Die Vier: Die verborgene DNA von Amazon, Apple, Facebook und Google

Zusammenfassung

Wie erlangen Sie einen Karrierevorteil in einer Welt, die von Big Tech dominiert wird? "Die Vier", nämlich Apple, Google, Facebook und Amazon, sind zusammen über 5 Billionen Dollar wert. Was macht sie so unglaublich erfolgreich?

Scott Galloway, ein Serienunternehmer und Professor an der Stern School of Business der New York University, analysiert die Gewinnstrategien der "Vier" und bietet wichtige Lektionen über Geschäfte, Karrierefortschritt und Wertschöpfung im digitalen Zeitalter.

Top 20 Erkenntnisse

1. Amazon Marketplace war Jeff Bezos erster Schritt zur Einzelhandelsdominanz. Verkäufer strömten auf den weltweit größten Marktplatz mit Millionen von Produkten. Dies bot Amazon-Kunden eine riesige Auswahl, während Amazon wertvolle Daten über Kundenpräferenzen sammelte. Als das Segment lukrativ wurde, startete das Unternehmen seine eigenen Produkte mit perfekter Marktkenntnis.
2. Amazon plant, Reibungen im Kaufprozess zu beseitigen. Amazon Go Stores verwenden Sensoren, um Kundenkonten direkt zu belasten. Amazon Wardrobe ermöglicht es ihnen, Kleidung zu Hause anzuprobieren, bevor der Kauf getätigt wird. Und Alexas Kenntnis der Kundenwünsche wird es Amazon bald ermöglichen, Produkte zu versenden, die ihre Kunden regelmäßig benötigen, ohne einen tatsächlichen Bestellvorgang.
3. Amazons Streben nach Effizienz wird zu einem massiven Arbeitsplatzverlust im Einzelhandel führen. Das Bestreben des Unternehmens nach Automatisierung in der Lagerhaltung hat die Notwendigkeit von 3,4 Millionen Kassiererstellen mit Amazon Go beseitigt.
4. Amazons Kernkompetenz im Storytelling bringt günstiges Kapital. Amazon hat beeindruckende Fortschritte in Richtung der fesselnden Vision des größten Ladens der Erde gemacht und hat so den Markt darauf trainiert, es nach einem anderen Standard zu beurteilen: höheres Wachstum, aber niedrigere Gewinne. Seine Aktien werden mit dem vierzigfachen der Gewinne gehandelt, im Gegensatz zu anderen Einzelhandelsaktien, die mit dem achtfachen gehandelt werden.
5. Amazon setzt das günstige Kapital ein, um ehrgeizige Wetten zu machen, die möglicherweise 100-fache Renditen bringen. Wie Jeff Bezos sagte: "Bei einer 10-prozentigen Chance auf eine hundertfache Auszahlung sollten Sie diese Wette jedes Mal eingehen." Das Unternehmen investiert Kapital, um Gräben zu bauen, die Konkurrenten nicht erreichen können. Amazon verlor 2015 fünf Milliarden Dollar an Versandkosten, um die Lieferung am nächsten Tag anzubieten.
6. Amazon hat seine Marke genutzt, um in profitablere Sektoren zu expandieren. Amazon Web Services, der weltweit größte Anbieter von Cloud-Diensten, machte im dritten Quartal 2015 52% des gesamten Betriebsergebnisses aus. Amazon Media Group, seine Werbeabteilung, erzielte 2018 über 10 Milliarden Dollar Umsatz.
7. Apple ist in erster Linie eine Luxusmarke, die Technologie verkauft. Apples Transformation begann mit dem iPod und war abgeschlossen, als die iWatch mit einer 17-seitigen Anzeige in der "Vogue" für die roségoldene Version, die für 12.000 Dollar verkauft wird, auf den Markt kam.
8. Knappheit ist der Schlüssel zu Apples Luxusmarketing. Nur das oberste Prozent kann Apple-Produkte besitzen. Das iPhone machte nur 18.3% der weltweiten Smartphone-Verkäufe und erzielte 92% der Branchengewinne. Allerdings war es der ikonische Apple Store, der Apple als Luxusmarke etablierte, indem er ein immersives Premium-Erlebnis bot.
9. Apple ist ein Phänomen, da es sowohl ein Luxusprodukt als auch ein kostengünstiger Produzent ist. Luxusprodukte sind in der Regel teuer in der Herstellung, während kostengünstige Produkte schwerer zu Premium-Preisen zu verkaufen sind. Apple hat dies erreicht, weil es früh in Robotik investiert und eine weltklasse Lieferkette geschaffen hat.
10. Facebook spricht das grundlegende emotionale Bedürfnis nach Verbindung und Beziehungen an. Als Ergebnis verbringen die Menschen 50 Minuten am Tag auf Facebook-Eigenschaften, einschließlich Instagram und WhatsApp. Mit jahrelangen von Nutzern erstellten Daten und den weltbesten Talenten dominiert Facebook die Werbebranche. Facebook und Google zusammen machen über 51% der globalen mobilen Werbeausgaben aus.
11. Facebook sät Wünsche und Ideen. Es schafft Nutzerabsichten besser als jeder andere Werbe- oder Werbekanal. Sobald ein Nutzer interessiert ist, liefert Google das Wie und Amazon das Produkt.
12. Während gewöhnliche Produkte im Laufe der Zeit an Wert verlieren, wird Facebook mit der Zeit wertvoller, aufgrund des Netzwerkeffekts und der Personalisierung basierend auf Daten. Kein Unternehmen hat die schiere Reichweite und Nutzerdatenintelligenz, die Facebook besitzt, was beispiellose Möglichkeiten für Werbetreibende bietet, Nutzer mikro zu targetieren.
13. Im Gegensatz zu Netflix, das Milliarden in Originalinhalte investiert, erzeugen die zwei Milliarden Nutzer von Facebook kostenlosen Inhalt. Aber Facebook möchte nicht als Medienunternehmen bezeichnet werden, da dies niedrigere Bewertungen, Regulierung und erhebliche redaktionelle Verantwortung mit sich bringt. Facebook kann dies vermeiden, solange es sich selbst als "eine Plattform" bezeichnet.
14. Google hat unvergleichliches Nutzervertrauen und Glaubwürdigkeit erworben, weil Werbetreibende die Suchergebnisse nicht beeinflussen können. Die klare Trennung von Suche und Anzeigen ermöglicht es Google, sowohl Glaubwürdigkeit als auch Werbeeinnahmen zu genießen.
15. Werbetreibende lieben Google wegen seiner Auktionsformel für Werbung. Im Q3 2016 verbesserte Google seine bezahlten Klicks um 42% und reduzierte die Kosten für Unternehmen um 11% gegenüber dem Vorjahr und wächst dennoch seine Einnahmen. Diese Fähigkeit, die Preise zu senken, hat es fast unmöglich gemacht, dass Konkurrenten mithalten können.
16. Google hat ein viel besseres Profil von Lesern als jede Zeitung. Seine gezielten Anzeigen in der Suche generieren mehr Einnahmen als Publikationsanzeigen. Als Ergebnis ist Google wertvoller als die nächsten acht größten Medienunternehmen zusammen.
17. Produktdifferenzierung kommt in der Regel durch Entfernung, nicht durch Hinzufügung. Der Wert, den Technologieunternehmen bringen, stammt nicht von dem, was sie hinzufügen, sondern von dem, was sie aus dem Leben der Kunden entfernen. Uber, zum Beispiel, hatte Erfolg, weil es die Reibung im Zusammenhang mit der Buchung eines Taxis entfernte und die Zeit, die der Prozess dauerte, reduzierte.
18. Der Markt belohnt das Unternehmen mit günstigem Kapital, um in erstklassige Talente zu investieren, riskante, spielverändernde Wetten zu platzieren und Vorteile zu schaffen, die die Konkurrenz einfach nicht erreichen kann.
19. Die Markenbekanntheit eines Unternehmens bei potenziellen Mitarbeitern ist sogar wichtiger als sein Ruf bei den Kunden. Ein Unternehmen zieht erstklassige Talente an, wenn es als Karrierebeschleuniger angesehen wird. Ein Unternehmen mit besseren Talenten innoviert besser, erhält günstigeres Kapital und zieht an der Konkurrenz vorbei.
20. Ein Umzug in eine Megastadt gibt der Karriereentwicklung einen enormen Schub. Städte erzeugen 80% des globalen BIP, da sie die Konzentration von Reichtum, Informationen, Macht und Möglichkeiten ermöglichen. Von den 100 größten Volkswirtschaften weltweit waren 36 amerikanische Städte. Diese Städte trugen zu 89% des BIP-Wachstums und 92% der im Jahr 2012 geschaffenen Arbeitsplätze bei.

Zusammenfassung

"Die vier Reiter:" Apple, Google, Amazon und Facebook, sind außergewöhnliche Unternehmen, die in vielerlei Hinsicht unseren Lebensstil definieren. Sie haben beispiellosen Reichtum generiert, bahnbrechende Innovationen vorangetrieben und die digitale Wirtschaft beschleunigt. Welche Strategien haben ihr kometenhaftes Wachstum befeuert? Was bedeutet ihre Größe und ihr Einfluss für die Zukunft der Wirtschaft und der Unternehmen? Wie bauen wir erfolgreiche Karrieren im digitalen Zeitalter, das von diesen vier Megakonzernen definiert wird? Lesen Sie weiter und finden Sie es heraus.

Questions and answers

What is the combined level of influence of Google, Apple, Amazon, and Facebook in terms of global GDP?

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The combined level of influence of Google, Apple, Amazon, and Facebook, often referred to as "The Four Horsemen," is significant in terms of global GDP, although exact figures are hard to quantify. These tech giants contribute to the global economy in several ways.

Firstly, they generate enormous revenues. For instance, in 2020, Apple's revenue was $274.5 billion, Amazon's was $386.1 billion, Google's parent company Alphabet reported $182.5 billion, and Facebook had $85.97 billion.

Secondly, they spur innovation and technological advancement, leading to productivity improvements across various sectors.

Thirdly, they create jobs, both directly and indirectly. Not only do they employ hundreds of thousands of people, but they also enable the growth of other businesses, especially in the tech sector.

Lastly, they pay taxes, although this is a contentious issue as there are ongoing debates and legal battles over the amount of tax they should pay.

In summary, while it's challenging to quantify their exact influence on global GDP, it's clear that their impact is substantial and multifaceted.

Are there any examples of companies that have successfully implemented the strategies used by Apple, Google, Amazon, and Facebook?

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Yes, there are several companies that have successfully implemented the strategies used by Apple, Google, Amazon, and Facebook. These include Microsoft, which has successfully adopted Apple's strategy of creating a seamless ecosystem of devices and services. Alibaba, the Chinese e-commerce giant, has mirrored Amazon's strategy of expanding into various sectors such as cloud computing and digital entertainment. Similarly, Tencent has emulated Facebook's strategy of acquiring and investing in promising startups to diversify its business. However, it's important to note that while these companies have adopted similar strategies, their success also depends on their unique capabilities and market conditions.

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Amazon

Durch seine virtuelle Präsenz kann Amazon Hunderte von Millionen Kunden in Einzelhandelssegmenten erreichen, ohne Hunderte von Geschäften bauen oder Tausende von Mitarbeitern einstellen zu müssen.

Der Marktplatz der Welt

Amazon Marketplace ist ein Online-Netzwerk, das es Verkäufern ermöglichte, Zugang zur weltweit größten E-Commerce-Plattform zu erhalten. Kunden konnten aus Millionen von Produkten wählen, ohne dass Amazon in zusätzliches Inventar investieren musste. Amazon, das die Kaufdaten verfolgt, konnte in jedes Segment eintreten und es dominieren, sobald es lukrativ wurde. Traditionelle Einzelhändler reagierten nicht auf die E-Commerce-Bedrohung von Amazon, bis es zu spät war, und im Jahr 2016 wuchs der US-Einzelhandel um 4%, während Amazon Prime um über 40% wuchs. Amazons Wachstum korreliert umgekehrt mit dem Rest des Sektors. Das bedeutet, dass Amazons Kapitalkosten weiter sinken, während sie für andere Einzelhändler steigen.

Questions and answers

How does Amazon's growth impact the cost of capital for other retailers?

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Amazon's growth has a significant impact on the cost of capital for other retailers. As Amazon continues to grow and dominate various market segments, it gains a competitive advantage that allows it to access capital at a lower cost. This is due to its strong market position, robust financial performance, and the confidence it instills in investors. On the other hand, other retailers, especially traditional ones, may find their cost of capital increasing. This is because as Amazon grows, these retailers may lose market share, which can lead to weaker financial performance and a higher perceived risk by investors. Consequently, investors may demand a higher return for their capital, leading to an increased cost of capital for these retailers.

What factors contributed to the rapid growth of Amazon Prime in 2016?

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Several factors contributed to the rapid growth of Amazon Prime in 2016. One of the key factors was the Amazon Marketplace, an online network that enabled sellers to gain access to the world's largest e-commerce platform. This allowed customers to choose from millions of products without Amazon having to invest in additional inventory. Amazon's ability to track purchase data also allowed it to enter and dominate any segment the minute it became lucrative. Traditional retailers' late response to the Amazon e-commerce threat also played a role. In 2016, while US retail grew at 4%, Amazon Prime grew at over 40%. Amazon's growth is inversely correlated with the rest of the sector, meaning that as Amazon's cost of capital continues to decline, it increases for other retailers.

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Bestellung ohne Klick

Durch die Nutzung von Technologie und unübertroffenen Benutzerinformationen wird Amazon bald Produkte liefern, ohne dass ein Kunde eine Bestellung aufgeben muss. Amazon Go, ein bargeldloser Convenience-Store, ermöglicht es Kunden, ohne Kasse einzukaufen. Sensoren scannen die Artikel, wenn ein Kunde den Laden verlässt und belasten automatisch sein Amazon-Konto. Dieser Schritt gefährdete über drei Millionen Kassiererstellen in den USA. Mit Amazon Echo und Alexa hat das Unternehmen nun unvergleichlichen Zugang zu den privaten Gesprächen von Millionen von Menschen weltweit.Es wird diese Erkenntnisse nutzen, um Produkte zu liefern, ohne dass eine Bestellung erforderlich ist. Kleine Geschäfte und Einkaufszentren können einfach nicht mithalten.

Questions and answers

Can you elaborate on the concept of Amazon Go and its impact on the retail industry?

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Amazon Go is a concept store developed by Amazon that leverages advanced technology to provide a seamless shopping experience. It's a cashless convenience store where customers can buy items without going through a checkout line. Sensors and algorithms identify the items that customers pick up, which are then automatically charged to their Amazon account as they leave the store. This concept has significant implications for the retail industry. It not only enhances customer convenience but also threatens traditional retail jobs, with over three million cashier jobs at risk in the U.S. alone. Furthermore, it intensifies the competition for small businesses and malls that cannot match this level of technological innovation.

How can small businesses adapt to compete with Amazon's innovative strategies?

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Small businesses can adapt to compete with Amazon's innovative strategies by focusing on their unique strengths and leveraging them. They can provide personalized customer service, build strong relationships with their customers, and offer unique products or services that Amazon cannot. They can also use technology to improve their operations and customer experience. For example, they can use data analytics to understand their customers better and tailor their offerings accordingly. They can also explore partnerships with other businesses to expand their reach and capabilities. Lastly, they can focus on sustainability and social responsibility, which are increasingly important to consumers.

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Die Macht einer Geschichte

Amazon hat länger Zugang zu günstigem Kapital gehabt als jedes andere Unternehmen in jüngster Zeit. Dies liegt an seiner Fähigkeit im Storytelling. Die Geschichte von Amazon ist, dass es den größten Laden der Erde aufbaut. Durch Fortschritte in Richtung dieser Vision hat Amazon den Markt darauf trainiert, es nach einem anderen Standard zu beurteilen - höheres Wachstum, niedrigere Gewinne und keine Dividenden.

Questions and answers

How has Amazon's business model influenced corporate strategies in the digital age?

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Amazon's business model has significantly influenced corporate strategies in the digital age. It has demonstrated the power of storytelling and vision in securing capital and market trust. By focusing on growth and expansion rather than immediate profits, Amazon has set a new standard for success in the digital age. This approach has been adopted by many other companies, shifting the corporate focus from short-term gains to long-term growth and market dominance.

What lessons can startups learn from Amazon's approach to growth and profit?

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Startups can learn several lessons from Amazon's approach to growth and profit. Firstly, Amazon's story of building the Earth's biggest store has shown the power of having a clear, compelling vision. This vision has allowed Amazon to access cheap capital for a longer time than any other recent business. Secondly, Amazon has trained the market to hold it to a different standard – higher growth, lower profits, and no dividends. This shows the importance of setting and managing market expectations. Lastly, Amazon's approach shows the value of prioritizing growth over immediate profitability.

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Günstiges Kapital fördert Mondschüsse

Amazon nutzt das günstige Kapital, um kleine, ehrgeizige Experimente durchzuführen, die die Möglichkeit unverhältnismäßig hoher Renditen bieten. Wie Jeff Bezos in Amazons erstem Jahresbrief berühmt schrieb: "Bei einer 10-prozentigen Chance auf eine hundertfache Auszahlung sollten Sie diese Wette jedes Mal eingehen." Das Unternehmen investiert auch sein günstiges Kapital in den Aufbau von Vorteilen, die andere Einzelhändler mit teurerem Kapital nicht erreichen können. Im Jahr 2015 war Amazon bereit, 5 Milliarden Dollar an Versandkosten zu verlieren, um die Lieferung an einem einzigen Tag zu gewährleisten, ein Angebot, das Walmart und Macy's nicht erfüllen können.

Questions and answers

How does the strategy of Amazon reflect the business models of "The Four"?

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Amazon's strategy reflects the business models of "The Four" in several ways. Firstly, Amazon, like the other companies, leverages its resources to run small, ambitious experiments that offer the possibility of disproportionate returns. This is evident in Amazon's willingness to lose money in the short term for long-term gains, such as when it lost $5 billion in shipping fees to ensure single day delivery. Secondly, Amazon, like "The Four", invests in building advantages that other competitors cannot match. This is seen in how Amazon uses its cheap capital to build advantages that other retailers with more expensive capital cannot match.

What impact did Amazon's decision to lose $5 billion in shipping fees have on its competitors?

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Amazon's decision to lose $5 billion in shipping fees had a significant impact on its competitors. It allowed Amazon to offer single day delivery, a service that competitors like Walmart and Macy's were unable to match. This gave Amazon a competitive edge in the market, as it could provide faster delivery times to its customers. This strategy, while costly, helped Amazon to further solidify its position as a leading online retailer.

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Während die Welt Amazon als E-Commerce-Riesen sieht, ist es still und leise zu einem Cloud-Unternehmen geworden. Amazon Web Services trugen im 3. Quartal 2015 52% zum gesamten Betriebsergebnis von Amazon bei. Die Amazon Media Group erzielte 2018 einen Umsatz von über 10 Milliarden Dollar und wurde damit zur drittgrößten digitalen Medieneigenschaft nach Google und Facebook.

Questions and answers

What lessons can be learned from Amazon's diversification into different sectors?

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Amazon's diversification into different sectors teaches us the importance of innovation and adaptability. It shows that a company should not limit itself to one sector but explore other profitable avenues. Amazon started as an e-commerce platform but expanded into cloud services with Amazon Web Services, which contributed significantly to its operating income. It also ventured into digital media, becoming a major player in the industry. This diversification not only increased its revenue streams but also reduced its dependence on a single sector, thereby reducing business risks.

How does Amazon's revenue from its Media Group compare to that of Google and Facebook?

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Amazon's Media Group made over $10 billion in revenue in 2018, making it the third-largest digital media property after Google and Facebook. However, the exact figures for Google and Facebook's revenues are not provided in the content. It's important to note that these figures can vary year by year based on various factors such as market trends, user base, and advertising strategies.

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Apple

Luxus ist irrational und sexuell, da er das kombinierte menschliche Bedürfnis nach Transzendenz und Attraktivität für potenzielle Partner anspricht. Während Apple schon immer großartiges Design verkörpert hat, begann seine Transformation zu einer Luxusmarke mit dem iPod, einem markenbezogenen tragbaren Produkt. Knappheit ist der Schlüssel zum Erfolg von Apple. Apple stellt sicher, dass nur das oberste Prozent der Welt ihre Produkte leisten kann. Im Jahr 2015 war das iPhone Luxusmarketing in seiner besten Form und wurde zu einer Möglichkeit für Menschen, ihre Zugehörigkeit zum obersten Prozentile zu zeigen. Das iPhone machte nur 18,3 % der Smartphone-Verkäufe aus, erzielte aber erstaunliche 92% der Branchengewinne.

Questions and answers

Can you provide examples of other companies that have successfully implemented a scarcity strategy similar to Apple's?

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Yes, several companies have successfully implemented a scarcity strategy similar to Apple's. For instance, luxury brands like Louis Vuitton and Gucci often limit the availability of their products to maintain a sense of exclusivity and luxury. In the tech industry, gaming console manufacturers like Sony and Nintendo have also used scarcity strategies during product launches to create hype and increase demand.

How has Apple's transformation into a luxury brand challenged existing business paradigms?

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Apple's transformation into a luxury brand has challenged existing business paradigms by redefining the concept of scarcity in the tech industry. Traditionally, tech companies aimed to make their products accessible to as many people as possible. However, Apple has ensured that only the top one percent of the world can afford their products, creating a sense of exclusivity and luxury. This strategy has been incredibly successful, with the iPhone accounting for only 18.3% of smartphone sales but garnering a stunning 92% of industry profits. This approach has challenged the conventional wisdom in the tech industry and set a new precedent for marketing and product positioning.

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Fünf Schlüsselattribute von Luxus

Fünf Schlüsselattribute, die Apple zu einer Luxusmarke machen:

1. Ein ikonischer Gründer: Luxusmarken werden in der Regel in einem ikonischen Gründer personifiziert, dessen Lebensgeschichte fesselnd ist. Sie haben keine andere Wahl, als trotz Schwierigkeiten schöne Dinge zu schaffen. Steve Jobs war ein Symbol für Innovation, und sein Tod ließ seine Person von Ruhm zu Heiligkeit übergehen.
2. Handwerkskunst: Für Menschen mit verfügbarem Einkommen ist das Erlebnis, mit Luxusprodukten zu leben, unersetzlich. Das atemberaubende Design von Apple führt zu einem schlanken Aussehen und einem erfreulichen Benutzererlebnis, was die Kundentreue erhöht.
3. Vertikale Integration: Apple Retail Stores sind Orte, an denen ein Kunde in eine Marke eintritt und sie durch Sehen, Berühren und Riechen vollständig erlebt. Jobs erkannte dies und startete den ikonischen Apple Store, der Apple als Luxusmarke positionierte und die Margen erhöhte. Apple Stores erzielen über 5000 Dollar Umsatz pro Quadratfuß.
4. Global: Die globale Elite hat homogenere Geschmäcker als andere Gruppen, was es für eine Luxusmarke einfacher macht, geografische Grenzen zu durchdringen. Apple Produkte sind in jedem Markt ikonisch. Darüber hinaus nutzt Apple globale Lieferketten und verschlungene Steuerrouten, um Luxusmargen, niedrige Produktionskosten und sehr wenig Steuern zu genießen.
5. Preis Premium: Hohe Preise signalisieren Qualität, Status und Exklusivität. Jobs war darauf bedacht, die besten Produkte herzustellen, Premium-Preise zu verlangen und die Eleganz-Marker zu nutzen.

Jobs' Entscheidung, Apple als Luxusmarke zu positionieren, ist eine der folgenreichsten in der Wirtschaftsgeschichte. Jenseits der Marktdominanz und Premium-Margen hat es das Leben der Marke Apple verlängert. Das iPhone wird vielleicht nicht für immer das beste Telefon sein. Aber Apples Positionierung als Luxusmarke und seine über 500 Einzelhandelsgeschäfte an Premium-Standorten in 18 Ländern stellen eine gewaltige Hürde für Wettbewerber dar.

Questions and answers

What challenges might Apple face in maintaining its brand positioning in the future?

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Apple might face several challenges in maintaining its brand positioning in the future. One of the main challenges could be the rapid technological advancements and innovation in the tech industry. Competitors might come up with superior products that could potentially threaten Apple's position as a luxury brand. Another challenge could be changing consumer preferences. If consumers start prioritizing cost over brand, Apple's premium pricing strategy might not work in its favor. Additionally, economic factors such as recessions or economic downturns could also pose a challenge as consumers might cut back on luxury purchases.

What lessons can other businesses learn from Apple's approach to brand positioning and retail strategy?

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Other businesses can learn several lessons from Apple's approach to brand positioning and retail strategy. Firstly, positioning a brand as a luxury can lead to market dominance and premium margins. It can also extend the life of the brand, as seen with Apple. Secondly, having a strong retail presence in premium locations across multiple countries can create a formidable barrier to competitors. This strategy not only provides a unique shopping experience that reinforces the brand's luxury status but also makes it difficult for competitors to gain market share.

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Facebook

Kein Medienunternehmen in der Geschichte hatte die Reichweite und die Fähigkeit zur Zielgruppenansprache von Facebook. Über zwei Milliarden Nutzer haben Profile mit jahrelangem persönlichen Inhalt erstellt. Die Menschen verbringen 50 Minuten am Tag auf Facebook-Eigenschaften, einschließlich Instagram und WhatsApp. Dies liegt daran, dass Facebook unser grundlegendes Bedürfnis nach Beziehungen und Verbindung anspricht.

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Dominierende Werbung

Im Gegensatz zu physischen Produkten, die mit der Zeit abnutzen, wird der Service von Facebook umso wertvoller, je mehr Menschen ihn nutzen, aufgrund von Netzwerkeffekten und Personalisierung auf Basis von Daten. Unternehmen wie Facebook und Google haben unglaublich detaillierte Profile ihrer Nutzer, die Werbetreibenden beispiellose Möglichkeiten bieten, Nutzer mikro zu targetieren. Facebook hat auch Zugang zu den weltweit besten Anzeigen- und Tech-Talenten. Über 2000 ehemalige Mitarbeiter von WPP, der weltweit größten Werbeagentur, sind zu Facebook oder Google gewechselt. Google und Facebook kontrollieren über 51% der globalen mobilen Werbeausgaben.

Questions and answers

In the context of contemporary debates on data privacy, how relevant are the practices of Facebook as discussed in the book?

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The practices of Facebook, as discussed in the book, are highly relevant in the context of contemporary debates on data privacy. Facebook's extensive data collection methods, including tracking users across millions of websites, recording browsing history, and using phone audio, have raised significant privacy concerns. Even after deleting Facebook, the user's detailed data profile remains, allowing advertisers to target former users across the web using Pixel, as well as through Instagram and WhatsApp usage. These practices highlight the ongoing challenges and concerns related to data privacy in the digital age.

How does the data collection approach of Facebook challenge existing paradigms of user privacy?

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Facebook's data collection approach challenges existing paradigms of user privacy in several ways. Firstly, it collects a vast amount of data from users, including phone audio, browsing history, and tracking users across millions of websites. This extensive data collection is beyond what many users may expect or be comfortable with. Secondly, even if a user deletes their Facebook account, the company retains a detailed data profile that it uses for advertising purposes. This means that users cannot fully control or erase their data, challenging the traditional notion of privacy where individuals have control over their personal information.

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Dieses Paradies für Werbetreibende ist ein Alptraum für die Privatsphäre. Facebook nutzt Telefon-Audio und zeichnet den Browserverlauf auf und verfolgt Nutzer auf Millionen von Websites, abgesehen von den Unmengen von Daten, die Nutzer freiwillig teilen. Das Löschen von Facebook schützt die Privatsphäre nicht. Die Seite hat bereits ein detailliertes Datenprofil erstellt, das es Werbetreibenden ermöglicht, ehemalige Nutzer im gesamten Web mit Pixel zu targetieren, abgesehen von Instagram und WhatsApp Nutzung.

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Größtes Medienunternehmen der Welt?

Facebook wird wahrscheinlich das größte Medienunternehmen der Welt, allerdings mit einer Besonderheit. Im Gegensatz zu Netflix, das Milliarden von Dollar für Originalinhalte ausgibt, arbeiten zwei Milliarden Nutzer daran, kostenlosen Inhalt zu erstellen. Mit seiner globalen Reichweite, seinem enormen Kapital und seinen Datenfähigkeiten wird Facebook analoge und digitale Medien erobern.

Questions and answers

How does the Facebook News Feed algorithm challenge traditional journalistic ethics practices?

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The Facebook News Feed algorithm challenges traditional journalistic ethics practices by optimizing for clicks rather than adhering to the principles of editorial objectivity, fact-checking, and journalistic ethics. Unlike traditional media companies, Facebook labels itself as a platform, not a publisher, thereby abdicating the responsibilities that come with being a media company. This approach can lead to the dissemination of misinformation, as the algorithm prioritizes content that generates user engagement, regardless of its veracity.

What are the key lessons from "The Four" that can be applied for career advancement?

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The key lessons from "The Four" that can be applied for career advancement include understanding the business models and strategies of these tech giants. Amazon excels in customer-centricity, Apple in product design and premium branding, Facebook in harnessing the power of social networks and Google in mastering information organization. Emulating these strategies in your career, such as focusing on customer needs, prioritizing quality, leveraging networks, and organizing information efficiently, can help you advance.

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Milliarden von Nutzern wenden sich für Nachrichten an Facebook und Google, und doch wollen sie nicht als Medienunternehmen gesehen werden. Ein Grund dafür ist, dass Medienunternehmen viel niedrigere Bewertungen erhalten als Technologieunternehmen. Ein gewichtigerer Grund ist, dass ein Medienunternehmen mit erheblicher Verantwortung verbunden ist, einschließlich redaktioneller Objektivität, Faktenüberprüfung und journalistischer Ethik, anstatt den News Feed-Algorithmus zur Optimierung von Klicks zuzulassen. Facebook lehnt diese Verantwortung ab, indem es sich als Plattform und nicht als Verlag bezeichnet.

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Google

Dreieinhalb Milliarden Mal am Tag wenden sich Menschen an Google, um ihre intimsten Fragen zu beantworten. Kein Unternehmen hat die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen der Nutzer, das Google hat. Zu den prägenden Merkmalen von Google gehören die elegant einfache Startseite, die die Nutzer von der Legitimität der Seite überzeugt, und die Tatsache, dass Werbetreibende die organischen Suchergebnisse nicht beeinflussen konnten. Durch die Trennung von organischen Ergebnissen und bezahlten Anzeigen genießt Google sowohl Glaubwürdigkeit als auch Werbeeinnahmen.

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Die Klick-Ökonomie

Googles Kenntnis unserer Anfragen, E-Mails, Fotos und anderer Daten hilft ihm, detaillierte Nutzerinformationen zu erstellen, die seine Werbung antreiben. Seine Auktionsformel für Werbung, bei der die Kunden die Preise festlegen, hat das Vertrauen der Unternehmenskunden gewonnen. Im dritten Quartal 2016 verzeichnete Google einen Anstieg der bezahlten Klicks um 42% und steigerte seinen Umsatz um 23%, obwohl der pro Klick erzielte Umsatz um 11% zurückging. Google hat sein Produkt effektiv um 42% verbessert, während es für Unternehmen um 11% billiger wurde als im Vorjahr und dennoch die Einnahmen steigerte. Googles beispiellose Effizienz bei der Preissenkung macht es für seine Konkurrenten wie Facebook schwer, Schritt zu halten.

Questions and answers

How does Google's success relate to contemporary debates about data privacy and targeted advertising?

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Google's success is closely tied to its ability to collect and analyze user data for targeted advertising. This has sparked debates about data privacy as Google has access to vast amounts of personal information. Critics argue that this infringes on user privacy. However, others point out that targeted advertising, which is a significant source of Google's revenue, provides users with more relevant ads. This debate is part of a larger discussion on the balance between personal privacy and the benefits of data analysis for business purposes.

What are the broader implications of Google's dominance in the digital advertising market?

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Google's dominance in the digital advertising market has several broader implications. Firstly, it allows Google to extract more value from content creators, as it can serve targeted ads based on user profiles. This can potentially lead to a shift in revenue from content creators to Google. Secondly, it can lead to a lack of competition in the digital advertising market, as Google's dominance can make it difficult for other companies to compete. Lastly, it can raise privacy concerns, as Google's ability to create detailed user profiles can lead to issues related to data privacy and security.

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Googles Marktkapitalisierung entspricht der der nächsten acht größten Medienunternehmen zusammen. Das nächstbeste Äquivalent zu Google in der alten Wirtschaft war die "New York Times". Google jedoch extrahiert mehr Wert aus den Journalisten der "Times" als die "Times" selbst. Bei der Suchabwicklung kann Google ein viel besseres Profil der "Times"-Leser erstellen als die "Times" und daher gezielte Anzeigen schalten.

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Der Wissensgraben

Der lustige Name, die einfache Startseite, die organischen Suchergebnisse und die charismatischen Gründer machten Google für die Nutzer attraktiv und für die Konkurrenten scheinbar unbedrohlich, bis es zu spät war. Hinter den Kulissen organisierte Google alle Informationen der Welt, jede Byte produktiver Info, im Web. Googles Kontrolle über das Wissen ist unübertroffen und die Eintrittsbarrieren gewaltig.Während Apple danach strebt, durch die Positionierung als Luxusmarke unsterblich zu werden, hat Google das Gegenteil getan und ist zu einem öffentlichen Dienst geworden, allgegenwärtig und unsichtbar. Dies setzt es übrigens ständig dem Risiko von Kartellklagen und Regulierung aus.

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Es ist nur Biologie

Laut der evolutionären Psychologie zielen Marken entweder auf das Gehirn, das Herz oder die Genitalien des Kunden ab. Das anvisierte Organ bestimmt die Strategie und die Ergebnisse.

Gehirn

Das Gehirn berechnet und analysiert Kompromisse innerhalb von Millisekunden, was zu rationalen Käufen und geringeren Margen führt. Amazon zielt auf das Gehirn ab, indem es mehr für weniger bietet. Es betreibt eine äußerst effiziente Lieferkette, senkt die Lieferantenpreise und bietet den Kunden großartige Angebote. Der Umsatz entsteht aus den Skaleneffekten in einem Markt, in dem nur ein großer Spieler Platz hat. Google verstärkt unsere analytischen Fähigkeiten und unser Gedächtnis unendlich, um die Wissensindustrie zu dominieren. Es ist der einzige Gewinner in der wissensbasierten Wirtschaft mit geringen Margen.

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Herz

Das Herz wird von dem Bedürfnis getrieben, zu lieben, zu pflegen und sich um andere zu kümmern. Die Verbindung zum Herzen bringt Margen und Markentreue. Google und Amazon haben jedoch das Ende der Markenära signalisiert, indem sie Bewertungen und Bewertungen anbieten, die die Kunden zu rationalen Entscheidungen drängen. Facebook spricht unser Herz an, indem es uns mit Freunden und geliebten Menschen verbindet, um Verhaltenseinblicke und Werbeeinnahmen zu gewinnen.

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Genitalien

Sex und Paarungsrituale überwältigen die rationalen Entscheidungen des Gehirns und machen die Menschen irrational und oft großzügiger. Luxusmarken verstehen dies und binden ihr Geschäft an diese grundlegenden Bedürfnisse. Ein Kunde gibt mehr aus, weil das Ausgeben mit Geschmack, Privileg und Verlangen verbunden ist. LVMH hat einen höheren Wert als Goldman Sachs. Apple spricht unsere sexuellen Instinkte an, um irrationale Margen zu erzielen. Die Markenbotschaft von Apple schreit, dass der Besitz eines Apple-Produkts den Benutzer eleganter, intelligenter, reicher und sexuell attraktiver erscheinen lässt.

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Das nächste Billionen-Dollar-Unternehmen

Was braucht es, um der "fünfte Reiter" zu werden? Hier sind die acht Faktoren, die zählen:

1. Produktdifferenzierung:

Aufstrebende Giganten benötigen ein differenziertes Produkt. Produktdifferenzierung kann überall in der Wertschöpfungskette stattfinden, von der Herkunft der Materialien bis zum Vertriebskanal. Obwohl es so aussieht, als käme der Wert von Technologieunternehmen aus der Hinzufügung von Funktionen, kommt er tatsächlich aus der Beseitigung von Reibung und der Reduzierung der Zeit, die zur Erledigung der Aufgaben benötigt wird.

2. Visionäres Kapital:

Google fängt die Vorstellungskraft des Marktes mit seiner überzeugenden Vision ein, "die Informationen der Welt zu organisieren."" Dies gibt dem Unternehmen Zugang zu günstigem Kapital, das in die Einstellung von erstklassigen Talenten, die Verfolgung von Mondschüssen und den Aufbau von strukturellen Vorteilen investiert werden kann, die Konkurrenten einfach nicht erreichen können.

3. Globale Reichweite:

Ein Produkt zu entwickeln, das Menschen über Grenzen hinweg anspricht, ist eine Schlüsselkomponente eines digitalen Riesen. Investoren belohnen den Nachweis globaler Reichweite mit günstigem Kapital.

4. Beliebtheit:

Die Wahrnehmung ist die Realität eines Unternehmens. Je weniger sympathisch das Unternehmen ist, desto eher wird es unangenehme Aufmerksamkeit von Medien, Kontrollgruppen und Regulierungsbehörden auf sich ziehen. Aber Unternehmen, die als gute Akteure wahrgenommen werden, wie Google oder Apple, genießen eine längere Immunität.

5. Vertikale Integration:

Alle vier Unternehmen aus Galloways Buch kontrollieren ihre Distribution, was ihnen ermöglicht, das gesamte Benutzererlebnis zu gestalten. Apples charakteristischer Schritt war nicht das iPhone, sondern die Expansion in den Einzelhandel mit Apple Stores.

6. KI:

Die wertvollsten Unternehmen des letzten Jahrzehnts sind Experten in der Datenerfassung, -verarbeitung und -nutzung. Dies führt zu einem beispiellosen Grad an detailliertem Kundenverständnis, was zu besseren Einnahmen führt.

7. Karrierebeschleuniger:

Die Fähigkeit eines Unternehmens, erstklassige Talente anzuziehen, hängt von seiner Fähigkeit ab, als Karrierebeschleuniger wahrgenommen zu werden. Die Verwaltung der Markenwerte unter den Mitarbeitern ist sogar noch wichtiger als die Verwaltung des Kundenrufs. Das Unternehmen mit dem besseren Team erhält Zugang zu günstigerem Kapital und Innovationen und setzt sich von der Konkurrenz ab.

8. Geographie:

Alle "vier" haben ihren Hauptsitz in Städten mit mindestens einer erstklassigen Ingenieuruniversität. Darüber hinaus sind 75% der großen Unternehmen in globalen Superstädten ansässig.

Karrieren im digitalen Zeitalter

Es gab noch nie eine bessere Zeit, um außergewöhnlich zu sein, oder eine schlechtere Zeit, um durchschnittlich zu sein. Der globale Arbeitsmarkt, angetrieben von LinkedIn-Suchen, bedeutet, dass ein 10%iger Unterschied in den Fähigkeiten zu zehnmal höheren Belohnungen führen kann. Hier sind Galloways Einblicke, um in der digitalen Wirtschaft erfolgreich zu sein:

Questions and answers

How might a company in a traditional sector like manufacturing or retail apply the innovative approaches discussed in The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google?

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A company in a traditional sector like manufacturing or retail can apply the innovative approaches discussed in the book by first understanding the strategies of the "Four Horsemen". These strategies include reshaping communication, influencing consumer spending habits, and setting expectations for technology in the 21st century. By adopting these strategies, traditional companies can transform their business models to create value and stay relevant in the forthcoming decade.

Can you elaborate on the concept of Four Horsemen as explained in the book The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google?

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The concept of the "Four Horsemen" in the book refers to the four tech giants: Amazon, Apple, Facebook, and Google. These companies are not just businesses, they have transformed the world by reshaping how we communicate, where we spend our money, and what we expect from technology in the 21st century. Understanding their strategies is critical for value creation and career development in the forthcoming decade.

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Ask follow up

• Erwerben Sie einen Hochschulabschluss und arbeiten Sie in einer Stadt: Hochschulabsolventen verdienen im Laufe ihres Lebens 10 Mal mehr als Personen mit einem Abitur. 80% des globalen BIP werden in Städten erzeugt, da sie die Konzentration von Reichtum, Informationen, Macht und Möglichkeiten ermöglichen. 66 der 100 größten Volkswirtschaften weltweit waren amerikanische Städte. Sie trugen zu 92% der geschaffenen Arbeitsplätze und 89% des BIP-Wachstums bei.
• Die Gewohnheit der Leistung: Leistung ist eine Gewohnheit, die kultiviert und wiederholt werden kann. Menschen, die Ziele in einem Bereich erreichen, erreichen sie in allen Bereichen.
• Verbessern Sie Ihre Positionierung: Arbeit zu leisten, die Ihnen nicht gutgeschrieben wird, ist ein sicherer Weg zur Unterbezahlung.Leistungen sprechen nicht für sich selbst. Es ist unerlässlich, Kanäle zu finden, um einige tausend Menschen über Ihre Arbeit und Fähigkeiten zu informieren. Jeder, von Arbeitgebern bis hin zu Kollegen, sucht Sie im Internet. Stellen Sie sicher, dass sie die beste Version von Ihnen sehen.
• Serielle Loyalität: Externe Einstellungen werden 20% mehr bezahlt als Unternehmensveteranen für die gleiche Rolle. Die Strategie besteht darin, mit einem Arbeitgeber zusammenzuarbeiten, der Tötungsentwicklung und Wachstumschancen für drei bis fünf Jahre bietet, bevor man sich für Möglichkeiten außerhalb öffnet. Seien Sie transparent über die Angebote, die Ihre Organisation erhalten hat, da dies Sie wertvoller macht.
• Der Mythos der Balance: Die Work-Life-Balance ist ein Mythos, wenn Sie Ihre Karriere aufbauen. Die Wachstumsrate einer Karriere wird in den ersten fünf Jahren nach dem Abschluss festgelegt. Dies ist mehr eine Funktion von Ausdauer und Geschwindigkeit als von Fähigkeiten.

Am Ende des Tages sind die "Vier Reiter" nicht nur Geschäfte; sie haben die Welt verändert, indem sie die Art und Weise, wie wir kommunizieren, wo wir unser Geld ausgeben und was wir im 21. Jahrhundert von der Technologie erwarten, neu gestaltet haben. Das Verständnis der Strategien der "Vier" ist entscheidend für die Wertschöpfung und Karrieren im kommenden Jahrzehnt.

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