen - oder sparen Sie unzählige Kopfschmerzen, indem Sie etwas bis zur Produktion entwickeln, das es nicht einmal über die erste Phase hinaus geschafft haben sollte.

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Für weitere Innovations- und Transformationstools, können Sie diesen vollständigen Rahmen herunterladen. Sie erhalten weitere Werkzeuge wie eine Innovations-Leinwand, Ideenbewertung, Ausführungsrahmen, Innovationswertkettenbewertung und Kundenreise-Leinwand, die Sie an Ihre Bedürfnisse anpassen können.